2025年房地产企业全面业务操作流程详解图

房地产企业关键业务流程

目录

一、人事行政部

行政一01会议管理流程..........................................................04

行政-02专题档案管理流程....................................................05

行政一03固定资产采购领用管理流程........................................06

行政一04公文管理（发文）流程..............................................07

行政一05公文管理（收文）流程..............................................08

行政一06办公用品采购领用管理流程.......................................09

行政一07网络信息管理流程....................................................10

行政一08重要档案借阅管理流程..............................................11

行政-09文书档案管理流程....................................................12

行政-10秘书平常事务管理流程..............................................13

人事-01培训计划管理流程....................................................14

人事一02招聘管理流程...........................................................15

人事-03员工定薪管理流程....................................................16

人事一04职位阐明书管理流程.................................................17

人事-05绩效考核管理流程....................................................18

人事-06-劳动协议管理流程.....................................................19

二、市场发展部

市场-01企业年度经营计划制定流程............................................20

市场-02产品定位汇报编写流程............................................21

市场-03可研分析工作流程............................................22

市场一04销售计划管理沆程....................................................23

市场-05销售价格管理流程....................................................24

市场-06销售■工作督察工作流程..............................................25

市场-07物业销售流程..........................................................26

市场一08市场推广流程..........................................................27

市场一09广告宣传流程..........................................................28

市场-10协议签定流程..........................................................29

市场-11销售优惠管理流程....................................................30

市场一12销售资料管理流程....................................................31

市场-13房屋交付流程..........................................................32

市场一14客户投诉处理流程....................................................33

市场-15信息管理流程..........................................................34

三、资金财务部

财务-01费用报销管理流程....................................................35

财务-02资产购置管理流程....................................................36

财务一03资产入帐管理流程....................................................37

财务一04资产调用管理流程....................................................38

财务一05资产处置管理流程....................................................39

财务一06资产盘点管理流程....................................................40

财务-07资金流入管理流程....................................................41

财务-08资金流出管理流程....................................................42

四、总工程师办公at

工程管理流程编制阐明.............................................................43

工程-01方案设计管理流程....................................................44

工程-02初步设计管理流程....................................................45

工程-03施工图设计管理流程.................................................46

工程一04总平而图及室夕卜市政景观综合布线识计管理沆程...........47

工程-05动工准备工作管理流程..............................................48

工程-06施工图会审管理流程.................................................49

工程-07工程进度与计划管理流程...........................................50

工程-08设计变更管理流程....................................................51

工程-09质量缺陷修补及质量事故处理流程..............................52

工程-10基础及主体工程构造验收管理流程..............................53

工程一11单位工程峻工验收管理流程........................................54

工程-12技术资料管理流程....................................................55

工程-13综合验收及工程移交物业管理流程..............................56

工程一14保修期内工程维修管理流程........................................57

工程-15材料检查管理流程....................................................58

五、造价审计部

造价-01项目成本计划编制流程..............................................59

逾价-02工程项目总承包招标管理流程....................................60

造价一03监理招标管理流程....................................................61

造价一04分包工程招标管理流程..............................................62

造价-05甲供材料与设备采购招标管理流程..............................63

造价-06甲定乙供材料与设备定价管理流程..............................64

造价-07工程协议管理流程....................................................65

造价-08费用签证管理流程....................................................66

造价一09工程款中期支付管理流程...........................................67

造价-10工程结算支付管理流程..............................................68

逾价-11展约保证金退还管理流程...........................................69

逾价-12造价信息管理流程....................................................70

造价-13审计工作检查考核管理流程........................................71

造价一14审计档案资料管理流程..............................................72

会议百理流程

公文制发百理流程

讲示汇报管理流程

办公用品采购领用管理流程

用车百理流程

部门填写用车申请单

I

分管领导同意

I

办公室登记

I

办公室主任安排车辆。

车辆维护驾驶流程

每天对车辆进行检查

I

按出车单出车一选择最佳路线、减少油耗

上报出车公里数

车辆年检、维修、保险办理

楂案僭阅曾理流程

档案管理流程

培训计划修理流程

招聘管理流程

办理公职

绩效考核菅理流程

劳动协议管理流程

**置业有限企业

企业年庆经管计划制定流在

*।号：市场一01嫡制日期：2011-05T2

第次修改修改日期：______________

有关部门市场发展部有关领导

**置业有限企业

产品定位汇报塌写流程

・号：加场一02嫡制日期：2011-05T2

第次修改修改日期：________________

次■关部门市场发展部/••划企业有关领导

注：如该见目为筹划企业服务代理，则流根贵任主体为“善划企业”

**置业有限企业

可研分析工作流程

绵I号：市场酒嫡制日期：2011-05T2

第次修改修改日期：________________

有关部门市场发展部/筹划企业方关领导

注：如该见目为筹划企业服务代理，则流根贵任主体为“善划企业”。

**置业有限企业

销■计划管理流程

・号：加场一04嫡制日期：2011-05T2

第次修改修改日期：________________

次■关部门项目企业妫,部

第名部根据柒团年度经营计划，制定

月/年筹划和体售计划

企业市场发展部分析汇忌

项目企业按计划执行工作

**置业有限企业

梢・价格管理流程

・号:市场一052011-05-12

次传政俭政日期：

次■关部门项目企业嫡■•部/等■划企业有关领导

注：如该次目为筹划企业服务代理，则流根贵任主体为“芬划企业”

*木Jt业有限企业

销•工作督查工作流租

编号：市场-06.*J日期：2011-05T2

第次修改修改日期：

声关部门市场发展部方关领导

站束

*木Jt业有限企业

物业销•流程

编号：市场一07编*J日朝：2011-05-12

第次修改修改日期：

有关部门项目企业物,部次■关领导

结束

*木Jt业有限企业

市场推广流程

编号：市场-08.*J日期：2011-05-12

第次修改修改日期：_______________

次•关部门次目企业销■•部/筹划企业次•关领导

注：如该列目为筹划企业艇务代理，则流程责任主体为“¥划企业”

*木Jt业有限企业

广告宣传流程

编号：市场-09.*J日期：2011-05-12

第次修改修改日期：_______________

有关部门项目企业销■部/筹划企业有关领导

注：如诙见目为筹划企业服分代理，则流根贵任主体为“筹划企业”

*木Jt业有限企业

协议卷定流程

编号：市场-10编制日期：2011-05T2

第次修改修改日期：

次•关部门项B企业/若划企业销■•部西关领导

注：如该列目为筹划企业艇务代理，则流程责任主体为“¥划企业”

*木Jt业有限企业

销,优惠僮理流程

编号：市场一11.*J日期：2011-05-12

第次修改修改日期：_______________

才关部门项目企业销■■部

**Jt业有限企业

销售资料管理流程

・号：市场-12g制0期:2011-05T2

第次传政修改日期：

有关部门项目企业销■部有关领导

站束.

**Jt业有限企业

房及交付流程

餐号：市场-13编制日期：2011-05T2

第次修改修改日期：_______________

有关部门项目企业销■部有关领导

站柬

**Jt业有限企业

客户投诉处理流程

・号：加场一14公制日，I：2011-05T2

第次传政修改日期：

有关部门项目企业销■部有关领导

续束

**Jt业有限企业

信息管理流程

・号：市场-15g制0期:2011-05T2

第次修改修改日期：_____________

有关部门项目企业销■部有关领导

站来.

**Jt业有限企业

费用报销菅理流程

编号：膻务mi编制H期：2011-05T2

第次修改修改日期：_____________

方关部门资佥财务部次•关领导

结束

**Jt业次•限企业

资产购Jt管理流程

・号：财务-02融制日期:2011-05T2

次修改修改日钟I：

次•关部门资佥时分部次•关领导

性A

**Jt业布限企业

资产入帐曾理流程

编号：财务一03g*JB朝：2011-05T2

第次修改修改日期：_______________

次•关部门资佥财务部才关翅导

站束

**Jt业有限企业

资产调用菅理流程

编号：财务-04编制日期：2011-05T2

次修改修改日期：

方关部门资金时务部方关领峥

**Jt业布限企业

资产处Jt菅理流程

编号：财务一05编制0期:2011-05T2

第次修改修改日期：_____________

面关部门资金财■务部才关领导

**Jt业布限企业

资产起点管理流程

编号：财务一06编制日期：2011-05T2

次修改修改日期：

次•关部门资金财■分部夫关领导

按审批点免费何是弁处理

***业有限企业

资佥流入管理流程

♦号：财•分一07编制日期：2011-05T2

第次修改修改日期：________________

才关部门资佥财务部祈关领导

**Jt业布限企业

资佥流出管理流程

编号：财务一08编制0期:2011-05T2

第次修改修改日期：_____________

面关部门资金对分部而关领导

工程管理流程

编制阐明：

1、在工程一01《方案设计管理流程》中，定位汇报由企业市场发展

部提供。

2、在工程一02《初步设计菅理流程》中，分（子）企业总师办是指

各分（子）企业总工，有的分（子）企业不设总工，应由分（子）企业

工程部承担流程所现曼的职瞧。其他流程中出现的分（子）企业总师办

同本条解舞。

3、在工程-02《初步设计管理流程》中，分企业分管领导是指各分

（子）企业的执行总经理或工程副总。其他流程中出现的空苴坐至尊领

壁同本条解舞。

4、在工程一04《总平面09及室外市政景观综合布线设计管理流程》

中，包括市政、景观、综合布线、配委项目等方案设计和施工图设计，

其中绿化景观方案设计按工程