2025年建筑工程管理考试模拟题+参考答案

2025年建筑工程管理考试模拟题+参考答案一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制参考答案：D解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。2.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。A.进行项目管理任务的详细分解B.绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定项目组织结构参考答案：A解析：编制工作任务分工表的程序：（1）对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；（2）明确各工作部门或个人的工作任务；（3）编制工作任务分工表。所以首先要做的是进行项目管理任务的详细分解。3.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表参考答案：A解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。4.线性组织结构的特点是（）。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示参考答案：B解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。选项A错误，应该是每一个工作部门只有一个直接的上级部门；选项C不是线性组织结构的特点；选项D线性组织结构不允许越级指挥或请示。5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设参考答案：D解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。选项A项目建设的总目标是决策阶段策划的内容；选项B如何实现项目的目标是项目管理的任务；选项C项目建设的指导思想也是决策阶段策划可能涉及的内容。6.施工总承包模式的最大缺点是（）。A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量大参考答案：B解析：施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。选项A施工总承包模式合同管理相对简单，索赔情况相对较少；选项C施工总承包模式有利于投资控制；选项D业主组织协调工作量小，因为业主只与一个施工总承包单位签约。7.下列关于施工总承包管理模式的说法中，正确的是（）。A.施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调，不负责向分包人提供相应的服务B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的C.施工总承包管理单位仅从业主处获得管理费收入D.施工总承包管理单位与分包单位之间一般是总价合同参考答案：B解析：选项A施工总承包管理单位要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的服务；选项C施工总承包管理单位的收入来源主要是管理费，也可能获得一些其他收入，如对分包工程的招标代理费等；选项D施工总承包管理模式下，一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，分包合同一般采用单价合同或成本加酬金合同。施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的，这是其优点之一。8.根据《建设工程监理规范》（GB/T503192013），工程建设监理规划应当在（）前报送建设单位。A.签订委托监理合同B.召开第一次工地会议C.签发工程开工令D.业主组织施工招标参考答案：B解析：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。9.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法参考答案：A解析：对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。10.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①③④②B.①③②④C.③②①④D.④①③②参考答案：A解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。11.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。A.项目施工总进度计划B.项目月度施工计划C.企业年度生产计划D.企业季度生产计划参考答案：B解析：项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。选项A项目施工总进度计划是控制性施工进度计划；选项C、D企业年度生产计划和企业季度生产计划属于企业的生产计划，不属于项目的施工进度计划。12.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的是（）。A.箭线不能交叉B.关键工作必须安排在图的中心C.只有一个起点节点和一个终点节点D.工作箭线只能用水平线参考答案：C解析：双代号网络计划的绘图规则包括：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路；（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制；（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。选项A箭线可以交叉，只是不宜交叉；选项B关键工作没有必须安排在图的中心的要求；选项D工作箭线可以是水平、垂直或倾斜的。13.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，下列关于工作M的说法正确的是（）。A.为关键工作B.总时差等于自由时差C.自由时差为零D.总时差大于自由时差参考答案：B解析：工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，但不能就此判定工作M为关键工作，选项A错误；当计划工期等于计算工期时，以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等，选项B正确，选项D错误；自由时差不一定为零，只有当该工作与其紧后工作之间的时间间隔均为零时，自由时差才为零，选项C错误。14.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A.该项工作会影响工程总工期B.该项工作会变成关键工作C.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响参考答案：C解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，那么会影响其紧后工作的最早开始时间，但不会影响总工期。选项A因为未超过总时差，所以不影响总工期；选项B不一定会变成关键工作；选项D会影响紧后工作的最早开始时间。15.某工程网络计划中，工作N的自由时差为5天，计划执行过程中检查发现，工作N的工作时间延后了3天，其他工作均正常，此时（）。A.工作N的总时差不变，自由时差减少3天B.总工期不会延长C.工作N的总时差减少3天D.工作N的最早完成时间推迟3天E.工作N将会影响紧后工作参考答案：BCD解析：工作N的自由时差为5天，工作时间延后了3天，小于自由时差5天，所以不会影响紧后工作，总工期也不会延长，选项B正确，选项E错误；工作N的最早完成时间会推迟3天，选项D正确；工作N拖延3天，其总时差会减少3天，选项C正确；自由时差还剩余2天，总时差也相应变化，但不是总时差不变，选项A错误。二、多项选择题（共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对不同的项目参与方来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作参考答案：CDE解析：选项A“项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，不包括决策阶段；选项B同一项目的目标内涵对不同的项目参与方来说是不同的，如业主的投资目标和施工方的成本目标含义不同。选项C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义，如确定项目的性质、规模、用途等；选项D项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；选项E项目的策划指的是项目目标控制前的一系列策划和准备工作。2.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理参考答案：ABCE解析：施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调等。选项D分包单位人员管理不属于施工方项目管理的主要任务，施工方主要对分包工程进行管理，而不是对分包单位人员进行直接管理。3.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。A.矩阵组织适用于大型组织系统B.线性组织结构中可以跨部门下达指令C.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源D.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源E.大型线性组织系统中的指令路径太长参考答案：ACE解析：选项A矩阵组织适用于大型组织系统，因为它可以灵活地调配资源；选项B线性组织结构中不允许跨部门下达指令，每一个工作部门只有一个直接的上级部门；选项C矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源，当出现矛盾指令时，需要进行协调；选项D职能组织结构中每一个工作部门可能有多个指令源，容易产生矛盾的指令；选项E大型线性组织系统中的指令路径太长，会导致信息传递缓慢，影响组织效率。4.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标参考答案：ABCD解析：选项A项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，通过动态控制可以及时发现问题并采取措施进行调整；选项B项目目标动态控制有利于项目目标的实现，保证项目在动态变化的环境中朝着目标前进；选项C项目目标动态控制应重视事前的主动控制，通过制定计划、预测风险等措施，提前预防问题的发生；选项D项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，确定用于目标控制的计划值；选项E当计划值与实际值产生偏差时，应首先分析偏差产生的原因，采取措施进行纠偏，而不是轻易调整项目的目标。5.下列关于施工总承包管理模式的表述中，正确的有（）。A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调B.施工总承包管理模式有利于施工阶段的进度控制C.施工总承包管理模式下，对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行D.施工总承包管理单位可以赚取总包与分包之间的差价E.施工总承包管理模式下，分包合同通常由业主与分包单位直接签订参考答案：ABCE解析：选项A施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，这是施工总承包管理模式的主要特点之一；选项B施工总承包管理模式下，分包合同的招标可以提前进行，有利于施工阶段的进度控制；选项C施工总承包管理单位要对分包单位的质量进行管理和控制；选项D施工总承包管理单位一般不赚取总包与分包之间的差价，主要通过收取管理费获得收入；选项E施工总承包管理模式下，分包合同通常由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。6.下列关于建设工程监理的工作方法的说明，正确的有（）。A.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业B.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正C.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，有权要求设计单位改正D.旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构参考答案：ABDE解析：选项A实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业，这是建设单位的义务；选项B工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正，这是监理的基本职责；选项C工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正，而不是直接要求设计单位改正；选项D旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动；选项E施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。7.下列关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A.进度控制是一个动态的管理过程B.进度控制的目的是实现工程的进度目标C.进度控制旨在编制进度计划D.进度控制包括进度目标的分析和论证E.进度控制包括采取纠偏措施参考答案：ABDE解析：选项A进度控制是一个动态的管理过程，因为项目的实际情况会不断变化，需要不断地进行调整和控制；选项B进度控制的目的是实现工程的进度目标，确保项目按时完成；选项C进度控制不仅仅是编制进度计划，还包括进度计划的跟踪、调整等工作；选项D进度控制包括进度目标的分析和论证，确保进度目标的合理性和可行性；选项E进度控制包括采取纠偏措施，当实际进度与计划进度出现偏差时，要及时采取措施进行纠正。8.下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的有（）。A.工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间B.工作箭线中波形线的水平投影长度表示该工作与其紧后工作之间的时间间隔C.工作箭线中实线部分的水平投影长度表示该工作的持续时间D.工作箭线中不存在波形线时，表明该工作的总时差为零E.工作箭线中不存在波形线时，表明该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零参考答案：ABCE解析：选项A工作箭线左端节点中心所对应的时标值为