2025年一级建造师《项目管理》专项

2025年一级建造师《项目管理》专项考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共20分）1.项目管理的基本出发点是（）。A.实现项目的质量目标B.控制项目的成本支出C.满足项目相关方的需求D.确保项目按期完成2.在项目管理的组织结构中，能够最大限度地减少横向沟通协调工作的是（）。A.职能组织B.矩阵组织（弱矩阵）C.强矩阵组织D.项目型组织3.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度计划编制B.成本数据收集C.质量问题统计分析D.人员招聘与培训管理4.工程项目施工准备阶段，由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行的设计交底和施工组织设计交底，其核心目的是（）。A.确定工程变更B.明确各方责任C.指导施工准备和现场施工D.审核设计概算5.建设工程项目管理规划是在项目（）编制的，旨在指导项目管理的全局。A.启动阶段B.决策阶段C.实施阶段D.收尾阶段6.项目目标管理的核心是（）。A.制定项目计划B.实施项目计划C.对项目目标进行系统管理和动态控制D.进行项目评估7.下列关于项目组织结构模式的说法，正确的是（）。A.职能组织结构适用于大型、复杂项目B.项目型组织结构中，项目经理的权力最小C.矩阵组织结构能够明确项目成员的隶属关系D.强矩阵组织结构中，项目经理对项目资源拥有完全控制权8.项目管理中的“范围蔓延”指的是（）。A.项目范围被不当地缩小B.项目范围在实施过程中发生不恰当的变更C.项目范围定义过于模糊D.项目范围管理计划制定不周9.工程项目施工过程中，由于业主原因导致工期延误，承包商因此产生的额外成本和工期延误应由（）承担。A.承包商B.监理单位C.业主D.政府主管部门10.在项目沟通管理中，确保信息传递及时、准确、完整的关键在于（）。A.选择合适的沟通渠道B.制定详细的沟通计划C.明确沟通责任D.以上都是11.项目风险管理过程不包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险奖励12.某工程项目的关键路径长度为12个月，计划总工期为15个月。如果关键路径上的某个活动实际拖延了2个月，则该项目的实际总工期预计将（）。A.拖延1个月B.拖延2个月C.按计划完成D.提前3个月完成13.工程项目质量管理的核心是（）。A.建立质量管理体系B.实施质量保证C.进行质量控制D.组织质量验收14.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。这体现了建设工程质量管理中的（）原则。A.客观公正B.全面控制C.责任到人D.以预防为主15.在工程网络计划中，总时差最小的工作是（）。A.关键工作B.非关键工作C.时差最大的工作D.时差最小的非关键工作16.项目成本管理中，采用挣值法（EVM）进行绩效评估时，若成本绩效指数（CPI）小于1，表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度提前D.项目进度滞后17.施工现场的安全管理，首先要落实（）。A.安全教育B.安全责任制度C.安全技术措施D.安全检查制度18.在项目管理中，采用头脑风暴法进行风险识别时，应遵循的原则不包括（）。A.鼓励畅所欲言B.建议越多越好C.必须评估建议的可行性D.避免批评和质疑19.建设工程采用固定总价合同，其主要缺点是（）。A.对业主不利B.对承包商不利C.业主承担的风险较大D.承包商承担的风险较大20.项目收尾阶段的主要工作内容不包括（）。A.项目验收B.项目结算C.项目后评价D.项目成员解散二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题2分，共20分）21.项目管理过程组包括（）。A.启动过程组B.计划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组22.项目沟通管理计划应明确的内容包括（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通内容D.沟通方式E.沟通频率23.影响项目质量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.方法因素E.环境因素24.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险定量分析C.风险应对计划制定D.风险监控E.风险历史总结25.工程网络计划中，工作总时差的计算公式正确的是（）。A.总时差=该工作最迟开始时间-该工作最早开始时间B.总时差=该工作最迟完成时间-该工作最早完成时间C.总时差=紧后工作的最迟开始时间-该工作最早完成时间D.总时差=紧前工作的最早完成时间-该工作最早开始时间E.总时差=工期-该工作最早完成时间26.成本控制的基本方法包括（）。A.挣值法（EVM）B.目标成本管理C.成本偏差分析D.预算控制E.成本核算27.安全生产管理制度的主要内容包括（）。A.安全生产责任制B.安全生产教育培训制度C.安全检查制度D.安全技术措施方案E.事故应急救援预案28.项目采购管理的主要过程包括（）。A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.履约管理E.采购收尾29.项目范围管理过程中，用于记录项目范围基准和变更请求的文件是（）。A.项目章程B.范围管理计划C.工作分解结构（WBS）D.范围基准E.变更日志30.项目团队建设的主要活动包括（）。A.目标设定B.建设团队规范C.奖励与认可D.团队冲突管理E.促进沟通三、案例分析题（请根据背景资料，结合项目管理相关知识，回答提出的问题。共40分）背景资料：某市政工程项目建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了固定总价合同。合同工期为12个月，合同总价为8000万元。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件一：项目开工后3个月，由于遭遇罕见暴雨，导致施工现场部分土方工程延误，工期推迟1个月。乙方及时向甲方申请工期索赔，并提供了相关证据。事件二：在主体结构施工期间，乙方发现设计图纸中存在一处错误，该错误导致乙方需增加额外的人工和材料成本约200万元，并使相关工作的工期延长了0.5个月。乙方据此向甲方提出索赔，但甲方认为合同为固定总价合同，拒绝承担该部分费用和工期延误。事件三：项目进入收尾阶段，甲方组织竣工验收。在验收过程中，发现部分装饰工程的质量不符合合同约定的标准，需要进行返工处理。返工费用预计为50万元，工期延误0.2个月。事件四：项目最终实际工期为14个月，总成本实际发生为8300万元。项目后评价时，项目经理总结了项目管理过程中的经验教训。问题：1.事件一中，乙方提出的工期索赔是否合理？请说明理由。（6分）2.事件二中，甲方拒绝乙方索赔的理由是否充分？请分析固定总价合同的特点，并说明乙方可以采取哪些措施？（10分）3.事件三中，对于不符合标准的装饰工程，应由谁承担返工费用？请说明理由，并简述项目质量管理的责任体系。（10分）4.根据事件四的描述，分析该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。（假设项目计划总工期为12个月，计划总成本为8000万元）（8分）5.结合以上事件，从项目管理的角度，总结该项目在实施过程中存在的主要问题以及可以改进的建议。（6分）试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.D4.C5.A6.C7.A8.B9.C10.D11.D12.B13.C14.C15.A16.A17.B18.C19.D20.D二、多项选择题21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D25.A,B,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.C,D,E30.A,B,C,D,E三、案例分析题1.合理。解析思路：固定总价合同通常适用于工程量清晰、技术风险低的工程项目。然而，在该事件中，罕见暴雨属于不可抗力因素，并非乙方自身原因造成的延误。根据合同法和相关工程惯例，不可抗力导致的工期延误，承包商有权向业主提出工期索赔。乙方提供的证据能够证明延误与暴雨直接相关，因此索赔合理。2.充分。解析思路：固定总价合同的特点是总价固定，风险主要由承包商承担。合同签订时，工程量、单价和总价都已确定，除非发生合同约定的变更或不可抗力，否则总价一般不调整。该设计错误是合同签订前未预见的因素，属于乙方有理由无法预见的风险，应由乙方自行承担由此增加的成本和工期延误。乙方可以采取的措施包括：首先尝试与甲方协商，说明情况争取理解；如果协商不成，可以依据合同条款和实际情况，准备充分的证据（如设计变更单、成本计算明细等），正式向甲方提交索赔报告，明确索赔的依据、理由和金额。3.应由甲方承担。解析思路：项目质量管理的责任体系是由合同约定和法律法规规定的。在该固定总价合同中，虽然装饰工程的质量问题导致返工，但这是由于原设计图纸的错误造成的，而非乙方施工质量问题。根据合同责任划分，设计错误导致的工程缺陷和修复责任通常由设计方或发包方（甲方）承担。甲方有义务保证提供合格的设计文件，如果因设计原因导致工程缺陷，甲方应承担相应的修复费用。项目质量管理的责任体系包括：建设单位（甲方）负责提供合格的条件和资料、组织验收等；设计单位负责设计质量；施工单位负责按图施工和保证施工质量；监理单位负责监督施工质量符合要求。4.CPI=8000/8300≈0.96,SPI=(12-0.2)/12=0.98。解析思路：成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的指标，计算公式为：CPI=已完成工作预算成本（BCWP）/已完成工作实际成本（ACWP）。题目中项目计划总成本（BAC）为8000万元，实际总成本（ACWP）为8300万元，假设所有工作均按计划完成（即BCWP=BAC=8000万元），则CPI=8000/8300≈0.96。进度绩效指数（SPI）是衡量项目进度效率的指标，计算公式为：SPI=已完成工作预算成本（BCWP）/计划工作预算成本（BCWS）。题目中计划总工期为12个月，实际工期为14个月。假设预算成本均匀分布，则计划工作预算成本（BCWS）=(12/14)*8000=8571.43万元，已完成工作预算成本（BCWP）=8000万元。则SPI=8000/8571.43≈0.98。或者，可以理解为计划工期12个月，实际工期14个月，SPI=(实际完成时间/计划完成时间)=(12-0.2)/12=11.8/12=0.98。（此处采用后一种解释更符合实际项目情况，即SPI衡量的是相对于计划的进度完成情况）。因此，CPI≈0.96，表明成本超支；SPI≈0.98，表明进度略有提前或按计划完成。5.主要问题：对风险预估不足（特别是不可抗