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房地产公司项目经理工程进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目节点按时完成率40%95%按实际完成节点数与计划完成节点数的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分关键路径延误次数0次每发生1次延误扣除5分，最高扣除20分总工期控制比计划工期提前不超过5%按实际工期与计划工期差异评分，每超出1%扣除2分，最高扣除20分变更延误处理效率90%以上变更在3天内完成确认按实际完成时间与目标时间的比例计算，每低10%扣除2分，最高扣除10分进度报告准确率98%按报告数据与实际偏差比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除10分成本控制管理项目总成本控制率35%不超过预算的3%按实际总成本与预算差异比例计算，每超出1%扣除3分，最高扣除30分材料采购成本节约率不低于5%按实际采购成本与预算成本的差值率计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分人工费用控制不超过预算的2%按实际人工费用与预算差异比例计算，每超出1%扣除2分，最高扣除20分变更成本管理变更成本控制在总预算的1%以内按实际变更成本与总预算比例计算，每超出1%扣除3分，最高扣除30分成本核算准确率99%按核算数据与实际偏差比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除15分质量安全管理质量事故发生次数15%0次每发生1次质量事故扣除5分，最高扣除15分安全隐患整改完成率100%每低1%扣除2分，最高扣除10分监理单位满意度评分90分以上按季度监理评分计算，每低1分扣除1分，最高扣除15分客户投诉率低于2%按月度投诉率计算，每高1%扣除2分，最高扣除10分质量检查合格率98%按检查项合格比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除10分团队协作与沟通跨部门协作效率10%问题解决时间不超过2天按问题解决周期评分，每超出1天扣除1分，最高扣除10分供应商满意度评分85分以上按季度供应商反馈评分计算，每低1分扣除1分，最高扣除5分业主沟通满意度90%以上业主评价为满意按季度业主满意度调查计算，每低1%扣除1分，最高扣除5分团队培训参与率100%每低1%扣除1分，最高扣除5分会议决策效率关键会议决策在1天内完成按决策完成周期评分，每超出1天扣除1分，最高扣除5分本考核表用于评估房地产公司项目经理在工程进度与成本控制方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作实际，对照各维度指标进行评分。权重分配为：工程进度管理40%，成本控制管理35%，质量安全管理15%，团队协作与沟通10%。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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