服装设计师团队主管绩效考评表

服装设计师团队主管绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量30%10个/季度每完成1个原创设计提案得1分，最高10分设计方案采纳率80%设计方案被采纳的比例，每增加5%得1分，最高10分设计团队创新激励效果提升团队提案质量通过季度评审评估设计提案的质量提升程度，分为优(10分)、良(7分)、中(5分)、差(3分)设计趋势把握准确度3个/季度准确把握并应用于设计提案的流行趋势数量，每正确把握1个得2分，最高10分设计专利申请数量2项/年度成功申请的设计专利数量，每项得2分，最高10分团队管理效能团队设计任务按时完成率25%90%设计任务按时交付的比例，每增加1%得0.2分，最高10分团队成员培养效果提升30%成员技能通过季度技能考核评估团队成员技能提升幅度，每提升5%得1分，最高10分团队协作效率跨部门协作满意度>85%通过季度问卷调查评估跨部门协作满意度，每增加5%得1分，最高10分团队冲突解决能力季度内解决80%团队冲突成功解决团队冲突的比例，每增加5%得1分，最高10分团队留存率年度团队流失率15%团队核心成员的年度流失率，每降低1%得0.5分，最高10分项目执行质量设计稿修改次数25%平均每个项目修改3次项目开发过程中设计稿被修改的次数，每减少1次得2分，最高10分项目成本控制率控制在预算范围内项目实际成本与预算的偏差率，偏差率每降低1%得0.5分，最高10分设计交付准时率95%设计文件按时交付的比例，每增加1%得0.2分，最高10分客户满意度平均分>4.5/5通过客户问卷评估设计项目满意度，每增加0.1分得1分，最高10分设计落地效果产品上市后销量达标率>80%采用团队设计的产品的销量达标率，每增加5%得1分，最高10分品牌影响力建设设计作品曝光度20%在行业媒体曝光5次/季度设计作品被行业媒体报道或展示的次数，每次得1分，最高10分设计风格一致性季度内品牌形象保持高度统一通过季度评审评估设计风格与品牌定位的匹配度，分为优(10分)、良(7分)、中(5分)、差(3分)设计奖项获得数量年度获得2项以上设计奖项团队设计作品获得行业权威奖项的数量，每项得2分，最高10分设计趋势引领能力主导至少1个行业趋势团队设计引领的行业趋势被市场验证的数量，每主导1个趋势得2分，最高10分设计团队对外合作质量年度合作满意度>90%通过季度问卷调查评估与外部机构合作的设计项目满意度，每增加1%得0.1分，最高10分本考核表用于评估服装设计师团队主管的综合绩效表现，请根据主管在考核期内的工作实绩逐项填写。设计创新能力维度占比最高，重点考察原创设计产出与团队创新氛围；团队管理效能维度考察领导与协作能力；项目执行质量维度关注设计落地效果；品牌影响力建设维度衡量设计对品牌的长期价值。各维度得分按权重汇总得出最终考核结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：