建筑公司项目部施工员施工进度考核表

建筑公司项目部施工员施工进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分施工进度计划完成率月度计划工程量完成率40%100%实际完成工程量与月度计划工程量之比，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。季度关键节点达成率100%季度内关键节点全部按计划完成得满分，每延迟一个节点扣2分，最低得0分。项目总体进度偏差±5%项目总工期偏差在±5%以内得满分，每超偏差1%扣1分，最低得0分。临时进度调整合理性100%因不可抗力导致的进度调整经审批且影响控制在计划内得满分，每超出计划影响1%扣0.5分，最低得0分。进度报告及时性100%每月按时提交进度报告得满分，每延迟1天扣0.5分，最低得0分。资源协调与优化能力人力调配效率25%95%实际人力使用效率达到95%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。材料采购准时率98%材料按计划到货准时率98%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。设备使用率90%施工设备使用率90%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。跨部门协作满意度4.5/5根据协作部门满意度评分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分。成本控制效果节省5%实际施工成本较预算节省5%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。风险管理与应对风险识别准确率20%90%识别出90%以上潜在施工风险得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。突发事件处理效率2天内解决重大突发事件在2天内有效解决得满分，每延迟1天扣1分，最低得0分。安全事故发生率0无安全事故发生得满分，发生1次扣5分，最低得0分。索赔处理成功率80%因风险导致的索赔80%以上得到合理处理得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。应急预案完备性100%所有应急预案符合实际需求且定期更新得满分，每项缺失或过期扣1分，最低得0分。团队管理与沟通施工团队稳定性15%90%团队人员流动率控制在90%以下得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分。下属培训覆盖率100%按计划完成100%下属技能培训得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。现场沟通频率每日例会严格执行每日例会制度得满分，每漏开1次扣0.5分，最低得0分。施工指令清晰度100%指令传达准确无误率100%得满分，每出现1次误解扣0.5分，最低得0分。员工满意度调查4.2/5根据下属满意度评分，4.2分以上得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分。本考核表用于评估建筑公司项目部施工员在施工进度管理方面的综合表现。请根据施工员在考核期内的工作实际，对照各维度指标进行评分。评分结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。各维度权重为参考值，具体评分需结合实际情况灵活调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：