建筑业项目经理项目成本与工期控制绩效评定表

建筑业项目经理项目成本与工期控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本节约率40%不超过预算的5%实际总成本低于预算成本，每节约1%，得1分，最高得8分；实际总成本高于预算成本，每超支1%，扣1分，最低得0分。主要材料成本控制控制在预算的98%以内主要材料实际采购成本低于预算成本，每节约1%，得1分，最高得8分；实际采购成本高于预算成本，每超支1%，扣1分，最低得0分。人工成本控制控制在预算的102%以内人工实际支出成本低于预算成本，每节约1%，得1分，最高得8分；实际支出成本高于预算成本，每超支1%，扣1分，最低得0分。分包成本控制控制在预算的99%以内分包实际支付成本低于预算成本，每节约1%，得1分，最高得8分；实际支付成本高于预算成本，每超支1%，扣1分，最低得0分。成本控制流程合规性100%符合公司成本控制流程每出现一次不合规操作，扣2分，最低得0分。项目工期控制项目总工期达成率35%按合同工期完成提前完成，每提前1天得1分，最高得7分；延迟完成，每延迟1天扣1分，最低得0分。关键节点工期达成率100%按计划完成每完成一个关键节点，得2分，未完成或延迟完成，扣2分，最低得0分。工期延误成本控制因延误产生的额外成本控制在总预算的2%以内因延误产生的额外成本低于预算的2%，每低1%，得1分，最高得7分；高于预算的2%，每高1%，扣1分，最低得0分。工期调整合理性所有工期调整均有合理依据并经审批每出现一次无依据或未审批的工期调整，扣2分，最低得0分。工期管理沟通效率100%及时向相关方通报工期进展每出现一次延误通报不及时，扣1分，最低得0分。质量与安全管理工程质量合格率15%100%合格，0%返工工程质量100%合格，得5分；出现返工，每返工一次扣2分，最低得0分。安全事故发生次数0次重大安全事故未发生重大安全事故，得5分；发生一般安全事故，扣2分；发生重大安全事故，扣5分，最低得0分。安全隐患整改率100%隐患及时整改所有安全隐患均在规定时间内整改完成，得5分；每出现一次未及时整改，扣2分，最低得0分。质量与安全培训完成率100%按时完成培训所有团队成员100%按时完成相关培训，得3分；每少一人完成培训，扣1分，最低得0分。合规性检查通过率100%通过质量安全检查每次质量安全检查均通过，得3分；每被查出一次问题，扣1分，最低得0分。团队管理与协作团队稳定性10%核心成员流失率低于10%核心成员流失率低于10%，得3分；每高1%，扣1分，最低得0分。沟通协作效率100%有效解决跨部门协作问题所有跨部门协作问题均在3天内有效解决，得4分；每出现一次未及时解决，扣1分，最低得0分。团队士气与满意度团队满意度调查得分高于85分团队满意度调查得分高于85分，得4分；每低1%，扣1分，最低得0分。项目文档管理100%文档及时归档所有项目文档均在规定时间内完成归档，得2分；每出现一次未及时归档，扣1分，最低得0分。变更管理效率100%变更流程规范高效所有变更均按流程规范处理，得2分；每出现一次流程问题，扣1分，最低得0分。本考核表用于评估建筑业项目经理在项目执行期间的成本控制、工期管理、质量安全及团队协作方面的表现。请根据实际数据填写各项指标，并参照评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被