2025年一级建造师工程经济真题汇编试卷

2025年一级建造师工程经济真题汇编试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共60分。下列选项中，只有一项符合题意）1.将来价值确定的依据是（）。A.货币的时间价值B.通货膨胀率C.风险系数D.利率2.某人现在投资1000元，年利率为10%，复利计息，5年后的终值是多少？（）A.1610.51元B.1500元C.1615元D.1600元3.现值是指未来一定时期一定数额资金的价值折算到（）的价值。A.期末B.期初C.中期D.任意时间点4.年金是指在一定时期内，每隔相同时间收付相等金额的系列款项，下列不属于年金类型的是（）。A.普通年金B.即付年金C.永续年金D.预付年金5.某项目初始投资100万元，预计使用寿命10年，每年净收益10万元，则该项目的投资回收期为（）年。A.5B.10C.8.33D.126.净现值（NPV）是指投资项目在整个寿命期内，各年净现金流量折算到（）的现值之和。A.期末B.期初C.任意时间点D.投资开始时7.内部收益率（IRR）是指投资项目净现值等于零时的（）。A.折现率B.投资回报率C.成本利润率D.资金利润率8.下列不属于投资决策分析方法的是（）。A.盈亏平衡分析B.敏感性分析C.风险价值分析D.费用效益分析9.工程成本按其性质分类，不包括（）。A.直接成本B.间接成本C.固定成本D.机会成本10.工程成本按其发生的时间分类，不包括（）。A.预制成本B.采购成本C.施工成本D.管理成本11.成本预测的方法中，不属于定量预测方法的是（）。A.时间序列分析法B.回归分析法C.专家调查法D.因果分析法12.成本控制的原则中，不包括（）。A.经济性原则B.全过程控制原则C.责任明确原则D.事后控制原则13.工程成本核算的方法中，不属于实际成本法的是（）。A.定额成本法B.变动成本法C.完工百分比法D.分批成本法14.下列不属于工程合同类型的是（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.口头合同15.招标方式中，不属于公开招标的是（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购16.投标策略中，不属于低价策略的是（）。A.缩短工期B.降低质量标准C.优化施工方案D.采用先进技术17.工程财务报表中，反映企业财务状况的报表是（）。A.利润表B.现金流量表C.资产负债表D.所有者权益变动表18.项目融资的方式中，不属于项目融资的是（）。A.资产证券化B.设备租赁C.BOT模式D.传统融资19.财务风险评估的方法中，不属于定量评估方法的是（）。A.敏感性分析B.概率分析C.专家调查法D.风险树分析20.工程量清单计价的方法中，不属于综合单价法的是（）。A.定额计价法B.工料单价法C.企业定额法D.现场签证法21.工程量清单的编制依据中，不包括（）。A.施工图纸B.招标文件C.工程量计算规则D.企业定额22.工程量清单计价的步骤中，不包括（）。A.确定工程量B.确定综合单价C.编制工程量清单D.编制施工组织设计23.工程结算的方式中，不属于按合同约定方式的是（）。A.按月结算B.按形象进度结算C.按实际完成工程量结算D.按固定比例结算24.价值工程的核心思想是（）。A.以最低的成本实现最高的功能B.以最高的成本实现最低的功能C.以最低的成本实现最低的功能D.以最高的成本实现最高的功能25.价值工程的组织形式中，不属于常见形式的是（）。A.职能组织B.项目组织C.矩阵组织D.事业部组织26.价值工程的工作步骤中，不包括（）。A.准备阶段B.分析阶段C.创新阶段D.实施阶段27.运筹学在工程管理中的应用中，不属于常用的方法的是（）。A.线性规划B.整数规划C.随机规划D.系统动力学28.对偶理论是（）的对偶。A.线性规划问题B.整数规划问题C.随机规划问题D.动态规划问题29.网络计划技术的核心是（）。A.网络图B.工作分解结构C.关键路径D.资源优化30.双代号网络图和单代号网络图的主要区别是（）。A.图形表示方式B.工作表示方式C.时间参数计算方法D.资源分配方式31.关键路径是指网络图中（）的路径。A.总时差最小B.自由时差最小C.总时差最大D.自由时差最大32.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.对项目进行分解B.对项目进行编码C.对项目进行评估D.对项目进行控制33.工作分解结构的层次中，最底层的工作称为（）。A.项目B.任务C.工作包D.子项目34.资源优化是指（）。A.在保证工期的前提下，合理分配资源B.在保证资源的前提下，合理安排工期C.在不保证工期和资源的前提下，尽量提高效率D.在不考虑工期和资源的前提下，尽量降低成本35.网络计划技术的应用中，不属于常用的方法的是（）。A.关键路径法B.计划评审技术C.敏感性分析D.线性规划36.风险管理的过程中，不包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移37.风险识别的方法中，不属于定性方法的是（）。A.专家调查法B.情景分析法C.德尔菲法D.概率分析法38.风险评估的方法中，不属于定量方法的是（）。A.风险概率分析法B.风险影响分析法C.风险价值分析法D.风险树分析法39.风险控制的方法中，不属于常用的方法的是（）。A.风险回避B.风险自留C.风险转移D.风险利用40.质量管理的基本原则中，不包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.持续改进D.以技术为中心41.质量管理体系的认证类型中，不包括（）。A.质量管理体系认证B.产品认证C.质量信誉认证D.质量监督认证42.全面质量管理的核心是（）。A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量监督43.质量控制的步骤中，不包括（）。A.质量策划B.质量控制C.质量保证D.质量改进44.质量改进的方法中，不属于常用的方法的是（）。A.PDCA循环B.石川图C.鱼骨图D.回归分析法45.设备更新的原则中，不包括（）。A.经济性原则B.技术性原则C.适用性原则D.先进性原则46.设备租赁的方式中，不属于设备租赁的是（）。A.经营租赁B.融资租赁C.转租赁D.购买47.设备更新方案比选的方法中，不属于常用的方法的是（）。A.综合评价法B.净现值法C.内部收益率法D.折旧年限法48.运输路线优化的目的是（）。A.在保证运输质量的前提下，尽量缩短运输时间B.在保证运输时间的前提下，尽量降低运输成本C.在不考虑运输质量和时间的前提下，尽量提高运输效率D.在不考虑运输成本和时间的前提下，尽量提高运输安全性49.存货管理的目标中，不包括（）。A.保证生产或经营需要B.降低存货成本C.提高存货周转率D.增加存货数量50.存货管理的模型中，不属于常用模型的是（）。A.经济订货批量模型B.适时生产系统模型C.牛鞭效应模型D.ABC分类法51.项目的组织结构中，不属于常见组织结构的是（）。A.职能组织结构B.项目部组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构52.项目管理的生命周期中，不包括（）。A.启动阶段B.计划阶段C.执行阶段D.质量管理阶段53.项目管理的知识体系中，不包括（）。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目环境管理54.项目沟通管理的重要性在于（）。A.保证项目目标的实现B.提高项目管理的效率C.促进项目团队的合作D.以上都是55.项目风险管理的关键在于（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.以上都是56.项目采购管理的主要目的是（）。A.确保项目采购活动的顺利进行B.确保项目采购的质量C.确保项目采购的成本D.以上都是57.项目质量管理的主要目的是（）。A.确保项目质量符合要求B.提高项目质量C.降低项目质量成本D.以上都是58.项目成本管理的主要目的是（）。A.控制项目成本B.降低项目成本C.确保项目成本合理D.以上都是59.项目进度管理的主要目的是（）。A.控制项目进度B.保证项目按时完成C.优化项目进度D.以上都是60.项目人力资源管理的主要目的是（）。A.建设高效的项目团队B.提高项目团队的工作效率C.促进项目团队成员的合作D.以上都是二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.货币时间价值的影响因素包括（）。A.货币量B.利率C.时间D.通货膨胀率E.风险2.投资决策分析的方法中，属于动态分析方法的有（）。A.净现值法B.内部收益率法C.投资回收期法D.投资利润率法E.盈亏平衡分析法3.工程成本控制的方法中，常用的方法有（）。A.目标成本法B.变动成本法C.标准成本法D.责任成本法E.全过程控制法4.工程合同管理的内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止E.合同索赔5.工程财务分析的方法中，常用的方法有（）。A.财务比率分析法B.财务趋势分析法C.财务因素分析法D.财务预测分析法E.财务风险评估法6.工程量清单计价的依据包括（）。A.施工图纸B.招标文件C.工程量计算规则D.企业定额E.政府指导价7.价值工程的工作步骤中，包括（）。A.准备阶段B.分析阶段C.创新阶段D.实施阶段E.评估阶段8.网络计划技术的应用中，常用的方法有（）。A.关键路径法B.计划评审技术C.资源优化技术D.线性规划E.敏感性分析9.风险管理的过程中，包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移E.风险自留10.质量管理的原则中，包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.持续改进D.过程方法E.管理的系统方法试卷答案一、单项选择题1.A解析：货币时间价值是指货币在不同时间点上的价值差异，是资金增值的表现。复利计息是考虑了货币时间价值的计算方式。2.A解析：根据复利终值公式FV=PV*(1+r)^n，其中PV=1000元，r=10%，n=5，计算得到FV=1000*(1+0.1)^5=1610.51元。3.B解析：现值是指未来一定时期一定数额资金的价值折算到当前时点的价值，即折算到期初的价值。4.D解析：年金类型包括普通年金、即付年金和永续年金。预付年金属于即付年金的一种特殊形式。5.C解析：投资回收期是指投资项目回收全部投资所需的时间。根据公式，投资回收期=初始投资/年净收益=100/10=8.33年。6.B解析：净现值（NPV）是指投资项目在整个寿命期内，各年净现金流量折算到期初的现值之和。7.A解析：内部收益率（IRR）是指投资项目净现值等于零时的折现率。8.C解析：投资决策分析方法包括盈亏平衡分析、敏感性分析、费用效益分析等。风险价值分析不属于工程经济学中的投资决策分析方法。9.D解析：工程成本按其性质分类，包括直接成本和间接成本。按其发生的时间分类，包括预制成本、采购成本、施工成本和结算成本。10.D解析：工程成本按其发生的时间分类，包括预制成本、采购成本、施工成本和结算成本。管理成本属于按其性质分类。11.C解析：成本预测的方法中，定量预测方法包括时间序列分析法、回归分析法、因果分析法等。专家调查法属于定性预测方法。12.D解析：成本控制的原则中，包括经济性原则、全过程控制原则、责任明确原则和动态控制原则。13.A解析：工程成本核算的方法中，实际成本法包括变动成本法、完工百分比法、分批成本法等。定额成本法属于计划成本法。14.D解析：工程合同类型包括固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同。15.D解析：招标方式中，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。询价采购不属于公开招标方式。16.B解析：投标策略中，低价策略包括缩短工期、优化施工方案、采用先进技术等。降低质量标准不属于低价策略。17.C解析：工程财务报表中，资产负债表反映企业某一特定日期的财务状况。18.B解析：项目融资的方式中，传统融资是指企业直接向银行或其他金融机构借款。设备租赁不属于项目融资方式。19.C解析：财务风险评估的方法中，定量评估方法包括敏感性分析、概率分析、风险树分析等。专家调查法属于定性评估方法。20.A解析：工程量清单计价的方法中，综合单价法包括工料单价法、企业定额法、现场签证法等。定额计价法属于按定额计价的方法。21.D解析：工程量清单的编制依据中，包括施工图纸、招标文件、工程量计算规则和企业定额。22.D解析：工程量清单计价的步骤中，包括确定工程量、确定综合单价、编制工程量清单和编制招标控制价。23.D解析：工程结算的方式中，按合同约定方式包括按月结算、按形象进度结算和按实际完成工程量结算。24.A解析：价值工程的核心思想是以最低的成本实现最高的功能。25.D解析：价值工程的组织形式中，常见组织形式包括职能组织、项目组织和矩阵组织。26.D解析：价值工程的工作步骤中，包括准备阶段、分析阶段、创新阶段和实施阶段。27.D解析：运筹学在工程管理中的应用中，常用的方法有线性规划、整数规划、随机规划等。系统动力学属于系统科学领域的方法。28.A解析：对偶理论是线性规划问题的对偶。29.C解析：网络计划技术的核心是关键路径。30.B解析：双代号网络图和单代号网络图的主要区别是工作表示方式不同。双代号网络图用一条箭线表示一项工作，单代号网络图用一个节点表示一项工作。31.A解析：关键路径是指网络图中总时差最小的路径。32.A解析：工作分解结构（WBS）的目的是对项目进行分解。33.C解析：工作分解结构的层次中，最底层的工作称为工作包。34.A解析：资源优化是指在保证工期的前提下，合理分配资源。35.C解析：网络计划技术的应用中，常用的方法有关键路径法、计划评审技术、资源优化技术和线性规划。36.D解析：风险管理的过程中，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险自留。37.D解析：风险识别的方法中，定性方法包括专家调查法、情景分析法、德尔菲法等。概率分析法属于定量方法。38.B解析：风险评估的方法中，定量方法包括风险概率分析法、风险价值分析法、风险树分析法等。风险影响分析法属于定性方法。39.D解析：风险控制的方法中，常用的方法有风险回避、风险自留、风险转移和风险组合。40.D解析：质量管理的基本原则中，包括以顾客为关注焦点、全员参与、持续改进和过程方法。41.C解析：质量管理体系认证的类型中，包括质量管理体系认证、产品认证和质量监督认证。42.A解析：全面质量管理的核心是质量控制。43.D解析：质量控制的步骤中，包括质量策划、质量控制和质量改进。44.D解析：质量改进的方法中，常用的方法有PDCA循环、石川图、鱼骨图等。回归分析法属于统计分析方法。45.D解析：设备更新的原则中，包括经济性原则、技术性原则、适用性原则和节能性原则。46.D解析：设备租赁的方式中，包括经营租赁、融资租赁和转租赁。购买不属于设备租赁方式。47.D解析：设备更新方案比选的方法中，常用的方法有综合评价法、净现值法、内部收益率法等。折旧年限法不属于设备更新方案比选的方法。48.B解析：运输路线优化的目的是在保证运输时间的前提下，尽量降低运输成本。49.D解析：存货管理的目标中，包括保证生产或经营需要、降低存货成本、提高存货周转率和控制存货数量。50.C解析：存货管理的模型中，常用模型有经济订货批量模型、适时生产系统模型、ABC分类法等。牛鞭效应模型属于供应链管理领域的研究模型。51.D解析：项目的组织结构中，常见组织结构包括职能组织结构、项目部组织结构和矩阵组织结构。52.D解析：项目管理的生命周期中，包括启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段。53.D解析：项目管理的知识体系中，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管