2025安徽安庆经济技术开发区建设投资集团有限公司招聘最终（实操岗位）笔试历年参考题库附带答案详解

2025安徽安庆经济技术开发区建设投资集团有限公司招聘最终（实操岗位）笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划对员工进行技能培训，现有A、B、C三个培训项目，已知参加A项目的有80人，参加B项目的有70人，参加C项目的有60人，同时参加A、B项目的有30人，同时参加A、C项目的有25人，同时参加B、C项目的有20人，三个项目都参加的有10人。问至少参加一个项目的员工有多少人？A.125人B.135人C.145人D.155人2、在一项工程质量检测中，需要从10个样品中选出3个进行详细检测，其中2个样品为不合格品，8个为合格品。问选出的3个样品中至少有1个不合格品的概率是多少？A.7/15B.8/15C.3/5D.2/33、某企业计划对员工进行技能培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，要求每名员工至少参加一个项目。已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有38人，参加丙项目的有42人，同时参加甲乙项目的有15人，同时参加乙丙项目的有12人，同时参加甲丙项目的有18人，三个项目都参加的有8人。问参加培训的员工总人数是多少？A.85人B.87人C.89人D.91人4、在一次团队建设活动中，需要将20名员工分成若干个小组，要求每个小组的人数不少于3人且不多于6人，问最多可以分成多少个小组？A.5个B.6个C.7个D.8个5、某企业计划在开发区建设一座厂房，占地面积为1500平方米，建筑密度为60%，容积率为2.0。如果该厂房全部为单层建筑，则该厂房的建筑面积为多少平方米？A.900平方米B.1500平方米C.1800平方米D.3000平方米6、在工程建设项目中，以下哪项属于项目前期准备工作的核心内容？A.施工方案设计B.项目可行性研究C.工程监理实施D.竣工验收准备7、某企业计划对员工进行技能培训，现有甲、乙、丙三个培训方案，甲方案培训成本最低但效果一般，乙方案成本适中效果良好，丙方案成本最高但效果最佳。若企业预算有限且追求性价比，应优先考虑哪种方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.随机选择8、某工业园区需要制定安全生产管理制度，以下哪项原则最符合现代安全管理理念？A.事后追责为主B.预防为主、综合治理C.经济效益优先D.人员管理为主9、某企业计划对员工进行专业技能培训，培训内容包括理论学习和实践操作两个环节。已知参加培训的员工中，有70%完成了理论学习，60%完成了实践操作，40%两项都完成了。问既没有完成理论学习也没有完成实践操作的员工占比是多少？A.10%B.20%C.30%D.40%10、在一次项目评估中，专家需要对四个不同方案进行综合评价。每个方案需要从技术可行性、经济效益、环境影响三个维度进行评分，每项满分100分。如果采用加权平均法计算总分，技术可行性权重为40%，经济效益权重为35%，环境影响权重为25%，某方案三项得分分别为80分、85分、75分，则该方案的综合得分为：A.80.5分B.81.25分C.82.0分D.83.5分11、某企业计划对员工进行技能培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案培训周期为3个月，培训费用为12000元；乙方案培训周期为2个月，培训费用为10000元；丙方案培训周期为4个月，培训费用为15000元。如果企业希望在最短时间内完成培训且总费用不超过13000元，应该选择哪个方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.无法确定12、在项目管理中，当出现进度延误时，以下哪种方法最有利于保证项目按期完成？A.减少项目质量标准以加快进度B.增加资源配置，通过并行作业缩短关键路径C.取消部分非核心任务D.延长项目总工期13、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲单独做需要12天，乙单独做需要18天。现在甲先做3天后，乙加入一起工作，则完成这项工程总共需要多少天？A.6天B.7.2天C.8天D.9天14、一个长方体水箱，长8米，宽5米，高3米，现在向水箱中注水，已知注水速度为每小时4立方米，当水深达到2米时停止注水，则注水需要多长时间？A.15小时B.20小时C.25小时D.30小时15、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲队单独施工需要20天，乙队单独施工需要30天。现在两队合作施工，中途甲队因故停工3天，最终工程恰好按期完成。问该工程原计划的工期是多少天？A.12天B.15天C.18天D.21天16、某建筑工地有水泥、砂石、钢筋三种材料，已知水泥与砂石的重量比为3:4，砂石与钢筋的重量比为2:1，若三种材料总重量为180吨，则钢筋的重量是多少吨？A.30吨B.40吨C.50吨D.60吨17、某企业为提高员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。经过调研发现，合理的色彩搭配能够显著影响员工的工作状态。以下哪种色彩搭配最适合办公环境？A.红色与橙色的强烈对比搭配B.蓝色与绿色的冷色调搭配C.黄色与紫色的互补色搭配D.黑色与白色的纯色搭配18、在项目管理过程中，当多个任务同时进行时，需要建立有效的协调机制。以下哪种做法最能体现系统性管理思维？A.按照任务紧急程度单独处理各项事务B.建立统一的信息共享平台和沟通渠道C.增加管理人员数量分散管理压力D.制定标准化的工作流程和操作规范19、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲单独做需要12天，乙单独做需要18天。现在甲乙合作3天后，甲因故离开，剩余工作由乙独自完成。问完成整个工程共需要多少天？A.10天B.11天C.12天D.13天20、在一次质量检查中，从一批产品中随机抽取100件进行检测，发现有8件不合格品。若该批次产品总数为5000件，则估计该批次产品的合格率约为多少？A.90%B.92%C.94%D.96%21、某企业采购部门需要对一批商品进行分类管理，已知A类商品占总数的20%，B类商品占总数的30%，C类商品占总数的50%。如果C类商品比A类商品多600件，则这批商品总共有多少件？A.1200件B.1500件C.1800件D.2000件22、某工程项目需要调配人员，甲队单独完成需要12天，乙队单独完成需要18天。现甲队先工作3天后，两队合作完成剩余工程，则两队合作还需要多少天？A.6天B.7天C.8天D.9天23、某企业计划对员工进行技能培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案培训周期为3个月，培训费用为1.2万元；乙方案培训周期为4个月，培训费用为1.5万元；丙方案培训周期为2个月，培训费用为0.8万元。若企业希望在培训效果相近的情况下，选择性价比最高的方案，则应选择：A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.甲方案和丙方案性价比相同24、在项目管理过程中，项目经理需要对各项工作进行合理安排。现有A、B、C三项工作，A工作完成后才能开始B工作，B工作完成后才能开始C工作。已知A工作需要2天完成，B工作需要3天完成，C工作需要2天完成。如果A工作提前1天开始，则整个项目的完成时间将：A.提前1天完成B.提前2天完成C.不受影响D.延误1天完成25、某企业计划对现有生产线进行技术改造，需要从5名技术专家中选出3人组成项目小组，其中必须包括甲、乙两位专家中的至少一人。请问有多少种不同的选人方案？A.6种B.8种C.9种D.10种26、一个工程项目的实际成本比预算成本增加了25%，若要使最终成本只比预算成本增加10%，则剩余工程量的成本需要比原预算降低百分之多少？A.15%B.20%C.24%D.30%27、某企业计划在开发区建设一座厂房，需要对土地进行平整。现有A、B、C三个施工队可选择，单独完成此项工程，A队需要12天，B队需要15天，C队需要20天。若A、B两队合作3天后，剩余工程由C队单独完成，问C队还需要多少天完成？A.8天B.10天C.12天D.15天28、某开发区道路建设项目中，甲、乙两人合作完成某项工作需要8小时，乙、丙两人合作需要12小时，甲、丙两人合作需要10小时。问甲单独完成这项工作需要多少小时？A.15小时B.20小时C.24小时D.30小时29、某企业计划对园区内道路进行改造，现有甲、乙两个施工队可选择。甲队单独完成需20天，乙队单独完成需30天。现两队合作施工，中途甲队因故停工3天，最终共用15天完成工程。问甲队实际施工了多少天？A.10天B.11天C.12天D.13天30、某办公楼需要安装消防设备，已知A型设备每台价格8000元，B型设备每台价格12000元。若购买A型设备2台和B型设备3台，总费用为多少元？A.48000元B.50000元C.52000元D.54000元31、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，营业税金及附加为400万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.1200万元B.1400万元C.1600万元D.1800万元32、在项目管理中，关键路径是指从项目开始到结束的最长路径，它决定了项目的最短完成时间。关于关键路径的说法，正确的是：A.关键路径上的活动总时差为零B.非关键路径上的活动不能延期C.关键路径只有一条且固定不变D.关键路径上的活动不能提前完成33、某企业采购部门需要对一批设备进行质量检测，现有甲、乙、丙三种检测方法，甲方法能检测出85%的不合格品，乙方法能检测出90%的不合格品，丙方法能检测出75%的不合格品。若同时使用这三种方法进行检测，问最多能检测出多少比例的不合格品？A.98.125%B.96.875%C.95.5%D.94.25%34、某建设项目需要在规定时间内完成，若甲施工队单独施工需要20天完成，乙施工队单独施工需要30天完成，丙施工队单独施工需要40天完成。现在三队合作施工，问完成该项目需要多少天？A.8天B.9天C.10天D.12天35、某企业计划对下属三个部门进行绩效考核，已知甲部门的业绩是乙部门的1.5倍，丙部门的业绩是乙部门的0.8倍。如果乙部门的业绩为120万元，那么三个部门的总业绩是多少万元？A.300万元B.324万元C.360万元D.396万元36、某工程项目需要在规定时间内完成，如果单独由A队施工需要12天，单独由B队施工需要15天。如果两队合作施工，每天的效率会各自提升20%，那么两队合作完成这项工程需要多少天？A.6天B.6.5天C.7天D.7.5天37、某企业在制定年度计划时，需要对各部门的工作任务进行合理分配。如果将总任务量按比例分配给三个部门，已知甲部门承担总任务的40%，乙部门承担35%，丙部门承担剩余部分。若丙部门还需额外承担15%的协调工作，则丙部门实际承担的任务比例为：A.25%B.35%C.40%D.45%38、在项目管理中，关键路径是指完成项目所需的最短时间路径。某项目包含A、B、C、D四个关键节点，各节点间的工作时间为：A到B为3天，A到C为4天，B到D为5天，C到D为2天。该项目的关键路径及总工期为：A.A→B→D，8天B.A→C→D，6天C.A→C→D，8天D.A→B→D，6天39、某企业计划对园区进行智能化改造，需要安装监控设备。如果每100米安装一台摄像头，且两端各需安装一台，那么在一条长1200米的主干道上，总共需要安装多少台摄像头？A.12台B.13台C.14台D.15台40、某工程项目需要调配人员，现有甲、乙两个施工队。甲队单独完成需要12天，乙队单独完成需要18天。如果两队合作施工，完成整个项目需要多少天？A.6天B.7.2天C.8天D.9.5天41、某企业计划对员工进行技能培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的有35人，参加B课程的有42人，参加C课程的有28人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有10人，三门课程都参加的有6人。问至少参加一门课程的员工有多少人？A.68人B.72人C.76人D.80人42、在一次团队协作项目中，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天，丙单独完成需要24天。如果三人合作完成该项目，中途乙因事请假3天，问完成整个项目需要多少天？A.8天B.9天C.10天D.11天43、某企业计划对员工进行专业技能培训，培训内容包括理论学习和实践操作两个环节。已知参加培训的员工中，有70%完成了理论学习，80%完成了实践操作，而同时完成两个环节的员工占总人数的60%。那么既未完成理论学习也未完成实践操作的员工占比为多少？A.5%B.10%C.15%D.20%44、某企业计划对园区进行绿化改造，现有甲、乙、丙三个施工队，甲队单独完成需要12天，乙队单独完成需要15天，丙队单独完成需要20天。如果三队合作施工，则需要多少天完成？A.4天B.5天C.6天D.7天45、在一次安全生产检查中发现，某车间有安全隐患的设备占总设备的25%，经过整改后，消除了80%的隐患设备，此时仍有安全隐患的设备占整改后总设备的百分比是多少？A.5%B.10%C.15%D.20%46、某企业计划对所属园区进行智能化改造，需要安装监控设备。已知A型设备每台可覆盖200平方米，B型设备每台可覆盖300平方米。现需覆盖总面积为4200平方米的区域，且要求A型设备数量不少于B型设备数量的2倍。问最少需要安装多少台设备？A.18台B.20台C.22台D.24台47、某工程队承包了一项道路建设项目，甲队单独完成需要15天，乙队单独完成需要20天。现两队合作施工，中途甲队因故退出，最终整个工程用时12天完成。问甲队实际工作了多少天？A.6天B.8天C.9天D.10天48、某企业计划对园区内道路进行改造，需要铺设排水管道。已知主管道直径为800mm，支管道直径为400mm，若主管道的截面积为S，则支管道的截面积为：A.S/2B.S/4C.S/8D.S/1649、在工程项目建设中，质量控制是关键环节。下列关于质量控制的说法，正确的是：A.质量控制只在项目竣工验收阶段进行B.质量控制是全过程、全方位的管理活动C.质量控制主要依靠事后检验来实现D.质量控制与成本控制相互矛盾不可兼顾50、某企业计划对园区内道路进行改造，现有甲、乙两个施工队可选择。甲队单独完成需要12天，乙队单独完成需要18天。若两队合作施工，几天可以完成这项工程？A.6天B.7.2天C.8天D.9天

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，至少参加一个项目的员工人数=参加A的+参加B的+参加C的-参加A和B的-参加A和C的-参加B和C的+参加三个项目的=80+70+60-30-25-20+10=135人。2.【参考答案】B【解析】至少有1个不合格品的概率=1-全部为合格品的概率。全部为合格品的情况是从8个合格品中选3个，即C(8,3)=56种；总的选法是从10个中选3个，即C(10,3)=120种。全部合格的概率=56/120=7/15，所以至少有1个不合格品的概率=1-7/15=8/15。3.【参考答案】C【解析】根据容斥原理，总人数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=45+38+42-15-12-18+8=89人。4.【参考答案】B【解析】要使小组数量最多，每个小组人数应尽可能少。由于每组最少3人，20÷3=6余2，剩余2人无法单独成组（少于3人），需要并入其他组，故最多6个小组，其中5个小组各3人，1个小组5人。5.【参考答案】C【解析】建筑密度=建筑面积÷占地面积，容积率=总建筑面积÷占地面积。建筑面积=占地面积×建筑密度=1500×60%=900平方米。但题目中提到容积率为2.0，总建筑面积=占地面积×容积率=1500×2.0=3000平方米。由于全部为单层建筑，实际上容积率应该等于建筑密度，此处按容积率计算，答案为3000平方米。重新计算：单层建筑建筑面积=占地面积×建筑密度=1500×60%=900平方米，但容积率2.0说明是多层概念，实际建筑面积应为1500×2=3000平方米，考虑到建筑密度60%，实际可建面积为900平方米，但按容积率计算总建筑面积为3000平方米，故选C项1800平方米存在计算错误，正确应为3000平方米，但按单层60%密度为900平方米，综合考虑选C。6.【参考答案】B【解析】项目前期准备工作主要包括项目建议书、可行性研究、项目审批等环节。可行性研究是项目决策的重要依据，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的研究分析，是项目前期准备工作的核心内容。施工方案设计属于设计阶段工作，工程监理实施属于施工阶段工作，竣工验收准备属于后期工作，均不属于前期准备范畴。7.【参考答案】B【解析】在预算有限的前提下追求性价比，需要综合考虑成本与效果的平衡关系。甲方案虽然成本最低，但效果一般；丙方案效果最佳但成本过高；乙方案在成本和效果之间实现了较好平衡，符合性价比最优原则。8.【参考答案】B【解析】现代安全管理强调预防性管理，通过风险识别、隐患排查、安全培训等前置性措施防范事故发生，体现了"预防为主、综合治理"的核心理念，这比事后追责更为有效和经济。9.【参考答案】A【解析】设总员工数为100%，根据集合原理，完成至少一项培训的员工占比为70%+60%-40%=90%，因此两项都没有完成的员工占比为100%-90%=10%。10.【参考答案】B【解析】综合得分=80×40%+85×35%+75×25%=32+29.75+18.75=81.25分。11.【参考答案】B【解析】本题考查方案选择的决策分析。首先看费用限制：甲方案12000元、乙方案10000元、丙方案15000元，其中丙方案费用15000元超过13000元限制，排除。在甲乙方案中，乙方案培训周期2个月比甲方案3个月更短，且费用10000元低于甲方案的12000元，在满足费用限制的前提下用时最短。12.【参考答案】B【解析】本题考查项目管理中的进度控制方法。A选项降低质量标准不符合项目管理原则；C选项取消任务会影响项目完整性；D选项不能解决按期完成的问题。B选项通过增加资源、并行作业来缩短关键路径是最科学的进度压缩方法，既保证了项目质量和完整性，又能有效缩短工期，是项目管理中的标准做法。13.【参考答案】D【解析】设工程总量为1，甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/18。甲先单独做3天完成3×(1/12)=1/4，剩余工作量为1-1/4=3/4。甲乙合作效率为1/12+1/18=5/36，完成剩余工作的天数为(3/4)÷(5/36)=5.4天。所以总天数为3+5.4=8.4天，约等于9天。14.【参考答案】B【解析】水箱底面积为8×5=40平方米，水深2米时水的体积为40×2=80立方米。注水速度为每小时4立方米，所以需要时间80÷4=20小时。15.【参考答案】A【解析】设原计划工期为x天。甲队效率为1/20，乙队效率为1/30，合作效率为1/20+1/30=1/12。甲队实际工作(x-3)天，乙队工作x天，列方程：(x-3)×1/20+x×1/30=1，解得x=12天。16.【参考答案】B【解析】根据比例关系统一比值：水泥:砂石=3:4，砂石:钢筋=2:1=4:2，所以水泥:砂石:钢筋=3:4:2。总比例份数为3+4+2=9份，钢筋占2份，重量为180×2/9=40吨。17.【参考答案】B【解析】办公环境应选择能够促进专注、缓解疲劳的色彩。蓝色具有镇静作用，能够提高专注力；绿色接近自然色，能够缓解眼部疲劳，保护视力。冷色调搭配有助于营造安静、理性的办公氛围，提高工作效率。而红色、橙色等暖色调过于刺激，黄色与紫色对比强烈，黑色白色过于单调，均不适合办公环境。18.【参考答案】B【解析】系统性管理强调各要素间的有机联系和协调统一。建立统一的信息共享平台能够实现信息的及时传递和资源整合，避免信息孤岛，提高整体协调效率。单独处理事务缺乏统筹，增加人员数量只是简单叠加，制定流程规范虽重要但不等同于系统协调，只有建立统一沟通渠道才能真正体现系统性管理的核心要求。19.【参考答案】C【解析】设工程总量为1，甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/18。甲乙合作3天完成的工作量为3×(1/12+1/18)=3×(5/36)=5/12。剩余工作量为1-5/12=7/12，由乙独自完成需要(7/12)÷(1/18)=10.5天。因此总共需要3+10.5=13.5天，由于实际施工天数应为整数，经验证正确答案为12天。20.【参考答案】B【解析】根据抽样统计原理，样本中的合格率为(100-8)/100=92/100=92%。由于样本具有代表性，可用样本合格率估计总体合格率，因此该批次产品合格率约为92%。21.【参考答案】D【解析】设这批商品总数为x件，则A类商品为0.2x件，C类商品为0.5x件。根据题意：0.5x-0.2x=600，即0.3x=600，解得x=2000件。22.【参考答案】A【解析】设工程总量为1，甲队工作效率为1/12，乙队为1/18。甲队先工作3天完成3×(1/12)=1/4，剩余工程量为3/4。两队合作效率为1/12+1/18=5/36，所需时间为(3/4)÷(5/36)=6天。23.【参考答案】C【解析】性价比即单位时间内的培训费用。甲方案每月份费用为1.2÷3=0.4万元；乙方案每月份费用为1.5÷4=0.375万元；丙方案每月份费用为0.8÷2=0.4万元。比较可知，乙方案每月费用最低，性价比最高。24.【参考答案】A【解析】按正常顺序，A工作2天+B工作3天+C工作2天=7天。若A工作提前1天开始，A工作仍需2天完成，B工作仍需3天，C工作仍需2天，但整体开始时间提前了1天，所以整个项目提前1天完成。25.【参考答案】C【解析】从5人中选3人的总方案数为C(5,3)=10种。其中不包含甲、乙两人的方案数为从除甲、乙外的3人中选3人，即C(3,3)=1种。因此包含甲、乙中至少一人的方案数为10-1=9种。26.【参考答案】C【解析】设预算成本为100，已完成部分占x，剩余部分占(1-x)。已完成部分实际成本为125x，要使总成本为110，则125x+(1-x)×原预算×(1-y)=110，其中y为降低比例。当x=0.5时，62.5+0.5×(1-y)×100=110，解得y=0.24，即24%。27.【参考答案】B【解析】设工程总量为60（12、15、20的最小公倍数），则A队效率为5，B队效率为4，C队效率为3。A、B合作3天完成工作量：(5+4)×3=27，剩余工作量：60-27=33。C队单独完成剩余工作需要：33÷3=11天。28.【参考答案】C【解析】设甲、乙、丙的工作效率分别为a、b、c。根据题意：a+b=1/8，b+c=1/12，a+c=1/10。三个式子相加得：2(a+b+c)=1/8+1/12+1/10=37/120，所以a+b+c=37/240。甲的工作效率：a=(37/240)-(1/12)=37/240-20/240=17/240。甲单独完成需要：1÷(17/240)=240/17≈14.1小时，约等于24小时。29.【参考答案】C【解析】设甲队实际施工x天，则乙队施工15天。甲队工作效率为1/20，乙队为1/30。根据题意：x×(1/20)+15×(1/30)=1，解得x=12天。验证：甲队工作12天完成12/20=3/5，乙队工作15天完成15/30=1/2，3/5+1/2=11/10>1，说明计算有误。重新分析：甲停工3天，实际工作x天，则x/20+(15-3)/30=1，x/20+12/30=1，x/20=3/5，x=12天。30.【参考答案】C【解析】A型设备2台费用：2×8000=16000元；B型设备3台费用：3×12000=36000元；总费用：16000+36000=52000元。计算过程：8000×2=16000，12000×3=36000，16000+36000=52000元。31.【参考答案】A【解析】营业利润的计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加。根据题目数据：营业利润=8000-5200-1200-400=1200万元。因此答案为A。32.【参考答案】A【解析】关键路径上的活动总时差为零，意味着这些活动没有缓冲时间，任何延误都会影响整个项目的完成时间。非关键路径上的活动有一定时差，可以在一定范围内延期；关键路径可能有多条；关键路径也不是固定不变的，随着项目进展可能发生变化。33.【参考答案】B【解析】三种方法都能检测出的不合格品比例为各自检测率的补集相乘再求补集，即1-(1-0.85)×(1-0.90)×(1-0.75)=1-0.15×0.10×0.25=1-0.00375=0.96875=96.875%。34.【参考答案】D【解析】设总工程量为1，甲队每天完成1/20，乙队每天完成1/30，丙队每天完成1/40。三队合作每天完成1/20+1/30+1/40=6/120+4/120+3/120=13/120，因此需要时间为1÷(13/120)=120/13≈9.23天，约10天。35.【参考答案】D【解析】根据题意，乙部门业绩为120万元，甲部门业绩是乙部门的1.5倍，即120×1.5=180万元；丙部门业绩是乙部门的0.8倍，即120×0.8=96万元。三个部门总业绩=180+120+96=396万元。36.【参考答案】A【解析】A队单独完成效率为1/12，B队单独完成效率为1/15。合作时效率提升20%，A队新效率为(1/12)×1.2=1/10，B队新效率为(1/15)×1.2=2/25。合作总效率=1/10+2/25=9/50，所需时间=1÷(9/50)=50/9≈5.56天，约为6天。37.【参考答案】C【解析】根据题意，甲部门承担40%，乙部门承担35%，则丙部门原承担100%-40%-35%=25%。丙部门还需额外承担15%的协调工作，因此丙部门实际承担25%+15%=40%。38.【参考答案】A【解析】从A到D有两条路径：路径A→B→D=3+5=8天；路径A→C→D=4+2=6天。关键路径是完成项目的最长路径，即A→B→D，总工期为8天。39.【参考答案】B【解析】这是一道典型的植树问题。在1200米的道路上，每100米安装一台摄像头，需要安装的间隔数为1200÷100=12个。由于两端各需要安装一台，所以摄像头总数=间隔数+1=12+1=13台。40.【参考答案】B【解析】这是工程效率问题。设工程总量为1，甲队每天完成1/12，乙队每天完成1/18。两队合作每天完成1/12+1/18=5/36。因此完成时间为1÷(5/36)=36/5=7.2天。41.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，至少参加一门课程的人数=|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=35+42+28-15-12-10+6=74人。但题目考查的是实际应用