《创新创业理论与实务》高职全套教学课件

创新创业理论与实务主讲人：

专题1创新创业概述专题2把握创新的核心要素专题3创意的构思与实现专题4创业团队的建设专题5初建企业的创建专题6商业模式设计与创新专题7产品开发与迭代专题8初创企业财务管理专题9创业风险与危机处理专题10创业政策环境专题11编制创业计划书专题12项目路演专题13大学生创新创业大赛全套可编辑PPT课件

专题一创新创业概论

学习目标

知识目标1．掌握创新思维和常用创新方法。2．理解创新创业的意义。技能目标1．能突破思维定势，清除创新障碍。2．能利用创新思维和创新方法提出问题解决方案并在实施过程中不断修正完善。情感目标1．形成主动创新意识和创业激情，把握创新创业时代特征。2．树立正确的创新创业价值观，将创新创业与社会发展和个人发展融会贯通。创新创业概论

创新概述一

创业概述二创新与创业三一

创新概论

创新创业概论“小企鹅”获取了和联合国合作的机会2020年3月31日，联合国在纽约总部宣布，腾讯公司成为其全球合作伙伴。时值联合国成立75周年，受新型冠状病毒疫情影响，联合国将全部会议改为远程网络会议，而涉及的数千场会议将全部由腾讯公司提供技术支持。这意味着在新型冠状病毒疫情下，规模最大的全球对话在中国企业的技术支持下进行。对此，联合国的评论是一项全新且创新的全球合作。案例导入创新创业概论请讨论腾讯公司的核心竞争力是怎样炼成的？

结合案例说说创新对企业的意义。创新创新创业概论

含义本质

核心起源

主体

内容2不同角度

哲学

经济学文化创新创业概论创新的核心和关键创新的核心是创新思维。

创新的关键是理念创新。创新的特点风险性

目的性高价值性新颖性

动态性

创新创业概论创新类型产品（服务）创新

对于工业企业来说，主要是产品创新。对于金融服务来说，主要是服务创新。组织与制度创新

组织与制度创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。文化创新党的十九大报告明确指出，激发全民族文化创新创造活力。技术创新

技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以指创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势。思维创新这是一切创新的前提。营销创新

营销创新是指根据营销环境的变化，结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素在某一方面或某一系列的突破或变革的过程，特别指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。二创业概论

创新创业概论尝试越早机会越多吴迪是一名“90后”大学生创业者，2012年8月毕业后开始创业。他拥有6家公司（注册4家、入股1家、投创1家），并在家具制造行业取得了不错的成绩。在大三顶岗实习期间，吴迪就对广东的家具制造行业进行调研，到广州等珠江三角洲地区的家具企业顶岗实习。大三下学期，他用自己积攒的7万元与7名同学一起组建创业团队，在家乡创办了湛江迪圣家具有限公司。通过学校期间对专业知识的认识，顶岗实习期间对家具技术的理解，他们改变家具款式，创新营销方法，获得了创业的第一桶金。在学院召开“创新创业经验交流会”上，吴迪感慨地说：“创业要有创业精神，要敢于尝试，把握好机会，而且越早越好。案例导入创新创业概论请讨论吴迪的创业过程对大学生创业有什么借鉴作用？

吴迪创业成功的主要原因是什么？163创新创业概论定义

来源认识创业“大众创业、万众创新”核心要素创新创业概论辩证唯物主义认为，经验是在社会实践中产生的，它是客观事物在人们头脑中的反映，也是认识的开端。创业的经验简单地说，人格就是个体独有的并与其他个体区别开来的整体特性，即具有一定倾向性的、稳定的、本质的心理特征的总和。创业者的人格特征一般认为，掌握技能和运用专门技术的能力，是主体在已有的知识经验基础上，运用知识和经验执行一定活动的能力，是行为和认知活动的结合。创业的能力创业素质创业知识作为创业的基本素质之一，包括创业成功所需要的专业技术知识和持续发展的经营管理知识以及处理各方面人际交往所需要的知识。创业的知识创新创业概论组织管理能力

战略管理能力沟通能力机会识别能力创业者创业能力的培养以专业能力为基础，以社会能力为核心。创业能力创新创业概论创业精神

创业精神是指创业者主观世界中的具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。创业精神的本质至少包含了5个方面的关键要素。勇于创新创业的本质是创新，因此创业精神的核心首先应当体现为创新精神，不断创新，追求卓越。把握机会创业者不断地跟踪、关注环境的趋势和变化，而且往往是尚未被人们注意的趋势和变化，在尽可能充分地获取信息的基础上寻找新趋势和把握机会。敢当风险善于捕捉和利用机会，敢于承担风险，为创造某种新的价值，竭尽智慧、勇往直前的文化与心理过程。团结合作自我超越就是创优，追求卓越，这是创业精神的归宿。自我超越团结合作和齐心协力是创业成功的关键一环。创新创业概论12345种子期创建期成才期

扩张期

获利期

创业阶段三创新与创业

创新创业概论大疆汪滔：一个学生娃成为消费级无人机市场的霸主深圳市大疆创新科技有限公司（DJ-Innovations，简称大疆公司），成立于2006年，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%的无人机市场份额。大疆公司刚创立的时候，创始人汪滔还是香港科技大学的一名在读研究生。求学期间，汪滔参加了两届“亚太大学生机器人大赛”，并在第二届比赛中获得了香港地区第一名、亚太地区第三名。在导师的支持下，汪滔与之前一起做毕业课题的两位同学共同创立了大疆公司，专注于研发生产直升机飞行控制系统，将自己的爱好变成了一种事业。案例导入创新创业概论请思考通过学习大疆公司的发展历程，请想一想怎样能有效提高大学生的创业意识和能力？

创新创业概论1

创新与创业的契合2

创新与创业的关系1．创新是创业的本质和源泉2.创新的价值在于创业3.创业推动并深化创新创新与创业虽然是两个不同的概念，但是存在着本质上的契合，内涵上的相互包容和实践过程中的互动发展。创新创业概论大学生创新创业

知识经济时代发展的要求

大学生创新创业的特点

我国大学生创新创业的进程3．影响大学生创新的因素有哪些？4．为什么要树立正确的创新创业价值观？如何将创新创业与社会发展和个人发展结合起来？1．创新思维有哪些特质？你是否具备，如果没有，你可以通过哪些方式来提升？2．大学生的创业动机有哪些？了解下你周围的同学，他们是否想创业，如果创业，他们创业的动机是什么？测试内容：个人创业指数测评。测试方式：请根据自己的真实情况回答以下10道问题，选择“是”计1分，选择“否”计0分，统计最后总分，参考自己的创业指数，看看自己是否准备好进行创业创新创业概论创业指数测试思考讨论思考讨论谢谢观看

专题二把握创新的核心要素

主讲人：

专题二创新的核心要素人类历史上最具传奇色彩的创新大师当属爱迪生，他一生申请了1039项发明专利。然而，其助手弗朗西斯·杰尔说：“"爱迪生"其实是一个集合名词，意味着许多人的共同工作。”这是一个由14人组成的团队，甚至在美国大萧条的6年间，整个团队发明了电报机、电话机、留声机和电灯泡等多种产品，申请了400多项专利，而爱迪生就是这个优秀团队的带头大哥。创新的核心要素离不开创新能力、创新技法和创新思维。本章建议用6个课时组织教学。单元导入哲思睿语创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。——贝尔学习目标知识目标1．掌握创新能力的定义和特征。2．了解创新技法的定义和分类。技能目标1．辨认各种不同类型创新技法的特点。2．在日常生活中运用不同的创新思维方式。情感目标1．养成创新者的基本素养。2．形成创新的思维习惯。专题二创新的核心要素学习导图专题二创新的核心要素案例导入专题一创新能力打破科技创新体制壁垒2019年中国工程院院士增选结果揭晓，共产生了75位院士和29位外籍院士。值得关注的是，本次当选的75位院士中，有两名院士来自民营企业，王坚院士更是被称为“民企院士第一人”。2019年，科技部公布了最新一批国家人工智能开放创新平台名单，华为、京东、360等一批民营企业成功入选，将肩负起视觉计算、安全大脑、视频感知等新技术创新发展的重任。当选院士是对科技工作者成就的最高肯定，而国家级创新平台则代表了我国在某一领域科学研究、技术创新的最高水平。长期以来，我们习惯更多地关注科研机构和大学，总觉得两院院士和创新成果更多地应该出自这些地方，而类似于发展人工智能这样的“国家使命”，许多人也认为应该由国家级科研机构、著名高校或是大型央企等科研力量来牵头。然而，在提倡创新要素向企业集聚、企业日益成为创新主体的大势下，只有企业的自主创新能力不断提升，才能增强一个国家的整体创新能力。发达国家产业发展走过的历史表明，真正发挥重大产业价值的技术几乎都来自企业，诺贝尔科学奖的获得者既有大学和研究机构的教授，也不乏众多来自企业界的工程师。从这个意义上说，民企科技工作者当选院士，民营企业牵头建设国家人工智能开放创新平台有着特殊意义，既是对民企地位、作用的充分肯定，也彰显了民企在科技创新、制度创新中发挥的巨大作用。拿王坚院士供职的阿里巴巴来说，从最初的商业模式创新，到如今致力于基础研究和前沿技术创新，阿里在机器智能、区块链、量子计算、自动驾驶等基础技术领域已经斩获40多项世界第一。入选了国家人工智能开放创新平台的另一家企业华为直言，“正在本行业逐步攻入无人区”。案例导入第一节创新能力（接上页）由此可见，无论是传统的高校、科研机构，还是民营企业，只要技术研发走在前面，都可以承担科技创新“领头雁”的角色。正因为如此，去年中国工程院院长李晓红明确表示，将积极吸纳长期奋斗在民企科研一线、符合条件、德才兼备的英才进入院士队伍，并强调只要符合遴选条件，中国工程院对民企科技人员永远不设“卷帘门”“玻璃门”“天花板”。可以预见，今后两院院士将会向更多的民营企业科研人员敞开大门，也将会有更多民营企业牵头承担国家重大创新平台建设。正如“科学研究没有禁区”一样，科技创新也不应区分体制内外。最近几年，国家大力推动实施创新驱动发展，各地也出台了一系列举措，支持民营企业提高科技创新能力，有效激发了民营企业科技创新的热情和活力，一项项制度红利正在不断转化为创新红利。但研发投入不够、关键共性技术供给不足、激励企业创新的机制不健全等问题，依然不同程度存在，未来还要继续完善以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。在这个过程中，只有打破科技创新领域身份、体制之类的壁垒，才能让全社会的创新活力充分涌流。请讨论：我国的创新能力如何？

创新能力是指人在顺利完成以原有的知识、经验为基础的创建新事物的活动过程中表现出来的潜在的心理品质。创新能力与创造力有所不同，虽然两者都是推动社会进步和经济发展的强大动力，也是正常人能力结构中最核心的部分，但两者的侧重点不同。创新能力侧重于创新结果的实现，追求创新活动的价值，包括经济价值、艺术价值及理论价值；创造力则侧重于创造活动的独创性、新颖性，追求与众不同、标新立异。总的来说，创新能力是个体运用已有的基础知识和可以利用的材料，并掌握相关学科的前沿知识，产生某种新颖独特的、有社会价值或个人价值的思想、观点、方法和产品的能力。创新能力由创新意识、创新思维、创新技能三大要素构成。创新是民族之魂，创新能力直接影响甚至决定着一个民族的兴衰成败。一、创新能力的定义

1．综合独特性我们观察创新人物能力的构成时，会发现没有一个创新人物能力的构成是单一的，都是几种能力的综合，这种综合是独特的，具有鲜明的个性色彩。

2．结构优化性创新人物能力在构成上，呈现出明显的结构优化特征，而这种结构是一种深层或深度的有机结合，能发挥出意想不到的创新功能。二、创新能力的特征

1．创新能力形成的第一原理遗传素质是形成人类创新能力的生理基础和必要的物质前提。它潜在地决定着个体创新能力未来发展的类型、速度和水平。遗传素质，又称天赋、禀赋或天资，是指个体与生俱来的解剖生理特点，包括脑和神经系统的结构、机能特性，感觉器官和运动器官的机能，身体的结构和机能等。

2．创新能力形成的第二原理环境是人的创新能力形成和提高的重要条件。环境影响着个体创新能力发展的速度和水平。人是社会的人，人的创新实践并不是在“真空”中进行的，必然受到环境的影响。环境包括自然环境和社会环境。社会环境包括家庭、学校和社会，社会上的各种教育培训机构等都是影响人的创新能力形成的重要因素。三、创新能力形成的基本原理

3．创新能力形成的第三原理实践是人创新能力形成的唯一途径。实践也是检验创新能力水平和创新活动成果的尺度标准。创新能力只有在创新实践中才能得到施展发挥，实践是创新能力变成现实的唯一平台。人改造实践的活动也就是创新活动。只有通过社会实践才能把人的创新意识变成现实，而创新能力也必须通过实践才能形成，实践是创新能力形成的唯一途径。实践还是检验人的创新成果的唯一标准。

4．创新能力形成的第四原理创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。创新思维的一般规律是先发散而后集中，最后解决问题。创新能力与创新思维休戚相关。没有创新思维，就没有创新活动。创新思维是人的创新活动的灵魂和核心，创新性思维能力是人的创新能力的灵魂和核心。三、创新能力形成的基本原理

1．创新者的十大核心信念创新者的十大核心信念是美国沃特·斯塔普斯归纳出来的所有巅峰人士所共有的。（1）杰出的创新者不是天生的，而是靠努力成就的。（2）你命运的主宰性力量就是你所从事的思考。（3）你被赋予力量去创造自己的未来。（4）每次逆境都会令你收益良多。（5）你的每个信念都是一种选择。（6）除非你接受失败，并把它看成是不可改变的现实而停止努力，否则你永远也不可能被击倒。（7）你至少在生活中某一领域里会拥有出类拔萃的能力。（8）你取得成就的真正限制是你自己加上去的。（9）没有高度的责任感就不可能有巨大的成功。（10）要实现任何有价值的目标都需要别人的支持。四、创新者的基本素养

2．创新者的基本素养构成

（1）健康的心理，指创新者对客观事物有正确的认知和良好的心态。（2）良好的自信，指创新者对自己的能力与水平有恰当认可。自信是创新成功者的第一要素，自信是创新成功者的力量源泉。（3）灵活的思维，指创新者在追求目标过程中不受思考角度的影响。思维是创新成功者的核心关键要素。（4）强烈的创新意识，指创新者的思想系统中弥散浸润着的思新求变的意向与冲动。它具有价值性、取向性和社会性。（5）明确的目标，指创新者对未来有清楚的规划与追求，即做一个什么样的人。理想目标要清晰可行，有价值。（6）恒久的耐心，指创新者在追求目标创新过程中，始终保持对目标实现的高度期待。耐心是一种品质，是创新者的核心要素。（7）坚强的意志，指创新者为达目标而克服各种困难的心理状态。意志是人与动物的区别之一，意志是人成功的必备品质，意志是创新者的核心要素。（8）坦诚的合作意识，指创新者为实现目标能与他人真诚合作的心态与理念。合作是成就大业的关键要素，是创新者的良好品德，也是一个人文明的表现。（9）献身精神指创新者对新事物中蕴含的真理的无私热爱与忘我追求。献身精神是人类的至高境界，是创新成功者的崇高品德，是创新者的核心要素。四、创新者的基本素养

3．提高创新者基本素养的方法提高创新者基本素养的方法有很多，最有效的方法是认清“三个自我”，并按照“三个自我”研究的成果去实践。一个人只要坚持并将其转化为自己内在的东西，就会极大地提升自我的创新能力。“三个自我”就是自我研究、自我表象、自我暗示。（1）自我研究。全部的思维都产生于自我概念。世界上的所有事物，包括概念，都取决于自我认可、认知、赞同和吸纳以及抵制、反对、拒绝和取消。它会确定你的方向和资源。自我研究是人一生中最关键、最核心的命题。（2）自我表象。自我表象是指你采取关于自己信念系统和它所产生的对等的思维形象。自我表象是人类行为的关键。它设定了个人成就的界限。自我表象可以确立两条原理：一是每个人都生活在自我表象的设定范围之中；二是每个人都可能、都应该改变和提升自我表象。（3）自我暗示。暗示是以两种不同方式“自我给予”的。它可能是从有意识的自我流动到有潜意识的自我，这是学习过程的一部分；或是从潜意识的自我流动到有意识的自我，这代表以前所学导致的习惯性思维。自我暗示对个人状态有深刻的影响，同时会影响个人行为和表现。自我暗示应实行简洁、积极、信念、理想和情感五原则。总之，自我研究、自我表象、自我暗示是开发人的潜能的三把金钥匙，能产生巨大的能量，并能成为改变个人世界的公式。“三个自我”是最具体、最深刻的表现，也是创新之魂永驻创新主体的表现。四、创新者的基本素养案例导入第二节创新技法幸存者偏差

著名数学家亚伯拉罕·瓦尔德“二战”时一直在美军统计部门工作，有一次军方来找他，要求他研究飞机上的弹孔统计数据，判断一下在飞机的哪个部位加装装甲比较合适。原来军方派出去的作战飞机，返航的时候往往都会带着不少弹孔回来。为了避免飞机被击落，就需要在飞机上加装装甲，但装甲安装多了，又会降低飞机的机动性，消耗更多的燃料。装多装少都不行，军方希望把装甲安装在飞机最容易受到攻击、最需要防护的地方，这样就可减少装甲的安装量，也不会降低防护效率。他们希望瓦尔德能算出这些部位究竟需要安装多少装甲。瓦尔德拿到数据一看，引擎上平均每平方英尺有1.1个弹孔，机身1.73个，油料系统1.55个，其他部位1.8个。这样看起来机身最容易受到攻击，应该加装装甲才行。瓦尔德的回答却让军方大吃一惊，飞机上最应该加装装甲的地方不是弹孔多的地方，而是弹孔少甚至没有弹孔的引擎。为什么会这样呢？瓦尔德的逻辑非常简单：飞机各部位中弹的概率应该是一样的，为什么引擎上会很少？引擎上的弹孔到哪儿去了？原来这些弹孔已经随着坠毁的飞机落到地球上去了，军方统计的只是返航的飞机，那些遭遇不幸的飞机被忽视掉了。这就是著名的幸存者偏差，人们往往因为过分关注目前的人或物以及幸存的经历，而忽略了不在视界之内以及无法幸存的人或物，容易在不知不觉中犯下错误。美军迅速将瓦尔德的建议付诸实施。瓦尔德睿智的建议挽救了多少飞机，在多大程度上左右了战争的进程我们无从知道，但美国国防部一直有一个认识，如果被击落的飞机比对方少5%,消耗的油料低5%，步兵的给养多5%，而所付出的成本仅为对方的95%，往往就会成为胜利的一方。从某种意义上说，数学家瓦尔德的建议让美军赢得了第二次世界大战。案例导入专题二创新技法请讨论：创新技法是什么？创新技法是指创新学家以创新思维的基本规律为基础，通过对大量创新的成功经验进行归纳、分析、总结而得出的创新发明的原理、技巧和方法。一、创新技法的概述（一）创新技法的内涵创新技法，即创新技巧和方法，指创造学家根据创新思维的发展规律，收集研究了大量成功的创新案例之后，总结归纳出来的原理、技巧和方法，供后来者学习、效仿和借鉴。创新技法是创新理论和创新实践之间的一座桥梁，也是创新能力最重要的组成部分。掌握正确的创新技法知识和技能对培养高校学生的创新能力具有重要的意义和作用。（二）创新技法的特点创新技法具有以下两个方面的特点：一是在实践中的可操作性。二是在使用中的技巧性和多样性。（三）创新技法的作用创新技法的作用主要有两个方面：一是创新技法可以启发人们的创造性思维；二是使用创新技法可以直接产生创新成果。一、创新技法的概述

1．设问法设问法实际上是制作一张提问的表单，问题涉及的范围很广。提问中会使用“假如”“如果”“是否”“还有”等词语，促进想象，启发思维，鼓励人们从不同的角度、多个方面进行思考。这有助于突破思维定势，通过各种假设式的变换探索寻找解决问题的途径。二、常见的创新技法

2．列举法（1）希望点列举法。希望点列举法指以人们提出的种种希望或愿望作为出发点，分类、归纳、列举、整理，得出新的创新方向或目标的一种创新技法。希望点列举法可以分为两种：第一种是目标固定型——“找希望”；第二种是目标离散型——“找需求”。（2）缺点列举法。缺点列举法指通过挖掘、设想、列举现有事物的缺点、问题、不足，有针对性地进行改进和创新的一种创新技法。缺点列举法主要用于两个方面：①对原有产品缺点、问题、不足的改进；②对新设想、新产品进行完善。二、常见的创新技法

3．组合法组合法指按照一定的目的，将不同事物所具有的原理、材料、功能、技术、方法等要素优化组合或重新安排在一起，从而获得具有新材料、新功能、新技术、新特性的新事物或新设计的一种创新技法。

4．移植法移植法指将某一事物或领域的原理、方法、结构、材料、用途转移到另一事物或领域中，实现变革的创新技法。

5．头脑风暴法头脑风暴法指一群人开动脑筋，进行自由的、创造性的思考与联想，并各抒己见，在短暂的时间内提出解决问题的大量构想的一种创新技法。二、常见的创新技法案例导入第三节创新思维北京奥运会火炬艺术

2008年，奥林匹克的圣火在高雅华丽的“中国纸卷”中熊熊燃烧。北京奥运会火炬创意灵感来自“渊源共生，和谐共融”的“祥云”图案。祥云的文化概念在中国具有上千年的时间跨度，是具有代表性的中国文化符号。火炬造型的设计灵感来自中国传统的纸卷轴。纸是中国四大发明之一，通过丝绸之路传到西方。人类文明随着纸的出现得以传播。源于汉代的漆红色在火炬上的运用使之明显区别于往届奥运会火炬设计，红银对比的色彩产生醒目的视觉效果，有利于各种形式的媒体传播。火炬上下比例均匀分割，祥云图案和立体浮雕式的工艺设计使整个火炬高雅华丽、内涵厚重。请讨论：北京奥运会火炬体现了哪些创新思维？创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。创新思维的本质在于用新的角度、新的思考方法来解决现有的问题。一、创新思维概述

1．创新思维的科学性重视创新思维是马克思主义的优良传统，马克思、恩格斯特别重视创新，他们指出，“全部问题都在于使现存世界革命化，实际地反对并改变现存的事物”，即马克思主义者要依据实践的变化，分析问题，解决问题，进而推动人们的思维“按照人如何学会改变自然界而发展”，最终实现思维创新。二、创新思维的特点

2．创新思维的实践性我们坚持创新思维，根本目的是要回答中国和世界“向何处去”的重大理论和实践问题。党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，党和国家事业发生了历史性变革，取得了历史性成就，中国特色社会主义进入了新时代。进入新时代，虽然中国比历史上任何时期都更接近中华民族伟大复兴的宏伟目标，但这并不意味着我们的压力和重担变小了，相反，越是接近目标，任务越艰巨，困难和风险越多。解决发展中遇到的矛盾，破解发展难题，离不开创新思维指导下的创新实践。实现梦想、应对挑战、创造未来，动力只能从发展中来、从改革中来、从创新中来。只有改革创新，才能从根本上回答中国和世界“向何处去”的未来之问。二、创新思维的特点

1．发散思维发散思维是指大脑在思考时呈现扩散状态的一种思维模式，它表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状，又称为辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维。

2．聚合思维聚合思维是从已知条件和既定目标中寻求唯一答案的一种思维方式，又称为求同思维、收敛思维或集中思维。具体来说，聚合思维就是对发散思维提出的多种设想进行整理、分析、选择，再从中选出最有可能、最经济、最有价值的设想，加以深化和完善，使之具体化、现实化，并将其余设想中的可行部分补充进去，最终获得一个最佳方案。三、常用的创新思维方式

3．灵感思维灵感思维则是一个过程，也就是灵感的产生过程，即经过大量的、艰苦的、长期的思考之后，受到某些事物的启发或在转换环境时，突然得到某种特别的创新性设想的思维方式，正可谓“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”。它不是一种简单逻辑或非逻辑思维的活动，而是逻辑与非逻辑思维相统一的理性思维过程。

4．直觉思维直觉思维是人们对一个问题未进行逐步分析，仅依据内因的感知，而迅速对问题做出判断，突然对问题产生顿悟的一种思维方式。三、常用的创新思维方式

5．联想思维联想思维是人脑记忆表象系统中，由于某种诱因导致不同表象之间发生联系的、固定思维方向的一种自由思维活动。其主要思维形式包括幻想、空想和玄想。其中，幻想，尤其是科学幻想，在人们的创新活动中具有重要的作用。

6．逻辑思维逻辑思维是思维的一种高级形式，是符合某种人为制定的思维规则和思维形式的思维方式。我们常说的逻辑思维主要指遵循传统形式逻辑规则的思维方式，常称之为抽象思维或闭上眼睛的思维。三、常用的创新思维方式

创新思维环境与一般的环境不同，是指影响人们进行创新思维和创新活动过程的一切外部条件，或者说是人在进行创新活动时所处的外部条件。另外，创新思维环境还应包括进行创新活动的人对外部环境的感觉、感受，即自我创新环境。对人的创新能力影响比较大的环境因素主要有家庭、学校、工作单位等。每个人都有自己的成长过程，在不同的成长阶段，各种环境对人的影响也是不同的。四、创新思维环境条件

1．日常的创新创新是常规思维的一部分，因此可以用于任何需要思维的场合，不需要做出任何正式或刻意的努力就可以产生。

2．特定的创造特定的创造通常基于明确的需要。在这种情况下，个体要做出刻意的努力，运用系统方法来产生新想法。五、创新思维的应用典型案例专题三创新思维创新与推销

鲜鲜公司是一家既经营鲜牛奶又经营面包、蛋糕等的食品企业。这家公司出售的牛奶质优价廉，每天都能在天亮以前将牛奶送到订户门前的小木箱内。牛奶的订户不断增多，公司获利越来越大。可是这家公司经营的面包、蛋糕等食品，虽然也质优价廉，但由于门市部所在的地段较偏僻，来往的行人不多，营业额一直不多。这家公司负责人也清楚通过报纸和电台做广告是有作用的。但他同时也清楚，这要付出很大的代价，而且面包、蛋糕一类食品，不同于一般大件商品，在报纸上或新闻媒体中公布其名称、价格，是不容易引起消费者注意的。鲜鲜公司从牛奶订户不断增多的事实中感到，这是一个很大的消费群体，对其进行宣传不仅能收到很大效果，而且通过这些消费者能不断扩大影响。于是他认定，要为面包、蛋糕等食品做宣传，可以在牛奶订户上做文章，这是一个可以从中挖掘出有效宣传广告形式和手段的重要源泉。他有意识地围绕着天天为订户送奶这件事苦思冥想，终于想出一个投资不大而又宣传效果极佳的推销面包、蛋糕的好方式。这家公司负责人想出的办法是：设计、印制一种精美的小卡片，卡片的正面印各种面包、蛋糕的名称和价格，卡片的背面印订货单，可填写需要的品种、数量和送货时间及顾客的签名。工人每天把它挂在牛奶瓶上送给订户，第二天再收走，第三天便能将所订的面包、蛋糕等食品随同牛奶一起送到订户家中。在这家公司没开展为订户送牛奶的同时也按订货单送面包、蛋糕的业务之前，订户们都要自己上街去买早上吃的面包、蛋糕，不但费时费事，往往还要一次买够几天需要的量，这就影响了面包、蛋糕的新鲜程度。再则，公司为订户所送的面包、蛋糕，其价格总是比从街上零售店买的便宜一些。鲜鲜公司通过运用接近联想的创新技法而想出的这种推销面包、蛋糕的办法，既扩大了销路，增加了盈利，又不失为一种便民利民之举，大受欢迎！拓展阅读电子蛙眼人们根据蛙眼的视觉原理，已研制成功一种电子蛙眼。这种电子蛙眼能像真的蛙眼那样，准确无误地识别出特定形状的物体。把电子蛙眼装入雷达系统后，雷达抗干扰能力大大提高。这种雷达系统能快速而准确地识别出特定形状的飞机、舰船和导弹等，特别是能够区别真假导弹，防止以假乱真。电子蛙眼还广泛应用在机场及交通要道上。在机场，它能监视飞机的起飞与降落，若发现飞机将要发生碰撞，能及时发出警报。在交通要道上，它能指挥车辆的行驶，防止车辆碰撞事故的发生。根据蝙蝠超声定位器的原理，人们还仿制了盲人用的“探路仪”。这种探路仪内装一个超声波发射器，盲人带着它可以发现电杆、台阶、桥上的人等。如今，有类似作用的“超声眼镜”也已制成。活动实践活动主题：认识创新，分享成功。活动目标：通过搜集和分享相关创新案例，进一步了解相关创新知识，培养分析问题和解决问题的能力。步骤一根据全班人数分为4～6小组，每组以6～8人为宜。步骤二各小组根据活动目的和要求，通过网络搜集一个典型的创新案例，根据案例内容制作展示课件。步骤三每组派代表向全班陈述案例，并分享其启发意义。步骤四就案例涉及的问题，其他小组成员提问，该小组成员有针对性地解答。步骤五教师根据课堂活动进行全面总结，并逐一分析每小组的表现情况。学习评价本单元的学习评价如表2-1所示。表2-1学习评价表评价内容评价标准评价结果（是/否）分值得分

知识目标

能指出创新能力的定义和特征

15

能指出创新技法的定义和分类

15

技能目标

能分辨不同创新技法的类型

15

能利用创新思维和创新方法提出问题解决方案

20

情感目标

能具备主动创新的基本素养

20

能树立创新思维意识

15

合计

100思考与讨论

运用创新思维，思考以下问题：

（1）地球越来越拥挤，环境日益恶劣，你对到月球上居住有什么样的想法？（2）地球不可再生的能源越来越少，但太阳能、风能、海洋能源等利用得太少，你有什么更好的计划？谢谢观看

专题三

创意的构思与实现主讲老师：学习目标知识目标1．了解创新、创意和创业机会的联系和区别。2．掌握创业机会的概念、来源和类型。3．熟悉创业机会识别的一般步骤与影响因素。技能目标1．学会识别创业机会。2．能对创业机会进行评价。情感目标1．养成换一种角度思考问题的习惯。2．形成欣赏良好创意的审美意识。目录01创意的构思03创业机会评价04课后作业02创业机会01创意的构思一、创意概述创意：具有新颖性和创造性的想法。经济学意义上的创意是指通过创新思维意识，进一步挖掘和激活资源组合方式进而提升资源价值的方法。真实性02指新的技术或新的解决方案，也可以指差异化的解决办法或更好的措施。新颖性01二、创意的特点价值特征是创意的根本，好的创意要能给消费者带来真正的价值，要经由市场检验。价值性03指该创意能够开发出可以把握机会的产品或服务，并且市场上存在对该产品或服务的真实需求，或可以找到让潜在消费者接受的产品或服务的方法。三、创意的流程12345准备整合酝酿启发检验02创业机会一、创业机会概述是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。趋势型机会02是由现实中存在的、未被解决的问题导致的一类机会。问题型机会01二、创业机会的类型是将现有的两项或两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，实现新的用途和价值而获得的创业机会。组合型机会03是在变化中看到未来的发展方向，预测到将来市场潜力的一类机会。三、创业机会的来源1意外之事创业机会的来源观念改变2不协调之处3流程需要4产业和市场结构的变化5人口结构的变化7新知识6政治趋势、经济趋势、社会趋势、科技趋势观察社会发展趋势01发现市场空隙03解决需要问题02四、识别创业机会的关键要素五、有助于创业机会识别的因素（四）创造性（三）科学的问题分析方法（二）人际关系网络（一）经验和认知。03创业机会评价一、创业机会评价的策略评价机会的吸引性评价机会的适时性评价机会的持久性评价机会的可行性评价机会的匹配性史蒂文森法隆杰内克法巴蒂选择因素法标准打分矩阵法普坦辛米特法二、创业机会评价的方法三、创业机会评价的标准（一）创意及其竞争力（二）行业和市场（三）创业团队（四）经济因素和投资回报04课后作业思考讨论1．创意、创新和创业机会的关系是什么？2．按照来源创业机会可分为哪些种类？3．创业者如何从众多的想法中识别出创业机会？4．创业者如何评价目前的创业机会？5．如何评价创业机会的可行性和匹配性？谢谢聆听!专题四创业团队的建设主讲人：点击输入小标题知识要点1理论讲解2融会贯通3随堂测试4知识要点Knowledgepoints案例引导回忆旧知拓展新知新知详解案例引导小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。追溯小米公司的创业故事，还得从一碗小米粥说起。“2010年的4月6日，雷军和他的创业团队，在北四环的银谷大厦静悄悄地创办了小米公司，一起喝了碗小米粥，就开始了艰难的创业之旅。那时雷军恰好40岁。在他看来，创办小米公司，更多的是因为梦想的召唤。小米科技“联合创始团队”

小米科技“联合创始团队”

在18岁那年，他希望自己可以创办一家世界一流的企业，尽管经过多年拼搏，在众人眼中他早已“功成名就”——他不仅是一位成功的企业家，金山快译、画王、毒霸、游戏，都与他密切相关，金山WPS更是民族软件的脊梁;他又是天使投资人，UCweb、YY语音、拉卡拉、凡客诚品，这些公司的成功无不验证着雷军的眼光。可是，他更想成为一名中关村的创业者，实现年轻时候的梦想。在40岁的时候,选择了二次创业，把自己放到了跟中关村创业企业一样的条件，按照创业者的标准开始启程。在他看来，“不恢复到创业心态，是绝对做不成的。”小米公司的初创团队堪称豪华阵容。雷军自不必多说，其他几位更是在各自领域都是“大咖”——他们是曾经在谷歌中国研究院负责移动互联网业务的副院长林斌，雷军在金山的下属黎万强，当时微软中国工程院的院长黄江吉，曾经在Google中国负责音乐地图产品的洪峰，专门研究工业设计的刘德，摩托罗拉全球质量委员会成员之一周光平博士，多看的创始人王川。一般来说，一个公司有两三个合伙人是常态，小米公司的“联合创始团队”,看起来非常奇特。人越多，决策时的矛盾也就越多。但是雷军的创业团队却没有出现这类问题，在合伙人团队里，雷军有着重要的决策权，这种权威并不是因为之前的成功经验或者说个人财富的原因，而是大家相信他对这个市场和产品的认识和把控力。对于团队管理，在雷军看来，“百人团队管理是个坎”。他认为，管七八个人的关键是带头干，管二三十人的关键是走着干，而管七八十人的关键是找几个能管二三十人的部门经理。另外，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，而是一步一步来。小思考1.创业者是天生的吗？2.成功的创业者都有哪些素质？理论详解一、创业者的定义创业者一词由法国经济学家Cantillon于1755年首次引入经济学。概括地说，创业者是创业的主体。创业者即可以是一个单独的主体，也可以是一个团队；即是新创企业的意志主体，又是行为主体。广义的创业者是指参与创业活动的全部人员；狭义的创业者参与创业活动的核心人员。理论详解二、创业者的特点（一）具备创新的精神。这是首要的，也是最重要的一点。（二）具备决策的能力。这是创业者的必备品质，如果创业者不能很好的做出决策，不能快速的做出判断，那么，很容易让机遇流失。（三）有毅力和信心。创业的过程必定遇到很多的困难和问题，创业者需要有坚定的信心，与此同时，毅力也是关键，无论遇到什么困境，都能以坚定的信念，带领团队克服困难，披荆斩棘。理论详解三、创业者的素质与能力（一）创业者的素质1.良好的心理素质心理素质是在创业实践过程中，调节创业者的心理和行为起调节作用的个性心理特征，它与人固有的气质、性格有密切的关系，主要体现在人的独立性、敢为性、坚韧性、克制性、适应性、合作性等方面，它反映了创业者的意志和情感。2.过硬的身体素质身体素质是指创业者应该具有健康的体魄和充沛的精力，能够适应新创企业外部协调和内部管理工作。3.丰富的知识素质知识素质是指创业者要做出正确的决策，必须拥有丰富的知识，具有一专多能的知识结构。4.好的商业品德创业者在创业过程中，要讲诚信，重质量，失去信誉，会使创业者举步维艰。理论详解三、创业者的素质与能力（二）创业者的能力1.组织领导能力（1）战略管理能力。战略管理能力包括战略思维、战略规划和设计等，是一个创业者的核心领导能力。（2）决策学习能力。正确决策是保证创业活动顺利进行的前提。尤其是有关创业机会的识别和选择，创业团队的组建，创业资金的融通，企业发展战略的以及商业模式的设计等重大决策，直接关系着对创业全局的驾驭和创业的成败。（3）协调沟通的能力创业者搞好内外团结，处理好人际关系，才能建立一个有利于自己创业的和谐环境，为成功创业打好基础。2.经营管理能力。经营管理能力是指对人员、资金以及企业的内部运营的能力。理论详解三、创业者的素质这并不是要求创业者必须完全具备这些素质和能力才能去创业，而是说要想成为一个成功的创业者，必须通过不断学习和自我完善来不断提高自身素质的自觉性和实际行动。应用说明深圳柴火空间2010年，柴火创客空间正式成立。作为深圳第一家创客空间，承载了一分执着，一份信念，当然也终于给在深圳的创客们带来了一个可以拧成一绳的契机。柴火创客空间寓意于“众人拾柴火焰高”，为创新制作者（Maker）提供自由开放的协作环境，鼓励跨界的交流，促进创意的实现以至产品化。应用说明深圳柴火空间2010年，柴火创客空间正式成立。作为深圳第一家创客空间，承载了一分执着，一份信念，当然也终于给在深圳的创客们带来了一个可以拧成一绳的契机。柴火创客空间寓意于“众人拾柴火焰高”，为创新制作者（Maker）提供自由开放的协作环境，鼓励跨界的交流，促进创意的实现以至产品化。

柴火创客空间是机器科技的工作坊。柴火空间是提供基本的原型开发设备如3D打印机，激光切割机，电子开发设备，机械加工设备等，并组织创客聚会和各种级别的工作坊。现在拥有开源硬件，Linux及嵌入式开发，物联网，绿色能源，城市农场等多个主题，并在不断增加中。

柴火的理念都是为创客们提供一个好的场所，让来自各界各有所长的人碰撞出更多的火花，并且加些催化剂，把这火花炸得更欢腾，让普通大众能够看到能够感受能够喜欢。创客来源于生活但不拘泥于生活，归根结底，柴火一直都想把不甘寂寞的人变为创客，让创新创业变为他们不甘寂寞的一种宣泄。应用说明深圳柴火空间

从柴火走出的项目与成就大家都是有目共睹的：柴火第一位会员王建军的Makeblock、海归帅气的高老师的Betwine、国内创客大神级人物张浩Dorabot、以及充满乐趣像朝阳一般的ShenzhenDIY。创客社区的小伙伴们共同成就了柴火，柴火只是深圳创客社区的一个缩影。深圳的创客们都是有独立思想，有高尚情怀以及有梦想的。众人拾柴火焰高，创客们不只是柴火的会员与访客，每一个创客都是柴火的缔造者。

2015年1月4日，李克强在深圳考察柴火创客空间，体验各位年轻“创客”的创意产品，称赞他们充分对接市场需求，创客创意无限。总理说，你们的奇思妙想和丰富成果，充分展示了大众创业、万众创新的活力。这种活力和创造，将会成为中国经济未来增长的不熄引擎。李克强总理探访深圳柴火创客空间的新闻，引起创客们的相继转发，未来创客运动将有机会获得政府的进一步扶持。

已学知识要点创业者的定义：广义的创业者是指参与创业活动的全部人员；狭义的创业者参与创业活动的核心人员。创业者的特点：创新的精神、决策的能力、有毅力和信心三创业者的素质：良好的心理素质、过硬的身体素质、丰富的知识素质、好的商业品德、三创业者的能力：组织领导能力、经营管理能力

理论详解二、创业团队的形式网状创业团队的特点：1.没有明显的核心，整体结构较为松散；2.集体决策，效率相对较低；3.容易形成多头领导的局面4.当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突；5.团队成员不会轻易离开，但是一旦团队成员间冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。（三）虚拟星状创业团队虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。核心人物

理论详解二、创业团队的形式类型概念优点缺点星状有一个核心主导人物，充当了领军的角色。决策程序简单，效率较高容易形成权利过分集中的局面网状由志趣相投的伙伴组成，共同进行创业。有利于沟通和交流较容易达成共识，成员不会轻易离开。结构较为松散；决策效率相对较低·容易形成多头领导的局面虚拟星状有一个核心成员，但是该心成员地位的确立是团队成员协商的结果。核心成员具有一定威信；既不过度集权，又不过分散。核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。（四）创业团队形式的比较

理论详解三、创业团队的组建策略（一）创业团队组建原则1.目标明确合理原则2.互补原则3.分工、职责明晰原则4.精简高效原则5.动态开放原则（二）创业团队组建程序1.明确创业愿景和目标2.制定创业计划3.寻找合适的团队成员4.职权划分5.团队成员的融合与调整应用说明团队成员的融合与调整团队创建之后，规模及人员的变动是常见的，创业过程中往往存在某些团队成员不适合团队文化而退出团队；再者不乏存在成员在创业的过程中会因为自身原因需要退出队伍。所以要做好团队成员动态调整的准备，适时引进更适合的人才加入团队。例如：经历过“瘦肉精”生死之搏的双汇，根据实际形势变动需要，新增设主管食品安全、市场信息和公共关系的副总经理，充分体现了团队动态调整的原则。已学知识要点创业团队的定义：指由两个或两个以上具有一定利益关系的、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的、处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体进行的创业。创业团队的形式：星状创业团队、网状创业团队、虚拟星状创业团队。三创业团队组建的策略：组建的原则、组建程序。理论详解一、创业文化的引领所谓“创业文化”是指企业在创业及成长过程中逐渐形成的，为创业团队成员所接受、传播和遵从的基本信念、共同价值观、行为准则和角色定位等的总称。应用说明谷歌的企业文化纵所周知，谷歌向来是动手者的天堂，这里的人还需要有一些数学能力，并深刻领会团队精神，学习与人合作。薪资从来不是谷歌最重要的工作条件，而是它独特的企业文化，以及独一无二的团队信仰。理论详解一、创业文化的引领所谓“创业文化”是指企业在创业及成长过程中逐渐形成的，为创业团队成员所接受、传播和遵从的基本信念、共同价值观、行为准则和角色定位等的总称。应用说明谷歌的企业文化纵所周知，谷歌向来是动手者的天堂，这里的人还需要有一些数学能力，并深刻领会团队精神，学习与人合作。薪资从来不是谷歌最重要的工作条件，而是它独特的企业文化，以及独一无二的团队信仰。理论详解二、经济利益的激励新企业的产权一般比较明晰，机制灵活，所以对创业团队成员可以把期权激励作为经济激励的一项重要内容来实施，从而把传统的以报酬为代表的短期经济激励和以期权为代表的长期经济激励结合起来，体现人力资源的价值。应用说明亨利.福特的利益分享的制度的企业文化当年福特公司进行了一项工人报酬方面伟大的改革，提出将工人的工资增加一倍，而且凡年满22岁的工人都可以享受公司利润中的一份，如果工人有眷属需要抚养，即使没有年满22岁也可以享受这一待遇。正是凭借这样的利益分享措施，福特汽车公司的员工得到了极大的激励，提高了工作效率，从而也推动了企业的发展。理论详解三、权力与职位的管理基于不同的工作情景和分工，创业团队成员应该可以共享领导角色，在各自的领域中发挥领导作用。应用说明星巴克公司的“豆股份”的企业文化星巴克公司在2011年的奖励计划中，免费为6700名英国员工提供价值上百万英镑的公司股份权利，并将其取名为“豆股份”（BeanStock）。美国的世界500强公司沃尔玛有一条成功的经验：“和你的员工们共同分享利益。”随堂测试In-classtest经典应用旧题新解随堂小练答案解析点击输入小标题随堂测试判断题：创业者只能是一个单独的主体。（）正确答案：错答案解析：多项选择题：创业者的组织领导能力包括（）A.战略管理能力B.决策能力C.协调沟通能力D.资金运营能力正确答案：

ABC答案解析：创业者的能力包括组织领导能力和经营管理能力。组织领导能力包括战略管理能力、决策能力和协调沟通能力；经营管理能力包括对人员、资金以及企业的内部运营的能力。创业者即可以是一个单独的主体，也可以是一个团队点击输入小标题随堂测试讨论题：你认为大学生创业团队建设中常见的问题有哪些？参考答案：1.创业团队成员之间因为性格、理念不合导致目标和策略价值观有冲突；2.随着企业规模的成长，创业团队成员能力有不足；3.团队创业初期无明确的利润分配计划等。多项选择题：创业者的组织领导能力包括（）A.战略管理能力B.决策能力C.协调沟通能力D.资金运营能力正确答案：

ABC答案解析：创业者的能力包括组织领导能力和经营管理能力。组织领导能力包括战略管理能力、决策能力和协调沟通能力；经营管理能力包括对人员、资金以及企业的内部运营的能力。谢谢观看

专题五

初创企业的创建

建一个新企业是大多数创业者进入市场的首选方式。在创业之初，是单干还是合伙抑或是选择其他的组织形式，是首要考虑的解决的问题。创业者应该根据自己的实际情况，选择不同的企业形式。知识目标1.企业法定组织形式2.创建新企业的主要流程及实务3.企业的选址技能目标1.选择合适企业模式的技巧2.企业的选址情感目标1.创办企业的原则2.企业的选址初创企业的创建创办企业概述1企业法定组织形式2选择合适的法律形态3

创建新企业的主要流程及实务41．创业做什么？即你的企业将制造、销售什么产品或服务？2．谁是你的目标客户？即你的企业将向谁销售产品或服务？3．以什么价格、渠道来销售？即你的企业将如何销售产品或服务？1．考虑自己熟悉的行业2．选择与自己专长及兴趣吻合的行业3．选择朝阳行业4．客户的真实需求为何？即你的企业将满足顾客哪些需要？4．不要盲目抢入热门行业一、创办企业的指导思想二、创办企业的原则企业的法律形态适合微小型企业的有：

有限责任公司

合伙企业

个人独资企业

个体工商户企业法律形态的特点适合微小型企业的有：

业主数量和注册资本；

成立条件；

经营特征；

利润分配和债务责任；企业的法律形式企业的法律形式（企业的组织形式）是指企业经营的形态和方式

资金来源、即由谁投资的问题。（根本因素）

分配利润、承担风险。（本质内容）

运用资金、决策行为。（企业的组织关系）业主数量注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任业主是一个人或家庭无资本数量限制要有相应的经营资金要有经营场所要起字号资产属于私人所有业主既是所有者，又是劳动者和管理者利润归个人或家庭所有由个人经营的，以其个人资产对企业债务承担无限责任。由家庭经营的，以家庭财产承担无限责任。个体工商户（非法人企业）业主数量和注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任业主是一个人无资本数量限制投资是一个自然人有合法的企业名称有申报的出资有必要从业人员有固定的生产经营场所财产为投资人个人所有业主既是投资者，又是经营管理者

利润归个人所有投资人以其个人资产对企业债务承担无限责任个人独资企业（非法人企业）业主数量和注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任业主两个人以上无资本数量限制有两个以上的合伙人，并且都依法承担无限责任有书面合伙协议和实际出资有合伙企业的名称有经营场所依照合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险按照合伙协议分配利润，并共同对企业债务承担无限连带责任合伙企业（非法人企业）业主数量和注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任由50个以下的股东共同出资设立

以经营或商品批发为主的50万元；以商业零售为主的30万元；科技开发、咨询、服务性公司为10万元。以1人注册的为3万。股东符合法定人数股东出资达到法定资本最低限额股东共同制定公司章程有公司的名称并建立相应的组织机构有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件设立股东会、董事会和监事会。由董事会聘请职业经理管理公司经营业务股东按出资比例分配利润以出资额为限承担有限责任有限责任公司（法人企业）怎样选择自己的法律形态业主数量和注册资本润分配和债务责任成立条件经营特征考虑的主要因素企业的规模创业资金的多少行业类型和发展前景业主或投资者的数量创业者的理念（倾向个人决策还是协商合作）开办和注册企业的成本寻求贷款的难易程度开办手续的难易程度业主的分工责任寻找合伙人的可能性企业的决策程序企业利润所得不同法律形态对企业的影响1.企业名称的预先核准1．企业名称构成要素2．企业名称预先核准方法（1）准备好全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》；（2）准备好全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或者共同委托代理人的身份证复印件（本人签字）；并标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限；（3）直接到工商行政管理机关办理企业名称预先核准的，工商行政管理机关一般当场就可以对申请预先核准的企业名称，做出核准或者驳回的决定。予以核准的，发给《企业名称预先核准通知书》；予以驳回的，发给《企业名称驳回通知书》。通过邮寄、传真、电子数据交换等方式申请企业名称预先核准的，按照《企业登记程序规定》执行。1．验明公司名称核准通知书；2．验明由各股东签字（章）确认的公司章程；3．验明股东身份证明，即个人股东提供身份证原件及复印件，法人（公司）股东提供营业执照愿件及复印件；4．查阅验资临时帐户（凭企业名称核准通知书到商业银行开设）的资金情况，即验明股东投资款缴存银行的进帐单（支票头）或现金缴款单。各股东全部以现金出资的，应根据公司名称核准通知书及公司章程规定的投资比例及投资金额，分别将投资款缴存公司临时帐户，缴存投资款可采用银行转帐或直接缴存现金两种方式；5．协助会计师事务所到公司开户银行询证股东投资款实际到帐情况。2.企业注册验资报告的获取3.营业执照的申办程序1．企业登记材料的准备2．登记机关的审查、受理和决定3．营业执照的颁发4.企业印章刻制的有关规定1．新创企业的印章刻制规定2．企业重新刻制印章规定5.组织机构代码证的申办1．营业执照副本原件及复印件；2．单位公章；3．法人代表身份证原件及复印件（非法人单位提交负责人身份证原件及复印件）；4．集体、全民所有制单位和非法人单位提交上级主管部门代码证书复印件；5．单位邮编、电话、正式职工人数；6．经办人身份证原件及复印件。6.税务登记申报的一般程序1．税务登记材料的准备2．税务机关的核查1．发展规划。2．人口因素。3．竞争因素。4．个人因素。主要创业者对某一具体位置的特殊偏好。5．地理因素。6．劳动力供应情况。主要是当地用工基本情况。企业选址因素在满足上述条件的情况下，对选到合适的商铺还需要进行筛选，具体的程序包括：1．列出“必需的”和“希望的”选址条件；2．对照选址条件确定被选地点；3．造访被选地点，挑选三处较好位置；4．按照“必需的”和“希望的”选址条件，对选上的几个地点进行比较；5．在每天白天、晚上的各个时段到各个地点实地观察，计算客流量；6．咨询有经验人士，获得帮助；7．综合分析各种信息和意见；8．做出选址决策。企业选址的程序1．发展规划。2．人口因素。3．竞争因素。4．个人因素。主要创业者对某一具体位置的特殊偏好。5．地理因素。6．劳动力供应情况。主要是当地用工基本情况。企业选址因素1．列出“必需的”和“希望的”选址条件；2．对照选址条件确定被选地点；3．造访被选地点，挑选三处较好位置；4．按照“必需的”和“希望的”选址条件，对选上的几个地点进行比较；5．在每天白天、晚上的各个时段到各个地点实地观察，计算客流量；6．咨询有经验人士，获得帮助；7．综合分析各种信息和意见；8．做出选址决策。企业选址的程序另外，在经各方的衡量基本能作出正确选择的同时，在企业选址过程中还要注意到下列的问题，包括：1．检验停车场的可用性；2．避免交通堵塞的区域；3．场所已于访问并且容易引起注意；4．注意附近不太协调的企业；5．检查空闲场地的所有权；6．所在地区的形象是否不佳；7．检查附近企业成功和失败的记录；8．评价这个地区每天、周末和晚上的客流量情况；9．注意避开高污染的区域。本章小结一个是从自己的技术专长，一个是外在的市场需求。创办新企业的原则:做你自己最擅长的事;做你自己最喜欢的事;做你自己最熟悉的事;做你自己最有人脉的事;做未来即将兴旺的事;做目前最有市场潜力的企业构思包括：研究大家都在做什么，做什么最挣钱；研究自己家庭生活经常需要什么商品和服务；研究当前及今后一段时间的社会热点，公众话题；研究社会难点，关注社会焦点；研究市场的地区性差异；研究生活节奏变化而产生的市场需求；研究人们生活方式，生活观念的变化而产生的市场需求；研究不同消费群体不同的需求特点。企业法定分类的基本形态主要是独资企业、合伙企业和公司。法律对这三种企业划分的内涵基本作了概括，即企业的资本构成、企业的责任形式和企业在法律上的地位。企业选址是关系小企业经营成败的重要因素。也是创业初期涉及到的关键问题之一，一个好的地理位置虽然只可以使一个普通的企业生存下去，但一个糟糕的地理位置却可以使一个优秀企业失败，所以在新创办企业过程中一定要进行认真的衡量，仔细分析，找到适合新创企业的最佳位置。专题六商业模式设计与创新1．了解商业模式的概念与构成要素。2．了解商业模式的主要类型。3．掌握商业模式设计与创新的思路方法。学习目标知识目标哲思睿语

当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

——德鲁克案例

2013年9月，微软宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务，诺基亚就此谢幕。诺基亚的衰落与它自身的商业模式有密不可分的关联。不可否认，诺基亚曾拥有很好的优势。但在当前手机互联网时代，当苹果依靠卖软件卖出一个“苹果王朝”的时候，诺基亚却依旧坚守自己的价值主张——靠卖硬件挣钱。后来，诺基亚突然醒悟，发现软件的重要性，想转型成为互联网服务企业，可惜时不再来。

诺基亚的衰落与苹果的崛起案例苹果公司的获利途径是一个完整的商业模式，不是通常意义上地单纯依靠某几款产品。而是通过iTunes和Appstore平台开创了一个全新的商业模式——“酷终端+用户体验+内容”。它很好地实现了客户体验、商业模式和技术三者之间的平衡，并能持久盈利，独特到别人几乎不能复制。事实证明，苹果模式对其他厂商形成了致命的、毁灭性的打击。

诺基亚的衰落与苹果的崛起案例诺基亚公司的商业模式有什么劣势？请讨论

店铺模式“饵和钩”模式

互联网商业模式一、商业模式的起源商业模式就是创造和传递客户价值以及公司价值的系统，它包括客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程四个环节。商业模式是一个综合性的概念，包括公司独立的价值主张及实现方式，即如何配置自身的资源和如何获得可持续的利润。商业模式是一种技术方案与经济利益有效结合的框架。二、商业模式的定义与内涵（一）商业模式的定义

（二）成功商业模式的特征能提供独特价值

这个独特的价值可能是新的思想，更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。难以模仿

企业通过确立自己的与众不同，来提高行业的门槛，从而保证利润来源不受侵犯。

（二）成功商业模式的特征

3.持续盈利

初创企业通过某种商业模式来获利，并不难做到，但要实现年复一年持续盈利并不容易。一个商业模式是否成功，主要看该模式是否具有持久的盈利能力。4．客户价值最大化

一个不能满足客户价值的商业模式，即使盈利也是暂时的，不会具有持续盈利的能力。

（二）成功商业模式的特征

5.合理的资源整合

资源整合就是要优化资源配置，做到有进退、有取舍，在整体上实现最优。6.有效的风险把控在经营的过程中，无论是系统外的，如政策、法律和行业，还是系统内的，如产品的变化、人员的变更、资金周转不灵等各种风险，良好的商业模式往往能有效地抵御和规避这些风险。

（三）商业模式的关键要素

商业模式是创业者通过自身相关资源的整合所形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。商业模式有以下九个关键要素：

1．价值主张价值主张指企业期望给目标客户提供的价值，它反映了产品、服务以及与此相关的增值业务如何包装和传递以满足客户的需求。

（三）商业模式的关键要素

2．客户细分

目标客户指企业提供产品和传递价值的对象。渠道指企业接触客户和将代表企业价值取向的产品或服务提供给目标客户的途径，这些途径可以由企业运作或者由第三方中介提供。3．渠道通路

（三）商业模式的关键要素4．核心资源企业必须通过提供某些产品或服务来满足客户的需求，这些产品或服务是企业价值主张的最终载体。6．关键业务客户关系是初创企业同特定客户群建立的各种联系。5．客户关系关键业务指企业为确保其商业模式的成功而必须从事的重要业务活动。

（三）商业模式的关键要素

7．收入来源收入来源指创业者从每个客户群体中获取的收入。8．重要伙伴9．成本结构一般重要伙伴包含供应商、合伙人、联盟伙伴。成本结构由固定成本和流动成本构成。

一、商业模式的主要类型（一）运营性商业模式（二）策略性商业模式运营性商业模式重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含两个方面的内容，一是产业价值链定位，二是羸利模式设计。

策略性商业模式是在运营性商业模式的基础上更进一步，表现一个企业在动态的环境中怎样改变自身以达到持续盈利的目的。，二、商业模式的设计思路1．发现、验证机会2．系统思考首先，必须先明确目标用户。其次，要花时间去研究这部分目标客户目前存在什么问题。再次，把客户的需求分层，能把握住客户最重要又迫切的需求，同时还要考虑客户的购卖动机。用最简单的语言把自己要做的事说清楚，把客户、供应商、合作伙伴等相关者的关系描述出来。二、商业模式的设计思路3．打动人心的产品概念产品概念应总结成一句话，即在30秒内能将产品的价值定位说清楚，让人听了以后产生共鸣、引起兴趣。4．产品定义产品定义阶段需要考虑完整产品的概念。完整的产品由三个层次组成：第一层是核心层，主要包括性能、指标、功能、品质等；第二层是外围层，主要是增值服务，第三层是外延层，主要是客户体验与感觉。二、商业模式的设计思路5．财务分析6．组织保障有了好的产品，还需要做出精密的销售计划。企业要根据销售指标确定未来一年的资源分配计划，落实人、财、物三方面的资源