网页设计行业网页设计项目经理岗位招聘考试试卷及答案

网页设计行业网页设计项目经理岗位招聘考试试卷及答案填空题（共10题，每题1分）1.项目生命周期通常包括启动、____、执行、收尾四个阶段。2.常用的网页原型设计工具是____（写出1个常见工具）。3.ResponsiveDesign的中文是____。4.用户调研中直接收集数据的方法是____（写出1个常见方法）。5.UI关注界面____，UX关注用户____。6.敏捷开发中的迭代周期通常为____周（写出常见时长）。7.Stakeholder的中文是____。8.Wireframe的中文是____。9.跨浏览器兼容的核心是处理____的差异。10.项目启动阶段需制定的核心文档是____。单项选择题（共10题，每题2分）1.项目启动阶段的核心文档是？A.需求说明书B.项目章程C.原型图D.测试计划2.以下哪款工具主要用于网页原型设计？A.PhotoshopB.FigmaC.VSCodeD.GitHub3.需求变更需首先提交给？A.开发组长B.项目经理C.客户D.设计组长4.用于测试网页在不同设备下显示的工具是？A.ChromeDevToolsB.PhotoshopC.AxureD.Sketch5.以下不属于敏捷开发实践的是？A.每日站会B.Sprint评审C.瀑布模型D.产品Backlog6.项目优先级排序常用的方法是？A.MoSCoWB.SWOTC.PESTD.5W1H7.网页性能优化中，减少HTTP请求属于？A.代码优化B.资源优化C.服务器优化D.数据库优化8.设计师与开发因需求理解分歧冲突，项目经理应？A.批评双方B.直接做决定C.引导沟通D.忽略问题9.网页验收的核心标准是？A.设计师满意B.符合需求文档C.加载速度快D.视觉美观10.以下哪项是UX设计的核心？A.颜色搭配B.用户流程C.字体选择D.按钮样式多项选择题（共10题，每题2分）1.项目管理的三重约束包括？A.范围B.时间C.成本D.质量2.用户调研的方法包括？A.用户访谈B.问卷调查C.数据分析D.竞品分析3.网页原型的类型包括？A.线框图B.高保真原型C.低保真原型D.效果图4.敏捷开发中的角色包括？A.产品负责人B.ScrumMasterC.开发团队D.客户5.需求文档应包含的内容？A.功能描述B.用户场景C.非功能需求D.原型图6.项目风险应对策略包括？A.规避B.转移C.减轻D.接受7.网页跨浏览器兼容的常见问题包括？A.CSS样式失效B.JavaScript报错C.图片显示异常D.服务器宕机8.团队沟通的有效方式包括？A.每日站会B.书面文档C.即时通讯D.单独面谈9.网页性能优化的方法有？A.压缩图片B.使用CDNC.减少重绘重排D.增加广告10.项目收尾阶段的工作包括？A.验收报告B.项目总结C.需求变更D.团队解散判断题（共10题，每题2分）1.项目经理的核心职责是直接参与网页设计。（）2.敏捷开发不需要制定项目计划。（）3.需求变更必须经过正式流程审批。（）4.高保真原型是网页的最终设计稿。（）5.用户测试应在项目收尾阶段进行。（）6.跨浏览器兼容只需测试Chrome和Edge。（）7.利益相关者包括客户、团队成员和管理层。（）8.迭代开发是重复做相同的工作。（）9.网页性能优化只需要关注加载速度。（）10.项目经理对项目的成败负主要责任。（）简答题（共4题，每题5分）1.简述项目经理处理需求变更的流程。2.简述原型设计在网页项目中的作用。3.简述项目经理如何协调设计团队与开发团队的冲突。4.简述项目风险识别的常用方法。讨论题（共2题，每题5分）1.网页项目中，如何平衡用户体验（UX）与项目进度的冲突？2.作为项目经理，如何带领新人较多的网页设计团队完成项目？答案填空题1.规划2.Figma（或Sketch、Axure）3.响应式设计4.用户访谈（或问卷调查）5.外观；体验6.2（或1-4均可）7.利益相关者8.线框图9.浏览器内核10.项目章程单项选择题1.B2.B3.B4.A5.C6.A7.B8.C9.B10.B多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABD判断题1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.√简答题1.答案：接收变更请求→评估影响→提交审批→更新计划→执行跟踪。解析：需规范流程避免无序变更。首先接收书面变更请求，明确内容；分析对范围、时间、成本的影响；提交变更控制委员会审批；通过后更新需求文档、项目计划，同步团队；执行中跟踪效果，记录过程。既控制影响，又保证灵活性。2.答案：可视化需求、验证逻辑、减少沟通误差、降低修改成本。解析：原型是需求的“可视化草稿”，将抽象需求转化为可交互原型，帮助团队和客户明确需求；验证用户流程（如注册、支付）的合理性，提前发现逻辑漏洞；用于用户测试收集反馈，避免开发后大幅修改；作为团队协作基准，对齐设计、开发目标。3.答案：了解诉求→引导沟通→寻找平衡→跟踪执行。解析：冲突多因“设计效果”与“技术实现”矛盾。先通过一对一沟通了解双方诉求（设计师要还原视觉，开发担心技术难度）；组织三方会议，聚焦项目目标（用户体验+进度）；共同探讨解决方案（如调整设计细节或技术优化）；明确方案并跟踪执行，确保不影响进度。4.答案：头脑风暴、SWOT分析、历史复盘、专家判断、检查表法。解析：头脑风暴收集团队所有潜在风险；SWOT从内外部维度识别风险；历史复盘参考过往项目避坑；专家判断识别专业领域风险（如技术选型）；检查表法用预定义清单逐一排查。多方法结合确保全面性。讨论题1.答案：以用户核心需求为优先级，用原型/数据验证，敏捷迭代优化。解析：平衡需聚焦“用户价值”，先明确核心需求（如电商支付流程），优先保障；用原型测试和数据（点击热图、转化率）验证设计有效性，避免过度设计；采用敏捷开发，先上线MVP（最小可行产品），再迭代优化；与团队沟通优先级，达成共识，避免因“完美体验”延期。2.答案：明确职责、培训支持、阶段性目标、鼓励协作。