盘点计划制定方法

盘点计划制定方法一、计划制定概述

计划制定是目标管理和项目执行的基础环节，旨在明确方向、合理分配资源、提高效率。有效的计划需要结合实际情况，采用科学的方法，确保可执行性和灵活性。以下将从计划制定的基本原则、常用方法和具体步骤进行详细阐述。

二、计划制定的基本原则

（一）目标明确性

1.计划目标应具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制（SMART原则）。

2.避免模糊表述，例如“提升效率”应改为“将项目完成时间缩短20%”。

（二）逻辑合理性

1.确保计划各环节顺序合理，前置条件满足后才能执行后续步骤。

2.考虑潜在风险，预留缓冲时间。

（三）资源匹配性

1.根据目标需求，合理分配人力、物力、财力等资源。

2.示例：若预算为10万元，需细化到各部门的分配比例。

三、计划制定的常用方法

（一）目标管理法（MBO）

1.步骤：

(1)设定总体目标，分解为可执行的任务。

(2)明确责任主体和时间节点。

(3)定期评估进度，调整偏差。

（二）甘特图法

1.优点：直观展示任务时间线和依赖关系。

2.应用场景：适用于短期、任务量不大的计划。

（三）滚动计划法

1.特点：短期计划细化，长期计划保持灵活调整。

2.步骤：

(1)制定初期详细计划（如3个月）。

(2)每周期（如每月）更新后续计划。

（四）PDCA循环法

1.四个阶段：

(1)Plan（计划）：制定目标和行动方案。

(2)Do（执行）：按计划实施。

(3)Check（检查）：评估结果与目标差距。

(4)Act（改进）：调整优化。

四、计划制定的步骤

（一）需求分析

1.收集相关数据，如市场调研、资源盘点。

2.示例：通过问卷调查获取用户需求优先级。

（二）目标设定

1.确定核心目标，如“6个月内将销售额提升15%”。

2.将目标分解为可量化的子目标。

（三）任务分解（WBS）

1.将任务逐级拆解为具体行动。

2.示例：

-任务“推广活动”→(1)设计海报(2)选择渠道(3)执行投放。

（四）时间规划

1.为每个子任务分配合理时间，预留10%-20%缓冲。

2.使用日历或工具记录关键里程碑。

（五）资源协调

1.明确人员分工，如项目经理、执行人、监督人。

2.制定预算表，控制成本。

（六）风险预案

1.列出可能出现的风险，如“供应商延期交付”。

2.制定应对措施，如“准备备选供应商”。

（七）执行与监控

1.按计划推进，定期召开复盘会议。

2.使用看板或进度表跟踪完成情况。

（八）调整优化

1.根据实际反馈调整计划细节。

2.记录经验教训，用于后续计划。

五、注意事项

（一）避免过度复杂

1.计划应简洁明了，避免冗长文档。

2.优先关注核心任务，次要任务可灵活处理。

（二）沟通透明

1.确保所有参与方理解计划内容。

2.建立定期沟通机制。

（三）动态调整

1.市场环境变化时，及时更新计划。

2.不固守原方案，以结果为导向。

一、计划制定概述

计划制定是目标管理和项目执行的基础环节，旨在明确方向、合理分配资源、提高效率。有效的计划需要结合实际情况，采用科学的方法，确保可执行性和灵活性。以下将从计划制定的基本原则、常用方法、具体步骤以及注意事项进行详细阐述，帮助读者构建系统性的计划制定能力。

二、计划制定的基本原则

（一）目标明确性

1.计划目标应具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制（SMART原则）。

*具体性（Specific）：目标应清晰明确，避免含糊不清的表述。例如，不要说“提高客户满意度”，而应说“在下一个季度将客户满意度评分从目前的80分提高到85分”。

*可衡量性（Measurable）：目标应能够量化，以便于跟踪进度和评估结果。例如，通过设定具体的数值、百分比或数量来衡量目标。

*可实现性（Achievable）：目标应具有挑战性，但同时也应该是可以实现的。需要考虑现有的资源、能力和限制条件，确保目标在现实可行范围内。

*相关性（Relevant）：目标应与组织的整体战略和长期愿景相一致，确保计划的实施能够推动组织的整体发展。

*时间限制（Time-bound）：目标应设定明确的完成时间，以便于制定时间表和安排进度。例如，设定“在未来六个月内完成项目交付”。

2.避免模糊表述，例如“提升效率”应改为“将项目完成时间缩短20%”。模糊的目标会导致计划方向不明确，难以衡量和评估，从而影响计划的有效性。

（二）逻辑合理性

1.确保计划各环节顺序合理，前置条件满足后才能执行后续步骤。例如，在制定产品开发计划时，应先完成市场调研和需求分析，再进行产品设计、开发和测试。

2.考虑潜在风险，预留缓冲时间。在计划制定过程中，应识别可能出现的风险，并预留一定的缓冲时间来应对这些风险。例如，如果某个任务可能因为外部因素而延迟，可以预留10%-20%的时间缓冲。

（三）资源匹配性

1.根据目标需求，合理分配人力、物力、财力等资源。在制定计划时，需要根据目标的需求来合理分配资源。例如，如果目标需要大量的研发工作，那么就需要分配足够的研发人员和设备。

2.示例：若预算为10万元，需细化到各部门的分配比例。例如，可以将预算分配如下：市场部门30%（3万元），研发部门50%（5万元），生产部门20%（2万元）。具体的分配比例需要根据实际情况进行调整。

三、计划制定的常用方法

（一）目标管理法（MBO）

1.目标管理法（ManagementbyObjectives，MBO）是一种以目标为导向的管理方法，强调目标的设定、执行和评估。

2.步骤：

(1)设定总体目标，分解为可执行的任务。首先，需要确定组织的总体目标，然后将总体目标分解为更小的、可执行的任务。例如，如果组织的总体目标是提高市场份额，那么可以分解为增加销售渠道、提高产品质量、降低成本等任务。

(2)明确责任主体和时间节点。在分解任务后，需要明确每个任务的责任主体和时间节点。例如，可以指定某个团队负责增加销售渠道，并设定完成时间。

(3)定期评估进度，调整偏差。在计划执行过程中，需要定期评估进度，并与目标进行比较。如果发现偏差，需要及时调整计划，以确保目标的实现。

（二）甘特图法

1.甘特图（GanttChart）是一种用于项目管理的工具，可以直观地展示任务时间线和依赖关系。

2.优点：甘特图能够清晰地展示每个任务的时间安排、开始和结束时间、以及任务之间的依赖关系，从而帮助项目经理更好地规划和管理项目。

3.应用场景：甘特图适用于短期、任务量不大的计划。例如，可以用于制定一个星期的项目计划，或者一个季度的市场推广计划。对于长期、复杂的计划，可能需要使用更高级的项目管理工具。

（三）滚动计划法

1.滚动计划法（RollingPlanning）是一种动态的计划方法，适用于中长期计划。它将计划分为短期、中期和长期，短期计划细化，长期计划保持灵活调整。

2.特点：滚动计划法的优点是能够适应环境的变化，提高计划的灵活性。通过定期更新计划，可以确保计划始终与实际情况保持一致。

3.步骤：

(1)制定初期详细计划（如3个月）。在计划初期，需要制定一个相对详细的短期计划，例如3个月或6个月的计划。这个计划需要包含所有关键任务和时间节点。

(2)每周期（如每月）更新后续计划。在短期计划执行过程中，需要每周期（例如每月）更新后续的计划。更新时，需要根据实际情况调整任务和时间节点。

（四）PDCA循环法

1.PDCA循环法（Plan-Do-Check-Act，PDCA循环）是一种持续改进的管理方法，广泛应用于各种领域。

2.四个阶段：

(1)Plan（计划）：制定目标和行动方案。在Plan阶段，需要确定目标，并制定实现目标的行动方案。这个阶段需要进行详细的分析和规划，确保方案的可行性和有效性。

(2)Do（执行）：按计划实施。在Do阶段，需要按照制定的计划执行任务。这个阶段需要严格按照计划进行，确保任务的顺利完成。

(3)Check（检查）：评估结果与目标差距。在Check阶段，需要评估实际结果与目标的差距，分析原因。这个阶段需要进行详细的评估和分析，找出问题和不足。

(4)Act（改进）：调整优化。在Act阶段，需要根据Check阶段的分析结果，调整和优化计划，以便于更好地实现目标。这个阶段需要进行持续的改进和优化，以提高计划的effectiveness。

四、计划制定的步骤

（一）需求分析

1.收集相关数据，如市场调研、资源盘点。在制定计划之前，需要收集相关的数据，以便于了解现状和需求。例如，可以通过市场调研了解市场需求，通过资源盘点了解现有的资源和能力。

*市场调研：可以通过问卷调查、访谈等方式了解市场需求、竞争对手情况、行业趋势等信息。

*资源盘点：需要盘点现有的资源，包括人力、物力、财力、技术等，以便于了解现有的能力和限制条件。

2.示例：通过问卷调查获取用户需求优先级。例如，可以设计一份问卷调查，了解用户对产品的需求、期望和痛点，然后根据问卷结果分析用户需求的优先级。

（二）目标设定

1.确定核心目标，如“6个月内将销售额提升15%”。在需求分析的基础上，需要确定核心目标，这个目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制的。

2.将目标分解为可量化的子目标。将核心目标分解为更小的、可量化的子目标，以便于跟踪进度和评估结果。例如，如果核心目标是“6个月内将销售额提升15%”，可以分解为以下子目标：

*每月增加10%的销售额。

*开发5个新的销售渠道。

*提升产品在主要市场的市场份额。

（三）任务分解（WBS）

1.将任务逐级拆解为具体行动。任务分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）是一种将项目分解为更小的、可管理的任务的方法。通过任务分解，可以将复杂的项目分解为更小的、可执行的任务，从而更容易管理和控制。

*示例：

-任务“推广活动”→(1)设计海报(2)选择渠道(3)执行投放(4)监测效果。

-任务“提升产品品质”→(1)分析现有产品问题(2)制定改进方案(3)实施改进(4)测试验证。

2.明确每个任务的负责人、时间要求和资源需求。在任务分解的基础上，需要明确每个任务的负责人、时间要求和资源需求，以便于更好地分配任务和资源。

（四）时间规划

1.为每个子任务分配合理时间，预留10%-20%缓冲。在任务分解的基础上，需要为每个子任务分配合理的时间，并预留一定的缓冲时间来应对可能出现的风险。例如，如果某个任务预计需要5天完成，可以预留1天的时间缓冲。

2.使用日历或工具记录关键里程碑。可以使用日历或项目管理工具来记录每个任务的关键里程碑，以便于跟踪进度和安排时间。

（五）资源协调

1.明确人员分工，如项目经理、执行人、监督人。在计划制定过程中，需要明确每个任务的责任人，并分配相应的资源。例如，可以指定项目经理负责整个计划的执行，指定执行人负责具体的任务，指定监督人负责监督计划的执行。

2.制定预算表，控制成本。在计划制定过程中，需要制定预算表，明确每个任务的预算，并控制成本。例如，可以制定一个详细的预算表，列出每个任务的预算金额，并监控预算的使用情况。

（六）风险预案

1.列出可能出现的风险，如“供应商延期交付”。在计划制定过程中，需要识别可能出现的风险，并制定相应的应对措施。例如，如果某个任务依赖于供应商的交付，那么需要考虑供应商可能延期交付的风险，并制定相应的应对措施。

2.制定应对措施，如“准备备选供应商”。在识别风险后，需要制定相应的应对措施，以便于在风险发生时能够及时应对。例如，如果供应商可能延期交付，可以准备备选供应商，以便于在供应商延期交付时能够及时更换供应商。

（七）执行与监控

1.按计划推进，定期召开复盘会议。在计划执行过程中，需要按照计划推进任务，并定期召开复盘会议，评估进度和效果。例如，可以每周召开一次复盘会议，评估本周的进度和效果，并根据实际情况调整计划。

2.使用看板或进度表跟踪完成情况。可以使用看板或项目管理工具来跟踪任务的完成情况，以便于及时发现问题和调整计划。例如，可以使用看板来跟踪每个任务的进度，并使用项目管理工具来记录任务的完成情况。

（八）调整优化

1.根据实际反馈调整计划细节。在计划执行过程中，需要根据实际反馈调整计划细节，以确保计划的可行性和有效性。例如，如果某个任务的实际进度与计划不符，需要及时调整计划，以确保任务的顺利完成。

2.记录经验教训，用于后续计划。在计划执行完成后，需要记录经验教训，以便于在后续的计划中能够避免类似的问题。例如，可以记录每个任务的完成情况、遇到的问题和解决方案，以便于在后续的计划中能够借鉴这些经验教训。

五、注意事项

（一）避免过度复杂

1.计划应简洁明了，避免冗长文档。在计划制定过程中，应尽量简化计划，避免使用过于复杂的术语和表达方式。计划应该是简洁明了的，以便于所有相关人员都能够理解。

2.优先关注核心任务，次要任务可灵活处理。在计划制定过程中，应优先关注核心任务，确保核心任务的顺利完成。次要任务可以根据实际情况灵活处理，不必过于拘泥于计划。

（二）沟通透明

1.确保所有参与方理解计划内容。在计划制定过程中，应确保所有参与方都能够理解计划的内容，并能够按照计划执行任务。可以通过召开会议、发送邮件等方式进行沟通，确保所有参与方都能够理解计划的内容。

2.建立定期沟通机制。在计划执行过程中，应建立定期沟通机制，以便于及时了解计划的执行情况，并根据实际情况调整计划。例如，可以每周召开一次会议，沟通计划的执行情况，并根据实际情况调整计划。

（三）动态调整

1.市场环境变化时，及时更新计划。在计划执行过程中，如果市场环境发生变化，需要及时更新计划，以确保计划始终与实际情况保持一致。例如，如果市场竞争对手推出新的产品，需要及时调整计划，以应对竞争。

2.不固守原方案，以结果为导向。在计划执行过程中，不应固守原方案，而应以结果为导向，根据实际情况调整计划，以确保目标的实现。例如，如果某个任务的实际进度与计划不符，需要及时调整计划，以确保目标的实现。

一、计划制定概述

计划制定是目标管理和项目执行的基础环节，旨在明确方向、合理分配资源、提高效率。有效的计划需要结合实际情况，采用科学的方法，确保可执行性和灵活性。以下将从计划制定的基本原则、常用方法和具体步骤进行详细阐述。

二、计划制定的基本原则

（一）目标明确性

1.计划目标应具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制（SMART原则）。

2.避免模糊表述，例如“提升效率”应改为“将项目完成时间缩短20%”。

（二）逻辑合理性

1.确保计划各环节顺序合理，前置条件满足后才能执行后续步骤。

2.考虑潜在风险，预留缓冲时间。

（三）资源匹配性

1.根据目标需求，合理分配人力、物力、财力等资源。

2.示例：若预算为10万元，需细化到各部门的分配比例。

三、计划制定的常用方法

（一）目标管理法（MBO）

1.步骤：

(1)设定总体目标，分解为可执行的任务。

(2)明确责任主体和时间节点。

(3)定期评估进度，调整偏差。

（二）甘特图法

1.优点：直观展示任务时间线和依赖关系。

2.应用场景：适用于短期、任务量不大的计划。

（三）滚动计划法

1.特点：短期计划细化，长期计划保持灵活调整。

2.步骤：

(1)制定初期详细计划（如3个月）。

(2)每周期（如每月）更新后续计划。

（四）PDCA循环法

1.四个阶段：

(1)Plan（计划）：制定目标和行动方案。

(2)Do（执行）：按计划实施。

(3)Check（检查）：评估结果与目标差距。

(4)Act（改进）：调整优化。

四、计划制定的步骤

（一）需求分析

1.收集相关数据，如市场调研、资源盘点。

2.示例：通过问卷调查获取用户需求优先级。

（二）目标设定

1.确定核心目标，如“6个月内将销售额提升15%”。

2.将目标分解为可量化的子目标。

（三）任务分解（WBS）

1.将任务逐级拆解为具体行动。

2.示例：

-任务“推广活动”→(1)设计海报(2)选择渠道(3)执行投放。

（四）时间规划

1.为每个子任务分配合理时间，预留10%-20%缓冲。

2.使用日历或工具记录关键里程碑。

（五）资源协调

1.明确人员分工，如项目经理、执行人、监督人。

2.制定预算表，控制成本。

（六）风险预案

1.列出可能出现的风险，如“供应商延期交付”。

2.制定应对措施，如“准备备选供应商”。

（七）执行与监控

1.按计划推进，定期召开复盘会议。

2.使用看板或进度表跟踪完成情况。

（八）调整优化

1.根据实际反馈调整计划细节。

2.记录经验教训，用于后续计划。

五、注意事项

（一）避免过度复杂

1.计划应简洁明了，避免冗长文档。

2.优先关注核心任务，次要任务可灵活处理。

（二）沟通透明

1.确保所有参与方理解计划内容。

2.建立定期沟通机制。

（三）动态调整

1.市场环境变化时，及时更新计划。

2.不固守原方案，以结果为导向。

一、计划制定概述

计划制定是目标管理和项目执行的基础环节，旨在明确方向、合理分配资源、提高效率。有效的计划需要结合实际情况，采用科学的方法，确保可执行性和灵活性。以下将从计划制定的基本原则、常用方法、具体步骤以及注意事项进行详细阐述，帮助读者构建系统性的计划制定能力。

二、计划制定的基本原则

（一）目标明确性

1.计划目标应具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制（SMART原则）。

*具体性（Specific）：目标应清晰明确，避免含糊不清的表述。例如，不要说“提高客户满意度”，而应说“在下一个季度将客户满意度评分从目前的80分提高到85分”。

*可衡量性（Measurable）：目标应能够量化，以便于跟踪进度和评估结果。例如，通过设定具体的数值、百分比或数量来衡量目标。

*可实现性（Achievable）：目标应具有挑战性，但同时也应该是可以实现的。需要考虑现有的资源、能力和限制条件，确保目标在现实可行范围内。

*相关性（Relevant）：目标应与组织的整体战略和长期愿景相一致，确保计划的实施能够推动组织的整体发展。

*时间限制（Time-bound）：目标应设定明确的完成时间，以便于制定时间表和安排进度。例如，设定“在未来六个月内完成项目交付”。

2.避免模糊表述，例如“提升效率”应改为“将项目完成时间缩短20%”。模糊的目标会导致计划方向不明确，难以衡量和评估，从而影响计划的有效性。

（二）逻辑合理性

1.确保计划各环节顺序合理，前置条件满足后才能执行后续步骤。例如，在制定产品开发计划时，应先完成市场调研和需求分析，再进行产品设计、开发和测试。

2.考虑潜在风险，预留缓冲时间。在计划制定过程中，应识别可能出现的风险，并预留一定的缓冲时间来应对这些风险。例如，如果某个任务可能因为外部因素而延迟，可以预留10%-20%的时间缓冲。

（三）资源匹配性

1.根据目标需求，合理分配人力、物力、财力等资源。在制定计划时，需要根据目标的需求来合理分配资源。例如，如果目标需要大量的研发工作，那么就需要分配足够的研发人员和设备。

2.示例：若预算为10万元，需细化到各部门的分配比例。例如，可以将预算分配如下：市场部门30%（3万元），研发部门50%（5万元），生产部门20%（2万元）。具体的分配比例需要根据实际情况进行调整。

三、计划制定的常用方法

（一）目标管理法（MBO）

1.目标管理法（ManagementbyObjectives，MBO）是一种以目标为导向的管理方法，强调目标的设定、执行和评估。

2.步骤：

(1)设定总体目标，分解为可执行的任务。首先，需要确定组织的总体目标，然后将总体目标分解为更小的、可执行的任务。例如，如果组织的总体目标是提高市场份额，那么可以分解为增加销售渠道、提高产品质量、降低成本等任务。

(2)明确责任主体和时间节点。在分解任务后，需要明确每个任务的责任主体和时间节点。例如，可以指定某个团队负责增加销售渠道，并设定完成时间。

(3)定期评估进度，调整偏差。在计划执行过程中，需要定期评估进度，并与目标进行比较。如果发现偏差，需要及时调整计划，以确保目标的实现。

（二）甘特图法

1.甘特图（GanttChart）是一种用于项目管理的工具，可以直观地展示任务时间线和依赖关系。

2.优点：甘特图能够清晰地展示每个任务的时间安排、开始和结束时间、以及任务之间的依赖关系，从而帮助项目经理更好地规划和管理项目。

3.应用场景：甘特图适用于短期、任务量不大的计划。例如，可以用于制定一个星期的项目计划，或者一个季度的市场推广计划。对于长期、复杂的计划，可能需要使用更高级的项目管理工具。

（三）滚动计划法

1.滚动计划法（RollingPlanning）是一种动态的计划方法，适用于中长期计划。它将计划分为短期、中期和长期，短期计划细化，长期计划保持灵活调整。

2.特点：滚动计划法的优点是能够适应环境的变化，提高计划的灵活性。通过定期更新计划，可以确保计划始终与实际情况保持一致。

3.步骤：

(1)制定初期详细计划（如3个月）。在计划初期，需要制定一个相对详细的短期计划，例如3个月或6个月的计划。这个计划需要包含所有关键任务和时间节点。

(2)每周期（如每月）更新后续计划。在短期计划执行过程中，需要每周期（例如每月）更新后续的计划。更新时，需要根据实际情况调整任务和时间节点。

（四）PDCA循环法

1.PDCA循环法（Plan-Do-Check-Act，PDCA循环）是一种持续改进的管理方法，广泛应用于各种领域。

2.四个阶段：

(1)Plan（计划）：制定目标和行动方案。在Plan阶段，需要确定目标，并制定实现目标的行动方案。这个阶段需要进行详细的分析和规划，确保方案的可行性和有效性。

(2)Do（执行）：按计划实施。在Do阶段，需要按照制定的计划执行任务。这个阶段需要严格按照计划进行，确保任务的顺利完成。

(3)Check（检查）：评估结果与目标差距。在Check阶段，需要评估实际结果与目标的差距，分析原因。这个阶段需要进行详细的评估和分析，找出问题和不足。

(4)Act（改进）：调整优化。在Act阶段，需要根据Check阶段的分析结果，调整和优化计划，以便于更好地实现目标。这个阶段需要进行持续的改进和优化，以提高计划的effectiveness。

四、计划制定的步骤

（一）需求分析

1.收集相关数据，如市场调研、资源盘点。在制定计划之前，需要收集相关的数据，以便于了解现状和需求。例如，可以通过市场调研了解市场需求，通过资源盘点了解现有的资源和能力。

*市场调研：可以通过问卷调查、访谈等方式了解市场需求、竞争对手情况、行业趋势等信息。

*资源盘点：需要盘点现有的资源，包括人力、物力、财力、技术等，以便于了解现有的能力和限制条件。

2.示例：通过问卷调查获取用户需求优先级。例如，可以设计一份问卷调查，了解用户对产品的需求、期望和痛点，然后根据问卷结果分析用户需求的优先级。

（二）目标设定

1.确定核心目标，如“6个月内将销售额提升15%”。在需求分析的基础上，需要确定核心目标，这个目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制的。

2.将目标分解为可量化的子目标。将核心目标分解为更小的、可量化的子目标，以便于跟踪进度和评估结果。例如，如果核心目标是“6个月内将销售额提升15%”，可以分解为以下子目标：

*每月增加10%的销售额。

*开发5个新的销售渠道。

*提升产品在主要市场的市场份额。

（三）任务分解（WBS）

1.将任务逐级拆解为具体行动。任务分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）是一种将项目分解为更小的、可管理的任务的方法。通过任务分解，可以将复杂的项目分解为更小的、可执行的任务，从而更容易管理和控制。

*示例：

-任务“推广活动”→(1)设计海报(2)选择渠道(3)执行投放(4)监测效果。

-任务“提升产品品质”→(1)分析现有产品问题(2)制定改进方案(3)实施改进(4)测试验证。

2.明确每个任务的负责人、时间要求和资源需求。在任务分解的基础上，需要明确每个任务的负责人、时间要求和资源需求，以便于更好地分配任务和资源。

（四）时间规划

1.为每个子任务分配合理时间，预留10%-20%缓冲。在任务分解的基础上，需要为每个子任务分配合理的时间，并预留一定的缓冲时间来应对可能出现的风险。例如，如果某个任务预计需要5天完成，可以预留1天的时间缓冲。

2.使用日历或工具记录关键里程碑。可以使用日历或项目管理工具来记录每个任务的关键里程碑，以便于跟踪进度和安排时间。

（五）资源协调

1.明确人员分工，如项目经理、执行人、监督人。在计划制定过程中，需要明确每个任务的责任人，并分配相应的资源。例如，可以指定项目经理负责整个计划的执行，指定执行人负责具体的任务，指定监督人负责监督计划的执行。

2.制定预算表，控制成本。在计划制定过程中，需要制定预算表，明确每个任务的预算，并控制成本。例如，可以制定一个详细的预算表，列出每个任务的预算金额，并监控预算的使用情况。

（六）风险预案

1.列出可能出现的风险，如“供应商延期交付”。在计