2024年项目管理目标责任书

2024年项目管理目标责任书

项目管理目标责任书（范本）1

为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理"

的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系,强化重

大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设确保公司生产经营目标的全面实现，

按照“谁主管、谁负责"、"分级管理、分线负责”的原则，公司特与你签订《安全生产、职业

健康、环境保护管理目标责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

一、考核要求

1、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按出^参加培训率达100%。

3、部门办公区域危险源控制率100%。

二、考核内容

1、认真学习安全生产法令、法规，坚持"安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真

贯彻执行公司安全生产规章制度时刻督促检查劳动纪律的情况对部门的安全生产负直接责任。

2、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司

业务的发展方向提出市场升发和技术研制计划；

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；

4、对项目进行分析和需求策划；

5、进行项目背景调查,收集整理项目相关资料；

6、撰写项目调查报告和信息综述；

7、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；

8、协同配合制定和申报立项报告材料；

9、配合投资部门对项目进行良好的控制。

三、考核与奖惩

1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金,

用于安全生产考核、安全生产竞赛、三级危险点检查等考核奖惩兑现。

2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给考核单位

第一责任人、主管安全的领导和专职安全员进行奖励。

3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按《安全生产考核与奖惩制度》

有关规定，给责任考核单位给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

副总经理签字：项目部部长签字：

日期：日期：

项目管理目标责任书（范本）2

依据公司领导有关规定及《施工项目管理条例》，工程实行项目经理责任制。本着高度正确

处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积

极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与项目经理部协商，特订

立本责任书，以待共同遵照执行。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

建设单位：

设计单位：

结构形式：

建筑面积：

合同造价：

合同工期：

开工日期：XX年XX月XX日

竣工日期：XX年XX月XX日

二、施工组织形式

（-）项目管理层：分公司聘任同志为项目经理，由项目经理聘任人组成项目经理部，承担

负责本工程全面施工组织管理职能。

（二）施工作业层：

1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种

配备见施工方案。

（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工,确定不能满足需要时，经工程部门审核，总

经理批准外聘人员，外聘人员必须满足达到本工程需要的施工管理经验。辅助配合人员计划或考

察----人。

（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力资源部、工程部组织招标确定项目部参与招

标考察工作。严格执行总公司的劳务队管理办法。

三、承包方式

（-）按公司现行会计制度及公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行项目经理责任

制，执行公司《项目管理制度》，履行合同，确保超收提奖，欠收受罚.

（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金15000元，项目主管8000元,

施工员3000元，业务管理人员20xx元，施工作业层月结算工资的20%，由财务扣除，工程竣

工验收，并达到项目经理责任书要求后一次退回。

（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目经理部承担。

4、工期提前和质量为优质（省、市）B寸，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。

5、项目管理不善造成亏损，对项目班子成员按职位等级处罚。

6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%~20%。

7、平均月负伤频率升1%。，扣减奖金额的5%。

8、未达到工期要求，扣减奖金额的10%~50%。

9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减

基本奖金额的0.2%。

10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%0

11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处

理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金10万元。

（二）项目提成奖控制办法

1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。

2、项目增加签证部分按利润与公司五五分成。

3、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%魄和工资含量控制报分公司审批后发

放。

4、每月的预提奖金额按60%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。

5、月提成奖的奖罚规定

①月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%,减预提成奖额的1%.②月负伤频

率以1.2%。为基准，每增0.5%,减预提成奖金额的1%。

③形象进度以100%为基准，每减2%,减预提奖金额的1%。

④文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。

⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经

营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额

的3%。

⑥发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额

的1%~5%。

6、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。

7、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。

8、未严格执行IS09000系列标准和不按质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，

按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。

（三）经济效益奖兑现办法

1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），

经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。

2、项目分配原则按提成额为：项目经理40%;基金会留10%;剩余部分为50%,按项目

经理的考核表及个人的贡献大小和公司人事部的考核确定。

3、经济效益兑现奖，项目经理奖金（详见项目提成分配原则）。

七、项目分配原则

1、项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其

在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送分公司劳资科、财务科

审核后，报分公司经理批准后发放.

2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队均按分公司制定的

单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工,

多劳多得，高不封顶，低不保底。

3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实

行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统计、计量工作法规化，完全符合公司质

保体系的要求和标准。

八、双方责任和权限

（-）分公司

1、负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同。

2、负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。

3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。

4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。

5、分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中遇到的疑难问题。

6、分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。

7、有权撤换不称职的项目组成员。

8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项

目经理。

（二）项目经理部

1、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同。

2、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安

全、文明施工等有关事宜的管理）。

3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按规定办好工程签证、予结算.

4、严格履行分公司各职能部门签订的横向合同，应接受分公司各职能部门的监督及指导。

5、项目经理部权限

①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性

文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）0

②参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。

③在分公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进

行考评，根据考评结果，对有功人员，分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济

处罚，必要时可将其退回分公司。

④协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,

有权进行经济处罚，并与分公司有关部门协商后，有权辞退出场。

⑤项目有除大宗装饰材料以外零星材料的采购权;分公司采购部要购买材料时，在同等条件

下，价格偏高时项目有否决权。

⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。⑦对项目一般

的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。

⑧根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背项目总体

施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。

⑨与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司

经理负责调解和裁定。

⑩项目招待费支付权按分公司XX号文件执行。

九、其它

1、本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。

违者按违反财经纪律的规定处理.

2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同；与采购部签订材料供应合同；与质安部

签订质量安全管理合同；与预算部签定预结算管理合同；与经营部签订经营管理合同；与保卫部

签订治安管理合同；与财务部签订成本核算合同；与工程部签订施工管理合同；上述合同作为本

合同的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。

3、装饰工程合同内全部工程量及增减项目等均由项目管理，出现安全质量问题而造成的损

失由项目负责。

4、项目无权采购办公设备、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文

办理。该项目完工后交回分公司，造成损失按原价规定赔偿。

5、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项

目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。

6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表，人力资源部审核，经理审批后，财务部付

款。

7、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，

对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。

8、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。

9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担。

10、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司承担.但罚款由项目承担，

除招标手续、施工许可证及标牌由分公司办理外，其他有关手续均由项目办理。

11、项目临时设施费由项目办理。

12、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有

关部门有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。

13、项目要开工后10天内，编写《项目质量安全保证体系》、《项目成本控制计划》交由

分公司审定后，项目实施，根据其实际情况，分公司评议其效果，并有权给予奖罚。

14、本责任状正本一式两份,分公司与项目各执一份，副本五份，经双方签字生效，工程

完工验收，结算后失效。

15、本责任状未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。

项目管理目标责任书（范本）3

甲方：

乙方（责任人）：

遵照《中华人民共和国合同法》.《建筑法》《招投标法》《建筑工程管理条例》等国家有

关法律法规，结合公司有关规章制度及具体工程的实际情况，为明确各自在项目管理过程中的责

任、权利和义务，按照权责对等原则，在平等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。

第一条

工程项目概况

1、项目名称：

2、工程地点：

3、工程内容:详见签订的施工合同，必须使用《建设工程施工合同（示范文本）》。

4、合同总价:（暂定）4泻:元）

5、工程主要内容：

6、质量:合格

7、安全文明施工：

8、工期:日历天：

9、开工日期：

10.竣工日期：

第二条

管理目标

（一）成本目标

《建设施工合同》签订后，由里方决算部协助乙方编制项目且标成本计划，确定该项目成本

降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本控制，随时修正项目成本降低指标，并对

项目最终盈亏负责。

(二江程质量目标

1、所有分项工程验收必须达到现行《工程质量检验评定标准》。

2、招标方满意度95%以上，顾客投诉0次；

3、杜绝重大质量责任事故；

4、本项目创优目标:合格

(三)工程进度目标

在《建设工程施工合同》规定的工期内完成施工任务。如出现不可预见情况，监理、业主同

意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必须接受监理、业主提

出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。

(四)环境、安全目标

1、环境目标

Q)施工现场噪音控制符合《建筑施工场界噪声标准》的限值要求；

(2)污水排放沉淀率达100%;

(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于90%;

(4)有效控制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。

(5)施工周边100%围挡；

(7)出入车辆100%清洗；

(8)拆迁工地100%湿法作业；

(9)渣土车辆100%密闭运输.

2、安全目标

杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重

率不大于0.4%。,轻伤频率小于5%,安全劳保用品发放率100%,

项安全技术措施达标合格。

3、现场管理及文明施工目标

乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目•上的有效运行

确保施工现场整洁、文明、有序和高效。本工程文明二地创建目标为

绿色施工创建目标位：

第三条、利润上缴才旨标

1、管理费：

乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的一%的管理费（工程总造价为工程合同所签订的及

施工过程变更增加的由甲方承担管责任的所有工程内容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主

直接包的分部分项工程要求甲方承担管理责任的部分）。上交管理费办法为上缴管理费（B值）=

工程决算价X上缴管理费比例，管理费归月方所有。工程决算价在500万以内，按3%的比例

收取管理费;工程决算价在500万至1000万以内，按2-3%的比例收取管理费;工程决算价在

1000万至3000万以内，按2%的比例收取管理费;工程决算价在3000万以上,按1.5%的比例

收取管理费。具体项目按合约具体执行。

2、施工合同在1000万以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000

万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款顺序分次交纳,三次缴遣，工

程竣工决算定案后，按决算价调整，多退少补,要求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办

理工程决算时，需要公司提供四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例基

础上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、项目班组人员费用,按照合同工期项目经理每月5000元，项目总工每月3000元，安

全员每月3000元。

第四条财务管理

一、风险抵押

本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20万元，或者办理

30万元的资产抵押手续。风险抵押金（物）待本工程各种债权债务清理完后，竣工验收备案后返

还（不计利息）。

二、财务管理

1、乙方应认真学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括:资金管理办法、项目工程

款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理办法、保函管理办法及外出经营活动税

收管理证明（简称"外经证"）管理办法等。

2、甲方实行资金集中统一管理，要求所有项目工程款必须通过合同约定的银行账户或指定

的'银行账户结算。

3、乙方项目会计核算，必须符合《企业会计准则》及国家相关法律、法规要求，同时按照

甲方上级单位的统一标准执行，会计人员实行甲方委派管理，按项目进行核算、定期给甲方上报

会计报表

4、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目及时足额纳税。同时积极协助乙方

开具“外经证"，帮助乙方处理涉税事项。

三、关于工程款支付审核的相关要求如下：

1、执行《》，要求内容填写完整、准确无涂改，并由各基层审批单位负责人签署明确意见，

签章齐全。

2、工程款项审核以项目提供备案的采供合同资料为依据，详见合同备案具体要求。

3、工程预付款支付金额为公司收到款项的80%。并且不超过乙方已完成实际工程量的

80%（以甲方预算部为准），剩余款项于项目决算后一年，业主付完全额工程款后一次性结清。

4、工程款直接支付到人、材、机等合同签订方企业账户的金额不低于总合同价款的75%。

五、项目须向公司采供部备案以下资料：

《项目采供信息统计表》见附表一；《材料员信息登记表》见附二;项目各采供合同原件及相

关附件资料。

六、合同备案具体要求：

项目以陕西三元建设有限公司四大合同范本为蓝本签订项目涉及买卖、租赁、劳务及专业分

包的所有工程合同（可根据实际进行修改），合同均以原件形式备案。

1、合同台账格式：

材料购销、租赁合同台账;机械设备采购、租赁合同台账;项目劳务及专业分包合同台帐

2、合同附件要求：

《建设工程买卖合同》（范本）附件要求：

材料采购供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、质检报告（加盖公

章）;设备采购单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、设备产权证、产权单位股权关系证

明（加盖公章）；

《建设工程租赁合同》（范本）附件要求：

材料租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证（加盖公章）;设备租赁单位营业执照、

税务登记证、组织机构代码证、行业确认证、设备产权证（加盖公章）；

《建设工程专业分包合同》（范本）附件要求：

专业分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证（加盖公

章）;专业分包单位现场负责人与分包单位的劳动合同;专业分包单位现场负责人法人授权书、注册

的资质证书、职称证书;专业分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;专业分包单位给其现场负

责人的工资发放证明;专业分包单位现场负责人的身份证复印件；

《建设工程劳务分包合同》（范本）附件要求：

劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证（加盖公

章）;劳务分包单位现场负责人与其单位的劳动合同;劳务分包单位现场负责人法人授权书、注册的

资质证书、职称证书;劳务分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;劳务分包单位给其现场负责

人的工资发放证明;劳务分包单位现场负责人的身份证复印件;劳务分包单位的用工合同、花名册、

工资表、身份证复印件。

七、采供部能提供的服务：

1、项目人、材、机管理

1）拟定和发放相关规范性文件，包括：

2）定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价。

3）随时向需求项目推荐集团人材机战略合作企业和合格供方企业。

1）指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。

5）监督各项目部人材机管理工作的实施情况，对存在问题协助整改。

2、项目部（公章、技术资料章）管理

1）按时向公章责任人发放项目部印章（公章、技术资料章）管理规定及相关规范性文件。

2）不定期实地检查各项目部印章管理工作，对存在问题协助整改。

八、工程预决算工作要求：

1、项目的投标预算须交由集团报价中心统一编制审核。

2、为提高公司服务，集团工程决算部将在项目中标后开始对项目进行“成本瘦身"管理。

3、项目的结算资料在报送甲方审定前和定案后都必须经由公司工程决算部审核登记，对未

进行审核登记的结算结果公司不予认可。项目按工程造价划分为A、B、C类，结算审核业务分

别以A类1500元、B类1000元、C类500元的标准收取相关费用，由集团公司财务做统一收

支。

第五条

组织管理

（一）项目部组建

乙方在甲方的领导下组建项目部。

（二）人员聘用与管理

按照两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员工类人

员必须是公司委派。项目部因工程需要而聘用的其他人员应遵守《劳动合同法》的规定办理聘用

手续，主要岗位人员和特种作业人员必须持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报甲方人力资

源部备案。项目部有义务接收公司分配的大学生，至少接收一名并安排专人指导培养，无权拒绝，

薪资由项目部承担，薪资标准参见大学生见习期指导工资。

（三）作业队伍选择和管理

1、乙方所选择的作业队伍必须具备相应的劳务资质和施工能力，经审杳不符合要求，甲方

有权责令乙方重新选择。

2、项目部按照甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。

3、若作业队无法履行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选队伍施工。与作业队发生纠

纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿.

（四）甲方的权利义务

1、按照甲方《项目工程款收支管理暂行规定》及其它相关规定协助乙方办理本工程各项财

务手续及工程款收支业务但对有发生经济纠纷工程项目款项的支付由甲方财务部门进行控制支

付。

2、按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》，在符合条件时，向乙方提供有偿借用。

3、甲方协助乙方办理工程报建，质量、安全登记手续及对外工作（对业主，设计单位及市、

区有关部门），协助乙方搞好施工现场的生产、质量、技术、安全管理工作，协助乙方办理工程

预、结算以及相关工程资料的整编工作。

4、甲方对项目部有行改管理权，有权否定项目部的工作计划和实施方案。

5、甲方有权对项目部的各项工作进行检杳,对检查中发现的不按规范标准或设计要求施工

的项目，责令限期整改并按照相关管理制度进行处罚，乙方应无条件执行。对重复出现安全隐患

或造成质量事故仍不接受甲方整改要求的用方有权对乙方负责的项目部主要人员进行调整更换，

乙方无条件执行。

6、该项目工程决算书必须经甲方审核并加盖甲方公章且经甲方法定代表人签字或盖章后生

效，乙方应将业主收到该项且决算书的确认函交甲方决算部存档备案。

7、甲方向该项目部派驻一名管理员协助乙方进行项目管理协调。派驻项目管理人员工资由

项目部发放，每人每月不低于4000元，由集团公司统一收支。

（五）、乙方的权利和义务

1、乙方必须严格遵守甲方的各项规章和管理制度，维护企业的声誉，对因违反企业制度造

成经济损失或对企业声誉发生不良影响的，必须承担一切经济及行政责任。

2、乙方在工程开工前，必须催促业主按规定办理施工许可证及质量安全监督登记，凡未进

行报建手续及质量、安全登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工,建设和城管部门对

施工单位的处罚由乙方负责承担。

3、乙方必须遵照甲方发布标准合同实施采购，对进场的材料必须检验，合格后方可使用。

超重机械应使用采购年限为5年以内的产品。

4、乙方以个人名义或以其他名义对外签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠

条等与甲方无关，甲方不承担任何经济和法律责任。

5、乙方负责工程从施工准备到工程竣工的全部实施工作，全面按照合同的要求搞好施工管

理，确保进度、质量、安全因发生工期延误、质量和安全事故，所造成的经济损失由乙方负责，

给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿（包括从应拨转给乙方的工程款扣除）。

6、乙方应保证工程按照施工合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。认真执行施工安

全法规和标准、施工验收期范、质量评定标准。

7、乙方自觉接受业主单位、监理单位、甲方的领导、监督，认真贯彻执行集团公司各项管

理规章制度，在甲方授权下，处理与业主、设计单位、政府有关部门的关系。

8、乙方要按要求及时填写、整理、汇总工程技术、质量、安全、经济等资料，办好隐蔽工

程验收及工程的签证手续，收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。竣工时应移

交完整、符合交工及归档要求的工程资料。

9、乙方应按期上缴管理费，及时足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原

件交甲方税务中心核验。

10.乙方作为本工程项目施工的经济乙方，实行独立经营核算，自负盈亏。自行承担总包合

同及本协议履行过程中形成的各种债务，包括承接本工程向业主所缴的各类担保金、经营费用及

施工中发生的各项费用等，并承担风险责任。

11、保证项目的工程款收入必须转入施工合同约定的银行账号或者甲方指定的开户银行账

号，未经甲方批准严禁在外设立账户.以现金形式收取的工程价款应及时，上交甲方资金中心,

不得坐支。未经审批乙方不得通过业主代付任I可费用。乙方应接受甲方对本工程业主支付的工程

预付款及大额度超进度付款的监督，必须提出资金使用计划，保证将工程资金使用在本工程施工

建设上。具体执行甲方《资金管理中心资金管理暂行办法》和《项目工程款收支管理暂行办法（修

订）》。

12、不得以项目部名义签订与本工程无关的合同。对外签订的《建设工程买卖合同》《建

设工程租赁合同》《建设工程劳务分包合同》《建设工程专业分包合同》必须采用甲方制定的合

同示范文本（详见附件一、附件二、附件三、附件四），其他合同，需提请甲方法律事务部等相关

部门审查后方能签订。

13、因该项目与任何第三人发生争议时，乙方应积极协商解决，如协商不成，应及时上报

甲方法律事务部，与甲方聘用的律师团队共同协商处理。最终无法通过协商途径解决的，由甲方

决定诉讼或仲裁。因该项目发生的所有诉讼案件，必须由甲方的律师团队出庭应诉（除特殊情况

外，乙方应与甲方法律事务部另行协商），费用由乙方承担,乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院（仲裁委）的起诉状（仲裁申请书23且内告知乙方核实情况，并由甲方财

务部扣划乙方项目诉讼案件标的120%的工程款（无息），待案件处理完毕余款予以返还。

15、按国家税法及相关规定，按时缴纳税金，及时向甲方提供完税证明原件;若业主要求代

扣代缴税金，则必须向甲方出具当地税务机关出具的允许代扣代缴的证明。

16、不得以项目部及日方的名义进行资金拆借及各种赊欠、贷款等业务;不得把乙方自身及

本工程以外的经济、债务等纠纷连带至本工程。

17、乙方对因经济承包工程引发的债权债务以及其它诉讼、仲裁及投诉等，承担由此引起

的全部费用和经济责任。如因此给甲方造成损失，乙方须双倍赔偿甲方的损失。

18、保证本项目安全生产所需资金的提取和投入，并建立相应台账确保安全生产费用的有

效使用.遵守甲方对安全生产斐用的管理规定.

19、乙方必须配合甲方办理劳保统筹费用的返还工作，并将交纳劳保统筹费的复印件向甲

方财务部提交。

20、乙方对单位工程进行分包，签订的分包合同必须报集团采供部备案。乙方在该项目施

工管理过程中签订的劳务合同、材料设备买卖合同、租赁合同等各类目标责任书必'须报集团采供

部备案。否则，甲方根据具体情况予以处罚。

21、若该项目需要办理"外出经营许可证明"时，乙方必须按照税务部门规定交纳所得税

后方可办理。

22、项目所有技术资料必须由甲方审批，并报甲方主管部门备案。

（六）财务管理

1、乙方必须确保工程款进入公司资金结算中心专用账户，不得由其他方代付款项。（发生一

次处罚5万元）

2、甲方有权对项目资金进行监督和支付使用监控，乙方必须确保项目资金专款专用，不得

挪作本项目施工以外的用途（发现一次处罚5万元）。乙方应及时合理支付工人工资，不得克扣、

拖欠，乙方向甲方申请支付工程进度款时应将上期工程进度款的工人工资的支付情况上报甲方。

3、案件纠纷因乙方处理不当导致法院对甲方账户保全、冻结、划扣。若法院对甲方账户每

保全、冻结、划扣一次，甲方将处罚乙方人民币10万元乙方还需按照甲方《内部资金借用管理

暂行规定》承担以保全、冻结、划扣金额为基准的利息，利息第一个月以月息2%为准，从第二

个月开始以月息3%为准直至案件处理终结。甲方财务部直接从乙方任何一项目工程款中扣除。

（七）印章管理

1、项目部章、技术资料专用章由甲方刻制。乙方假置伪造甲方印章或签名，一经发现，处

罚10万元，并移交司法机关处理，由此引起的一切经济纠纷、法律责任由乙方承担，甲方有权

终止合同并追索经济损失.

2、项目部印章由甲方委派人员保管，做好用印登记，并备存资料，对外使用时，应说明用

途并经工程项目部经理签字确认后方可使用。工程技术资料印章仅用于与建设工程技术资料库、

的往来，往来函件及对外业务使用一律无效。甲方委派人员工资由乙方承担。

（八江程保修

工程完工后的保修由甲方负责，乙方负责实施，所需费用由乙方承担。

第六条、违约责任

1、乙方对建设主管部,工业主、甲方提出的问题不认真及时整改或拖延整改的，甲方有权

视其情况予以处理采取措施对施工队伍进行整改直至解除与乙方的本项目管理目标责任书或者

终止与业主的总包合同，其责任及由此造成所发生的一切费用（或损失）均由乙方承担。由此给甲

方信誉造成恶劣影响的，罚该工程应上交甲方管理费的50%。

2、乙方恶意串通第三方损害甲方利益，引起法律纠纷的，应承担对甲方造成的所有损失，

并处以所有损失的50~100%罚款或追究法律责任。

3、乙方暗中抽逃或套取资金挪作他用，影响工程进度、质量无法按合同要求完成，乙方双

倍承担由此给甲方造成的所有损失。

4、因乙方拖欠民工工资导致民工投诉的，乙方应立即按规定支付所欠工资，并承担其责任，

同时避免事态扩大。若乙方处理不当，致使甲方受到损失,乙方须双倍赔偿。

第七条、收益分配

乙方完成本责任书中约定的上交管理费指标后的盈余部分加上或减去甲方对该项目的有关

奖励或处罚，盈余部分由乙方合法自主分配。

第八条

奖罚

1、工期无故延期每天扣风险抵押金1万元.

2、安全不达标扣取全部安全文明施工费，由甲方负责投入。发生重伤事故罚风险抵押金1

万元，发生死亡事故扣风险抵押金全部20万元，解聘职务并追究责任。

3、未达到质量目标，扣风险抵押金3万元。

4、未达到文明工地及绿色施工示范工程目标分别扣风险抵押金3万元。

5、其他奖励按甲方相关文件执行。

第九条

1、乙方不得单方面解除本《项目管理目标责彳壬书》。

2、发生下列情况，甲方有权解除本《项目管理目标责任书》，因此造成的一切损失由乙方

承担：

Q)由于本工程的原因，甲方被有关政府职能部门处罚或通报批评，造成《资质证书》或《安

全生产许可证》等在工程所在地区暂停使用等，给甲方造成经济损失及名誉损失的；

(2)该项目出现特、重大质量、安全事故；

(3)乙方不服从甲方的管理和监督；

(4)乙方对该项目经营管理不善，依据本责任书实际存在较大亏损风险。

第十条其他

1、在责任目标管理期间，项目部、施工现场的全部财产属于甲方所有或由甲方支配。

2、该《项目管理目标责任书》，自双方签字之日起生效。

3、本《项目管理目标责任书》履行中，如需增减或更改条款,由甲、乙双方共同协商办理。

4、在《项目管理目标责任书》履行过程中如发生争议，双方应协商解决。

5、本项目管理目标责任书一式伍份，甲方保留叁份,乙方保留贰份。

甲方签章：

乙方(责任人)签字：

法定代表人：

乙方(责任人)电话：

主管领导签字：

责任管理单位负责人签字:

责任管理单位负责人电话：

签订时间：

项目管理目标责任书（范本）4

工程项目管理离不开6大模块：

1/会同（主线）

2、质量

3、进度

4/成本

5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）

6、安全

上述6大模块并非独立，而是有机结合

作者：楚金良

含义:由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成

本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标,签订施工

合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与

项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准

备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债

权债务、移交资料和工程进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，

企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩

承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.

企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在项目管理目标责任书

中明确项目经理的责任、权力和利益。

项目经理的责、权、利

5.3.1项目经理应履行下列职责:$

代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法助、方针、政策和强制性标准，执行企

业的管理制度，维护企业的合法权益。

2履行项目管理目标责任书规定的任务。3组织编制项目管理实施规划。

4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师

等的协调，解决项目中出现的问题。.

7按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分

配。

进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

参与工程竣工验收，梏备结算资料和分析总结,接受百计。

处理项目经理部的善后工作，

11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

5.3.2项目管理目标责任书应包括下列内容：

企业各业务部门与项目经理部之间的关系.

2项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。

3应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标-

4在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，

企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。

项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。

项目经理应具有下列权限：

1参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的

职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金

的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，

5根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，

7根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

项目经理应享有以下利益：

I获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣

誉称号。

项目管理目标责任书（范本）5

公司实行项目经理负责制,由项目经理全面负责工程项目管理为激发项目部员工的责任心、

积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水

平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称

XXX。

二、目标工作内容

将初验后工程项目剩下的工作全部完成工作内容包括不限于工程需要整改项目全部完成,

竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间

待定。

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的

时间内完成所有目标要求工作内容；

2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；

3、施工员：配合本工程竣工相关工作；

4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。

五、项目经理岗位职责要求

（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行

业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业

指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，

结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管

理要求，对相关当事人做奖惩处理.

（二）协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开

发和本项目后续工程的滚动开发工作。

（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工

程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、

保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审有签署项目部各类工程文件，检查工程

项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程

监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建

设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪

费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场

文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，

做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程资料管理

1、负责每天督导、检有部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资

料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、

目录清晰可查.此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证

资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭

证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能

拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到

公司办公室备份。

4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

4.1项目开工准备阶段:由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工

前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录

上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理径用资

金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、

分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。

4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人

员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材

料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签

证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工

程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、

小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经

总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文w资料，竣工项目剩余物资一览表等。

（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问

题提出书面整改意见。

2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和

实际完成工作情况发放工资和奖金。

3、工资、奖金发放基础

Q）从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%1

资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

（2）奖金分配如下：

A、项目经理：奖励人民币万元；

B、资料员：发放全部进度奖；

C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币

D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币

E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币元。

（3）没有按时完成目标工作内容处罚

A、超出规定完成目标工作内容时间,项目成员没有工资；

B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，报除50%奖金，直至扣完为止；

C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成

时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行

目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认直执行考核要求.

项目经理（签字）：

项目成员（签字）：

日期：

项目管理目标责任书施本）6

授权方：XXX公司

责任方：行政部

20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书

公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经

营目标管理责任书。

一、经营目标

1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。

2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。

二、责任与权利

责任：

1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。

2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，

沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。

3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待（总公

司、政府等）工作。

4、将公司制定的各项费用目标降!氐到有效的范围内。

5、完成公司临时授权或安排的其它工作。

权利：

1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。

3、行政部经理对本部」的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，

对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。

4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。

5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。（分配

方案必须交公司核定）

6、总经理授予的其它权力。

三、奖惩方法

1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。

2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提

成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）

3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。

4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全

体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工,奖金部分将按比例下

调。

5、公司每季度对各部［进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考

核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时

工资在原来基础上下调10%。

6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反

公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定

的行政处罚或经济赔偿.

7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。

对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。

四、相关规定

1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书

的各项条例。

2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。

五、有效时间：

20xx年1月1日----20xx年12月31日止

授权方：xxx公司（简称）

代表人（签字）：

责任方：行政部

代表人（签字）：

项目管理目标责任书（范本）7

为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任,确保师生人身、学校财产安全，构建安全

文明校园，根据《潍坊市学校安全管理规范》，特与图书管理员_______签定本安全责任书。

1、严格执行图书室、见览室规章制服。

2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。

3、经常检杳图书室、见览室大门及通道，确保紧急出口畅道。

4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。

青州市邵庄初级中学（盖章）

校长：XXX

责任人（签字）：

20xx年3月8日

项目管理目标责任书（范本）8

甲方：浙江xxx有限公司（以下简称甲方）

乙方：项目部（以下简称乙方）

为认真贯彻"安全第一、预防为主”的方针，防止各类事故的发生，积极倡导项目实行安全

标准化管理，根据《诸暨市建筑施工现场安全生产、文明项目目标管理考核暂行办法》和《诸暨

市安全标准化工程申报验评暂行规定》,甲乙双方签订安全生产目标管理责任书。

一、目标

1、本项目计划工地。

2、施工现场杜绝发生死亡事故和重大伤害事故，避免发生设备损坏事故。

3、施工现场安全管理按《建筑施工安全检查标准》(JGJ0-99)