在2026年“开门红”动员大会上的表态发言：奋战开门红誓夺全年胜

——在2026年“开门红”动员大会上的表态发言：奋战开门红誓夺全年胜尊敬的各位领导、同事们：大家好！战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时。今天，我们在这里隆重召开2026年"开门红"动员大会，作为支行负责人，我深感使命光荣、责任重大。在此，我代表XX支行全体将士郑重表态：我们将以"开局即决战、起步即冲刺"的奋斗姿态，全力以赴打赢开门红攻坚战！一、提高站位，以"必胜信念"迎战开门红面对激烈的竞争环境，我们支行要拿出时不我待的精神，稳扎稳打，打好"开门红"战役。

一是认清形势的紧迫性。

当前同业竞争白热化，市场份额争夺日趋激烈。我们必须抢抓"两节"资金回笼黄金期，先发制人、抢占先机。

二是认识机遇的战略性。

一季度是全年的"风向标"，开门红战役的成败直接关系到全年工作主动权。我们必须把握机遇，为全年发展奠定坚实基础。

三是认清责任的艰巨性。

作为一线经营单位，我们肩负着业务发展的首要责任。必须拿出"拼"的精神、"闯"的劲头、"实"的作风，坚决完成各项目标任务。二、精准施策，以"雷霆手段"决胜开门红我们将聚焦重点、精准发力，确保实现"四大突破"：

一是在存款组织上实现新突破。

坚持"抓大不放小"原则，紧盯财政性存款、重点项目资金，确保对公存款净增X亿元；深耕社区居民、个体工商户，力争储蓄存款净增X亿元。开展"存款百日竞赛"，实行"日通报、周评比、月考核"，确保首季存款市场份额提升X个百分点。二是在贷款投放上实现新突破。

聚焦普惠金融、乡村振兴等重点领域，确保一季度贷款净增X亿元。推行"名单制"营销，对X家重点企业、X个重点项目开展"一对一"精准服务。优化审批流程，将贷款审批时限压缩至X个工作日内。三是在客户拓展上实现新突破。

开展"客户倍增计划"，确保新增有效客户X户。深化"网格化"营销，组织客户经理开展"进社区、进企业、进商户"活动，实现客户触达率100%。强化公私联动，力争代发工资客户新增X户。四是在中收提升上实现新突破。

重点突破财富管理、信用卡、保险代理等业务，确保中间业务收入同比增长X%以上。开展"产品组合营销"，打造X个"百万中收"网点。三、强化保障，以"铁军作风"护航开门红我们将从三个方面提供坚强保障：

一是强化组织保障。

成立由我任组长的开门红工作领导小组，实行"班子成员包片、中层干部包点"责任制。建立"战时"工作机制，全员下沉一线。二是强化考核激励。

实行"重奖重罚"考核机制，设立专项奖励基金X万元。对完成目标的单位和个人给予重奖，对落后单位负责人进行诫勉谈话，真正做到"奖得心动、罚得心痛"。三是强化后勤支持。

做好营销物资、费用保障等工作，确保一线将士心无旁骛抓营销。开展"送温暖到一线"活动，解决员工后顾之忧。四、严明纪律，以"合规底线"保障开门红在全力冲刺业务的同时，我们将始终坚守"三条底线"：

一是坚守合规底线。

严禁高息揽存、虚假营销等违规行为，确保业务发展"又快又好"。

二是坚守风险底线。

加强贷前调查和贷后管理，确保新增贷款不良率控制在X%以内。

三是坚守安全底线。

做消防安全等工作，确保实现安全"零事故"。同志们！决战开门红的号角已经吹响，让我们以"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的担当，