工业品采购员供应商管理以及成本控制绩效考评表_第1页
工业品采购员供应商管理以及成本控制绩效考评表_第2页
工业品采购员供应商管理以及成本控制绩效考评表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工业品采购员供应商管理以及成本控制绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分供应商关系管理供应商开发数量30%5家按实际开发供应商数量计分，每开发1家得20分，最多100分供应商满意度调研得分85分根据供应商满意度调研结果，每低1分扣2分，最低为0分关键供应商合作稳定性95%根据年度供应商合作稳定性指标，每低1%扣1分，最低为0分供应商问题响应及时率90%根据供应商问题响应及处理记录，每低1%扣1分，最低为0分新供应商导入成功率80%根据新供应商导入后的合作情况，每低1%扣1分，最低为0分成本控制能力采购成本节约率35%10%根据年度采购成本节约情况，每低1%扣2分，最低为0分采购价格谈判成功率85%根据采购价格谈判结果，每低1%扣1分，最低为0分库存周转率提升5%根据年度库存周转率提升情况，每低1%扣1分，最低为0分采购订单准时交付率95%根据采购订单准时交付记录，每低1%扣1分，最低为0分采购合同条款优化率90%根据采购合同条款优化效果，每低1%扣1分，最低为0分采购流程合规性采购流程合规执行率20%98%根据采购流程合规检查结果，每低1%扣2分，最低为0分采购文件完整性100%根据采购文件提交的完整性，每低1%扣1分，最低为0分采购流程优化建议采纳率75%根据采购流程优化建议的采纳情况，每低1%扣1分，最低为0分采购风险控制率95%根据采购风险控制记录，每低1%扣1分，最低为0分采购政策执行一致性90%根据采购政策执行的一致性检查结果，每低1%扣1分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%85分根据跨部门协作满意度调研结果，每低1分扣2分，最低为0分内部需求响应及时性95%根据内部需求响应及处理记录，每低1%扣1分，最低为0分采购信息透明度90%根据采购信息透明度评估结果，每低1%扣1分，最低为0分供应商沟通效率85%根据供应商沟通效率评估结果，每低1%扣1分，最低为0分采购培训参与度100%根据采购培训参与情况，未参与项每项扣5分，最低为0分本考核表用于评估工业品采购员在供应商管理以及成本控制方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各项指标进行评分。权重分配如下：供应商关系管理30%，成本控制能力35%，采购流程合规性20%，团队协作与沟通15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论