水电工程施工进度报告制度规范

水电工程施工进度报告制度规范一、总则（一）制度目的为规范水电工程项目施工进度管理，确保工程建设按计划推进，及时发现并解决进度偏差问题，保障工程质量、安全与投资目标协同实现，特制定本施工进度报告制度。（二）适用范围本制度适用于公司投资建设的各类水电工程（含水电站、抽水蓄能电站、水利枢纽等）项目的施工阶段，涵盖施工总承包单位、专业分包单位、监理单位及项目管理部等参建主体。（三）基本原则1.真实性：进度数据及问题反馈需基于现场实际，严禁虚报、瞒报或篡改工程进度信息。2.及时性：各类进度报告须按规定周期和时间节点报送，确保信息传递无延误。3.完整性：报告内容应涵盖进度执行、资源投入、问题分析及改进措施等核心要素，逻辑清晰、层次分明。4.协同性：参建各方需通过进度报告实现信息共享，强化沟通协作，共同推进工程建设。二、报告类型与报送周期（一）日常进度报告1.日报：由施工班组或作业面负责人编制，每日17时前报送至项目部工程部。内容聚焦当日施工任务完成情况（如混凝土浇筑方量、隧洞开挖进尺、机组安装工序完成情况）、资源投入（作业人数、机械台班数）、现场问题（如设计变更、设备故障、天气影响）及次日计划。2.周报：由施工单位项目部工程部汇总编制，每周一上午10时前报送至监理单位及项目管理部。需包含本周进度完成率（对比周计划）、关键线路工序进展、质量安全隐患处理情况、下周进度计划及资源配置调整方案。（二）月度进度报告由施工单位项目部牵头，联合技术、质量、安全等部门编制，每月5日前（遇节假日顺延1个工作日）报送至监理单位、项目管理部及公司工程管理部。内容包括：工程形象进度（附现场照片或影像资料）；本月进度偏差分析（含关键节点滞后原因，如设计优化延误、材料供应不足等）；质量验收与安全文明施工情况；下月进度计划（含里程碑节点分解）及保障措施（如增加作业班组、优化施工工艺）。（三）专题进度报告当出现以下情形时，施工单位需在24小时内编制专题报告，经监理审核后报送项目管理部：1.关键线路工期滞后超计划工期的5%；2.发生重大设计变更、不可抗力事件（如洪水、地质灾害）影响进度；3.需调整总进度计划或资源配置方案时。三、报告内容与编制要求（一）内容规范性1.进度表达：采用“工程量完成比例+形象进度描述+关键节点状态”结合的方式。例如：“大坝混凝土浇筑完成设计量的60%，坝体高程达到EL.350m，溢洪道闸门预埋件安装工序完成80%”。2.偏差分析：需量化偏差程度（如“隧洞开挖进度滞后计划10天，主要因围岩稳定性不足导致支护工序增加”），并从人、机、料、法、环五个维度分析原因。3.措施有效性：改进措施需具体可操作，如“增加2台液压钻机，优化爆破参数，将循环进尺从2m提升至2.5m，计划3日内追回滞后工期”。（二）数据准确性1.工程量计量需以设计图纸、合同清单为依据，采用现场实测（如隧洞开挖断面测量）、第三方检测（如混凝土强度回弹）或监理签认的方式验证。2.资源投入数据需与现场考勤、机械台班记录一致，严禁虚报作业人数或机械台班。四、编制与审核流程（一）编制主体与职责施工班组/作业面：负责日报编制，确保一线数据真实、及时。施工单位项目部：汇总日报形成周报、月报，组织内部技术、商务部门会审，确保进度分析与成本、质量目标协同。监理单位：审核周报、月报及专题报告，重点核查进度偏差的合理性、措施的可行性，2个工作日内反馈审核意见。（二）审核要点1.进度数据与现场实际是否相符（可通过监理旁站记录、无人机航拍影像复核）；2.偏差分析是否深入（如是否区分“客观不可抗因素”与“管理疏漏”）；3.改进措施是否具备资源保障（如增加的机械是否已进场、作业人员是否完成培训）。五、报送与传递要求（一）报送对象日报：施工单位项目部工程部、安全部；周报：监理单位、项目管理部工程处；月报：监理单位、项目管理部工程处、公司工程管理部；专题报告：监理单位、项目管理部工程处、公司工程管理部（必要时抄送公司分管领导）。（二）传递方式1.电子文档：通过项目管理信息系统（PMIS）或指定邮箱报送，文件命名格式为“[项目名称]-[报告类型]-年月”（如“XX水电站-月报-2024年9月”）；2.纸质文档：重要节点报告（如总进度计划调整）需附编制人、审核人签字及单位公章，报送至相关单位办公室。六、监督与考核机制（一）监督检查1.项目管理部每月抽查10%的日报、周报，现场核实进度数据；每季度组织进度报告专项检查，重点排查“数据造假”“措施空泛”等问题。2.监理单位每周对施工单位进度报告的及时性、准确性进行评分，评分结果纳入月度监理例会通报。（二）考核奖惩1.奖励：连续3个月进度报告评分≥90分的施工单位，在季度工程款支付中给予1%的进度款奖励；个人编制的报告获业主书面表扬的，纳入年度优秀员工评选加分项。2.处罚：迟报、漏报一次，扣减施工单位当月信用分2分；虚报进度或措施未落实导致进度进一步滞后的，暂停当月进度款支付，直至整改合格；累计3次严重违规（如伪造监理签认、隐瞒重大质量安全问题），上报公司列入“黑名单”，限制后续投标资格。七、问题处理与持续改进（一）问题闭环管理1.项目管理部建立“进度问题台账”，对报告中反映的问题明确责任单位、整改期限（如“隧洞塌方处理”限7日内完成方案优化），每周跟踪整改进度。2.监理单位对整改情况进行验收，验收通过后在台账中销号；未通过的，要求责任单位重新制定措施并延长整改期。（二）制度优化每年年底，公司工程管理部组织参建各方对进度报告制度进行评审，结合工程实际（如EPC模