2025年PMP考试模拟题及答案

2025年PMP考试模拟题及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目启动阶段，项目经理在识别干系人时，首先应该关注的是干系人的什么能力？A.权力和利益B.影响力和利益C.权力和影响力D.角色和职责二、在制定项目进度计划时，项目经理使用关键路径法（CPM）的主要目的是什么？A.确定项目最短完成时间B.计算项目总浮动时间C.识别影响项目进度的关键活动序列D.分配资源以缩短活动时间三、项目的范围基准是在哪个过程中正式确定的？A.规划范围管理B.定义范围C.创建工作分解结构（WBS）D.确认范围四、根据PMBOK®指南，风险登记册通常在哪个过程中进行更新？A.规划风险管理B.实施风险应对C.监控风险D.启动过程组五、项目执行过程中，团队成员之间出现冲突，项目经理首先采取的措施通常是？A.立即召集全体成员进行讨论，寻求共识B.依据项目章程中的冲突管理策略执行C.亲自调解冲突，做出最终决定D.记录冲突事件，待后续处理六、某项目正在进行中，客户提出了一个新的需求，这属于哪种变更请求类型？A.范围基准调整B.项目优先级变更C.资源分配变更D.风险登记册更新七、项目管理计划中最核心的组成部分是？A.范围管理计划B.进度管理计划C.成本管理计划D.整合管理计划八、在进行成本估算时，使用类比估算技术的主要依据是什么？A.项目的详细进度计划B.项目的详细WBSC.历史项目数据D.专家判断九、项目质量管理中，“确保项目满足相关质量标准”这一活动通常属于哪个过程？A.规划质量管理B.管理质量C.控制质量D.实施质量保证十、项目团队在执行任务时，需要使用一些特定的工具和设备，这些通常属于项目的什么资源？A.人力资源B.干系人资源C.物理资源D.信息资源十一、项目监控过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，但成本控制在预算内，此时项目经理应关注什么？A.立即采取赶工措施，不惜增加成本B.分析进度落后的根本原因C.向高层管理报告进度偏差D.调整项目范围以缩短工期十二、某项目经理在项目早期识别到了一个潜在风险，并制定了相应的规避措施，这种风险应对策略称为？A.规避B.转移C.接受D.减轻十三、在项目团队建设过程中，项目经理通过组织团队建设活动来提高团队成员的协作效率，这属于哪种团队建设技术？A.一般性技能培训B.共同决策C.建设性反馈D.统一指挥十四、项目采购管理中，“管理采购合同”过程的主要目的是什么？A.选择合格的外部供应商B.签订正式的采购合同C.监督合同执行，确保合同目标达成D.评估供应商的绩效十五、根据干系人参与度评估，某干系人对项目有很高的兴趣和很大的影响力，项目经理应该采取什么样的沟通策略？A.主动与其保持密切沟通，争取其支持B.定期提供项目进展报告C.仅在需要时与其沟通D.避免与其沟通，以免引起不必要的麻烦十六、项目团队在执行任务时，使用了项目管理软件来跟踪任务进度和资源分配，这种工具属于哪种类型的工具？A.数据收集工具B.分析工具C.沟通工具D.项目管理信息系统（PMIS）十七、项目收尾阶段，最重要的活动是？A.办理项目结算B.进行项目绩效评估C.进行项目后评价D.完成项目文档归档十八、在进行项目成本控制时，项目经理发现实际成本超出了预算，首先应该做什么？A.立即批准额外的预算B.分析成本超支的原因C.向客户报告成本超支情况D.确定责任人员十九、项目管理中，“范围蔓延”指的是什么？A.项目范围被不必要地扩展B.项目范围被有效地控制C.项目范围被清晰地定义D.项目范围被及时地更新二十、项目经理在项目执行过程中，需要协调来自不同部门的专业人员，这体现了项目经理的哪种角色？A.项目发起人B.项目团队负责人C.商务专家D.信息资源管理者试卷答案一、C解析：项目经理在识别干系人时，首要关注的是干系人的权力和影响力，因为这决定了干系人能够对项目施加何种程度的影响，以及需要采取何种沟通和参与策略。二、C解析：关键路径法（CPM）的主要目的是识别项目中影响项目总工期的关键活动序列。这些活动构成了项目进度路径上的“瓶颈”，决定了项目的最短完成时间。三、C解析：创建工作分解结构（WBS）及其相关内容（如范围基准）是在定义范围过程中完成的，WBS一经批准，就成为范围基准的一部分，用于指导后续的项目执行和监控。四、C解析：监控风险过程包括跟踪已识别风险、识别新风险、监控风险应对措施的有效性，并更新风险登记册。这是风险登记册得到持续更新最主要的阶段。五、B解析：根据PMBOK®指南，项目经理应依据项目章程中可能存在的冲突管理策略来处理团队冲突。章程可能规定了处理冲突的流程或偏好，遵循章程是首要步骤。六、A解析：客户提出新的需求，意味着项目范围发生了变化，需要通过正式的变更请求流程进行处理，这通常被视为对范围基准的调整请求。七、D解析：整合管理计划是项目管理计划的核心，它整合了所有分计划，描述了如何将各种要素整合到项目中，并指导项目的整体执行、监控和收尾。八、C解析：类比估算是基于过去类似项目的实际数据来进行估算的一种技术，它依赖于历史项目数据作为主要输入。九、B解析：“确保项目满足相关质量标准”这一活动属于管理质量过程，该过程确保项目的产品、服务或结果满足项目质量要求，通常涉及质量审计、过程分析、质量控制措施等。十、C解析：工具和设备是项目执行任务所必需的物理资源，属于有形资源的一种。人力资源是指人，干系人资源通常指组织环境中的支持力量，信息资源指数据和信息。十一、B解析：当项目进度落后但成本控制在预算内时，项目经理的首要任务是深入分析进度落后的根本原因，找出解决方案，以避免成本超支或进一步影响项目。十二、A解析：规避是指通过改变项目计划来消除风险或保护项目目标不受风险影响，符合题目描述的“早期识别潜在风险并制定规避措施”的情况。十三、B解析：共同决策是指让团队成员参与决策过程，这有助于增强团队成员的承诺感和归属感，提高协作效率，属于团队建设技术的一种。十四、C解析：管理采购合同过程的主要目的是监督合同执行情况，确保供应商履行合同义务，管理合同变更，并处理合同相关争议，最终确保合同目标达成。十五、A解析：对于高兴趣和高影响力的干系人，项目经理需要主动与其保持密切沟通，建立良好关系，及时获取其支持或管理其期望，避免其成为项目障碍。十六、D解析：项目管理信息系统（PMIS）是指用于收集、整合和分发项目信息的一系列工具和技术，包括软件工具，用于支持项目管理的各个过程，如跟踪进度和资源分配。十七、C解析：项目后评价（LessonsLearned）是项目收尾阶段最重要的活动之一，它总结项目成功和失败的经验教训，为未来项目提供借鉴，对组织过程资产有重要贡献。十八、B解析：项目成本超出了预算时，项目经理首先应该做的是分析成本超支的原因，了解是哪些因素导致了偏差，这是