环保科技项目执行经理研发进度与成果绩效考核表_第1页
环保科技项目执行经理研发进度与成果绩效考核表_第2页
环保科技项目执行经理研发进度与成果绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

环保科技项目执行经理研发进度与成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率30%100%按实际完成进度与计划进度的比例评分，每低5%扣除3分，最高扣至0分关键节点达成率100%按关键节点是否按时完成评分，每延迟1天扣除2分，最高扣至0分资源调配效率90%按资源使用效率评分，实际使用率每低于目标值1%，扣除1分，最高扣至0分风险应对及时性95%按风险应对措施的实施效果评分，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣至0分跨部门协作顺畅度85%按协作完成质量评分，每低于目标值1%，扣除0.5分，最高扣至0分研发成果质量专利申请数量35%5项按实际申请数量评分，每少1项扣除5分技术突破次数3次按实际突破次数评分，每少1次扣除7分研发成果转化率70%按成果转化比例评分，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣至0分实验数据准确率98%按实验数据准确度评分，每低于目标值1%，扣除0.5分，最高扣至0分行业影响力获得1次行业重要奖项按是否获得行业奖项评分，未获得扣10分，获得则加10分团队管理与协作团队人员稳定性20%90%按团队人员流失率评分，每高于目标值1%，扣除2分，最高扣至0分员工培训覆盖率80%按培训完成比例评分，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣至0分团队绩效达标率85%按团队整体绩效达标比例评分，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣至0分内部沟通效率90%按内部沟通反馈评分，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣至0分跨部门支持度85%按对其他部门的支持程度评分，每低于目标值1%，扣除0.5分，最高扣至0分成本与资源控制项目预算控制率15%95%按实际支出与预算比例评分，每高于目标值1%，扣除3分，最高扣至0分设备使用效率90%按设备使用率评分，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣至0分材料采购成本节约率5%按成本节约比例评分，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣至0分能源消耗降低率10%按能源消耗降低比例评分，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣至0分可持续资源利用率80%按可持续资源使用比例评分，每低于目标值1%，扣除1分，最高扣至0分本考核表用于评估环保科技项目执行经理在研发进度与成果方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：项目进度管理占30%，研发成果质量占35%，团队管理与协作占20%，成本与资源控制占15%。总分100分，最终绩效等级将根据总得分确定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论