2023年系统集成项目经理继续教育课程超大题库大全 (一)

2023年系统集成项目经理继续教育推荐课程10

超大题库大全

刚考时，ipad辨别率如下：

1.iPad1屏幕辨别口1024X768；

2.iPad2屏幕辨别塞1024x768；

3.iPad3屏幕辨别率2048x1536；

4.iPad4屏幕辨别座2048x1536；

5.iPadAir屏幕辨别率2048x1536；

6.iPadmini屏幕辨别率1024x768；

多选题

1、风险识别中的信息搜集技术包括如下哪几项？ABC

A头脑风暴B德菲尔技术C访谈

D蒙特卡洛

2、如下设备中，可以运行IOS系统H勺有？ABCD

AImae

BIPodTouchCiPadDiphone

3、如下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是？ABCD

AUITablcVicwCclisyslcDcfaultBUITableVicwCcllsysleSubititleCUITablcVicwCcilsyslcVa

luelDUITableViewCellsysleValue2

4、有关观测者模式说法时时时是？ABC

A观测者（observe）模式，也叫公布/订阅（publishe/subscribe）模式B是MVC（模型-视

图-控制器）模式的重要构成部分C复用性强

D对象之间实名通信

5、责任分派矩阵被用来阐明下列哪些项？ABD

A有关各方面负责哪些方面工作

B哪些工作单元（环节）的衔接需要尤其的管理上协调C需要哪些工作来实现项目目

的D有关各方面应向谁汇报工作事项

6、如下属于IOS视图分类的是？ABD

A控件B窗IIC表视图

D文本和WEB视图

7、移动设备的缺陷有？ABC

A屏幕尺寸限制B输入速度限制C硬件高度集成D便于携带

8、如下哪些说法对口勺？ABCD

A项目过程中进行绩效考核的目的在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计

划

B项目绩效考核应当实行

C360度反馈也是项H绩效考核措施

D项目组员的考核从其主管处获得反馈

9、由于客户第一次实行该类型的项目，虽然我们已对客户进行了对应的培训，但对于未

来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些紧张客户的需求会发生频繁变

化，因此我想在已确定的变更流程中，增长更明确口勺约定，应当怎样约定呢？AD

A.强调根据企业规定变更必须走有关的流程，强调你权限有限。氏明确协议签定了不可以

随便变化。C.明确不做没有代价H勺变更。

D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同步规定客户方有关层级领导签字。

10、下列有关工具栏说法对的的是？ABC

A工具栏类为Ultoolbar

B在iphone中，工具栏位于屏幕底部

C工具栏的按钮数不能超过5个，假如超过5个，则第五个按钮（即最终一种）则是更多

D在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮口勺数量也有限制

1、建设项目团体的优势有如下几项，除了D

A改善团体协作B增强人际关系C鼓励团体组员D提高人员升值率

2、导航栏项目在每个界面中都会看到，它分为左、中、右三个区域，如下是导航栏项目

的

是？C

AUINavigationControllcr

BUINavigationBar

CUINavigationltcm

DUIBarButtonhem

3、有关Xcode中IOS工程模板中H勺Application类型，如下说法错误的是？C

AMaster-DetailApplication：可以构建树形构造导航模式应用，生成/、J代码中包括了导航

控制器和表视图控制器等

BOpenGLGame：可以构建基于OpenGLES的游戏应用

CBasedapplication：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航

DSingleViewapplication：可以构建简朴"勺单个视图应川

4、如下哪个不属于CocoaTouch层？B

AiAd

Bcoretext

CMapKit

DGameKit

5、你获悉供应商因运送发生车祸而无法交付产品，如下何种是风险转移？D

A违反协议B承担损失C运用外部设备

D向保险企业提出索赔

6、如卜.描述对的|日勺是？A

A表视图一旦进入删除和插入状态，单元格口勺左边就会出现一种‘编辑控件'

BsetEditingLanimatcd：使单元格处在停滞状态

Ctableview：cditingsytleforrowatindxpath：提交数据时调用的J措施

Dtableview：commiteditingstyle：forrowatindexpath：设定单元格样式

7、项目的奖励机制和承认制度应当？D

A包括对人员的培训

B鼓励合适的行为，反对不妥行为

C与执行机构的奖励机制和承认制定同样

D使业绩和奖励之间H勺关系明确并可操作

8、如下有关UIWebviewDelegere协议的说法错误的是：A

AWebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：该措施在webview开始加载新U勺

界面之后才能调用，可以！IJ来捕捉webview中的javascript脚本领件

Bwebviewdidstartload：该措施在webvievv开始加载新的界面之后调用

Cwcbvicwdidfinishload：该措施在wcbvicw完毕加载新的界面之后调用

Dwcbvicw：didfailoadwithcrror：该措施在webview加载失败时调用

9、下列对于基本搜索栏描述有误的是？B

A基本搜索栏里面灰色的search文字用于提醒顾客输入查询关键字B搜索栏中，I0S6

的放大镜按钮是在输入框中间，I0S7日勺是在左边C输入的搜索内容会把搜索成果展示在

表视图

Dplaceholder属性提供可描述输入字段预期值的提醒信息(hint),该提醒会再输入字段为

空时显示，并会在字段获得焦点时消失。

10、企业宣布下一种月要裁员，你的团体中有人很也许也要被裁掉。团体除了讨论裁

员，什么都不做了，你告诉团体，'让我们冷静下来，假如下个月的绩效好转，我们就有

也许不失去工作'，这一种冲突处理方略叫做？C

A妥协B强迫C缓和D撤退

11、趋势分析用来监控OD

A错误原因B质量管理计划C客户满意度

D技术、成本和进度H勺执行状况

12、有关虚拟团体的说法，如下有误的是？C

A共同目H勺，在完毕角色任务过程中基本或完全没有面对面工作口勺一群人B依赖于现代通

讯技术联络

C虚拟团体因通讯的便利逆汇通亳无障碍D虚拟团体的沟通计划尤其重要

13、有关分段控件说法错误的是？D

A分段控件也是一种选择/件

B其功能类似于windows单项选择按钮

C它由2个或更多段构成，每个段相称于一种独立按钮D它只有bar样式

14、通过眼动仪技术我们理解到人员在浏览信息时的视觉运动轨迹是（）型D

AH型BZ型CN型DF型

15、你是一种矩阵式项目团体H勺负责人，你的团体组员包括了诸多技术领域专家，其中

一种人近来有机会领导一种新项目，这对他既是挑战，也是难得H勺机会，因此他向你提出

了离开团体的祈求，你首先应当做什么？B

A容许他离开并接受新的，'壬命B检查资源直方图C研究对项FI影响D拒绝他的祈求

16、你是一种新启动项E1勺项目经理，你需要从职能部门获取对应II勺专业人员，在与职

能经理沟通时，你重要依托？C

A公关技能

B寻求高层的支持

C谈判技能

D面对问题的技巧

17、委托消息命名有一定H勺约定性，should后缀消息时返回什么值？B

A没有返回值B布尔值C常量Dint

18、Master-Detail应用程序模板，可以协助我们构建如下哪一种导航式应用程序？A

A树形构造导航模式B平铺导航模式C分屏导航模式D多视图导航模式

19、一种可以同意你口勺休假申请的领导代表什么类型的权利？A

A正式权利B强制性权利C参照权D个人权利

20、UITableviewcellaccessorylaye中定义常量，其中扩展指标器是如下那一项？A

AUITableViewCellAccessoryNone

BUITableViewCellAccessoryDisclosurelnicator

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButtonDUITableViewCellAccessoryCheckmar

k

21、你正领导一种通过政府日勺容许的研究项目来决定制造用于个人运送口勺软式小型飞

船的最佳方案，你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到某些高

级太空师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，不过却需要付出更多薪

水。也可以找到诸多初级工程师。你试图决定一种最佳的高级太空工程师和初级工程师的

组合。同步你很要明确质量原则并决定怎样才能最佳的到达这些原则。在这种条件下，要

使用的对应技术是A

A进行试验H勺设计

B运用因果图来精确描述这个问题C准备一种控制表

D运用帕累托图分析进程

22、如下有关团体凝聚力的说法都对时，除了D

A使团体向着共同的目FI勺努力B通过良好FI勺团体建设可以实现C使实现好的团体绩效的必

要条件D使个性相似U勺人构成队伍

23、在如下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？C

A项目档案B商业数据库C项目小组知识D经验数据库

24、有关观测者模式说法错误H勺是？C

A也叫公布模式B也叫订阅模式C也叫装饰模式

D是MVC模式重要构成部分

25、顾客体验设计一般简称为()设计B

AUIBUECUIDDGUI

26、说出“我们有时候可以像思索人类同样去思索应用”这句话的设计师()B

AStevePJobsBJoshClarkCJonathaniveDPhilippeStarck

27、一种新项目经理刚刚分派到一种项目，这个项目正在进行中，目前落后进度计划两

周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团体组员将要被分派到其他项FI工作，项目

经理应采用口勺一种环节是什么？D

A他应当首先专心的时间表修改甘特图

B他应当首先与筹划指导委员会联络并与新H勺团体一起开始工作

C他应当首先对既有的团为表达同情，然后推迟一周在决策

D他应当检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

28、你H勺某些小组组员不停出现吵架、缺席和工作体现不佳的状况，你己经安排了一次

在当地山区进行的团体活动。包括芳香疗法，品尝美酒、温泉浴等等，你组织这些活动的

重要目的是？D

A鼓舞士气B包装质量

C建立团体归属感D改善团体工作效率

29、用电了•邮件向赞助人发送设计文献，赞助人因收到得文献不清晰而埋怨，这是由于

如卜哪方面没有做好？B

A汇报制度B规划沟通管理C软件图表D变更规定30、头脑风暴游戏中我们借助电脑

记录思维导图H勺软件是D

Aword

BBlustratorCexcel

Dmindmanager

31、IOS平台基于指尖尺寸的界面设计规律是()B

A32B44C88D48

32、一场雷暴导致了你工厂所地区的电力中断达12小时，这给你们正在紧张进行的订

单生产带来了不小的麻烦，为了不中断生产，你们不得不启用了临时发电设备，然后由于

电压波动的缘故，白天生成II勺产品中有多于平常20%的不合格品，此种不合格是下列哪一

种原因的例子B

A随机原因B特殊原因C防止性D检查性

33、领导给员工授权时，下列那一项权利可以进行授予D

A事关组织生存与发展H勺权利B全局性问题H勺决策权C领导监督权

D一般工作执行权

34＞警告框alertview应用场景错误H勺是？B

A应用不能继续进行

B问询程序报错

C问询此外的处理方案D寻味对操作的授权

35、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风

险减轻方略,在年终的项目评审会议上,你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响，这项方略

并没有获得预期效果，你正处在什么过程？D

A识别风险B分析风险C应对风险D监控风险

36、跟踪团体组员绩效以提高项目绩效的过程是C

A组建项目团体B建设项目团体C管理项目团体D项目团体考核

37、在IOS开发中滑块的值是？B

AO.lf-l.OfBO.Of-l.OfC1.0f-2.0fDO.Of-2.Of

38、如下哪个不属于键盘的种类？B

AASCII键盘B文本键盘

C数字和标点符号键盘D拨号键盘

39、在数字录入过程中，我们应当通过（）到达优化视觉构造C

A横向排列B前后对调

C对数字进行分割

D对数字进行放大

40、试验设计是一种记录措施，是用来()A

A识别哪些原因也许影响特定的变量B判断不一样原因之间的关联C用来建立一种原则

D用来确定过程与否稳定

1.进行有效授权需要遵守某些基本原则，如下对「基本原则的描述有误日勺是？

(C)

A有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定H勺程度。

B有效授权需要充足信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办替代。

C有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并协助其总结经验教训。

I)有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实行有效的控制和监督。

2.下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误II勺是？(C)

A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。

B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新常常发生可以每天追求。

C颠覆式创新是微创新的J量变阶段。

D微创新有着较为明确的预期。

3.如下属于绩效管理所关注的内容的是？

(B)

A关注投入、过程与产出。

B关注企业与员工间的依赖关系。

C关注利益有关者。

I)关注测量和评估。

多选题。每道题有两个或两个以上的对的答案

4.控制权力FI勺途径有？

(ABCD)

A指明下属行使权力的范围。

B监督下属行使权力的方向。

C检查下属行使权力的成果。

D保留收回授权的权

5.发明性思维日勺培养，一般要具有如下几种方面？

(ABC)

A要有怀疑精神。

B要有独立思索的能力。

C善于问对问题。

D较强”勺动手能力。

6.完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，如下者对的描述其意义的是？

(ABCD)

A鼓励功能是绩效管理系统的关键功能，一种具有鼓励功能的绩效管理系统，能建立

员工R勺责任感和使命感。

B沟通功能是绩效管理系统H勺纽带功能，能让员工洛最直接的工作效果反馈给管理

者。

C良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。

I）一种优秀H勺绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际

工作状况。

有关技术及应用

1.以顾客为中心的设计简称为：C、UCD

2.在移动应用设计中顾客测试详细指的是：D、可用性测试

3.得到创意和灵感最直接有效的措施是：A头脑风暴

4.IOS平台的人机界直指南中，苹果企业推荐开发者在定位产品时尽量（D）。A、

趋于实用B、趋于重要C、趋于娱乐D、趋于一种方向

5.为了得到敏捷高效的设计成果，我们倡导以（）驱动的顾客界面和顾客体验设计

B:A项目B原型C产品D视觉

6.同上

7.通过眼动仪技术我们理解到人们在浏览信息时的视觉运行轨迹是（D）型。A、H

形B、Z形C、N形D、F形

8.在信息传递过程中，描绘信息最精确的方式是（），不过速度慢，不直观C文字

A声音B图像D气息

13.下面的哪一款应用是从PC移植到移动设备日勺经典案例BQuickoffice

14.移动应用设计最关键的内容包括？

A、顾客需求

B、顾客体验

C、交互设计

D、顾客界面

15.IOS平台应用产品重要在（AC）公布和销售

A、AppStoreC、iTunesStore

16.如卜设备中，可以运行IOS系统的有？

AImae

BIPodTouch

CiPad

Diphone

17.在移动设备的人机交互中波及到得人体器官有（）

A眼睛

B嘴

C手指

D耳朵

18.观测者observer模式有哪几种角色？（ABCD）

A抽象主题

B抽象观测者

C详细观测者

I)详细主题

19.表视图UI设计模式有哪些?(CD)

A单例模式

B分屏模式

C分页模式

D下抖刷新模式

1、项目经理花在沟通上时时间占多少？B

A50%B75%-90%C30%

D40%-60%

2、下列哪种状况最能增长项目成果的也许性？D

A项目经理可以影响项目组员的绩效审查

B为了便于沟通，项目经理将项目组员安排在同一地点C项目经理向高于其他部门经理H勺

上级部门汇报工作D项目经理具有直接管理项目的权限

3、索引的使用原则错误的是？C

A索引标题不能与品示日勺标题完全同样，假如与要显示的标题一致，索引就变得亳无意义

B索引标题应当有代表性，能代表一种数据集合

C假如采用了索引列表视图，一般状况下也可以使用扩展视图

D索引列表视图与扩展视图并存日勺时候，两者的I使用相冲突，当点击索引标题日勺时候，很

轻易点击到扩展视图。

4、为应对大规模H勺无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险

减轻方略，在年终H勺项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项方

略并没有获得预期效果。你正处在什么过程？D

A识别风险B分析风险C应对风险D监控风险

5、你的团体组员告知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不懂得哪个

项目U勺优先级地位最高。我们懂得，项目之间共享资源过程中，常常会出现某些资源冲

突，请问，协调处理项目诃资源冲突打勺工作是谁的责任B

A项目经理BPMO

C项目团体D职能经理

6、有效的项目小组建设导致重要的成果是A

A项目执行状况得到改善B高效率工作的小组

C小组组员充足理解项目经理对项目H勺执行负最终责任D关系人作为个人利项目小组组员

的作用得以加强

7、企业在项目管理中常常不能到达所有目H勺的原因是什么？A

A认为项目管理只需要积极性B缺乏管理层H勺承诺和支持C认为和师企业审核部门的职

责D缺乏职能管理控制

8、项目管理专业人士可以通过如下方式增长其个人能力？B

A向会议提交文献

B增长他们的知识和实践技能C向项目项目班子推荐培训D更常常日勺举行项目会议

9、Iphone中口勺照片应用属:那种表视图？D

A索引表视图B一般表视图C分组表视图D分页表视图

10、你的项目资源几乎用完了，但尚有许多工作要做，你的上级指示你挪用此外一种项目

预算来做你目前H勺项目工作，你应当D

A遵照指示B告知企业审计员C假如也许终止项目

D规定项目管理层正式书±（文献，并且告知此外一种项目I月项R经理

11、你是一种系统综合项目的负责人，该项FI在你的组织中有诸多内部顾客，目前你刚

开始着手准备项目计划，由于组织中诸多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在

准备此计划时，你要做的第一步是什么？A

A展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B确定一份生成进度表来显示同步进行多种类型的沟通C对你计划要分开信息进行描述

D建、'/：一种所有项目文献口勺存储库以方面实时查找C

12、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误H勺是？

A颠覆式创新属于革命性H勺创新，微创新属于改良型创新

B颠覆式创新成功概率一般难以预测。微创新常常发生可以每天追求C颠覆式创新是微

创新的重变阶段D微创新有着较为明确H勺预期

13、得到创意灵感最直接有效U勺措施是A

A头脑风暴B日积月累C细心观测D产品会议

14、高层管埋在什么时候应当执行定期项目审查B

A完毕里程碑时/完毕项目时B每一种生命周期阶段结束时C客户严重索赔时

D项目经理因成本超支汇报时

15、某体育设施建设项目，客户规定该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家

却认为目前的设计方案可以容纳1万2千人，另一种专家认为，根据该设施就可以满足

规定，作为项目经理，你应当？D

A根据客户规定，做成容纳1万人的规模B把目的定位1万2千人，以便产生最大收

益C把FI的定位8千人，以便尽量减少风险

D与客户会面，理解客户规定容纳1万人的原因

16、下列选项中，说法正常的I是？D

A一种人越聪颖就越具有发明力B年轻人的发明力比老年人高C发明力只是很少数人冒险

的专利

D善于独立思索分析问题IKJ人越轻易培养发明力

17、有关职责矩阵，下面哪一种说法是不对於J?C

A他详细阐明人员的角色分派B他详细阐明角色和职责

C他详细阐明员工何时分派到任务上D他和wbs或者范围定义有关联

18、制定风险应对计划是为了？B

A采用措施识别项目风险B制定对付风险事件的方略C制定此前项目风险清单

D制定量化项目内风险口勺衡量原则

19、有关动作输出口说法错误的是？D

A为了能访问控件，我们需要为其定义输出口B关键字为IBOutlct

C输出II可以在申明控件变量的时候申明D不可以在定义控件属性日勺时候申明

2()、控制图标被用来？D

A表明历史资料和其他变量之间的记录关系B确定重大错误的负责人

C表明由于已明确的原因导致的缺陷

D跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差

21、运用六个西格玛作为目H勺，那么一百万次机会中缺陷数目为？B

AI

B3.4

C34

D100

22、干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？A

A启动阶段B规划阶段C执行阶段D控制阶段

23、项目沟通的作用有如下几种方面，除了？C

A沟通是监督、控制的I基础

B沟通时做好协调、保证曳好配好的基础

C沟通是增进项目迅速收尾的主线

D沟通是团体建设的重要手段

24、在项目管理内容的四种风险中，下列哪•项假如管理不善，对顾客而言会产生最持

续的影响？D

A范围风险B进度风险C费用风险D质量风险

25、如下哪一种application类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应

用？C

AMaster-DetailapplicationBOpenGLgame

CBasedapplicationDSingleViewapplication

26、委托消息命名有一定H勺约定性，should后缀消息时返回什么值？B

A没有返回值B布尔值C常量Dint

27、在消息传递过程中，描绘信息最精确的方式是（）,不过速度慢，不直观A

A声音B图像C文字D气氛

28、如下哪个不是单例模式的应用案例？D

ANSFileManager

BNSNotificationCcntcr

CUIAccelerometer

DUITextFieldDelegate

29、在移动设备屏幕上使用是指双点的手势可以到达（）效果B

AB缩放C自动

D

30、警告框式Ulalertview创立欧），用于给顾客以警告戒提醒，最多有几种按钮C

AIB2C3D4

31、下列有关组织理论的说法错误的是？C

A组织理论论述个人、团为和组织部门的行为方式

B有效运用组织理论，可以节省编制人力资源管理计划的时间，成本及人力投入C组织理

论对「工作规划效果日勺提高作用很小D可以根据组织理论灵活使用领导风格

32、为了得到敏捷高效的设计成果，我们倡导以（）驱动的顾客界面和顾客体验设计B

A项目B原型C产品D视觉

多选题

1、有关Utilityapplicalion说法对R勺H勺是？ACD

A可以构建实用型应用程序

B他是生成一种视图控制器，即主视图控制器C在iphone中子视图以方式展现

D在ipad中子视图以浮动窗口（poponer）的形式展现

2、项目启动后，你从企业得到了某些重要日勺项目骨干组员，他们对此项目没有什么了

解-除项目名称和项目欧I基本规定外，他未给他们提供任何有参与项目组内部的项目启

动会议，本次会议日勺最重要方略是如下哪几项？ABC

A明确项目内部分工、职责

B简介项目状况（规模、重要性、企业意义），客户和重要关系人规定（详细规定），内

部规定（质量，进度、资金）

C建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度D制定项目计划

3、表视图有关类有哪些？ABCD

AUITableViewBUITableViewControllerCUITableViewDelegateDUITableViewDataS

ouice

4、集中办公日勺说法哪些对时？BCD

A虚拟团体的使用不会减少集中办公的频率B集中办公可以是临时性，也可贯穿项目一

直C集中办公可以培养项目团体的集体感D集中办公地点也称为作战室

5、下列哪些是项目经理必须具有的人际关系技能？ABC

A谈判B建立信任C教练技术D监督技能

6、在移动设备的人机交互中波及到得人体器官有（）AC

A眼睛B嘴C手指D耳朵

7、下列描述对的的是？ABCD

A委托消息命名有一定U勺约定性，will后缀消息时，没有返回值，表达变化前要做II勺事情

B委托模式从GOF装饰、适配器和模板措施等模式演变而来

C单例类NSNotiflcationCcnter提供消息广播告知，它采用的是观测者模式日勺告知机

制DdcfaultCcntcr措施是创立和获得NSNotificationCcntcr实例日勺共享措施

一、单项选择题。每道题只有一种对H勺答案。

1、在移动应用设计中，是最重要的环节，是一切工作於J基础。

A顾客需求B顾客体验C交互设计D顾客界面A

一、多选题。每道题有两个或两个以上H勺对的答案。

1、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行详细设计？ACD

A启动图标B工具栏图标C启动画面D弓I导协助

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、下面选项不属于移动设备的设备是？C

AB平板电脑

C便携笔记本电脑DiPad

一、单项选择题。每道题只有一种对口勺答案。

1、在苹果iOS平台下H勺iPhone5或iPhone5S设备H勺屏琴像素尺寸是_D。

A1024X768B2048X1536C960X640D1136X640

一、单项选择题。每道题只有一种对H勺答案。

1、移动设备最重要的优势是？C

A不受环境和空间的)约束。B便于携带。C移动中使用。D随机

一、多选撅。每道题有两个或两个以上附对的答案。

1、为何华丽的J视觉效果并不适合你的移动应用？ABD

A本末倒置B挥霍空间C视觉冲击力D成本上升

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、下列不属于CoreOS层的)是？C

AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity

一、单项选择题。每道题只有一种对口勺答案。

1、如下有关抽象主题(Subject)的说法错误口勺是？D

A在Objective-C中，抽象主题是一种协议。

B定义了添加观测者(attach)措施、移除观测者(deuch)措施和为所有观测者发送告知

的措施(notifyObserver)。C它是一种观测者集合容器。D它是Subject协议的详细实

现。

2、如下哪个不是MVC模式的构成部分？D

A控制器B视图C模型D层

1、有关动作输出口说法错误的是？D

A为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B关键字为IBOutlet。

C输出口可以在申明控件变量的时候申明。D不可以在定义控件属性的J时候申明。

一、单项选择题。每道题只有一种对区I答案。

1、下面不属于表视图内置H勺扩展视图常量欧I是？D

AUlTablcVicwCcIlAcccssoryNonc：

BUITableViewCellAccessoryDisclosurelndicator：

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：

DUITableViewCellAccessoryCheck：

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。1

、下列对于基本搜索栏描述有误的是？B

A基本搜索栏里面灰色的JSearch文字用于提醒顾客输入查询关键字。

B搜索栏中，IOS6U勺放大镜按钮是在输入框中间，I0S7的是在左边。

C输入的搜索内容会把搜索成果展示在表达图。

Dplaceholder属性提供可■描述输入字段预期值的提醒信息（hint）,该提醒会在输入字段为

空时显示，并会在字段获得焦点时消失。

I、显示近来搜索成果，选中Oplions属性下的哪个复选框？A

2、AShowSearchResultsButton

3、BShowBookmarksButton

4、CShowCancelButton

5、DShowScopeBar

一、单项选择题。每道题只有一种对H勺答案。

1、iPhone中H勺照片应用属于哪种表视图？D

A索引表视图B一般表视图C分组表视图D分页表视图

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、你U勺项目计划进度很紧，并且处在进度落后的危险之中，这时两个团体组员吵了起

来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最佳应当？D

A把这两个人分开，直到项目恢复正规。B分别和他们谈话，予以口头警告。C和他们日勺

经理讨论这个问题。

D和他们两人以及他们口勺经理讨论确定冲突打勺来源。

一、单项选择题。每道题只有一种对口勺答案。

1、您是企业内第一种通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博上学位。组织内的同事

都钦佩您获得的成就。由于您在管理项目方面获得H勺成功，企业目前已采纳了按项目进行

管理口勺措施。您已被任命为企业项目管理办公室的负责人，在组织向新工作措施过渡时

期，起到引领组织欧I作用。截至目前.，同事们看起来都乐意服从您口勺规定。在这种状况

下，您使用日勺是哪类权力？C

A法定权力B参照权力C专家权力D正式权力

2、在一种项目经理第一次被分派做项目任务中，他碰到了高技术团体组员之间的争执。该

项目经理应怎样最佳地处理这一冲突？C

A他应当倾听不一样口勺观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。

B他应当推迟深入的讨论，与每一种当事人谈话，然后确定最佳方案。

C他应当倾听不一样观点，鼓励合理H勺讨论并促成一致意见。

D他应当协助团体把精力集中在他们各自观点中相似口勺地方，并通过使用放松技术和共同

关注团体来到达一致。对的答案

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、你是一种新启动项目的项FI经理，你需要从职能部门获得对应的专业人员，在与职能经

理沟通时，你重要依托？C

A公关技能

B寻求高层的支持C谈判技能

D面对问题的技巧

一、单项选择题。每道题只有一种对口勺答案。

1、一种小组组员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的I最佳措施是？

B

A既然只有一种员工投诉：置之不理。

B让安全经理查看现场，把潜在的危险告知安所有门。然后跟踪投诉的员工。

C召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒适。

D把问题提给客户让他们自己处理。

一、单项选择题。每道题只有一种对H勺答案。

1、您己经被正式任命为项目经理，不过在组建团体口勺时候，却受到了来自职能经理日勺阻

力，您需要H勺人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有

得到满足。您不能采用的措施是？C

A确定汇报，向高层领导求援。B考虑从外部招募人员。

C让您的上司和职能经理H勺上司沟通。D向职能经理施压。

一、单项选择题。每道题只有一种对口勺答案。

I、你管理一种内部服务项目并处在计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员

工已经被指定为项目团体组员，这个阐明了人员获取II勺.B

A资源可运用性B预分派

C员工管理计划D虚拟团体

一、单项选择题。每道题只有一种对H勺答案。

1、你的I某些小组组员不停出现吵架、缺席和工作体现不佳的状况。你己经安排了一次在当

地山区进行H勺团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其他更有趣日勺活动包括

弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动日勺重要目的是？A

A改善团体工作绩效B提高士气C提高质量

D提高个人绩效

3、你负责一种中等规模内系统集成项目。按计划J,到第三个里程碑点时，将有15名通信

领域的专家参与到你的项目中来。由于企业另一种重点项目的延迟收尾，其中有5名

专家不得不推迟一周前来报到，这一状况被你记录了下来。你目前处在什么过程？B

A人力资源规划B组建团体C建设团体D管理团体

一、单项选择题。每道题只有一种对口勺答案。

I、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你日勺5个团体组员中

分派。其中一名是你的一种新产品研发项目组员不是正式员工，并且对你的项目出力很

少，你应当？C

A请团体组员们决定怎样分派这笔奖金。B请项目发起人做决定。

C根据每个人的绩效状况分派奖金。D给每个人分相似的奖金。

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、作为项H计划的一部分，你需要为你口勺项目中的多种国家的干系人制定有效U勺沟通措

施。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应当？C

A运用从前项目中可行日勺原则媒介。

B运用多种媒介形式，保证每一种人都收到信息。C与干系人讨论多种选择，获得他们日勺

需求。

D找项目发起人获得额外口勺资金以便制定针对项目的J基础设施。

2、您的朋友刚刚被任命为一种供电项目的项目经理，不过他H勺工作进行的似乎并不顺

利，大量的规定命令由他公布，可执行H勺成果却往往和规定大相径庭。为了能让干系

人更精确H勺理解项目经理传递H勺信息，您提议他应当更关注如下哪项？A

A信息发送者一接受者模型。B展现信息时采用的演示技能。C传递信息时采用的辅助

技术。D谈判技能。对的答案

3、沟通不畅最也许导致的问题是？C

A管理层不快乐。B项目成本超支。C产生大量冲突。

D保留信息以提高自己谈判的优势。

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、你负责一种穿过城镇的省级公路项目，该项目波及沿路周围的居民的利益。虽然政府已

经就某些赔偿和居民到达了•致，不过为了保证项目顺利进行，项目经理还应当？

C

A不停征求全体干系人的意见。

B聘任律师，以处理也许I向法律纠纷。

C就项目问撅和居民沟通并到土一致。

D做好政府部门W、J公关与沟通工作。

2、你是一种大型集成软件项目的负责人，你口勺软件产品中有一部分是由东方软件企

业承接完毕的。在对接测试中，你们发现东方企业提供的软件中有一种很不起眼

的错误，在比较低的概率状况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方企业也承

认了失误，并答应在下一种版本中予以彻底处理。这个软件项目不是你们第一次

合作了，并且准时上市将给你们两家企业带来非常好II勺利润。东方企业及你自己

的老板都不但愿这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该怎样

克服这个矛盾呢？D

A忽视这个问题，后续的升级版本会彻底处理。

B会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同步为你保

密。C和东方企业领导讨论这个问题，劝服他们不要这样做。

D会见你的领导和东方企业的J经理，讨论怎样与客户阐明实际状况。

一、单项选择题。每道题只有一种对口勺答案。

I、你正在为你的项目识别也许的风险，该项目是开发一种美味而有营养口勺猫食，还可将其

用作汉堡包H勺添加品。你要编制一份综合性H勺风险清单，使其能与下一步的定性和定量风

险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，不过在风险识别中最常用H勺是？D

A访谈B假设分析C查对表分析D头脑风暴

一、单项选择题。每道题只有一种对口勺答案。

I、你的项目团体识别了与项FI有关的几种风险，你决定采用措施减少某一种风险事件发牛.

的概率以期减少风险的后果，这种风险应对方略称为？C

A风险规避B风险接受C风险减轻D应急规划

一、单项选择题。每道题只有一种对口勺答案。

1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经懂得了，规划项目风险管理日勺

重要性。怎样规划风险管理是摆在你面前日勺一种难题，你应当怎么做呢？A

A不仅依托项目团体，还要发动尽量多的干系人共同参与。B尽早开始并贯穿项目一

直。C依托先前项目H勺风险管理经验。

D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。

2、风险管理的合适过程包括？A

A识别、分析、应对和控制B识别、规划、控制和评估C识别、缓和、管理和对策D量

化、回避、接受和缓和

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、进行有效授权需要遵守某些基本原则，如下对于基本原则的描述有误的是？C

A有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的程度。

B有效授权需要充足信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办替代。

C有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并协助其总结经验教训。

D有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实行有效H勺控制和监督。

二、多选题。每道题有两个或两个以上H勺对的答案。

1、控制权力的途径有？ABCD

A指明下属行使权力的范围。B监督下属行使权力的方向。C检查下属行使权力的成

果。D保留收回授权的权力。

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、下列对与颇覆式创新和微创新的比较说法有误的是？C

A颠覆式创新属于革命性的创新：微创新属于改良型创新。

B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新常常发生可以每天追求。C颠覆式创新是微

创新的量变阶段。D微创新有着较为明确的预期。

二、多选题。每道题有两个或两个以上H勺对的答案。

1、发明性思维的培养，一般要具有如下几种方面？ABC

A要有怀疑精神。

B要有独立思索的能力。C善于问对问题。D较强H勺动手能力

iOS应用设计开发课后练习及答案

一、单项选择题.每道题只有一种对口勺答案。

1.在移动应用设计中，是最重要口勺环节，是一切工作口勺基础。A

A顾客需求B顾客体验C交互设计D顾客界面

2.下面选项不属「移动设备的设备是？C

AB平板电脑C便携笔记本电脑DiPad

3.在苹果iOS平台下的iPhone5或iPhone5S设备的屏幕像素尺寸是一D—。

A1024x768B2048x1536C960x640D1136x640

4.移动设备最重要的优势是？C

A不受环境和空间的约束。B便于携带。C移动中使用。D随机

5.有关Xcode中iOS工程模板中的Application类型，如下说法错误的是？C

AMaster-DetailApplication：以构建树形构造导航模式应用，生成欧）代码中包括了导航

控制器和表视图控制器等，

BOpenGLGame：可以构建基于OpenGLES的游戏应用。

CBasedApplication：可以构建类似于电子书效果W、J应用，这是一种树形铺导

航。DSingleViewApplication：可以构建简朴H勺单个视图应用。

6.下列不属于CoreOS层的是？C

AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity

7.如下有关抽象主题（Subject）H勺说法错误的是？D

A在Objective-C中，抽象主题是一种协议。

B定义了添加观测者（attach）措施、移除观测者（detach）措施和为所有观测者发送告知

的措施（notifyObservcr）。C它是一种观测者集合容器。D它是Subject协议时详细

8.如下哪个不是MVC模式的构成部分？D

A控制器B视图C模型D层

9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？D

AUITableViewCellAccessoryNone：

BUlTableViewCellAccessoryDisclosurelndicator：CUITableViewCellAccesso^DetailDisclosu

reButton：DUITableViewCellAccessoryCheck

10.下列对于基本搜索栏指述有误的是？B

A基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提醒顾客输入查询关键字。B搜索栏中，IOS6

的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7B勺是在左边。C输入B勺搜索内容会把搜索成果展示在

表达图。

Dplaceholder属性提供可描述输入字段预期值的提醒信息（hint）,该提醒会在输入字段为

空时显示，并会在字段获得焦点时消失。

11.显示近来搜索成果，选中Oplions属性下口勺哪个复选框？A

AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonCShowCancelButtonDShowScope

Bar

12.iPhone中口勺照片应用属于哪种表视图？D

A索引表视图B一般表视图C分组表视图D分页表视图

13.有关动作输出口说法错误的是？D

A为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B关键字为IBOutlet。

C输出口可以在申明控件变量的时候申明。D不可以在定义控件属性口勺时候申明。

14.工具栏类是如下哪个？B

AUITabBarBUIToolBarCUIButlonDUITextView

15.工具栏的按钮一般不能超过几种？B

A4B5C6D7

16.索引的使用原则错误的是？C

A索引标题不能与显示的标题完全同样。假如要显示的标题•致，索引变得亳无意义B索

引标题应当有代表性，能代表一种数据集合

c怎样采用了索引列表视图，一•般状况卜.可以使用扩展视图

D索引列表视图与扩展视图并存口勺时候，两者口勺使用互相冲突。当点击索引标题口勺时候，

很轻易点击到扩展视图

17.如下哪个不属于CocosTouch层B

AiAdBCoreTextCMapKitDGameKit

18.委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？B

A没有返回值B布尔值C常量

Dint

19.在信息传递过程中，描绘信息最精确的方式是(),不过速度慢，不直观A

A声音B图像C文字D气息

20.如下哪个不是单例模式的应用案例D

ANSFileManagerBNSNotificationCenterCUIAccelerometerDUITextFieldDelegate

21.在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以到达()效果B

AB缩放C自动D

22.警告框是UIAlertView创立的，用于给顾客以警告或提醒，最多有几种按钮？C

A1B2C3D4

23.为了得到敏捷的设计成果，我们倡导以()驱动的顾客界面和顾客体验设计B

A项目B原型C产品D视觉

二、多选题。每道题有两个或两个以上日勺对的答案

1.针对应用B勺启动过程，我们需要对哪三个环节进行详细设计？ACD

A启动图标B工具栏图标

C启动画面D引导协助

2.为何华丽的视觉效果并不适合你口勺移动应用？ABD

A本末倒置B挥霍空间C视觉冲击力D成本上升

3.有关UtilityApplication说法对的的是？ACD

A可以构建实用型应用程序

B它会产生一种视图控制图，即主视图控制器C在iPhone中子视图以模态方式显示D在

iPad中子视图以浮动窗口II勺形式显示

4.表视图日勺有关类有哪些？ABCD

AUITablcVicw

BUITablcVicwControllcrCUITablcVicwDclcgatcDUlTablcViewDataSourcc

5.有关观测者模式说法对■於J/、J是？ABC

A观测者模式，也叫做公布/订阅模式B是MVC模式H勺重要构成部分C复用性强

D对象之间实名通信

6.在移动设备H勺人机交互中波及到H勺人体器官有AC

A眼睛B嘴C手指D耳朵

7.下列描述中对的U勺是？ABCD

A委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表达变化前要做的事情

B委托模式从GOF装饰、适配器和模板措施等模式演变而来

C单例类NSNotiflcationCcnter提供消息广播告知，它采用的是观测者模式日勺告知机

制DdcfaultCcntcr措施是创立和获得NSNotificationCcntcr实例日勺共享措施

项目经理能力提高课后练习及答案

1.你的I项目计划进度很紧，并且处在进度落后的危险之中，这时两个团体组员吵了起来，

干扰了正在进行口勺状态会议。作为项目经理你最佳应当？D

A把这两个人分开，直到项目恢复正规。B分别和他们谈话，予以口头警告。C和他们H勺

经理讨论这个问题。

D和他们两人以及他们H勺经理讨论确定冲突H勺来源。

2.您是企业内第一种通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内日勺同事

都钦佩您获得的成就。由于您在管理项目方面获得H勺成功，企业目前已采纳了按项目进行

管理H勺措施。您已被任命为企业项目管理办公室的负货人，在组织向新工作措施过渡时

期，起到引领组织口勺作用。截至目前，同事们看起来都乐意服从您日勺规定。在这种状况

下，您使用的是哪类权力？C

A法定权力B参照权力C专家权力D正式权力

3.在一种项目经理第一次被分派做项目任务中，他碰到了高技术团体组员之间的争执。该

项目经理应怎样最佳地处理这一冲突？C

A他应当倾听不一样的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B他应当推迟深

入的讨论，与每一种当事人谈话，然后确定最件方案。C他应当倾听不一样观点,鼓励合

理的讨论并促成一致意见，

D他应当协助团体把精力集中在他们各自观点中相似的地方，并通过使用放松技术和共同

关注团体来到达一致。

4.你是一种新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得对应口勺专业人员，在与职能经

理沟通时，你重要依托？C

A公关技能B寻求高层的支持C谈判技能D面对问题U勺技巧

5.一种小组组员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳措施

是？B

A既然只有一种员工投诉：置之不理。

B让安全经理查看现场，把潜在的危险告知安所有门。然后跟踪投诉的员工。C召开员工

会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒适。D把问题提给客户让他们自己处理。

C根据每个人的绩效状况分派奖金。D给每个人分相似的奖金。

11.作为项目计划的一部分，你需要为你R勺项目中的多种国家的干系人制定有效的沟通措

施。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应当？C

A运用从前项n中可行口勺原则媒介。

B运用多种媒介形式，保证每一种人都收到信息。C与干系人讨论多种选择，获得他们的

需求。

D找项目发起人获得额外II勺资金以便制定针对项目的基珊设施。

12.您fl勺朋友刚刚被任命为一种供电项目H勺项目经理，不过他的工作进行H勺似乎并不顺利，

大量的规定.命令由他公布，可执行U勺成果却往往和规定大相径庭。为了能让干系人更精确

的理解项目经理传递的信息，您提议他应当更关注如下哪项？A

A信息发送者一接受者模型。B展现信