国有建筑企业成本管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强国有建筑企业成本管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国企业法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于国有建筑企业内部成本管理，包括施工、采购、设计、监理、财务管理等各个环节。第三条国有建筑企业成本管理应遵循以下原则：1.合法合规原则：成本管理活动必须符合国家法律法规和政策要求。2.实效性原则：成本管理应注重实效，提高成本效益。3.全面性原则：成本管理应覆盖企业生产经营的全过程。4.严谨性原则：成本管理应严谨细致，确保数据准确。第二章成本管理组织体系第四条国有建筑企业应设立成本管理领导小组，负责企业成本管理的决策、协调和监督工作。第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责成本管理的日常工作。第六条成本管理办公室设置以下岗位：1.成本管理主管：负责成本管理工作的全面规划、组织实施和监督检查。2.成本核算员：负责成本核算、分析、编制成本报表等工作。3.成本控制员：负责成本控制、预算编制、成本效益分析等工作。4.成本信息员：负责收集、整理、分析成本信息，为成本管理提供数据支持。第三章成本核算第七条成本核算应按照国家统一的会计制度执行，确保成本核算的真实、准确、完整。第八条成本核算内容包括：1.直接成本：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用等。2.间接成本：企业管理费、财务费用、销售费用、其他间接费用等。第九条成本核算方法：1.实际成本法：以实际发生的成本为依据进行核算。2.标准成本法：以预先设定的标准成本为依据进行核算。3.混合成本法：结合实际成本和标准成本进行核算。第十条成本核算周期：1.月度成本核算：每月进行一次，及时反映成本变动情况。2.季度成本核算：每季度进行一次，分析成本变化趋势。3.年度成本核算：每年进行一次，总结成本管理经验。第四章成本控制第十一条成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，包括事前控制、事中控制和事后控制。第十二条事前控制：1.编制成本预算：根据企业发展战略和年度经营目标，编制成本预算。2.制定成本标准：根据行业标准和企业实际情况，制定成本标准。3.优化施工方案：优化施工方案，降低施工成本。第十三条事中控制：1.跟踪成本执行情况：对成本执行情况进行跟踪，及时发现偏差。2.调整成本预算：根据实际情况，及时调整成本预算。3.强化现场管理：加强现场管理，降低材料损耗和人工浪费。第十四条事后控制：1.成本分析：对成本进行分析，找出成本高企的原因。2.采取措施：针对成本高企的原因，采取有效措施进行整改。3.总结经验：总结成本管理经验，为今后成本管理提供借鉴。第五章成本考核第十五条成本考核应与企业绩效考核相结合，对成本管理成果进行评价。第十六条成本考核指标：1.成本降低率：与预算成本相比，实际成本降低的比率。2.成本节约额：实际成本与预算成本之差。3.成本控制率：实际成本与预算成本之比。第十七条成本考核办法：1.制定考核办法：根据企业实际情况，制定成本考核办法。2.考核实施：按月、季、年进行考核，确保考核的公平、公正、公开。3.考核结果运用：将考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。第六章附则第十八条本制度由国有建筑企业成本管理领导小组负责解释。第十九条本制度自发布之日起施行。（注：本制度仅为示例，具体内容可根据企业实际情况进行调整。）第2篇一、总则第一条为加强国有建筑企业成本管理，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于我单位所有工程项目、业务活动以及与成本管理相关的各项经济活动。第三条成本管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保成本管理的合法性和合规性。（二）全面性原则：全面覆盖工程项目、业务活动以及与成本管理相关的各项经济活动。（三）节约性原则：降低成本，提高经济效益。（四）权责一致原则：明确各级人员的成本管理职责，确保成本管理工作的落实。（五）持续改进原则：不断优化成本管理方法，提高成本管理水平。二、组织机构及职责第四条成立成本管理委员会，负责成本管理的组织、协调和监督工作。（一）成本管理委员会组成：1.主任：单位主要负责人；2.副主任：分管成本管理的副总经理；3.成员：财务部、工程部、采购部、人力资源部等部门负责人。（二）成本管理委员会职责：1.制定成本管理制度，并组织实施；2.组织开展成本核算、分析、考核工作；3.监督成本管理工作的落实；4.对成本管理工作进行总结和评价。第五条成本管理部负责成本管理的具体实施工作。（一）成本管理部职责：1.负责成本核算、分析、考核工作；2.制定成本管理措施，并组织实施；3.对成本管理工作进行监督和检查；4.提出成本管理改进建议。第六条各部门负责人对本部门成本管理工作负总责，具体职责如下：（一）工程部：1.负责工程项目的成本预算、核算、分析工作；2.严格执行工程项目的成本控制措施；3.对工程项目成本进行考核。（二）采购部：1.负责采购成本的控制和降低；2.严格执行采购计划，确保采购物资的质量和价格；3.对采购成本进行考核。（三）财务部：1.负责成本核算、分析、考核工作；2.提供成本管理所需的数据和信息；3.对成本管理工作进行监督和检查。三、成本核算第七条成本核算应遵循以下原则：（一）真实性原则：成本核算数据必须真实、准确、完整；（二）及时性原则：成本核算应及时，确保成本信息的时效性；（三）一致性原则：成本核算方法应保持一致，便于成本分析、考核。第八条成本核算内容：（一）直接成本：1.人工费；2.材料费；3.机械使用费；4.施工辅助费。（二）间接成本：1.管理费；2.财务费；3.销售费；4.其他费用。第九条成本核算方法：（一）直接成本核算：1.人工费：根据实际用工数量、工种、工资标准进行核算；2.材料费：根据实际领用数量、材料价格进行核算；3.机械使用费：根据实际使用机械数量、机械台班单价进行核算；4.施工辅助费：根据实际发生费用进行核算。（二）间接成本核算：1.管理费：根据实际发生费用进行核算；2.财务费：根据实际发生费用进行核算；3.销售费：根据实际发生费用进行核算；4.其他费用：根据实际发生费用进行核算。四、成本分析第十条成本分析应遵循以下原则：（一）全面性原则：全面分析成本构成，找出成本控制的薄弱环节；（二）针对性原则：针对成本管理中的问题，提出改进措施；（三）及时性原则：及时分析成本变化，为决策提供依据。第十一条成本分析内容：（一）成本构成分析：分析人工费、材料费、机械使用费、施工辅助费等各项成本构成的变化情况；（二）成本变动分析：分析成本变动的原因，找出成本控制的重点；（三）成本效益分析：分析成本与效益的关系，为决策提供依据。第十二条成本分析方法：（一）比较分析法：将实际成本与预算成本、历史成本等进行比较，找出成本差异；（二）因素分析法：分析影响成本变动的各种因素，找出成本控制的关键；（三）趋势分析法：分析成本变化的趋势，为决策提供依据。五、成本控制第十三条成本控制应遵循以下原则：（一）预防为主原则：在成本发生前，采取预防措施，降低成本风险；（二）过程控制原则：对成本发生过程进行控制，确保成本目标的实现；（三）全员参与原则：全体员工共同参与成本控制，形成良好的成本控制氛围。第十四条成本控制措施：（一）加强预算管理：严格执行预算，控制成本支出；（二）优化施工组织设计：提高施工效率，降低施工成本；（三）加强材料管理：合理采购、使用、回收材料，降低材料成本；（四）加强机械设备管理：提高机械设备利用率，降低机械设备成本；（五）加强人工成本管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本；（六）加强财务费用管理：降低财务费用支出，提高资金使用效率。六、成本考核第十五条成本考核应遵循以下原则：（一）公平公正原则：考核标准统一，考核结果客观公正；（二）激励约束原则：考核结果与奖惩挂钩，激发员工积极性；（三）持续改进原则：通过考核，不断优化成本管理。第十六条成本考核内容：（一）成本预算执行情况；（二）成本控制措施落实情况；（三）成本降低效果。第十七条成本考核方法：（一）成本预算执行率考核；（二）成本控制措施落实情况考核；（三）成本降低效果考核。七、附则第十八条本制度由成本管理委员会负责解释。第十九条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据实际情况进行调整。）第3篇一、总则第一条为加强国有建筑企业成本管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》等法律法规，结合我国建筑行业实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于国有建筑企业及其所属分支机构，包括各类建筑工程施工、安装、装修、装饰、监理等业务。第三条国有建筑企业成本管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家法律法规和行业规范，确保成本管理的合法性。（二）效益性原则：以经济效益为中心，不断提高成本管理水平。（三）全面性原则：全面覆盖企业各项成本，确保成本管理的全面性。（四）实时性原则：及时反映成本变化，确保成本管理的实时性。（五）可控性原则：加强成本控制，确保成本管理的可控性。二、成本管理制度体系第四条国有建筑企业成本管理制度体系包括以下内容：（一）成本管理制度：包括成本管理目标、责任、范围、方法、程序等。（二）成本核算制度：包括成本核算方法、核算范围、核算周期、核算程序等。（三）成本控制制度：包括成本控制目标、责任、措施、程序等。（四）成本分析制度：包括成本分析内容、分析方法、分析周期、分析报告等。（五）成本考核制度：包括成本考核指标、考核方法、考核周期、考核结果等。三、成本管理目标第五条国有建筑企业成本管理目标：（一）降低成本：通过优化成本管理，降低企业生产经营成本。（二）提高效益：通过成本管理，提高企业经济效益。（三）增强竞争力：通过成本管理，提高企业市场竞争力。四、成本管理责任第六条国有建筑企业成本管理责任：（一）企业负责人：负责企业成本管理的组织、领导和监督，确保成本管理目标的实现。（二）成本管理部门：负责企业成本管理的具体实施，包括成本核算、成本控制、成本分析等。（三）各业务部门：负责本部门成本管理的具体实施，确保成本管理目标的实现。（四）全体员工：积极参与成本管理，共同降低成本，提高效益。五、成本核算制度第七条成本核算方法：（一）工程成本核算：按照工程进度、工程量、材料消耗、人工费用、机械使用费等进行核算。（二）期间费用核算：按照业务发生、费用性质、费用用途等进行核算。第八条成本核算范围：（一）直接成本：包括材料费、人工费、机械使用费等。（二）间接成本：包括企业管理费、财务费用、销售费用等。第九条成本核算周期：（一）月度核算：每月对成本进行核算，分析成本变化情况。（二）年度核算：每年对成本进行核算，总结成本管理经验。第十条成本核算程序：（一）收集成本数据：收集各类成本数据，包括材料、人工、机械等。（二）审核成本数据：对收集的成本数据进行审核，确保数据的真实性、准确性。（三）编制成本报表：根据审核后的成本数据，编制成本报表。（四）分析成本情况：对成本报表进行分析，找出成本变化原因。六、成本控制制度第十一条成本控制目标：（一）降低工程成本：通过优化施工方案、提高施工效率、加强材料管理等方式，降低工程成本。（二）控制期间费用：通过加强费用预算、合理使用资金、降低财务费用等方式，控制期间费用。第十二条成本控制责任：（一）企业负责人：负责企业成本控制工作的组织、领导和监督。（二）成本管理部门：负责成本控制的具体实施，包括成本预算、成本分析、成本考核等。（三）各业务部门：负责本部门成本控制的具体实施，确保成本控制目标的实现。第十三条成本控制措施：（一）加强成本预算管理：编制合理的成本预算，严格控制成本支出。（二）优化施工方案：根据工程特点，优化施工方案，提高施工效率。（三）加强材料管理：严格控制材料采购、领用、保管等环节，降低材料损耗。（四）加强人工管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率。（五）加强机械设备管理：提高机械设备利用率，降低设备维修费用。七、成本分析制度第十四条成本分析内容：（一）成本构成分析：分析成本构成情况，找出成本高企的原因。（二）成本趋势分析：分析成本变化趋势，预测未来成本走势。（三）成本效益分析：分析成本与效益的关系，找出提高效益的途径。第十五条成本分析方法：（一）比较分析法：对比不同时期、不同项目、不同企业的成本，找出差异。（二）因素分析法：分析影响成本的各种因素，找出成本高企的主要原因。（三）因果分析法：分析成本变化的原因，找出成本控制的切入点。第十六条成本分析周期：（一）月度分析：每月对成本进行分析，找出成本变化原因。（二）季度分析：每季度对成本进行分析，总结成本管理经验。（三）年度分析：每年对成本进行分析，总结成本管理