2025年加油站安全生产年度工作总结(3篇)

2025年加油站安全生产年度工作总结(3篇)一、年度回顾（一）目标2025年初，我站在集团安委会“零死亡、零伤害、零泄漏、零舆情”四零总纲下，自领三项分解指标：①责任事故0起；②油品泄漏≤1起/万吨吞吐量；③政府督查罚款0元；④员工安全培训学时≥48h/人；⑤隐患整改闭环率≥98%。同时，作为片区HSE督导员，我承诺把个人“注册安全工程师”证书转化为现场价值，全年输出可量化改善≥10项，推动加油站从“合规”走向“卓越”。（二）战果1.事故维度：全年责任事故0起，同比持平；未遂事件3起，↓40%；油品泄漏0起，↓100%，泄漏指标优于集团标杆站均值0.18起/万吨。2.监管维度：迎接应急、环保、消防、市场监督四部门11次飞检，开具不符合项5项，↓62%；罚款0元，实现连续三年“零处罚”。3.培训维度：组织线上线下混合培训57.2h/人，↑19%；一线员工安全胜任力测评平均分92.4，↑8.7分；高风险作业票证考核通过率100%，同比持平。4.隐患维度：滚动排查隐患487项，整改487项，闭环率100%，↑2.3%；其中A类重大隐患0项，B类12项，↓33%。5.成本维度：安全投入136.7万元，占营收0.92%，↓0.11个百分点；保险理赔支出0元，↓100%；因安全贡献获集团“绿色运营”奖励50万元，ROI3.66。（三）价值①客户侧：全年会员复购率提升5.4%，第三方神秘顾客“安全感”维度得分98，行业Top5%，直接带动汽油销量+7.1%。②员工侧：高风险岗位离职率1.8%，↓1.9%，员工满意度调查“安全氛围”项得分93，创历史新高。③社会侧：作为市应急局“双重预防机制”示范站，接待同行观摩17批次，形成案例3例被省厅收录，间接提升品牌公信力。（四）问题1.卸油环节报警仪误报率2.4%，高于厂家承诺值1%，导致夜班员工产生“狼来了”心理。主观：对供应商验收流于形式，未做极端温度标定；客观：东北冬季25℃环境下，红外传感器冷凝失准。2.新开业合资站施工尾项遗留7项，其中消防泵房自动巡检模块未接入中控，存在重大隐患延期45天。主观：项目转固节点强压进度，HSE验收话语权不足；客观：总包方与设备供应商接口协议缺失，调试资源排队。（五）归因卸油误报——①标准缺口：国标仅要求功能试验，未覆盖低温线性度；②管理缺口：技术协议未把“误报率≤1%”写入付款条款；③能力缺口：自身对SIL验算不熟悉，未能提出补充测试方案。施工尾项——①流程缺口：项目“三同时”里程碑与商业开业倒计时冲突，HSE评审被压缩；②资源缺口：合资方首次运营，备件供应链未打通；③文化缺口：施工方“交付即脱手”思维，与我方“运营即开始”理念错位。二、关键战果（一）打造“135”应急处置圈以“1分钟初期处置、3分钟力量集结、5分钟消防联动”为目标，重新划定站区应急微网格，增设2处防爆器材岛，配置20L抗溶水成膜泡沫桶8具；全年开展无脚本演练42次，参演员工覆盖率100%，平均集结时间由7分40秒降至4分12秒，提升45%。（二）上线AI视频行为识别在卸油区、加油岛、配电间布设12路AI摄像头，识别未戴安全帽、打电话、油品跑冒等8类违章，算法准确率96.2%，全年抓拍违章51次，同比人工巡查发现率提升6倍；通过即时弹窗+语音对讲，违章平均纠正时间由15分钟缩短至90秒。（三）建成“双重预防机制”数字孪生将JSA风险清单、设备FMEA数据与BIM模型挂接，形成可视化风险热力图；系统上线后，巡检路线自动优化，人均巡检时长缩短18%，隐患发现率提升22%，被省应急厅评为“智慧安监”优秀案例。（四）完成储罐机械清洗+内衬改造利用激光清洗+UL1316双层钢内衬技术，对3座30m³汽油罐进行不停业改造，清废油泥减量1.9吨，VOCs减排0.83吨，实现清洗周期由7天缩至48小时，直接释放营收120万元；同时消除罐底腐蚀穿孔风险，延长寿命15年。（五）输出《加油站HSE教练手册》把个人注册安全工程师知识沉淀为“5分钟微课件”45套、情景演练脚本20例，通过“师带徒”覆盖4个片区18座站，培养站内兼职讲师32人；手册被集团总部采纳为2026版标准化教材，个人获“知识萃取奖”并进入集团安全专家库。三、来年计划（一）SMART个人目标1.2026年12月31日前，主导完成2座站SIL2功能安全评估，使联锁系统误动作率≤0.5%，达到国家推荐性标准AQ30352022要求。2.2026年11月30日前，取得“一级注册消防工程师”资格，并将所学转化为1套加油站消防管理工具包，内部测试通过率≥90%。3.2026年全年，推动“安全领导力”工作坊6期，覆盖站经理及以上管理者60人，学员360度测评安全行为改善率≥30%。（二）阶段任务1.阶段一：需求澄清与方案设计（12月）动作：①组织工艺、设备、电气三方对卸油联锁、消防泵启停等5个安全回路进行SIL定级；②收集近3年故障数据，建立可靠性数据库；③对标AQ3035完成差距分析。衡量标准：输出《SIL评估任务书》并通过总部专家评审，签字页完整率100%。截止日：2026年2月28日。2.阶段二：详细评估与整改（36月）动作：①委托具备功能安全资质的第三方开展SIL验算；②对不满足SIL2的回路增设冗余压力开关、安全PLC；③同步更新SOP与维护规程。衡量标准：第三方出具合格报告，现场验证试验一次性通过率100%，误动作率实测≤0.5%。截止日：2026年6月30日。3.阶段三：消防工程师备考与工具包开发（311月）动作：①每周≥10h线上课程+章节练习题；②5月起每月组织“消防夜校”对标GB50156、GB50974梳理站内差距；③9月完成工具包初稿，含检查表、演练脚本、VR场景。衡量标准：模考成绩≥72分（及格线）连续3次；工具包通过内部评审，缺陷关闭率100%。截止日：2026年11月30日。4.阶段四：安全领导力落地与复盘（712月）动作：①采用“情境模拟+360度反馈”模式，每期工作坊2天；②建立“管理者安全行为观察”线上打卡，月度通报；③12月进行ROE（ReturnonEnergy）复盘，量化行为改变与事故数据相关性。衡量标准：学员安全行为观察完成率≥95%，360度测评改善≥30%，年度责任事故仍保持0起。截止日：2026年12月31日。（三）资源风险能力保障资源：已获总部批复专项资金200万元用于SIL改造；与应急管理部研究中心签订消防培训合作意向；内部调配2名PMP项目经理、1名数据分析师全程支持。风险：①第三方SIL评估排期紧张，存在6月窗口被抢占可能→提前锁定合同并设置20%违约金；②消防考试政策调整，报考条件加严→已与地方考试中心确认，提前备案企业推荐信；③管理者对“安全领导力”认知不足，报名冷淡→将培训纳入年度绩效BSC，占权重20%，并与晋升挂钩。