环保公司项目主管工作成果评估表

环保公司项目主管工作成果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理与执行项目按时交付率35%95%目标值为95%，每低1%扣0.5分，最低0分项目成本控制率98%目标值为98%，每低1%扣1分，最低0分项目质量合格率100%目标值为100%，低于98%扣2分，低于95%扣4分，低于90%扣6分，最低0分项目团队协作效率90分通过团队满意度调查评分，目标值为90分，每低1分扣0.5分，最低0分项目风险应对能力5次记录项目周期内有效应对的风险次数，目标值为5次，每少1次扣1分，最多扣3分，最低0分环保技术应用与创新新技术应用数量25%3项统计项目周期内成功应用的新技术数量，目标值为3项，每少1项扣2分，最低0分环保效果提升率15%通过项目前后数据对比，计算环保效果提升率，目标值为15%，每低1%扣1分，最低0分专利或成果转化数量1项统计项目周期内获得的专利或成果转化数量，目标值为1项，无则扣3分，最低0分技术创新方案可行性4个评估提交的技术创新方案数量，目标值为4个，每少1个扣1分，最低0分技术方案落地率80%统计已落地实施的技术方案占比，目标值为80%，每低5%扣1分，最低0分团队管理与培养团队成员绩效达标率20%90%统计团队成员绩效考核达标（如80分以上）的比例，目标值为90%，每低1%扣1分，最低0分团队培训参与度100%统计团队成员参与培训的出勤率，目标值为100%，低于95%扣2分，低于90%扣4分，最低0分下属培养与发展2人统计培养并成功发展的下属人数，目标值为2人，每少1人扣2分，最低0分团队冲突解决能力4次记录项目周期内有效解决团队冲突的次数，目标值为4次，每少1次扣1分，最多扣2分，最低0分团队凝聚力评分85分通过团队内部调研评分，目标值为85分，每低1分扣0.5分，最低0分客户关系与沟通客户满意度评分20%90分通过客户满意度调查评分，目标值为90分，每低1分扣0.5分，最低0分客户投诉处理率98%统计客户投诉的及时处理率，目标值为98%，每低1%扣1分，最低0分新客户开发数量2家统计项目周期内成功开发的新客户数量，目标值为2家，每少1家扣2分，最低0分沟通方案有效性5个评估提交的客户沟通方案数量，目标值为5个，每少1个扣1分，最低0分跨部门沟通协作4次记录有效推动跨部门沟通协作的次数，目标值为4次，每少1次扣1分，最多扣2分，最低0分本表格用于评估环保公司项目主管的工作成果，包含项目管理与执行、环保技术应用与创新、团队管理与培养、客户关系与沟通四个维度。请根据实际工作表现填写对应指标数据，并参考评分标准进行打分。权重分配分别为35%、25%、20%、20%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：