游戏策划项目成功率绩效评定表

游戏策划项目成功率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计质量核心玩法设计完成度30%100%根据核心玩法设计方案是否完整、创新性及可执行性进行评分，完整且创新性高得满分，有缺失或创新性不足按比例扣分。市场调研报告深度深度分析目标用户群及竞品根据市场调研报告是否深入分析目标用户群及竞品进行评分，深度分析得满分，分析不足按比例扣分。项目需求文档清晰度无歧义且完整覆盖所有功能根据需求文档是否清晰无歧义且完整覆盖所有功能进行评分，清晰完整得满分，有歧义或缺失按比例扣分。原型设计可行性原型设计符合开发实现根据原型设计是否可行且符合开发实现进行评分，可行且符合得满分，不可行或不符合按比例扣分。设计方案评审通过率100%根据设计方案评审通过率进行评分，100%通过得满分，未通过按比例扣分。项目进度与团队协作项目节点准时完成率25%95%根据项目关键节点是否准时完成进行评分，95%准时完成得满分，未准时按比例扣分。跨部门沟通效率无重大沟通障碍根据与开发、美术等部门的沟通效率及是否存在重大沟通障碍进行评分，无障碍得满分，有障碍按比例扣分。需求变更响应速度24小时内响应并调整根据需求变更的响应速度及调整效率进行评分，24小时内响应并调整得满分，响应慢或调整效率低按比例扣分。团队任务分配合理性合理分配且无重大冲突根据任务分配是否合理及是否存在重大冲突进行评分，合理无冲突得满分，不合理或有冲突按比例扣分。项目文档及时更新率100%根据项目文档是否及时更新进行评分，100%及时更新得满分，未及时更新按比例扣分。项目质量与用户体验游戏玩法创新性30%高于行业平均水平根据游戏玩法是否具有创新性及是否高于行业平均水平进行评分，高于平均水平得满分，一般或低于平均水平按比例扣分。游戏易用性评分用户调研易用性评分>4.0根据用户调研的易用性评分进行评分，4.0分以上得满分，低于4.0按比例扣分。游戏Bug数量与严重性无严重Bug，一般Bug5个根据游戏上线后的Bug数量及严重性进行评分，无严重Bug且一般Bug5个得满分，有严重Bug或一般Bug过多按比例扣分。用户留存率首日留存率>30%，7日留存率>15%根据用户留存率进行评分，首日留存率>30%且7日留存率>15%得满分，未达标按比例扣分。玩家满意度评分用户调研满意度评分>4.0根据用户调研的满意度评分进行评分，4.0分以上得满分，低于4.0按比例扣分。成本控制与资源管理项目预算控制率15%实际支出≤预算的110%根据项目实际支出与预算的比例进行评分，实际支出≤预算的110%得满分，超出按比例扣分。人力资源使用效率团队资源利用率>90%根据团队资源利用率进行评分，90%以上得满分，低于90%按比例扣分。开发工具与资源利用率开发工具与资源利用率>85%根据开发工具与资源的利用率进行评分，85%以上得满分，低于85%按比例扣分。项目风险控制无重大风险发生根据项目风险控制情况及是否发生重大风险进行评分，无重大风险得满分，有重大风险按比例扣分。项目盈利能力项目上线后6个月内实现盈利根据项目上线后6个月的盈利能力进行评分，实现盈利得满分，未实现盈利按比例扣分。本考核表用于评估游戏策划在项目中的表现，考核维度包括项目规划与设计质量、项目进度与团队协作、项目质量与用户体验、成本控制与资源管理。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：