财务管理-宜家家居有限公司财务管理存在的问题及对策

绪论1.1研究背景在我国当前经济发展趋势下，出于对我国现状的大体分析和掌握发现，宏观条件下的社会氛围现在还不能满足全国范围内的企业的健康发展，而且，由于企业内部管理措施相对较弱，如此情形导致企业在社会上的可存活率严重下降，而且竞争力也显得很不足。总结思路可以看出，上述现象出现的原因大多是由于企业急于扩大规模，疯狂销售，而忽视了自身的能力范围，将财务管理的作用放置一旁，再加上企业仍旧存在一些老旧思想，造成企业内部管理层对于资金处理能力的忽视，最终导致企业陷入僵局，无法自拔。现在局势说明，由于社会的宏观发展带动了经济转型，而我国的许多企业规模有限，导致防止危机的能力下降等局面的产生，另一个原因是财务管理方面的机制不够成熟，领导层的掌控能力不足，因此，使得企业最终走向破产。众多企业产生的难题中，财务问题是最突出和最容易被忽略的，该类问题的好坏直接决定着一个企业的生存与否。1.2研究意义所以，如何强化企业财务管理，抵御财务风险，就成为广大学者值得思考的问题。本文研究参考了大量文献，具备了充足的理论基础。通过调查研究法，以宜家家居有限公司作为案例进行财务管理问题的研究，为学者们提供了研究素材。第二，现实意义。本文通过问题的阐述和研究，并与实际工作相互的结合，为宜家家居公司在具体经营过程中提供了参考价值，进而来完善我国企业财务管理发展中的不足，提出合理的财务管理建议。1.3研究目的本文以宜家为研究对象，对其财务管理状况进行分析和评价，发现融资过程中存在的问题，并针对这些出现的问题进行原因分析，给公司财务管理管理提出相关性合理建议对策。本文主要的研究目的在于对企业的财务管理的研究背景和研究意义进行了分析，并且根据相关企业财务管理的相关知识概念，对相关的理论进行概述，最后针对公司所存在的问题提出优化方案，希望此次研究为同行业带来一定的借鉴意义1.4国内外研究现状1.4.1国外研究现状国外学针对财务管理方面的研究早已开展，并且发表了很多的看法。AdaLeung在2013发表《财务管理的误区》在研究中认为，政府在制定财务管理的过程中，必须要基于促进经济发展角度出发，从而做好财务管理的制定工作。在这一过程中切忌短时化行为，这样容易出现企业压力过大，最终影响到社会经济的发展[1]。BatartiRaaid在2014发表《上市企业财务管理的信誉机制》研究中认为，财务管理的制定必须要避免重复征税问题的出现，增值税的实施是能够很好规避这一问题的重要财务管理举措[2]。Allah在2017发表《发达国家企业财务管理存在的问题》研究中认为，一个国家的发展离不开合理的财务管理，财务管理工作的开展必须要做到科学合理，同时从社会发展角度来看，合理的财务管理制度建设也有利社会的发展[3]。综上所述，通过对国外学者在这一方面所开展的研究情况来看，不少学者已经进行了相应的分析，并给出了自己的看法。不过从当前研究成果来看，针对企业财务管理变化所带来的影响分析还比较的少。国内外的相关研究学者们把视线放在了财务管理和财务预算等方面，想要解决这些发展问题，对于企业可能出现的所有问题，包括财务成本高额等等都进行了相关的对策研究，然而分析大多是从宏观角度出发，不够具体，难以真正解决这些问题。1.4.2国内研究现状张丽娟在2017发表《我国企业财务管理存在的问题及对策》的研究指出“财务管理”实行以后对服务业产生的影响是可以帮助其制造业转型，而且整体财务管理的减低会对其经营成本降低具有重大意义[4]。王思琪在2016发表《吉林省企业财务管理存在的问题与对策研究》发现“财务管理”实施以来，对于旨制造业而言其自主创新的理念在降低，但是高新技术吸纳水平在增加，可以说是实现了某种意义上的专业化分工[5]。史慕天在2015）发表《企业财务管理存在的问题及对策研究》发现根据双重差分模型对该实行效果进行分析通过此方法对交通运输业的“财务管理”产生的影响进行了分析，发现实行以来企业运营成本，所以行业一直在发展，但是整体而言其业绩并没有变化。从实务层面对此优惠进行分析也取得了一些成果[6]。马云凤在2017发表在《企业财务管理现存问题原因透视》发现管理机制不完善、增值税抵扣链条不完整、而且财务核算难度大，行业还有其他取法抵扣的项目，对建筑行业针对这些问题提出了建议如衔接工作要进行完善、服务价格要科学合理等。因为建筑行业和企业关系紧密，这些建议对于行业也同样适合。上述的研究都说明了实行财务管理以后对行业结构调整、转型和企业成本降低具有促进作用[7].李丽娟（2018）在《提升企业财务管理水平的对策》发现目前关于“财务管理”的定性及定量研究还不多，仅有的一些研究也是对“财务管理”实行以后对企业盈利能力和降低财务管理的影响，一些事实务层面产生的效果进行研究，对于一些综合效应的数据验证、实证分析非常缺乏[8]。综上所述，通过对国内学者在这一方面所开展的研究情况来看，不少学者已经进行了相应的分析，并给出了自己的看法。不过从当前研究成果来看，针对企业财务管理变化所带来的影响分析还比较的少。因此本文重点选择了宜家作为研究对象，从而实现理论与实践的结合，这样能够进一步加深对相关财务管理改革的理解。1.5研究方法1.5.1案例分析法本文中采取案例分析法对该课题进行研究，宜家公司在财务管理中存在的问题彻底的发现，就要使用案例分析法研究宜家公司的发展过程，然后根据宜家公司目前所处的市场环境提出切实有效的解决方法。使用文献法来帮助宜家公司解决问题，利用国内外相关学者的理论成就和研究的阶段性成果也十分有必要。1.5.2文献分析法文献资料法。根据论文的调查研究目的和内容的要求，笔者通过计算机检索的方法，获得了一定数量的网上资料，为本课题的研究提供了充足的理论依据。1.5.3数据分析法用“数据分析法”通过对家居近几年的财务报表，对财务结构和指标全面分析，识别宜家家居现存以及预期可能产生的财务管理问题，从财务角度分析原因，并提出相关解决措施。2宜家家居有限公司财务管理管理现状2.1公司简介宜家家居有限公司宜家家居于1943年创建，属于一家专业的家具设计、制造以及销售的企业。企业主要是从事办公用品、儿童用、休闲用、餐厅用等一系列的实木产品。之前，该企业主要是从事单一的家具生产，发展至今，已经囊括了科研开发、生产销售以及产品设计等诸多方面，并且其生产设计出来的餐椅做工精细，坐靠舒适，古朴自然，受到诸多消费者的欢迎。2.2宜家家居有限公司财务管理现状2.2.1融资模式分析宜家家居有限公司发展是按照自筹的方式建立的。企业的现金资本主要来源于股东投资和商业银行贷款，从其他融资渠道看，民间商业信用的借款一旦大幅增加往往容易形成非法集资，或者民间高利贷的借用产生的高利息会大大增加企业的融资成本，这些现状都成为宜家家居公司融资难的主要问题。宜家家居有限公司就是典型的企业，资金是保证其日常正常运转的主要问题。因为本身属于家具制造企业，产品没有淡旺季的区别，所以，在日常运营中，要保持一定的存货，以此来避免销售量大时供不应求的局面出现。但是，公司保持较多的存货持仓会容易造成存货积压，造成一定程度的资金占用，缺乏短期资金。民间借贷是企业初建主要依靠的资金来源，这些借贷方式能够满足企业短期的资金需求，但融资成本普遍较高。从这一点就可以看出，企业的融资渠道相对较狭窄，融资方式也偏单一，并且融资的成本普遍较高。基于此，企业在探索改变途径，以便满足短期资金需求。通过表1可以看出，在2016年和2017年，该企业的流动资产负债比率偏高。表1

2013-2016年的财务和经营状况(万元）项目2016201720182019资产负债情况总资产6360.527264.557250.876478.05流动资产4880.895862.125929.664915.32其中:货币资金183.99418.05605.6457.77应收账款净额859.21941.58657.96814.5其他应收款391.15618.74648.14904.08存货3343.743607.143824.22677.65长期投资88.8788.8688.8788.87固定资产1689.871292.161215.211456.72其中:固定资产净值1366.531292.161215.21456.72总负债2321.672187.251185.981199.7流动负债2321.672187.251185.981199.7其中:短期借款19050080380应付账款1253.28988.74875.1599.26其他应付款785.87599.78230.87220.44所有者权益4038.855077.296064.895278.35其中:实收资本300300300300资本公积1700170017001700未分配利润2038.853077.294064.893278.35数据来源：宜家家居财务报表2.2.2宜家家居财务成本预算分析成本预算管理是一个优秀企业必备的意识，也是优秀企业的一种文化输出，代表着企业整体的态度。如表2所示，该企业本身的销售收入较为稳定，但是因为没有控制好销售成本，所以，其业务利润率在不断降低。就表中的数据来看，从2013年开始，企业的销售成本提升，还存在失控的局面。宜家家居公司这样做的根本目的是为了打开国内市场，但营销费用的不断提升无疑带来了反面效果。表2

2016-2019财务与经营状况（万元）指标2016201720182019销售收入9472.4510990.1110877.4510633.78销售成本7211854781418884存货周转次数5.184.732.202.20业务利润率20.31%15.58%18.29%11.56%税前利润1.69%9.48%9.28%4.24%净利润率11.78%9.45%9.18%4.22%以表格数据来看，该企业的存货周转次数逐渐降低，导致存货上存在严重的积压问题，这样的情况无疑将直接造成企业成本增加，增大资金缺口，产品价值无法得到充分体现，这就使得生产所需的资金难以得到充分弥补。基于这样的情况，倘若不想法解决，必定会让该企业逐渐陷入困境，严重时可能还会出现资金链断裂的情况。宜家根据订单需求选择了许多品种和小批量的生产方式，这使公司无法通过扩大生产规模来控制成本。就谈判而言，由于小批量和多品种的特点，宜家在购买原材料本身方面并不是大客户，而在竞争方面已经处于劣势，这使得宜家的地位谈判桌上的游戏很差；而且每个下游分销商都有自己的生产模式，具有相对的优势地位，自己的谈判能力也比较强。在日常财务工作中，由于缺乏成本核算体系，成本体系无法健全，这使得企业的成本控制逐年下降，导致企业利润水平下降。由于该企业仍采用传统的成本管理方法，首先，在生产规模扩大的基础上，降低单位生产成本，满足经济效益；其次，运用科学的方法来提高自己的谈判能力。只有通过在谈判领域获得谈判优势才能获得的成本优势需要与上游产品原材料供应商和下游分销商进行谈判，以实现最佳成本。毫无疑问，面对日益激烈的市场竞争，当企业具有竞争优势时，其议价能力将得到相应提高，从而可以更有效地控制成本。针对企业而言，一旦无法有效控制成本，面临存货积压等现象都会在一定程度上降低企业的利润率。从表格数据来看，宜家家居公司在利润率上呈现出了一种较快的下降趋势，因此提高利润率是企业的当务之急。自我谈判能力的提升也是不可忽视的环节，要不断增强对成本的控制，增加资金使用成本，在避免造成大量积压的同时，要确保长期具备一定的库存，以便满足不时之需，这样才可以确保市场之中的稳定性。2.2.3营运风险分析 营运风险的测量主要是通过用营运能力的分析指标。对宜家家居运营风险分析时，运用了以下三种方式，既应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率（见表3）。表3宜家家居2014-2018年经营风险指标情况年份应收账款周转率流动资产周转率总资产周转率201437.67930.26180.2398201526.97890.23860.2184201641.37170.34540.3148201729.91230.28550.2607201826.390.23070.2125数据来源：宜家家居财务报表表42018年家居行业营运风险指标行业业绩评价标准值项目优秀值良好值平均值较低值较差值应收账款周转率21.90.5流动资产周转率0.30.2总资产周转房率0.20.1数据来源：宜家家居财务报表（1）应收账款周转率。它的比值影响着企业的经营能力和风险，当比值变大时，企业的经营能力会变强，随之经营风险开始降低。通过表3可以看出，应收账款周转次数在2014至2015年减少；在2015至2016年增加；在2016至2018年逐渐渐较少，其中2018年相比2016年减少了59％。对比2018年行业绩效标准值（见表4）得出，宜家家居应收账款周转率在其行业处于优秀水平，而且它的周转率是很高的，在其行业中属于优秀。总结如下，在这个行业内，宜家家居应收账款周转次数虽然领先于其他的竞争者，但是每年还在不断减小，同时也说明，企业收入账款的周转速度变慢，导致运营运能力下滑和风险的变大。（2）资产周转率。资产被运用的效率随着比值的增加而升高。通过表3可以知道，宜家家居2014至2015年，流动周转次数在减少；2015至2016年，流动资产周转次数增加；2016至2018年，流动资产周转次数渐渐较少。将2018年家居行业的相关业绩标准值（见表4）作为基础，与后续分析得，宜家家居在运转的相关次数上低于业内其他竞争者，现位于较差值和较低值两者之间。总的来说，企业对流动资产的运营次数决定着经营水平和经营风险，次数不够，经营水平也会减弱，风险随之增大。（3）总资产周转率。营运能力随着比值的增高而增强。通过表3可以知道，2014至2015年宜家家居的总资产周转次数在减少；而在2015至2016年间增加；2016至2018年次数慢慢变少，对比2018年行业标准值（见表4）可以得出，在其行业内宜家家居总资产周转次数位于较低值和平均值之间。总的来说，宜家家居对总资产存在着较多问题，如利用效率差，每年的经营能力减少，经营风险也在提高，这些因素的形成，让企业的盈利能力变得不再理想。最后企业对于宜家家居的所有的资产都没能运用和较好的利用，特别是效率的表现不够明显，使得经营风险变高。3宜家家居有限公司财务管理存在的问题3.1融资模式呈现高资产负债率表5宜家家居2015-2019年负债总额汇总单位：万元年份20152016201720182019负债689.00802.15867.171349.981742.62数据来源：宜家家居财务报表通过表5了解到，宜家家居的欠债总额在2015至2019年不断增加,尤其是在2017至2018年最为突出，增长负债50%。其它几年内负债增加幅度没有大的变化，比较平均。本身资产负债率变化不大，是因为企业总资产规模扩大造成的，并一定是坏事，但是资产负债率很高，这个是很高的财务风险，是筹资政策的问题。宜家在筹资时要平衡安排长期负债和短期负债分配比例，加大对长期负债的使用，避免长期使用短期借款“以贷还贷”。为满足生产经营过程中不同的资金需求宜家急需做出以下调整，首先便是调整本公司的债务结构，其次改善企业的经营模式，在一定程度上加强公司的融资能力，使得企业获得较为强大的现金流，以至于企业得到进一步发展，要尽量保持资金的周转并要保持资金高效的使用状态，逐步优化资本结构。宜家在2017年年末的资产负债率只有23.48%，将其提高到合理的水平40%-60%，按此标准对其资本结构进行相关优化。根据前面分析结果,合理地提高资产负债率不仅可以优化其资本结构，有利于改善公司的现状,还可以提高企业的价值，使得企业可持续发展。3.2融资模式单一 我国的金融市场在现在的经济条件下正在崛起，企业的筹资渠道很多，如外源融资（银行借贷，股票发行等）。渠道不同所收到的回报也是不同的。家居企业的投资是大规模投入，回报日期比较长。因此就会引发资金供给不足问题，所以，就需要向银行贷款来维持。2015年到2019年宜家家居向银行借款总额与负债总额如下表所示：表6宜家家居近7年银行借款总额与负债总额汇总项目20152016201720182019长期借款与短期借款综合（亿元）235.18151.76200.34436.64490.97银行借款占负债总比0.34130.18920.23100.32340.2817数据来源：宜家家居财务报表通过上面的表格可以看出：银行贷款涨速放缓并大幅度下降。宜家家居股份有限公司2015年到2016年贷款有所下降：从2016年开始长期借款与短期借款综合数额不断上涨，2019年比2016年银行借款占比约增长一倍，银行借款占负债比的不断变化。说明企业不能完全掌控借款的总额，对银行借款的依赖度相当高，应该减少对银行借款的依赖程度。国家发布的投资开发调控政策是为了减少泡沫家居出现的情况，使家居更加安全。家居安全问题是一个很严重的问题，与人民生活息息相关，而现在家居存在许多的泡沫工程，成本却不断上涨，又不正当的扩展。将家居市场发展规划出合适的发展战略，并且还调整材料价格，减少贷款数额等办法。调整下，家居的政策压力将大幅度增加，部分家居企业发展会受到巨大的阻碍。 3.3缺乏财务风险控制机制在制定内部控制制度时，没有按照家居发展规律和管理要求，也没有按照宜家家居公司的本身发展目标制定，盲目构建框架，没有兼顾大局，出现断层。无效的内部制度使得监督的执行力不到位，停留于表面。面对当前的市场，宜家公司有很多财务风险问题：筹资渠道拓展不开，资产负债率居高不下，对流动资金的利用效率过低，面对国家政策不能及时调整自己的销售方针。宜家公司将来可能出现资金链断裂，楼盘囤积无法销售等。宜家公司对公司的风险控制不能做到及时发现风险，及时控制，采取相应的措施。3.4流动资金使用效率低，短期偿债能力高一方面存货量过大制约着资金的使用效率，宜家近儿年的存货量均呈现费群体对房产市场持观望态度，大量成品空置没有销路，企业的营业收入受到影响，货量越积越多。同时，又因为宜家先期投资过多，正在生产家居占用了多数的资产，企业资产周转周期过长，所以对比竞争对手，宜家的存货量是最大的。企业对于存货的处理不恰当，降低企业资产的利用效率。一方面地动比率偏低我们和道流动比率反映子宜家对短期借款的依赖程度，通过流动资产和流动负债的比较可以看出宜家大部分借款为短期借款，流动比活率的减少让未来在存货量上存在间题的宜家雪上加霜，进一步增大了短期偿债风险。4宜家家居有限公司财务管理存在问题的原因分析4.1融资结构分配不均匀本文在研究宜家融资模式的过程中，主要针对其内源性融资（即内部融资）、短期负债（短期借款）、长期负债（长期借款）、权益性融资（股权融资）进行研究。其中，内源性融资，主要指年度内公司留存收益的总量扣除上年度的留存收益得到的数据；短期借款主要是因生产经营向银行发生的借款、吸收的存款及其他，不包括经营活动的负债，不管是短期借款还是长期借款，都指净值；股权融资，指的是公司年度内通过发行新股筹集到的资金，其中扣除了有关成本。表7宜家2012年-2017年融资结构（单位：亿元）年度内部融资短期借款长期借款股权融资总额2012-15.81 8.1123.1714.2929.7620139.4429.5025.7524.1478.832014-12.925.6127.6626.1946.522015-23.3624.4930.2433.7965.1620166.4139.9925.3442.51114.2520176.2318.628.9973.78127.6具体分析上表可以得出以下结论。一是内部融资占主导。2012年至2017年期间，内部融资在公司整个融资中占比较大，其中2013年内部融资占融资总额的89.5%，2014年内部融资占融资总额的87.4%，2015年内部融资占融资总额94.9%，除2015年以外，内部融资额均在50亿元以上，总量大，比例高。二是短期借款占部分比例。2012年至2017年期间，宜家公司每年融资方式均有短期融资，且占一定比例，短期融资主要用于阶段性公司战略调整补充，但是占比同内部融资相比较低，与长期借款及其他融资方式相比较高。三是长期借款不稳定，2012年和2015年公司长期借款为负数，2015年通过增发A股进行过股权性融资，2016年长期借款为0，结合前一个表格，宜家在2015年需要采取稳妥行资金政策，因此不需要通过大量融资。四是融资方式较多。近几年期间，宜家公司通过内部融资、短期借款、长期借款、股权融资等方式进行融资，模式较为丰富，可以互相弥补短板及缺点，起到互促互补的作用。因此可以得出结论，宜家的融资中内源融资占主导地位，债券融资比例高于权益性融资，在外源性融资中多通过借款来筹集资金，股权性融资所占比重较小，只有在特殊情况下才通过股权增发进行融资，且宜家公司的融资方式随着整体市场的变化而变动，这种融资成本低，见效快。这些对于处于创业阶段的企业来说，这样的方式虽然能够在资金融通方面起到一定的积极作用，但只能够获得较少的资金。再者来说企业生产设备进行折旧计费一般情况下是很低的，不可能满足企业固定资产的更新费用，而且企业日常经营中所获得的剩余利润也不会太多，从企业自身进行资金投资是很困难的。除此之外，新税制的实施也带来许多限制。在这样的情况下，在所需税率的缴纳上企业就与那些大型企业相同，融资困难也在所难免了。4.2员工财务管理意识薄弱财务管理是一个复杂的管理流程，包括以下几点关键步骤：财务编制、实施及管控、反馈与审核等。全员”体现在基础环境应由公司全员参与，全面财务不能只由财务部门负责。应该让所有人对财务有一个清晰的认识，将成本效益考核重视起来。在财务的制定过程中，需要让全体员工都参与进来，共同出谋划策，提出合理化建议。必须对制定完成的财务制度进行充分研究，反复讨论，检验其是否可行。从管理层来说，对财务管理工作必须重视起来，给予大力支持，梳理财务制度的权威性，任何人都不准触犯，宣传全面财务管理理念，并进行文化建设。全面财务管理工作必须将企业的各方面和环节进行统筹协调，如人力、财力、物力等，以及供应、生产、销售等环节。在执行全面财务管理工作时，必须全程监督管理企业经营活动的整个过程。为了实现生存和发展的目标，企业必须制定一个长期战略，充分考虑企业自身情况和外部因素，制定出科学合理的长远规划。全面财务管理作为一种先进的管理模式，具有以下几个特征：系统化、战略化、人本化。财务和企业战略之间联系密切，一方面，战略可以引导财务的制定方向;反过来，财务目标又能对战略进行调整;另一方面，战略的具体执行要靠财务动态管理来实现;而财务编制能有助于战略执行计划的进一步优化。为了明确未来发展计划和具体方向，必须要制定一个长期战略，而如何将战略目标进行细化，分阶段实施，这就需要实现全面财务管理工作。全面财务管理工作的实施是基于战略管理进行的。公司战略对全面财务管理工作有指导作用，因此，公司在制定财务管理制度时，要综合考虑自身战略需要，以及企业的实际发展情况和外部因素。战略目标必须具有一致性，实施起来才会有明确的方向，全面财务不能只由财务部门负责。应该让所有人对财务有一个清晰的认识，将成本效益考核重视起来。在财务的制定过程中，需要让全体员工都参与进来，共同出谋划策，提出合理化建议。必须对制定完成的财务制度进行充分研究，反复讨论，检验其是否可行。从管理层来说，对财务管理工作必须重视起来，给予大力支持，梳理财务制度的权威性，任何人都不准触犯，宣传全面财务管理理念，并进行文化建设。当前，公司还没有建立起一个完善的财务管理制度，究其原因，主要有两点：第一，相关经验不够丰富，第二，对与财务管理制度，基层员工还缺乏足够的认识。为解决这些问题，企业应设立财务管理主管部门，对企业的各部门进行统筹协调，使财务编制能够真正执行到位，让财务管理主管部门实现全盘管控企业各组织和部门的财务工作，从而建立一个完善的财务管理制度。通常来说，企业的财务部门负责财务管理工作，主要是因其涉及到很多财务方面的财务数据。但财务管理本质上是系统的企业整体财务，而非财务管理，这体现出企业对“全面财务”的概念认识不足，单纯的将财务与企业财务混为一谈。全面财务包含财务性的和非财务性财务两种。财务管理有以下三个特征：企业所有人共同参与、涉及企业经营的各个领域、对每一个管理环节进行核查。如果只有管理层才能参与财务指标的制定，基层员工对财务没有参与感，就没有认可度。当前，财务制度的建设在我国还刚刚起步，许多企业是因为效仿西方发达国家才开始慢慢对这一制度重视起来，但目前这方面的专业人才储备不，大部分的员工对财务管理的认识还不够深入，在工作中，财务管理并没有切实有效的落实，这不利于财务管理制度的应有效应的发挥，也使得企业的运营比较低效。大部分管理层都片面地将财务算作财务行为的一种，认为财务部门对资金支出的计划和控制就是财务，正因如此，大部分企业都由财务部负责财务工作。但实质上，财务管理是一个复杂的管理过程，涉及到诸多方面，如财务、业务、资金、信息、人力资源管理等等，是需要进行全盘考虑的。尽管这上述这些方面都带有财务的性质，但本质上还是归属于各种业务、资金、人力资源、软件开发等，这并不属于财务部的管辖范围。因此，要想使财务管理工作合理的进行，必须从本质上对财务有深刻认识。企业在财务管理问题上的不到位是使企业经营不善的主要原因，这些财务管理问题包括了许多现象，有财务制度不完善、财务管理责任追究不到位等种种问题。企业发展最不可缺少的就是资金支持，一旦财务管理出现问题，那么，以下这几个表现就是企业的发展状态。首先，企业实力弱，没有进行多样的资金融资，其次，管理不到位，财务问题导致资金链出现漏洞，最后，员工能力差和管理层没有先进的管理方法都是财务意识存在问题的原因。4.3管理层利润分析不均匀首先，股利支付方式。对于股利支付方式的解释为企业在对股东进行分红时使用股利进行支付。一般情况下我们使用的股利种类大致是以下这几种:现金、股票、实物以及负债。因为实物或者是负债的方式会对企业产生不利影响，所以，一般情况下都不会使用。现金股利顾名思义就是支付给股东分红时直接使用现金的方式；而对于分红时使用股票的方式就是说企业通过股票增发的模式进行分红的发放，而不实是直接发放现金。但是对于企业来说，过于复杂的股利支付方式会影响企业的发展，并且站在股东角度来看，现金股利才是真实的现金流，所以，在利润方面的分配问题还需要进一步验证。第二，股利政策分析。股利政策指的是企业的管理层对于股利分配相关事宜的方针和策略。对于企业来说建立一个切实可行的股利政策是能够让企业获益良多的，良好的股利政策会使企业的资本问题得到极大解决，企业拥有了足够的发展资金才能进行资本结构的改革，从而实现长久发展的目的。可是在股利政策中企业建立道德体系是存在问题的，不但不能按时支付股利，而且股利政策会进行不断变化，不能让人产生足够的信任。第三，存在突出的不分配现金股利问题。5宜家家居有限公司财务管理存在问题的对策5.1调整融资结构，降低资产负债率宜家家居的资产负债率长居80%以上，会导致企业内部压力大，筹资风险增加。宜家家居也很清楚这一点，对资产的负债率有所控制，从2019年报表可以看出宜家家居负债率为83%。降低过高的负债率，有效地控制财务风险。不能盲目的引资，在自身公司的接受范畴中，结合公司控制情况，加强现金流工作。许多企业在发展期时，面对着极大的资金压力，因此必定需要增加技术的开发以及生成数量极大的固定成本，而宜家恰好处在这一时期。为了实现稳定发展，企业规模的壮大必定需要与企业的发展速度相互配合，对企业的正常经营需要显著的经济效益以及现金流入。数量极大的现金是壮大企业的规模所必要的，必须要求企业适度的举债。债务筹资时应该发挥财务杠杆作用，平衡风险与回报的协调性。对财务杠杆的影响力的判断指标是将企业的总资产报酬率与银行利率对比观察，看企业的总资产报酬率是否可以比银行的利率更高。如果银行利率比企业的资产报酬率更高，股东就不会得到该有的收益，这时，财务杠杆便会对企业绩效产生消极影响，阻碍企业发展。如果企业将有限的财务资源用于扩大企业规模或其他具有强大竞争力的项目上，企业的利润率就会得到巨大的提升。在内部尽量运用所有资源，在外部尽量运用市场一切可以应用的资源，才能够让企业生存、发展、盈利。灵活应用财务杠杆为股东创造价值，才能最多的完成企业的价值。可以根据公司内部和外部的经营环境，来选择适合公司本身发展的一套融资方式，公司应该注重融资方式，是否能够使公司的资本结构进行进一步的优化。在通常情况下，公司的资本结构是由长期债务资本和权益资本共同组成，资本结构就是指长期在债务资本和权益资本占总资本的比例。所以，如果能够科学地，合理地安排好企业的债务问题以及权益问题，就会使得企业在合理的成本内进行融资，有利于提高企业的综合价值。这主要的方式有以下几种：首先，要建立一套科学的贷款决策机制，这是公司发展未来前景的起点。同时，要依据公司目前的规模来评定相应的比例，控制好企业的财务杠杆，可以自由的安排预售资金，银行贷款以及自有资金占资本结构的合理比重。第二点应该合理地配置企业的长期负债和短期负债，应该让公司能够担负起短期的债务，同时要结合公司的经营情况适当的承担长期债务来满足公司未来的发展需求。5.2开发多元化筹资银行贷款是企业筹资主要筹资途径，会大大增加企业所面对的风险。家居企业活动主要依靠银行贷款，宜家家居也是如此，长期依靠银行来解决资金问题的状况。企业应当寻找其他筹资方式，减少对银行贷款的依赖，分散财务风险。宜家公司可以鼓励公司内部人员融资，这样可以降低融资成本，还能让员工更加紧密的与公司联系在一起。还可以采用民间筹资，但是要杜绝出现高利息。融资为公司资金来源的主要方式之一，对于一个企业发展显然是具有不可或缺的重要性，但是目前我国民营企业的融资渠道都相对狭窄，如何拓宽融资方式实现融资多元化成为民营企业想要进一步壮大企业规模必须要解决的问题之一。想要拓宽融资渠道就必须要树立与市场经济相匹配的融资观念，转变融资形式，目前，我国的家居公司的融资资金主要来源于自筹资金以及向银行的贷款资金，家居企业由于他们的自有资金不足。所以更多的依靠着人银行的贷款来维持着运营和管理，银行信贷资金需要渗透到家居的开发与销售，整个过程当中，从微观上来看，融资方式主要包括家居租赁，债券融资，股权融资，海外项目以及项目融资的应用了银行信贷，以及一些融资的工具。在不同的企业生产的时期，以及不同类型的家居企业中有不一样的融资方式。但大体来看，我们可以采用银行信贷加上信托，银行信贷加上债券融资，银行信贷加上基金融资等多方位的融资方式进行家居企业融资。任何一种模式都需要适合家居企业自身和我国金融和政策的发展变化。5.3建立政策预警机制 加强同行业之间的合作，在我国的家居企业当中，由于他们之间进行相互竞争，它们的规模以及公司实力都不一样。很多家居公司的负债比率比较高，而且它们的实力比较薄弱，那么在财务方面，这些公司的风险就会更大。为此应该加强家居公司的合作，这样有利于降低公司的财务风险，目前在我国的严格监管之下，家居的销售压力比较大，资金回笼比较困难，那么如果是一个企业在单独的面临这些问题，就会容易出现比较高的风险，所以应该加强企业间的合作。由于家居市场对国民经济的重要性，该行业在我国是一个不完全行业市场，受宏观经济政策影响很大，市场自身调节作用一般。假如我国采取紧缩的货币政策、消极的财政政策，将会抑制家居业行业的发展。因此，家居企业必须高度重视国家政策。随着政府政策的变化，有必要及时调整企业的发展战略，特别要关注当地住房。政府对家居业的态度、政策趋势等情况，伴随着即将政策的出台，政府对家居业的态度也由来已久。深入研究每项政策将有利于家居企业明确未来投资方向。5.4建立风险预警机制，强化财务管理意识第一，企业管理者需要具备一定的财务管理意识，能够积极转变自身观念。首先，因为长时间的经济环境，使得管理者思想观念落后，所以，管理者在关注管理工作的同时，需要将更多的关注度放在管理技能、专业知识水平的提升上，重视工作技能与文化素养的培养。在实际的财务管理工作中，该企业理应秉承“以为人本”的原则，将财务人员作为财务管理的核心，确保权责统一，做好针对性的服务。另外，对于员工的管理，应有一套科学的管理方法，适时的对员工进行鼓励可以充分调动员工的积极性和责任心，从而发挥出员工的水平，更好的为企业服务。另外，在传统管理模式的基础上，相关管理人员应该拥有创新意识与能力，开拓出新的经营管理权利，有效提升经营管理人员的整体素质，有效遏制权利集中的问题再出现。在这样的基础上来做好权重管理模式的构建，这样就可以实现财务监控的全方位防范。第二，该企业需要强化风险管理意识。基于市场运行的机制，每一个市场环节都存在变量和风险损失。因此，不管是企业高层或员工，都应有一定的风险管理意识，而注重风险管理意识最主要的就是要注重细节，俗话说，细节决定成败。企业应该尽最大的努力来降低环境等因素所带来的不确定性，这就需要企业高层制定相应的计划，将所有不确定因素都考虑在内，并制定出应对不同情况的措施；还需要企业有对风险进行预测，以及系统的辨认风险，这样才可以做到未雨绸缪。第三，不断加强公司工作者的素质。一个企业能否具有活力与生机，很大一定程度取决于员工的信念与才能，在财会领域，只有不断增强自己业务查算技能，并且提高对数据资料的敏感度，有意识的训练自己分析事务的水平，同时，不断更新自己的专业知识体系，能够做到以上几个方面的内容才能更好的为公司进步助力，才能在财务上算得一手明白账。但就现目前的实际情况来看，宜家公司的财务管理人员在管理工作的观念上明显还处于相对落后的状态，在工作上独断专行，所以企业财务人员务必拥有较强说服力，让企业管理者正确认识财务管理的重要性，从而不断提升财务管理地位，让自身作用得以充分体现。较之于大型企业，在人才的吸引方面，宜家公司除了在执行力、团队意识以及报酬方面有一些优势之外，在其他很多方面基本都处于劣势。因此，公司需要在以下几个方面加强工作：其一，转变任人唯亲的观念，能够不断地引入专业人员，制定灵活的报酬制度来吸引人才，除开物质方面之外，还可以配合上精神奖励和职位的晋升，同时，利用股权的方式，也可以将企业的利益与个人利益相互结合起来，进而增强团队意识。另一个方面，企业通过举办或者组织培训对财务工作者的专业素养方面是有很大助力的。只有不断增强自己业务查算技能，并且提高对数据资料的敏感度，不断更新自己的专业知识体系才能够使企业向前进步。5.5提高资金流动率，降低短期偿债能力首先，创设出一套完整的财务管理的完善与提升的架构。我们国家经济实力水平对于宜家家居公司而言，还需要格外留意财务权责关系的处理。因为之前该公司对于财务的权责关系不够注重，还出现了财务管理局面混乱的状态。因为那一时段的权责关系很模糊，所以，各个部门都在相互的推诿，导致财务工作难以落实。所以，在今后的财务管理工作中，必须要正确的处理好财务的权责管理，利用权责来推动财务管理工作的可持续开展。第一，做好采购流程优化。实现利润最大化是所有企业的最根本目标，该企业亦是如此。然而，成本降低无疑是最简单、最直接的利润增长方式。因此针对该企业而言，如果要想快速构建出整套采供控制模式来降低成本俨然是不符实际的，所以可以采用一些简单方法来实现对采购模式的不断优化，循序渐进。第二，提高运营资金获益效率。与大规模的公司相比，宜家仍有些许不足之处，资金的匮乏以及其融资能力不高，没有充足的资金来支持其发展，资金经管方面受外界干扰波动大，而内部缺乏对资金使用的监督，其安全系数过低，尤其是运行资金时刻面临着危险。不断提高，公司想要在激烈的竞争环境中立于不败之地就必须加强对自身财务工作的规划与整理，重视原有制度的扩充，在融资经管、运行经管以及支出经管等多个方面都要不断吸收经验教训，加以改进。通过这一部分制度的制定与实施，就可以将财务管理职能落实，为提升企业的管理水平奠定良好的基础条件。其次，适应整体预算经管。其目的在于统筹安排公司运营策略，为高层领导人员提供参考计划、把控模式、问题调节等方面的意见。具体问题具体分析，结合宜家公司当前情况，为其设置多种选择的预算调控方式。由于该公司处于创业的初期阶段，所以，预算就应该偏向于资本的编制；当然，在今后一定的发展时期中，当企业处于成长阶段，能够把预算制定开始的地点设置为销售过程；假设公司正在完善期，就要坚持限制成本；公司正在走下坡路时要将目光多投入到现金周转中，对于编制预算，主要包含了销售、生产、成本费用