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科技企业技术专家产品创新与技术支持绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力创新方案质量35%提出3个高质量创新方案根据方案的技术可行性、市场价值、创新性综合评分，每个方案最高10分，总分50分为满分创新方案落地率至少1个方案被采纳并实施方案被采纳为满分，未采纳为0分专利申请数量申请专利2项每项专利授权后得10分，最高50分创新方案影响力方案显著提升产品竞争力通过市场反馈、用户评价等量化评估，显著提升为满分，一般提升为60%，无提升为0分创新团队协作有效推动跨部门协作通过协作记录、部门评价等综合评分，高效协作为满分，一般协作为60%，低效协作为0分技术支持质量问题解决效率30%平均问题解决时间4小时根据问题解决速度评分，每提前完成1小时得2分，最高20分问题解决率问题解决率>95%按比例评分，每提高1%得1分，最高30分客户满意度客户满意度评分>4.5/5根据客户反馈评分，每提高0.1分得2分，最高30分技术支持文档质量编写5份高质量支持文档根据文档完整性、准确性、易用性评分，每份满分10分，最高50分知识库贡献贡献10篇以上技术知识每篇质量合格的稿件得5分，最高50分技术深度与影响力技术难题攻关20%解决3个关键技术难题根据难题复杂度、解决效果评分，每个难题满分15分，最高45分技术标准制定参与1项行业技术标准制定参与为10分，主导为20分，最高30分技术分享效果组织5场技术分享会根据分享会质量、参与度评分，每场满分10分，最高50分技术文档完善度完善核心模块技术文档根据文档覆盖度、准确性评分，满分20分技术创新推广推动2项技术创新在团队推广每项推广成功得10分，最高20分团队协作与领导力跨部门沟通效率15%每月至少组织2次跨部门技术沟通根据沟通效果、协作满意度评分，每次满分10分，最高20分团队技术指导指导2名初级工程师成长根据指导效果、被指导人评价评分，满分20分项目风险评估识别并规避3个技术风险每个风险有效规避得5分，最高15分技术团队建设提升团队技术氛围通过团队调研、访谈评估，优秀为满分，良好为60%，一般为30%资源协调能力有效协调内外部资源支持项目根据资源协调效果评分，满分15分本考核表用于评定科技企业技术专家在产品创新与技术支持方面的绩效表现。请根据员工实际工作情况，对照各维度指标进行评分。考核周期为自然年或指定考核期，各维度权重为固定比例，最终绩效分数为各维度加权平均分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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