2025年一建《项目管理》冲刺试卷含答案

2025年一建《项目管理》冲刺试卷含答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理涉及项目决策阶段的管理和项目实施阶段的管理，其核心是（）。A.技术创新B.组织协调C.资金筹措D.风险控制2.项目管理按项目管理的对象划分，可以分为（）。A.投资管理、进度管理、成本管理B.建设工程管理、信息化工程管理、其他工程管理C.工程总承包管理、工程监理管理、项目管理咨询D.资源管理、沟通管理、合同管理3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.工作流程B.逻辑关系C.资源配置D.责任权限4.在项目管理的组织结构中，直线指挥系统的主要特点是（）。A.权力集中，命令统一B.职能明确，专业分工C.协调方便，沟通快捷D.管理幅度大，层级少5.项目管理中的计划编制过程通常遵循的循环原则是（）。A.PDCAB.DMAICC.LeanD.Agile6.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.明确项目范围B.制定项目进度计划C.确定项目成本预算D.分配项目资源7.在项目进度控制中，用于表达项目活动之间逻辑关系的是（）。A.资源需求计划B.工作量清单C.网络图D.风险应对计划8.双代号网络图中的虚工作表示（）。A.实际存在的工作B.有持续时间的工作C.虚拟的工作，用于连接逻辑关系D.关键工作9.项目进度控制的主要措施包括（）。A.组织措施、技术措施、经济措施、合同措施B.目标控制、动态控制、系统控制、信息控制C.计划编制、进度检查、进度调整、进度总结D.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控10.在项目成本管理中，采用赢得值法进行成本分析时，成本绩效指数（CPI）的计算公式是（）。A.CPI=已完成工作预算成本/已完成工作实际成本B.CPI=已完成工作实际成本/已完成工作预算成本C.CPI=拟完工作预算成本/已完工作实际成本D.CPI=已完工作实际成本/拟完工作预算成本11.项目质量管理中，PDCA循环中“A”代表（）。A.Plan（计划）B.Do（实施）C.Check（检查）D.Act（处理）12.在质量管理体系的运行中，监控和测量过程监视和测量的对象通常包括（）。A.产品、服务、过程、资源B.人员、材料、机械、方法C.材料、机械、环境、测量设备D.组织结构、职责、程序、资源13.建设工程合同按照合同承包范围分类，可以分为（）。A.总承包合同、分包合同、转包合同B.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同C.施工合同、设计合同、咨询合同D.口头合同、书面合同、电子合同14.在施工合同管理中，承包商索赔成立的条件通常包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包商合同义务的增加B.承包商有正当的理由未能按合同约定履行义务C.承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔意向通知D.上述所有条件均需满足15.项目风险管理过程包括风险识别、风险分析与评估、风险应对规划和（）。A.风险监控B.风险沟通C.风险控制D.风险转移16.风险量是指（）。A.风险发生的可能性B.风险发生后的损失程度C.风险发生的可能性和损失程度的组合D.风险应对措施的有效性17.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通目标、沟通对象、沟通方式、沟通频率、沟通责任B.项目进度、项目成本、项目质量、项目安全C.项目组织结构、项目职责分配、项目资源计划D.项目风险、项目合同、项目信息18.项目信息管理旨在（）。A.生成和收集项目信息B.处理和存储项目信息C.分发和共享项目信息D.以上所有方面19.根据我国《招标投标法》，招标方式分为（）。A.公开招标、邀请招标B.竞争性谈判、竞争性磋商C.单一来源采购、询价采购D.直接委托、竞争性选择20.FIDIC合同条件中，属于“红本”（银皮书）的是（）。A.施工合同条件（ConditionofContractforConstruction）B.设计采购施工（EPC）合同条件（ConditionsofContractforEPC）C.生产设备与设计-施工（turnkey）合同条件（ConditionsofContractforTurnkeyProjects）D.联合体合同条件（ConditionsofContractforJointVenture）二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.项目管理的目标包括（）。A.时间目标B.成本目标C.质量目标D.安全目标E.合同目标22.项目管理过程中，组织协调的主要内容包括（）。A.组织内部各部门之间的协调B.组织与外部相关方的协调C.人际关系的协调D.资源的协调E.进度的协调23.网络计划技术中的关键线路是指（）。A.总时差为零的线路B.最长的线路C.最短的线路D.资源需求量最大的线路E.双代号网络图中的虚线路24.项目成本管理中，影响项目成本的因素包括（）。A.人工成本B.材料成本C.机械使用成本D.管理成本E.风险成本25.项目质量管理体系的构成要素通常包括（）。A.文件和记录B.职责、权限和沟通C.过程运行和控制D.绩效评价E.持续改进26.施工合同履行过程中，发包人常见的违约行为包括（）。A.未按约定支付工程款B.未提供必要的施工条件C.无故更改工程量D.未按约定提供设计文件E.约定解除合同但未支付相应款项27.项目风险管理的技术和方法包括（）。A.风险清单法B.概率树分析C.敏感性分析D.蒙特卡洛模拟E.风险应对演练28.项目沟通管理的重要性体现在（）。A.确保项目信息及时、准确地传递B.促进项目团队协作C.有效管理项目干系人期望D.防止或解决项目冲突E.降低项目风险29.项目信息管理的主要任务包括（）。A.建立项目信息编码体系B.选择合适的项目管理软件C.制定项目信息管理制度D.组织项目信息资源的共享E.确保项目信息的安全30.建设工程招标投标活动应当遵循的原则包括（）。A.公平原则B.公开原则C.公正原则D.诚实信用原则E.统一原则三、简答题（共4题，每题5分，共20分）31.简述项目目标管理的特点。32.简述项目进度控制流程的主要环节。33.简述施工合同索赔的程序。34.简述项目风险管理中风险监控的主要内容。四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）35.某工程项目在实施过程中，由于设计变更导致部分工程量增加。承包商据此提出了工期和费用索赔。发包方认为工期索赔不应批准，费用索赔部分应给予支持。问题：(1)承包商提出工期和费用索赔应满足哪些基本条件？(2)发包方拒绝工期索赔的理由可能有哪些？承包商应如何应对？36.某项目团队在项目实施过程中遇到了关键资源的短缺问题，导致项目进度受到严重影响。项目管理人员采取了增加投入、调整工作顺序等措施，但效果不佳。问题：(1)项目资源短缺可能由哪些原因引起？(2)项目管理人员还可以采取哪些措施来缓解资源短缺对项目进度的影响？试卷答案一、单项选择题1.B2.B3.B4.A5.A6.A7.C8.C9.C10.A11.D12.A13.A14.D15.A16.C17.A18.D19.A20.A二、多项选择题21.A,B,C,D22.A,B,C,D,E23.A,B24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D三、简答题31.项目目标管理的特点：(1)以目标为导向，将项目分解为具体、可衡量的目标。(2)强调参与式管理，鼓励项目成员参与目标制定和实现过程。(3)实施动态控制，定期检查目标完成情况，并根据实际情况进行调整。(4)注重绩效评估，将目标完成情况作为评价项目成败和成员绩效的重要依据。32.项目进度控制流程的主要环节：(1)进度目标分解：将项目总体进度目标分解为各阶段、各任务的进度目标。(2)进度计划编制：根据进度目标和资源条件，编制项目进度计划。(3)进度计划实施：按照进度计划组织项目实施，并进行进度跟踪。(4)进度检查：定期检查项目实际进度，与计划进度进行比较。(5)进度调整：根据检查结果，分析进度偏差原因，并采取纠正措施调整进度计划。33.施工合同索赔的程序：(1)发生索赔事件：承包商在项目实施过程中发生符合索赔条件的event。(2)索赔意向通知：承包商在索赔事件发生后的规定时间内，向发包方发出索赔意向通知。(3)索赔资料准备：承包商收集和整理索赔证据，准备索赔报告。(4)提交索赔报告：承包商在规定时间内向发包方提交正式的索赔报告。(5)索赔审核与协商：发包方对索赔报告进行审核，并与承包商进行协商。(6)索赔决定与支付：发包方做出索赔决定，并支付相应款项。(7)索赔争议处理：如对索赔决定有争议，可通过友好协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。34.项目风险管理中风险监控的主要内容：(1)跟踪风险：监控已识别风险的变化情况，以及风险应对措施的实施效果。(2)监测新风险：识别项目中可能出现的新风险。(3)评估风险应对效果：评估风险应对措施的有效性，并根据需要调整应对策略。(4)更新风险登记册：根据监控结果，更新风险登记册中的信息。(5)报告风险状况：定期向项目干系人报告风险状况和风险应对进展。四、案例分析题35.(1)承包商提出工期和费用索赔应满足的基本条件：1)与合同对照，事件已造成了承包商合同义务的增加。2)承包商有正当的理由未能按合同约定履行义务。3)承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔意向通知。4)承包商提供了充分的证据支持其索赔要求。(2)发包方拒绝工期索赔的理由可能有哪些？承包商应如何应对？发包方拒绝工期索赔的理由可能包括：1)索赔事件并非不可预见，承包商应有预见性和应对措施。2)设计变更属于发包方责任，但承包商应通过技术措施避免工期延误。3)承包商在索赔事件发生后的规定时间内未提交索赔意向通知或索赔报告。承包商应如何应对：1)针对发包方提出的理由，提供充分的证据和合理论证，证明工期延误与索赔事件有直接因果关系，且已尽到合理的注意义务。2)强调根据合同约定或相关法律法规，承包商有权获得工期补偿。3)如果发包方拒绝认可，承包商可以根据合同约定或相关法律法规，将索赔事件提交给争议解决机构进行裁决。36.(1)项目资源短缺可能由以下原因引起：1)项目计划阶段对资源需求估计不足或计划不合理。2)项目实施过程中出现未预见的变更或干扰。3)资源供应方出现问题，如供应商延迟交货、设备故障等。4)项目管理不善，资源分配不合理或调度不及时。5)项目团队工作效率低下，导致资源消耗过快。(2)项目管理人员还可以采取哪些措施来缓解资源短缺对项目进度的