220kv输电线路综合项目工程综合项目施工组织设计

220KV输电线路工程

第七标段

(A225-A263)

施

X

组

织

设

计

批准:

审查:

安监:

校核:

编写:

目录

编制依据.........................................................1

一、工程概况及特点..............................................2

L.建设、设计、运行、监理、施工所属单位........................2

L.开完工日期....................................................2

L.工程概况......................................................2

1.3..线路概述....................................................2

1.3..线路所经行政区域及地形地质..................................3

1.3..线路设计情况................................................3

1，3.,交通运输....................................................3

1.3..交叉跨

越...............................................................3

1.3..全线杆塔型式统计表..........................................4

1.3..关键工程量、材料:...........................................4

L.工程特点......................................................5

1..施工现场总平面部署图..........................................5

二、施工组织......................................................7

2..工程目标.......................................................7

2..项目经理部....................................................9

2.2..工程管理组织机构关系图.......................................9

2.2・・项目经理简历表..............................................10

2.2..项目经理部人员配置

2.2.4,.项目经理和项目副经理关键职责..........................11

22»4••-口・v境i♦•••♦♦♦♦♦♦♦•♦♦♦♦♦•♦，•♦♦•♦♦•♦♦♦♦♦••♦♦♦•11

2.2.4..材料站及物质管理关键职责...............................12

2.2.4..计财部关键职责..........................................13

2.2.4..办公室关键职责..........................................13

2..施工、技术力量组织..........................................14

2.3..组织依据....................................................14

2.3..建设场地准备和清理......................................14

2.3..施工力量...................................................14

2.3..技术力量..................................................15

2..施工机具安排.................................................15

2..器材供给....................................................18

2..施工工序总体安排............................................18

三、工期及施工进度计划..........................................19

3..关键路径.....................................................19

3....影响工期关键原因.......................................19

3....处理问题路径............................................19

3..计划实施.......................................................19

3..工期计划.......................................................20

四、技术管理.......................................................21

4.1技术资料编写及交底...........................................21

4.•施工技术日志.....................................................21

4..各级技术责任人员责任划分......................................21

五、质量管理............................................................................................................24

5••质量目标............................................................................................................24

5..质量确保体系....................................................................................................24

5.2..思想体系.......................................................24

5.2..组织体

系...................................................................24

5.2..检验体系.....................................................25

5..质量检验依据及检验分工............................................................................26

5.3..质量管理制度和检验评级依据................................26

5.3..原材料、器材检验要求........................................26

5..工程质量管理要求........................................................................................27

5.4..严格按设计图纸和说明书及技术方法施工........................27

5.4..坚持“技术交底”、“站队三交”、“三级教育”制度...........28

5.4..本工程设置质量管理点，加强质量捽制.........................28

5.4•.施工过程中统计、检验及签证................................29

5.4..施工工序检验及中间验收,由项目经理部统一要求按以下要求实施.29

5.4..工程质量奖罚要求.............................................30

5.4..工程资料归档及移交...........................................30

六、安全管理及文明施工......................................................................................31

6..安全管理..........................................................................................................31

6..文明施工......................................................................................................32

6.•职业健康安全和环境整合体系管理..............................................................33

6.3.安全管理组织机构及关键职责...................................34

6.3.2职业健康安全和环境管理整合体系制度和方法....................................36

6.3.3湖南省湘乡市电力建设危险源识别、评价、控制方法......38

七、工程成本管理..................................................44

7..工程承包协议管理及劳动力控制.................................44

7..降低工程成本方法...........................................45

八、关键工序施工方法及要求.......................................46

8..基础施工......................................................46

8..杆塔组立......................................................46

8..架线施工......................................................46

九、施工难点及处理方法...........................................47

9..基础施工....................................................47

9..杆塔组立.....................................................47

9..放紧线施工...................................................47

编制依据

1.湖南某输变电有限责任企业下发相关招标义件。

2某自治州水电勘测设计研究院提供本线路设计说明书及施工设计图。

3.相关架空输电线路施工规范、规程。

4.湖南省某电力建设编制《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》。

5.湖南省某电力建设编制《现场调查汇报》。

6.湖南某输变电有限责任企业组织现场答疑会相关精神。

一、工程概况及特点

1.1建设、设计、运行、监理、施工所属单位

•本工程为新建220KV送电线路，由湖南某输变电有限责任企业投资新建

具体情况以下：

•建设单位：

•设计单位：

•运行单位；

•监理单位：

•施工单位：

1.2开完工日期

开工日期：

完工日期：

1.3工程概况

1.3.1线路概述

本工程为新建220KV送电线路。

220KV送电线路起于利福塔220KV变电站龙门架，止于220KV变电站龙门架，全长

109.51KMo我企业施工范围为第七标(A225-A263),线路长度13.967KM,有10

个耐张段，累计杆塔39基，其中铁塔21基，拉门塔5基，佐杆13基。

本工程全部采取(LGJ-300/40)单导线架设。全线处于高山地带，地质以岩石为主,

交通运输极差，但少部分道路因靠近保靖县城区，及和G209国道平行，其间亦有

数条简易公路和线路平行交叉，运输条件可利用。

1.3.2线路所经行政区域及地形地质

本工程经过湘西自治洲所属溪泽、昂洞、陇猛洞、新码头、王家、新庄、踏梯、

夜咱等地；大部分为高山，有少部分丘陵及平地，土质以岩石为主，有少许松砂

石、坚土。

1.3.3线路设计情况

铁塔型号有：ZLZ2.Z3.Z4.YJ30、YJ22.H等多个塔型及Z7、ZX11拉门塔。

佐杆型号有：ZL1.ZL2.NL(0-5°)、JL(5-30°)等4种杆型。

铁塔基础型式为：现浇阶梯式基础。

水泥杆基础采取：预制底、拉盘及现浇重力式拉线基础。

1.3.4交通运输

本线路T•程交通运输条件较差,道路简易，少数地方要修路,

中运：平均距离20KM,最大运距35公里，最小运距15公里，中运由材料站送各施

工队。

小运：平均运距4000米，

1.3.5交叉跨越

序号项目次数备注

1U0KV及35KV电力线路4

210KV电力线路3

3公路3

4河流1

5低压线、通讯线及光缆5

6正边跨房屋0

1.3.6全线杆塔型式统计表

序号杆塔型式（塔）单位数量序号杆塔型式（杆）单位数量

1Z7基11ZL1基7

2ZX11基42ZL2基1

3Z1基93JL基3

4Z2基54NL基2

5Z3基1

6Z4基1

7YJ30基3

8YJ32基1

9H基1

1.3.7关键工程量、材料:

分部分项单位数量名称单位数量

测量KM/基13.9/39基混凝土M3281.64

基础土石方M3砂石吨

预制M38.52水泥吨

现浇M3/基281.64/26基

组立拉门塔基5

砂杆基13位杆节/KG98/58800

铁塔基21铁塔吨126.335

架线放紧线KM13.7道路中运KM20

耐张段个10修筑小运KM1.5

接地接地基37接地材料KG2620

1.4工程特点

1.本线路在湘西地域，土质以岩石为主，有少许坚土。

2.本线路沿途经济林较多，如：油茶、桔树、苗圃等，交叉跨越、青苗及树赔偿

较多,施工时地方关系处理好坏直接影响到施工安全、质量、成本及进度。

3.本线路数次跨越10KV-110KV线路及公路、河流、房屋及通讯线，加大了施工难

度，对施工提出了较高要求。

1.5施工现场总平面部署图

因酉水在A242-A243杆塔间将本标段分为两个部分，为施工方便，结合地形，将

第一施工队驻在酉水河东侧保靖县昂洞，第二施工队驻在酉水河西侧王家，项目

经理部及材料站设在湘西自治洲保靖县城。

电力建设220KV线路工程第七标项目部

35KV

220KV

10KV

220KV

10KV

酉水

西水

第一施工队

10KV

10KV

A225

A263

保靖县

220千伏送电线路(A225-A263)工程施工平面部署图

施工队驻地

乡镇、村、地名

项目部项目部、材料站

图

例市、县

项目经理部一企业总部(湘乡市)

施丁•队驻点一施工点

项目经理部一施工队驻点

联系对象

项目经理部一业主、监理、设计

第二施工队

已建10KV以上线路

新建220KV线路

关键公路

酉水河

1

序号

材料站

项目部

项目部

3

2

4

电话、传真机、因特网

电话、传真机、因特网

联系方式

电话、对讲机

电话、移动手机

第一施工队

施工队

第二施T队

二、施工组织

2.1工程目标

2.1.1总目标

安全、优质、环境保护、高效，连续改善送变电工程产品质量、职业安全卫生和

环境管理绩效。

2.1.2目标分解

2.1.2.1质量方针

精心策划，规范管理、创建一流产品；

诚信服务，改善创新，保零故障运行。

2.1.2.2质量目标

工程完工验收合格率：100%;

工程完工验收分项工程优良率：大于98%；

符合“达标投产”要求,创建国家优质工程。

2.1.2.3职业健康安全和环境方针

以人为本，预防为主，遵章守纪，强化监督；

降低风险，节能降耗，绿色环境保护，连续改善。

2.1.2.4健康职业安全目标

经过对危险源辩识和风险评价，确定企业近期健康安全目标：“一保三零”。一

保，即保命，消亡人身死亡事故和负相同责任及以上有职员死亡交通事故；三零,

即无重大设备损坏事故、电网事故和大火灾事故。

2.1.2.5环境管理目标

经过对环境原因认识和评价，确定企业环境管理目标为“两个努力争取，一

个确保”，即：

1.争降低施工场地和周围环境植被破坏，降低水土流失：

2.努力争取做到车辆、设备尾气排放达标，噪声降低；

3.确保垃圾处理符合要求。

2.1.2.6安全目标

杜绝人身死亡事故、重伤事故；杜绝主责交通事故；人身轻伤事故控制在

3%0以下o

2.1.2.7进度目标

确保12月20日完工；基础施工、铁塔组立施工、架线施工各大工序按预定计划完

成；合理组织劳动力，均衡施工，预防窝工、抢进度。

2.1.2.8成本目标

建立完善经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实施项目成本目标考

评，提升管理水平，发明一定经济效益。

2.1.2.9文明施工目标

规范施工，遵纪遵法，行为文明，作风严谨。

2.1.2.10技术、管理目标

明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划,

精心组织，合理安排，创建一流工程。

2.1.3确保方法

本工程实施项目管理,采取优异矩阵式项目组织型式，使项目经理部工作得到

各职能部门支持同时又充足发挥项目组织横向优势。项目经理部下设工程部、计

财部、器材部、办公室等四个部门，在项目经理直接领导下开展工作，对工程和项

目法人单位全方面、全过程负责。

本工程于正式开工，完工，总工期天。

为了确保本工程根据工程项目管理科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保

障本T.程T.期、安全、质量和成本得到有效捽制，挑选高素质项目管理人员组成

本项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富现场施工经验，熟悉项目管理

业务，含有很强组织能力、应变能力和决议能力；项目经理部管理人员含有丰富

专业知识，熟练掌握项目管理理论.本项目经理部配置了精干管理人员，是一个能

独立作战、高效运转团体；同时•，总企业在施工机具、车辆、材料供给和资金使用

等方面将对本项目经理部实施特殊倾斜政策，优先确保；其次，企业要求各职能科

室对现场施工动态立即了解并快速反应；而且，在工程施工管理上，将全方面落

实项目法人、监理单位精神，严格实施企业质量体系文件和各项规章制度，从严

从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。

总而言之,本项目经理部将本着“质量第一，用户至上”服务宗旨，果断实施“精心

策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改善创新，保零故障运行。”质量

方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程施工任务，为湘西电网建设贡献

一份力量。

2.2项目经理部

2.2.1工程管理组织机构关系图

工程管理组织机构关系图

姓名性别年纪

职务职称学历

参与工作时间从事项目经理年限

已完成工程项目情况

项目名称建设规模开/完工日期担任技术职务获奖情况

2.2.3项目经理部人员配置表

姓名职称职务备注

2.2.4工程现场管理职责

2.2.4.1项目经理和项目副经理关键职责

本工程由项目经理全权负责，项目经理不在工地，由项目副经理行使职权

1.向相关人员解释和说明项目协议、项目设计、项目进度计划及配套计划、

协调程序等。组织编制并审查施工组织设计、施工方案，重大施工项目方法。

2.落实建设条件，做好实施准备。包含组织项目班子、落实资金、设计、队

伍等建设条件。在总体计划落实基础上，深入落实具体计划，组织编制并督促实

施项目部各项管理制度，制订安全、环境、质量工作目标。支持并参与工程检验

和验收工作。

3.落实设备、材料供给渠道。组织好关键性会议和工程汇报工作。

4.协调项目工程中监理、运行、地方、政府各方之间、部门之间、阶段和阶

段之间关系，降低施工阻力；同时经过职责划分把项目结构和组织机构对应起来,

尽可能降低关系层次，方便提升管理效率。

5.建立高效率通讯指挥系统，做到令行严禁。

6.预见问题，处理矛盾，指挥协调各方面关系。控制工程成本。

7.监督检验T.期、质量、安全、成本、技术、管理等，发觉问题立即通知企'Ik及

相关单位，并采取有力方法，预防施工中出现重大返工。

8.重视在工作中开发人才，培养下属，调动各方面主动性。

2.2.4.2工程部关键职责

1.对工程技术管理、质量管理全方面负责。对本工程安全和环境保护技术负

直接责任。负责编制工程所需多种技术资料，开工前，对施工人员进行安全、技

术、任务、质量交底。

2.抓好现场技术方法及资料实施检验，协调设计部门深入完善施工设计。

3.监督检验各队施工质量和施工统计填写工作。

4.负责编写安全技术方法。

5.组织工程质量专检、中间验收和隐蔽工程验收。

6.组织导地线压接试验，混凝土配合比试验，砂、石、水泥等原材料试验,

及混凝土试块试压等诸项试验工作。

7.开展“双革”活动，抓好新工艺、新材料和优异施工方法推广，利用和总

结工作。

8.管理设计变更并负责实施工作，协调和设计单位、监理单位等关系。

9.实施工程质量评选奖罚制度及项目工程安全奖罚要求。

10.认真落实实施安全工作规程，安全施工管理要求及上级相关安全施工要

求，在项目副经理和企业安监科领导下做好安全施工管理工作。

11.负责监督检验施工现场安全施工和文明施工，督促做好安全施工方法；

发觉事故隐患，立即提出改善意见；对严重危及人身安全特殊或紧急情况，有权

阻止违章作业，并对违章者实施处罚。

12.对关键施工项目标危险作业施工，亲临现场检验、指导。

13.负责本工程交叉跨越电力线停电联络工作。

14.根据“三不放过”标准，进行安全、质量事故调查、分析，并立即如实上报.

15.参与工程验收后消缺工作，办理工程资料移交工作。

2.2.4.3材料站及物质管理关键职责

1.负责本工程材料质量、数量验收交接工作。

2.负责材料分配发放，归口工程缺件和补料。

3.负责地方材料和消耗材料采购、供给。

4.负责大型工机具运输、调剂、保养工作。

5.负责材料安全保卫工作，尤其是防火、防盗、预防触电事故。

6.材料发放应有计戈（避免各队在进度和材料供给上造成不平衡，尤其是要避

免施工现场等料和施工队在材料站争料现象。

7.对于设计变更增减材网，必需凭工程技术部门通知。因为施工原因及外来原因

影响追加材料，应由材料站汇总后交工程部门会签后才能发料，并做好考评统

计。

8.机修人员依据工作需要安排好机具修理任务：强化现场服务意识，无修理任务

时，参与材料站日常工作。

2.2.4.4计财部关键职责

1.办理好驻地开户维行全部往来手续。

2.负责组织编制施工计划步骤及物资供给计划，并常常督促、检验、反应工

程进展情况。

3.负责编制各队施工预算，随时掌握各施工队工程量异动情况，并做好统

计。

4.深入施工现场，常常对各队工程量进行检验查对，掌握第一手资料。

5.负责编制劳动力需用计划，掌握劳动力异动情况。

6.做好计划报表统计上报工作，核实工程成本。

7.经过项目计划实施过程中检验、捽制、调整、统计分析等手段，揭露矛盾,

处理问题，总结经验教训，反馈信息，达成改善管理，提升效益目标。

8.依据项目经理意图及财务规章制度，管理控制好工程各项所需费用

9.负责工程结算、报销等财务工作。

10.严格实施项目经理部下达成各施工队施工预算及企一业安全、质量奖罚制度。

2.2.4.5办公室关键职责

1.办公室工作总要求是正确、通畅、立即、文明。负责对外联络及接待工作。

做好文件收发、存档工作。建立职员、民工花名册。审核民工队多种用工手续是

否齐全。

2.负责项目经理部日常事务、督促食堂搞好后勤服务工作。

3.负责项目经理部内部车辆安排。做好油料及维护费台帐。督促驾驶员做好

车辆维护保养工作。严格控制长途私话和电话闲聊。

4.负责房屋拆迁、土地征购、树木砍伐、青苗赔偿等地方性工作。和地方政府一

道，帮助施工队搞好施工中出现多种纠纷，确保工程正常施工。

5.负责宣传工作，办好工程简报。立即完成会议纪要分发。

6.负责工地调度及宣传、工地通讯工作。相关施工电话必需统计，并立即通知相

关部门人员去处理。

2.3施工、技术力量组织

2.3.1组织依据

1.建设单位相关本工程完工工期及材料供给时间。

2.充足考虑线路施工工序、工程量、施工难度、地方关系、气象条件等。

3.结合企业生产任务安排及施工经验,应用CPM网络技术合理测算。

2.3.2施工技术资料

在施工前编制并具体交底，以下：常规技术方法资料:具体《施工现场调查汇

报》、《施T组织设计》、《施T.材料表》、《基础施T技术方法》、《杆塔组

立技术方法》、《架线技术方法》。

依据实际情况编制特殊施工技术方法并具体交底,如：《掏挖式基础施工技术

方法》、《岩石锚筋基础施工技术方法》。技术方法中均包含质量确保方法和安

全确保方法。

2.3.3建设场地准备和清理

1.办理许可进行施工注册手续；

2.建设场地准备和施工障碍拆除；

3.依据设计要求进行树木砍伐、房屋拆迁或跨越、青苗赔偿、塔基征地、文

物勘探处理、森林植被水土保持、二线改造、通讯干扰处理等工作；

4.处理对外交涉和纠纷；

5.办理跨越通航河流封航、跨越带电线路、公路和通讯线路等相关手续;

2.3.4施工力量

1.基础施工：投入2个主力施工队，每队技工7人/日，民工80人/日。

2.组立杆塔放紧线施工：投入2个主力施工队，每队技工30个/日，民工90人

/Bo

3.本工程施工人数

人力资源横道

图：50100150200250300350具体人数

人数名称

基础技工—

施工民工

杆塔技工—

组立民工

放紧技工—

线民工

2.3.5技术力量

1.本工程所投入技术力量由项目工程师全方面负责；

2.工程部设技术、安全、质量各设专责工程师一名；

3.两个主力施工队每队配置一名技术员、质检员、安全员；

另外,特殊工种人员，每队最少配置测工2人、爆破工4人、焊工2人、机械维

修工1人、压接工2人;特殊工种人员均为一专多能型复合型人才。

2.4施工机具安排

依据近期施工情况、本工程工程量和施工进度计划,特编制施工机具安排以下

表:

序号名称规格单位数量备注

1铁扒杆14.3M付1四方扒杆380X380

2木扒杆30KN根2

3起重滑车10KN单个4组装时用

4起重滑车30KN单个1牵引转向

5起重滑车40KN单个1下吊点用

6起重滑车80KN单个1上吊点用

7起重滑车70KN双个4牵引2个,制动2个

8钢丝绳O11X10M根1锁扒杆腿

9钢丝绳011X6OM根1放扒杆用

10钢丝绳012.5X60M根8制运滑车组,栏风绳

11钢丝绳012.5X250M根1牵引滑车组

12钢丝绳015.5X21.8M根1下吊点绳

13钢丝绳020X29.5M根1上吊点绳

14钢丝绳018.5X3.2M根1立24米，吊点加长用

15钢丝绳①24X28M根1总制动

16钢丝绳⑦24X7M根3地锚鼻子

17钢丝绳①15.5X6M根1转杆用6200套头

18机动绞磨30KN台1

19卸扣20KN个8栏风绳用

20锁腿，中下吊点用

卸扣30KN个4

21卸扣50KN个2上吊点用

牵引下滑车，制动吊点

22卸扣80KN个5连点

牵引上滑车，地锚

23卸扣100KN个3

24角铁桩个35临时拉及立杆用

25手扳葫芦3T台4立杆和组装用

26收线钳可码GJT00拉线把6立杆和组装用

27转杆木6120X3M根1转杆

28大扳手15〜18#把2组装

29钢钎根3

30花兰618付10

31大剪刀把1

32大鲫头16P把5

33对讲机台6

34白棕绳4)19X70M根1

35钢卷尺15M只1

36制动器20KN个2

37元宝螺丝4)14个8

38锄头把2

39铁铲把2

40花杆2M根2

41导线码线器LGJ-300杷10

42地线码线器GJ-50-100把6

台

43液压机125T2

44放线滑车6400个40

45地线滑车1T个20

46牵引钢丝绳*8（防）米5000

台

47机动绞磨30-50KN3

48钢丝绳4)12.5X250根2

49连接网套3T根5

50钢地锚5T个3

51白棕绳若干

台

52链条葫芦1.5T6

53临时拉线GJ-50-70根6

54临时地锚618杉木XI.5米根6

55角铁桩/75X1.5米根24

各施工队应在施工前对本队工机具进行清理、维修和保养，并按要求要求进

行工机具试验，超出使用期限和损伤达成报废标准杜绝运往工地，配置工机具在

运到工地后应由专职机具员进行登记造册，严格按企业内部“工机具使用管理规

则”进行，日常管理维护，机具员应严格按“机具员岗位责任制”要求尽职尽责。

在施工中损坏报废工机具应登记入帐报项目经理部审核，并列入工程项目成

本考评。

施工完成后应分步清点造册、保养维修后入库。

2.5器材供给

1.凡由企业对外签署订货加工协议所提供材料应主动和企业协作，做到和

本工程施工计划进度相配合，作出具体供给计划，排出到货时间表。

2.凡由分企业安排加工材料,应安排专员负责同厂家协商,并作出能确保工程施

工次序进行计划，排出具体时间表。

3.火工产品及其它消耗性材料均由材料站按技术和计划部门要求进行采购，但

必需确保是合格厂家生产合格产品，且均在有效保安、保质期限内。

2.6施工工序总体安排

线路施工分为基础、组塔、架线三大工序，各个大工序可细分为很多小工序；

正常情况下，三大工序间为中间验收隔开，前后进行，而小工序之间则为搭接而

成一定节奏流水作业；因本工程工期较紧，且受地质、天气及其它原因影响，除

需采取加大施工技术力量投入外，尤其是基础施工需加强人员投入及现场监督，

在特殊情况下能够将三大工序搭接进行，这需要得到建设、运行、监理单位等大

力支持。

三、工期及施工进度计划

依据本企业牛产仟务安排，本工程要求在12月底完工，工程计划步骤图及相关施

工计划也以此为限。

3.1关键路径

3.1.1影响工期关键原因

1.设计施工图是否按时提供。施工材料是否保质、按时到货。

2.所跨电力线路能否按工程所需停电。

3.本工程施工任务重，施工周期短，施工力量及人员是否合理调配。

4.青苗赔偿、土地征购等地方关系协调工作能否顺利。

3.1.2处理问题路径

1.依据施工计划步骤，加强和设计院联络，尽早获取所需图纸。

2.帮助物资提供部门向定货厂家催货、验货，确保材料供给时间，同时杜绝不合

格产品流向工地，造成返工，延误工期。

3.多种跨越工作，应尽早做出计划。做到早申请、早汇报、早制订方案，使各项

施工顺利进行。依靠地方政府，亲密地方关系，争取群众支持。

4.制订具体方法，有计划地合理调配，工程开工前，进行测量分坑。

3.2计划实施

1.工程计划步骤一经审定，要求确保计划严厉性。项目经理部各部门、各施

工队应努力做好自己工作，并确保按时保质完成，对项目经理负责。项目部应依

据实际施工进度，每个月作出工程修正计划。

2.为了确保工程计划落实，项目部每个部门必需认真做到为工程服务，为基层

服务，为一线服务。各施工队如有困难应提前向项目经理或业务主管部门汇报，

方便采取对应方法。作为工程现场计划应立即反应出现场资料变更情况，材料追

加情况。

3.工作原始统计应根据“正确、立即、全方面、系统”要求搞好，并建立对应专

业台帐，开展经济活动分析，改善管理工作。

4.项目经理部各专业人员及施工队长应做好各自工作日志，分段写出工作总结。

3.3工期计划

依据开工、完工工期要求，以CPM网络技术为手段，制订了本工程施工网络计划，

和关键安装材料供给计划，详见下《220KV输电线路工程施工计划网络图》及

《220KV输电线路工程施工讦划横道图》。

四、技术管理

4.1技术资料编写及交底

技术资料编审应按工程技术管理制度进行，由项目经理部工程部技术人员负责实

施。施工交底落实“谁编写谁交底”标准。施工前向全部施工人员进行技术交底。

交底范围包含施工任务、施工工艺方法、安全和质量注意事项及方法等。

4.2施工技术日志

参与本工程施工技术人员一律要做好个人工程施工日志，且应包含以下具体

内容：

1.施工方法、方法在施工中实施情况。

2.施工组织设计变更情况，工程平面部署相关实际指标及工程实耗用指标。

3.工程质量及安全考评情况。

4.设备材料检验及使用情况。

5.变更设计及审查图纸、资料、技术交底情况。

6.施工中人工等级及机具台班使用情况，实际工期改变和技术定额原始资

料。

7.上级相关技术工作、技术文件及工程文件摘抄。

8.各级验收、检验情况。

9.工程技术会议统计。

10.施工队、设计代表、运行代表、监理工程师意见或情况。

4.3各级技术责任人员责任划分

1.项目工程师对本工程技术管理全方面负责。

2.项目经理部专责工程师是工地技术责任人，负责较大技术问题及质量问

题处理。做到深入现场、全方面了解施工、技术、质量等情况，对存在问题立即

反馈，处理落实。并负责和设计、运行、监理单位工作联络，协调工程设计变更,

材料代用事宜。

3.施工队技术责任人及驻队技术人员负责本队所负担施工范围内通常技术问

题处理及现场施工技术指导，要求参与工程施工测量，了解现场分坑情况，并立

即反馈，对较大技术问题需上报项目经理部。

4.本工程关键交叉跨越，如电力线、公路、河道、通讯线、边跨山脊等必需在施

工测量时认真按平断面图复查，查对标高、垂直距离及导地线对地风偏。线路施

工测量原始资料应在测完后立即整理出来，交专责工程师校核，以防因测量问题

造成组塔或架线后被动。

5.各级技术责任人（或技师）对各项施工统计负有检验、督促整理、校核责任。

6.关键施工步骤和特殊施工项目，技术、安全、质量人员应帮助施工队搞好安全

质量工作，并常常到现场督促。

五、质量管理

5.1质量目标

质量是企业生命，是企业信誉根本确保，是企业在市场经济中开山斧。

工程质量方针是：精心策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改善创新，保

零故障运行。

本工程质量目标：整体工程一次合格率100%,整体工程验收优良率大于98%,提

升一次成优率，碎杆弯曲不超出1%。，质量事故为零，确保投产达标。

5.2质量确保体系

5.2.1思想体系

1.开工前组织全体职员进行全方面质量管理和IS09002质量确保知识教育，

树立“质量第一”思想。

2.开工前组织施工队队长，专职质检员及项目经理部相关质量监督人员集中学习

本工程技术要求、质量标准和规程规范，协调统一好检验标准和方法，确定检验

职责。

3.各施工队深入开展落实IS09002标准及TQC工作，尤其是碎杆弯曲度控制情况，

开展“质量能手”评选活动及TQC小组活动，并立即给表彰。

5.2.2组织体系

1.建立以项目经理和监理为首项目工程质量管理领导小组。

2,各施工队建立以队长和队技术责任人为首质量管理小组,其组员包含队技师、

质检员。

3.各级质检员素质要求：责任感强、施工经验丰富、熟悉质量标准及检验方法，能

掌握TQC管理基础知识和数量统计方法。

4.本工程质量管理图：

工程质量管理机构关系图

5.2.3检验体系

1.本工程全部材料、半成品、成品从出厂到桩位，标准上实施“三级交接检

验制”，即：出厂至材料站由企业器材科负责，由材料站到中运卸点由材料站负

责，由中运卸点至桩位由施工队负责。

2.严格落实“三级检验制”，施工检验时必需做到每次检验有统计及签证，并

将处理结果反馈给项目经理部，把原始统计处理意见归档备查。

3.各级技术员、质检员必需熟悉验收规范和评级标准，材料站收货及发货必需有

些人负责检验，多种工程材料必需有合格证及对应工程监测中心出示证实，确保

现场施工所使用器材是合格品。尤其是基础施工砂、石、水泥必需不定时进行抽

检并做统计。

4.多种检验工具及仪器在开工前必需校正确，检验数据单位应采取国家常使用方

法定计量单位，其数据统计应齐全真实，要以数听说话。尤其是基础施工过程中

多种自检统计必需实事求是，以作分析判定依据。

5.3质量检验依据及检验分工

5.3.1质量管理制度和检验评级依据：

本工程将实施以下关键质量制度、标准、规范：

《质量管理体系要求》GB/T19001:IDTIS09001:

《输变电工程达标投产考评评定标准》

《110KV—500KV架空送电线路施工及验收规范(GBJ233—90)》

《110KV及以上送电线路基础建设工程开启验收规范》

《一般混凝土配合比设计技术要求(JGJ55-81)》

《混凝土强度椅验评定标准(GBJ107—87)》

《混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-)》

《建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)》

《钢结构工程施工及验收规范(GB50205-)》

《架空送电线路导地线液压施工工艺规程(SDJ226—87)》

《高压绝缘子瓷件技术条件(GB772—87)》

《地基和基础工程施工及验收规范(GBJ50202—)》

《土方和爆破工程施工及验收规范(GBJ201—83)》

《一般佐用砂质量标准及检验方法(JGJ52-92)》

《一般碎用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ53—92)》

《硅酸盐水泥，一般硅酸盐水泥(GB175-92)》

5.3.2原材料、器材检验要求

1.砂、卵石

在签署协议时除要求厂家提供以往工程质量判定证实，并结合现场检验作为

签署协议依据，并提取样品作试块抗压试验及级配分析。在材料站或转运站由专

员负责验收，不合格品必需拒收，在计量上缺斤短两时，应立即处理。

2.水泥

在签署协议之前必需审核厂家在以往工程中供货质量是否稳定可靠，并要求

厂家提供相关质量合格证实。在材料站按批验货时必需要求品种、厂家、标号和

时间标注及出厂合格证齐全，且水泥不得有受潮、散包现象，并必需不定时地抽

检计量是否符合国家标准要求。

3.钢材

应确保采购国营大厂产品，型号规格无误，并有材料证实，所到货物不得有

裂纹，折迭及锈蚀等缺点。

4.瓷瓶

应在材料站检验是否符合设计型号及规格，包装是否良好•，是否附有出厂合

格证。

5.导地线

应含有长度、质量、型号等标注，且线盘完好附有出厂合格证，在材料站应

查对线长线重并进行外观质量检验。做导地线压接试验时\必需严格按国家标准

检验线径、单位长度、重量、单丝规格，导地线压接试验所用材料全部由建设单

位提供，在订货时应充足考虑。

6.塔材

运到材料站铁塔材料必需有厂家代号、钢印清楚正确，小件必需按段分节成

推，螺栓必需等级标识显著，按数量装货，不得有错孔、漏孔、裂纹等缺点。

7.金具

标准件必需按国家标准，非标准件必需按企业内部标准和设计图纸进行抽样

检验，不得有裂纹、脱锌、规格不合要求等，在材料站必需将金具进行试组装。

8.消耗性材料

统一由材料站按专责工程师提出要求和数量进行采购，必需检验生产出厂日期及

出厂合格证，应分别存放堆码标识，不得靠近火源。

5.4工程质量管理要求

5.4.1严格按设计图纸和说明书及技术方法施工

施工前各施工点应检验现场器材型号规格是否和设计和标准相符，任何人不得私

自修改设计图纸和技术方法。

5.4.2坚持“技术交底”、“站队三交”、“三级教育”制度

1.工程开工前及各大工序动工前由各施工队认真组织职员进行技术交底和

民工安全质量教育，对无故缺席人员进行处罚。

2.各项工序在施工中实施三级检验制度，严格实施班组自检，施工队复检，

和项目经理部专检制度，各级检验均应有原始统计或会议纪要，且签证存档。

5.4.3本工程设置质量管理点，加强质量控制

1.施工测量

由队技术员认真审核原始统计和测量结果表，尤其是导地线对地风偏点及铁

塔和拉盘保护距离符合设计要求。

2.基础浇制

通常地形采取机械拌制，特殊地形（高山峻岭），机械不能到位者，可采取

人力拌制，机械捣固，浇制时，施工人员、质检员、测工到位，严格控制浇制质

量。尤其注意基础尺寸、外观质量，同时对升高基础必需认真装模，支撑牢靠，确

保不走模，确保工艺美观。

3.杆塔组立

现场专职安全和质量监护员必需随时注意抽查并指导安装工艺质量，做到无

强行组装现象，螺栓紧固一步到位，尤其确保螺栓及脚钉规格及型号符合设计要

求。

4.压接连接

导地线连接必需按导地线压接试验汇报要求操作，且有多种原始统计，同时

必需有运行单位质监人员和施工队技术员（质检员）在压接现场监督，压后必需打

钢印。

5.接地及回填

接地沟挖埋必需有技工在现场监督指导，回填土必需扎实，确保符合接地施

工要求。

6.架线安装

为确保导地线相同弧度相对许可误差低于规范要求，附件安装必需划印正确,

一步到位，尤其是跳线搭设必需确保驰度且工艺美观C

7.附件安装

附件安装必需按施工方法及设计图纸要求施工，做到全线统一。

5.4.4施工过程中统计、检验及签证

1.本工程由项目经理部统一发放施工统计表格，其填写方法要统一，并按

填表说明进行统计。表格由施工队现场责任人填写，队质检员校核签字，要求数

据真实，字迹清楚。

2.隐蔽工程如基础施工、导地线连接、接地工程严格要求边施工、边检验，并立

即填写统计。运行、监理单位质监人员立即签证，不许可搞回想录。

3.建设单位派驻质检人员在现场检验工艺必需按实推行签证手续，不得拖拉，如

因故不在场者，须由施工队技术责任人签字认可生效。

4.各道工序验收及进行质量评级时，必需同时将签证齐全施工统计工程质量统计,

设计变更通知，材料合格证，搜集整理齐全以备移交。

5.4.5施工工序检验及中间验收，由项目经理部统一要求按以下要求实施：

1.在工程施工过程中，项目经理部技术人员不定时地到施工现场随机抽查，

但每次必需有检验意见或会议统计，且签证存档。

2.基础检验：本工程基础浇制完成后先由各施工队进行一次全范围自检，将

自检及消缺单签证齐全交项目经理部立案，再由项目部组织专检，然后由项目部

申请中间验收，并达成会议纪要。

3.杆塔检验：先由各施工队进行自检及进行消缺，将自检及消缺单签证齐全

交项目经理部立案，再由项目经理部组织专检，然后由项目部申请中间验收，并

达成会议纪要。

4.架线检验。

5.完工验收条件：

在整个工程全部完成，基础、杆塔、架线三大工序已进行了自检、专检、消缺

工作，并进行了中间验收质量评定，且三大工序施工统计、检验缺点单和质量评

定会议统计齐全完备后，在监理企业许可下，由项目经理部向建设单位填写申请

完工验收书面汇报。

6.完工验收

以建设单位为主，组织设计、施工、运行、监理等单位，对整个工程进行施工质

量全方面检验和验收，并签发质量评定会议纪要及完工验收结论。

5.4.6工程质量奖罚要求

严格按企业现行《送电线路施工质量奖罚标准》实施，本工程将采取在各施工队

定额中按200元/基提取确保金，达合格级按100元/基扣除，对不合格者揩逐项扣,

直至扣完200元为止，对施工队全部达成优良级将一次返还，并给合适奖励。

5.4.7工程资料归档及移交

工程完工时，各项施工统计及技术资料应全部一式二份，一份移给运行单位，一

份交资料室归档，所以必需要求施工队及项目经理部相关质检、技术人员在施工

过程中立即进行资料整理，使多种设计变更通知单、施工统计签证及多种会议纪

要文件完备齐全。

六、安全管理及文明施工

6.1安全管理

1.果断落实“安全第一”思想方针，切实强化“安全第一"，"预防为主”

意识。全方位实施网络管理，在工程开工前和施工过程中严格实施计划、部署、

检验、总结、评选“五同时”安全管理程序，严格实施安全岗位责任制。

2.项目经理是本工程第一安全员。本工程成立由项目正、副经理，项目工

程师，项目安全专责工程师，施工队专职安全员组成安全管理网络。

3.开工前项目经理部应组织全体管理人员学习《电力建设安全管理规程》，

应组织施工人员学习部颁《电力建设安金工作规程》（架线输电线路篇）和“预

防八种恶性事故要求”及企业颁布“安全施工十大禁令”。并由项目经理部进行

统一考试，合格后方能参与施工，民工在开工前应进行入场安全教育，并进行安全

考评。

4.各施工队必需以安全生产为目标，落实“四项基础检验”。并严格实施

开工前安全交底、施工中安全工作票及工器具安全检验等“三项安全保障”制度。

5.全部施工项目必需制订安全施工方法，通常施工项目经项目经理部专责

安全工程师同意，关键施工项目必需由项目工程师同意并经技术交底后方可进行

施工。

6.项目经理部编制施工技术方法必需要注意完整性、针对性、全部技术方

法或特殊施工方案一经交底必需严格实施。凡私自改变施工方案或不按施工技术

方法要求施工者，一律按违章作业处理。

7.本工程铁塔施工时必需装设内外安全网、高空作业人员必需实施“双保

险”，杜绝人身坠落事故；附件区段需设置两个临时接地点，预防感应电。

8.本工程材料站及临时仓库需采取必需防火防盗方法。

9.预防交通运输事故是本工程项目管理关键步骤，在加强车辆管理和驾驶

人员法律教育同时，还必需依据现场实际情况制订出本工程安全行车细则，并严

格实施。

10.认真落实安全施工检验制度，坚持安全事故预防为主标准，项目经理部

定时开展安全活动，加强安全教育和自查，坚持施工队每七天进行一次安全学习,

每旬作一次安全检验，项目经理部每个月一次安全检验，坚持各大工序开工前安

全检验和进行事故预想分析，切实做到人人树立起安全生产意识。

11.对运到工地工机具应认真做好检验、试验工作，不合格者严禁使用。有

疑问应进行荷载试验，并经技术人员判定后标明许可荷载，现场工机具不得以小

代大，火工产品及危险品应认真做好发放、使用、保管工作，必需有领退料手续并

建立台帐。

12.进入现场一切人员必需戴安全帽，现场施工人员应集中思想，坚守岗位，听

从现场施工责任人统一指挥，高空作业，焊接、爆破等特殊工种应由取得合格证

技工担作，并严格按安全规程施工。学员和民工不准独立负责技术工作，只能在

熟练技工指挥下帮助工作。

13.本工程必需加强职员、民工生活安全管理，由项目经理部统一制诃具体生活

守则，严禁职、民工和当地居民发生打架斗殴事件，严禁职、民工私自下河、下

塘洗澡游泳。

14.项目经理部应切实做到安全工作和经济效益直接挂钩，在结合施工队下达承包

预算时应扣留一定安全确保金（不低于3%）,定时检验监督各施工队安全情况。出

现安全事故，除按企业“安全奖惩条例”实施处罚外，项目经理部全体管理人员

及所属施工队全体人员均将受到经济处罚，对玩忽职守造成严重事故者，必需时

要追究当事人刑事责任。

6.2文明施工

1.建立健全文明施工管理制度和实施措施，建立明确奖惩制度，把文明施

工认真贯穿于施工全过程。

2.安监部门常常检验，定时评选，奖惩分明，层层落实责任制，使现场保

持在一个较高文明施工水平上。

3.施工道路要保持通畅，不许可随便在路边堆放设备、材料等物品，阻碍

正常交通。

4.各项目标工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。

5.严格把好设备材料运输、检验、存放、安装各道工序关，避免发生损坏、

腐蚀及混入杂物等问题。

6.尊重当地风俗习惯，按国家相关要求和当地政策做好青苗赔偿工