物业经营管理 课件 6.3.2 成本控制的程序 课件_第1页
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文档简介

6.3.2成本控制的程序物业资产经营6.3.2成本控制的程序教学目标：1.理解成本控制的重要性2.理解成本控制的程序一、成本控制的重要性6.3.2成本控制的程序1.有助于提高物业企业的管理水平。

成本控制应贯穿于物业管理的各个环节。比如在资源配置，企业资源的合理分配将决定企业资源的使用情况，强化成本控制能够促进资源分配的合理性，有效施展企业资源的价值。2.有助于提高企业的经济效益。

不管在什么情况下，成本控制都是以不断降低成本为目标，即使收益不增长的情况下，成本的降低也能提高企业获得的收益，有效帮助企业实现利润的最大化。3.有助于引导企业的重大决策。

成本控制的经验能够帮助企业做相关决策，比如确保物业管理企业服务费用合理化的定价，防止盲从定价影响物业管理企业的经济效益，或是偏高的价格导致业主出现意见。6.3.2成本控制的程序1.确定控制标准：即物业企业通过成本预算和消耗定额等方法制定各项费用支出和资源消耗的数量界限，成为接下来成本控制和考核的依据。2.执行控制标准：物业管理企业对成本控制标准进行具体落实，这时需要运用凭证控制和制度控制等控制手段对具体事务进行约束，即审核各种费用的开支和各项资源的消耗。3.分析相关差异：掌握了实际的成本支出就需要与成本标准进行比较，分析两者间是否存在偏差，如有成本差异就需分析具体原因，明确权责，这一步需要常态化、系统化的开展。4.纠正成本偏差：掌握偏差的原因后，就需要采取可行的措施，纠正相关成本偏差，确保整体成本目标的实现。5.考核奖罚：最后一定时期内要对物业管理成本标准的执行情况，进行考核奖罚，促进标准的切实落实，同时形成经验总结，助力物业管理企业成本控制的改进和提高。二、成本控制的程序

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