电力能源项目主管能源节约与绿色技术应用绩效表

电力能源项目主管能源节约与绿色技术应用绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%每提前完成1%项目，额外加0.5分；每延迟1%，扣0.5分；最低不得低于85%。项目合格率98%每高1%合格率，额外加1分；每低1%，扣1分；最低不得低于90%。设计变更次数不超过2次0次变更，得5分；1次变更，得3分；2次变更，得1分；超过2次，不得分。客户满意度4.5分（满分5分）每高0.1分，额外加0.5分；每低0.1分，扣0.5分；最低不得低于4.0分。团队协作效率90%以上通过项目复盘评估，每高5%，额外加1分；每低5%，扣1分；最低不得低于80%。能源节约效果项目能耗降低率30%15%每高1%能耗降低率，额外加1分；每低1%，扣1分；最低不得低于10%。单位产值能耗低于行业平均值的20%每低于行业平均值1%，额外加0.8分；每高于1%，扣0.8分；最低不得高于行业平均值10%。节能措施实施率100%100%实施，得5分；90%-99%，得3分；80%-89%，得1分；低于80%，不得分。节能成本控制节约成本不低于项目预算的10%每高1%节约成本，额外加0.5分；每低1%，扣0.5分；最低不得低于项目预算的5%。节能技术专利数量至少1项0项，不得分；1项，得3分；2项，得5分；3项及以上，得8分。绿色技术应用绿色技术应用覆盖率25%80%每高5%，额外加1分；每低5%，扣1分；最低不得低于65%。绿色材料使用率50%每高5%，额外加0.8分；每低5%，扣0.8分；最低不得低于40%。碳排放减少量减少10%以上每高1%碳排放减少量，额外加0.5分；每低1%，扣0.5分；最低不得低于8%。绿色技术应用创新性获得至少1项内部创新奖0项，不得分；1项，得3分；2项，得5分；3项及以上，得8分。绿色技术培训覆盖率团队100%参与100%参与，得5分；90%-99%，得3分；80%-89%，得1分；低于80%，不得分。团队管理与沟通团队培训计划完成率10%100%100%完成，得5分；90%-99%，得3分；80%-89%，得1分；低于80%，不得分。跨部门协作满意度4.0分（满分5分）每高0.1分，额外加0.5分；每低0.1分，扣0.5分；最低不得低于3.5分。下属绩效提升率团队平均绩效提升10%每高5%，额外加1分；每低5%，扣1分；最低不得低于团队平均绩效提升5%。风险管控能力无重大安全或合规事故无事故，得5分；一般事故（处理得当），得3分；重大事故，不得分。沟通效率每月团队会议满意度达到4.5分（满分5分）每高0.1分，额外加0.5分；每低0.1分，扣0.5分；最低不得低于4.0分。本考核表用于评估电力能源项目主管在项目推进、能源节约、绿色技术应用及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：项目进度与质量35%，能源节约效果30%，绿色技术应用25%，团队管理与沟通10%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：