【《企业发展战略问题研究的相关理论基础概述》3200字】

企业发展战略问题研究的相关理论基础概述目录TOC\o"1-3"\h\u25540企业发展战略问题研究的相关理论基础概述 1219181.1企业发展战略相关理论 1111771.1.1企业发展战略内涵 1204641.1.2企业发展战略的重要性 1133991.1.3相关的理论基础 215641.2企业战略分析工具 4316961.1.1波特五力模型 4250481.1.2PEST分析法 54561.1.3SWOT分析法 61.1企业发展战略相关理论1.1.1企业发展战略内涵企业想要在市场中实现可持续发展并获得持久的竞争力，需要结合自身的内外实际来制定合理的发展战略。关于企业的发展战略，学者进行了多方面的研究，彼得·德鲁克在《管理的实践》中对其的定义是：可以对企业未来发展起到正向的推动作用的战略。这是一种较为简单的定义。HenryMintzberg认为，企业发展战略是企业处于核心竞争力和长远发展考虑所做的一系列综合、协调的约定和行动，其包括五方面的要素，分别为计划、模式、定位、愿景、期望和谋略。这五个元素共同作用，可以促进企业核心竞争力的开发和提升，从而帮助企业进一步实现长远发展目标。这一定义更加丰富和完善。总之，企业发展战略是指一个企业在发展中以何种方式有效快速，持续并且健康的发展的理论体系。具体分为稳定型战略、密集型战略和多元化战略三种，一般来说，企业处于不同的发展阶段，会结合自身的实际采取不同的发展战略。1.1.2企业发展战略的重要性当前国内外市场环境千变万化，企业所处的环境并非固定不变，其要想在变化的市场中不被淘汰，就需要根据这些变化的环境灵活调整自身的战略发展方向，这样不仅可以更好地立足于市场中，而且可以更快地满足市场的需求，获得更强的竞争优势。在这一过程中，企业的发展战略可以对企业的发展提供引领作用，促进其优化自身的内部环境，并聚集内部的人力资源，从而朝着共同的方向发展，这一过程还可以帮助企业更好地节省资源和成本。企业发展战略的决策指导作用不可小觑，其对企业经营业绩的提升也有着不可忽视的重要作用。明确的企业发展战略可以帮助企业在急剧变化的市场环境中保持自身的竞争优势地位，使其充分抓住每一个机会来促进自身优势的增强。企业通过分析自身所处的外部环境、行业环境，不断寻找机会，优化配置内部资源，在降低成本的同时扩大规模，促进自身竞争优势的提升，更好地打入国际市场获得国际地位，取得竞争优势。1.1.3相关的理论基础1、战略管理理论战略管理不是传统意义上的智能管理，是一种现代企业发展进化中衍生的管理方式，通过分析条件能力与内外部环境，为企业制定战略决策达成使命愿景，分析战略方案抉择战略部署管控绩效的动态管理过程。其特征：战略管理是企业“一把手”工程，必须由高层来推动，是一项需要全公司参与的综合管理活动；战略管控是企业的一项效能型管理；战略管理是动态性管理的过程，需适应企业内外部的变化进行调整。战略的分析、选择和实施是战略管理过程中三个关键所在，战略分析阶段的主要内容是了解企业的内外部环境和行业中的竞争地位；战略选择的主要内容是企业制定战略决策，评价和选择战略；而战略实施是用可以实现的方式让战略落地。战略管理是一个循环往复的动态管理，战略管理简要过程如图所示：图1.1战略管理过程资料来源：蓝海林.企业战略管理理论与技术[M].华南理工大学出版社,1993.战略管理要求企业针对不同的战略采取合理的战略管理方式，比如密集型发展战略、纵向一体化发展战略和多元化发展战略，针对不同的发展战略，企业的管理方式大致如图1.1所示进行，但也会结合发展战略的特点采取差异化的管理方式。2、多元化发展战略企业采用多元化可更快地开拓新市场并占领相关领域，也可以规避单一主业的经营风险。这一战略是指企业为获得可持续性发展和高收益的经营方式。多元化发展战略的实现途径有内部创业、收购企业、建立合资企业，根据内容，其可分为多元化产品策略、多元化投资策略和多元化资本策略。这一战略多由成长期的企业采取，这些企业利用这一战略的目的主要是扩大规模并优化资源配置。但根据多元化业务与企业主要业务的相关与否分为相关多元化和不相关多元化两种，但不管是何种该战略，都需要符合企业总体发展战略的要求，帮助企业拓展规模的同时降低风险，维护企业的良好形象，提升企业的品牌影响力。3、内部创业理论内部创业理论是指公司管理者和员工一起整合企业现有资源，促进其调整战略、升级服务模式以及创新产品的理论。企业开展这些工作的目的是获得市场竞争优势，充分利用自身的资源和条件来增强这种优势地位，使得企业可以长远立足于当前竞争激烈的市场中。内部创业已成为很多企业稳定发展的法宝，可以帮助其更好地适应当前的市场环境，在内部创业的过程中，企业需要优化人力资源配置，采取合理人才管理方式，充分激发人才的潜能，同时协调其他资源的使用，共同促进企业的发展。这一理论强调了企业发展中人力资源管理的重要性，企业需要鼓励人才发挥创业积极性，为企业的发展提供更多的助力。1.2企业战略分析工具1.1.1波特五力模型根据迈克尔•波特（MichaelPorter）在1970年代表达的观点，有五个主要因素决定了公司之间公司竞争的规模和强度。分别是同行业竞争者之间竞争，来自不同产品和新进入者的威胁，买方的销售力量以及制造商的业务潜力。它们可能反映了公司在不同领域的基本竞争地位。波特的五个新进入者，潜在的竞争对手，其他产品，买方的业务潜力以及波特的供应商的业务潜力是一种独特的能源模型，可用于分析公司的战略增长趋势。这是一项带来竞争优势的服务。行业的竞争力和盈利能力取决于这五项基本和综合能力。但是，这五个角色具有相同的功能，通常用作控制和决策。面对日益激烈的市场竞争，分析这五个角色的影响，以分析当前和未来的行业增长和盈利能力，并据此设计成功的行业发展过程，这一点非常重要。新的增长战略将逐步增强整个行业的实力，使公司从长远来看可以健康，快速地成长。通过使用五种功率模型，公司可以更好地了解公司的竞争格局，并更好地了解公司在竞争激烈的市场环境中的主要优势和劣势。图1.1五力竞争分析模型资料来源：PorterME.Porter'sfiveforcesmodel[J].HarvardBusinessReview,2009,34:50-55.1.1.2PEST分析法PEST分析又称宏观环境分析，一般用于宏观环境的分析，即分析影响各部门和企业的各种宏观因素。（1）政治环境因素政治环境因素主要是政策、法律、法规、执政方针等，这些大多由当地政府根据实际制定，而且基本上涵盖了国家或地区发展的多个方面，比如财政、税收、货币等，这些政策法律会对企业的发展产生影响，甚至会改变企业的发展方向，需要加以考虑，需在不违背这些法律法规政策的前提下开展经营工作。（2）经济环境因素经济环境分为宏观经济环境和微观经济环境，比如人口、人均可支配收入和国民生产总值等属于宏观经济的范畴，但地区消费水平、消费偏好、就业水平等就属于微观经济的范畴，企业通常位于某个地区，或者服务于国家和地区，这就需要在发展的过程中将经济环境考虑在内，充分利用经济优势进行发展。（3）社会环境因素社会文化环境包括教育水平、文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观、价值观等，这些会导致企业消费者的消费习惯和需求等发生变化，企业要想提升销售量就需要考虑这些因素。（4）技术环境因素技术环境主要是指技术方面的更新和变化，先进的技术可以帮助企业提升产量和经营效率，企业需要将各种先进的技术利用起来，增加技术方面的投入，促进其产品技术含量的提升。1.1.3SWOT分析法SWOT分析是指对公司内部和外部环境以及当前竞争状况的分析，同时通过与研究对象密切接触和机会列出公司的优缺点。其中，S是优势，W是劣势，O代表机会。T代表威胁。可以准确的分析出企业战略的定位，并且极大程度利用现有机会以及优势，降低威胁以及避忌劣势。一是WT策略。在最不利的