公司概论简述有限责任公司与股份有限公司的涵义及各自的优缺点

PAGE1/7公司概论简述有限责任公司与股份有限公司的涵义及各自的优缺点一、简答题（50）1.简述有限责任公司与股份有限公司的涵义及各自的优缺点。（25分）答：有限责任公司，中国的有限责任公司是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。股份有限公司（Stockcorporation）是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。中国《公司法》规定，设立股份有限公司，应当有2人以上200以下为发起人，注册资本的最低限额为人民币500万元。由于所有股份公司均须是负担有限责任的有限公司（但并非所有有限公司都是股份公司），所以一般合称“股份有限公司”。有限责任公司的优点有：

1、设立程序简便；

2、便于股东对公司的监控；公司秘密不易泄漏；

3、股权集中，有利于增强股东的责任心。

有限责任公司的缺点：

1、只有发起人集资方式筹集资金，且人数有限，不利于资本大量集中；

2、股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差，不利于用股权转让的方式规避风险。

股份有限公司的优点：

1、可迅速聚集大量资本，可广泛聚集社会闲散资金形成资本，有利于公司的成长；

2、有利于分散投资者的风险；

3、有利于接受社会监督。

股份有限公司的缺点：

1、设立的程序严格、复杂；

2、公司抗风险能力较差，大多数股东缺乏责任感；

3、大股东持有较多股权，不利于小股东的利益；

4、公司的商业秘密容易暴露。2.请画出有限责任公司的组织结构，其中包括股东大会、董事会、监事会、经理层等，（可以使用手写并扫描或拍照插入文档，也可以在文档中直接画图）。简述他们之间的关系，包括各自的委托-代理关系及监督关系等。（25）（1）画出组织结构图（10分）（2）写出组织架构中的关系（15分）1、股东会有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依照《公司法》行使职权。2、董事会有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人。两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。3、经理有限责任公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责。4、法定代表人在法律层面上，法定代表人行为等同于公司行为，是公司意志的具体体现人，一般由董事长/执行董事长或经理担任，在法律层面对公司的所有行为、结果负责。5、监事会有限责任公司，经营规模较大的，设立监事会，其成员不得少于三人。监事会应在其组成人员中推选一名召集人。股东会是公司的所有者，负责的是重大事项的决策权。董事会是股东大会的执行决策机构，在股东会的授权下按照股东会议定的大政方针主持公司的日常事务决策。经营管理层是董事会的执行机构，负责具体组织实施董事会的各项决议和公司的日常经营运转。监事会是股东大会特别授权的对公司董事、经营管理层执行股东大会决议情况进行监督。二、论述题。（50分，不少于2000字）（1）请简述母子公司的涵义及母、子公司二者之间的相互关系。（23分）子公司是与母公司相对应的法律概念。母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任，这是子公司与分公司的重要区别。

1、子公司受母公司的实际控制。所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权，其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。在未经他人同意的情况下，母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。某些信托机构虽然拥有公司的大量股份，但并不参与对公司事务的实际控制，因而不属于母公司。

2、母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。根据股东会多数表决原则，拥有股份越多，越能够取得对公司事务的决定权。因此，一个公司如果拥有了另一公司50％以上的股份，就必然能够对该公司实行控制。但实际上由于股份的分散，只要拥有一定比例以上的股份，就能够获股东会表决权的多数，即可取得控制的地位。除股份控制方式之外，通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的关系。

3、母公司、子公司各为独立的法人。虽然子公司处于受母公司实际控制的地位，许多方面都要受到母公司的管理，有的甚至类似母公司的分支机构，但法律上，子公司仍是具有法人地位的独立公司企业，它有自己的公司名称和公司章程，并以自己的名义进行经营活动，其财产与母公司的财产彼此独立，各有自己的资产负债表。在财产责任上，子公司和母公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任，互不连带。

通过持有其他公司一定比例以上的股份而对其实行控制的公司，又称控股公司。母公司与控股公司是可以通用的两个概念，子公司也可以通过控制其他公司一定比例以上的股份而成为控股公司，被控股的公司成为孙公司。母公司通过控制众多的子公司、孙公司而成为庞大的公司集团。母公司只要通过较少的资本就可以利用子公司的资本购买别的公司，组建起金字塔型的公司集团模式。

子公司与分公司的区别具体为：

（1）子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。分公司则不具备企业法人资格，没有独立的名称，其名称应冠以隶属公司的名称，由隶属公司依法设立，只是公司的一个分支机构。

（2）母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。母公司对子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用间接控制方式，即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司的生产经营决策。而分公司则不同，其人事、业务、财产受隶属公司直接控制，在隶属公司的经营范围内从事经营活动。

（3）承担债务的责任方式不同。母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任；子公司作为独立的法人，以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。分公司由于没有自己独立的财产，与隶属公司在经济上统一核算，因此其经营活动中的负债由隶属公司负责清偿，即由隶属公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。

（四）税收角度的衡量

子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司，而另一些附属单位又作为分公司？这恐怕最主要要从税收筹划的角度来分析，因为在市场竞争日趋激烈的条件下，一切合法的有利于提高企业经济效益的措施均是企业考虑的重点，而选择有利于纳税优惠的组织形式，正是达到这一目标的重要途径之一。请举一个公司案例，先对公司情况及背景进行说明，并针对案例进行分析，母公司是如何对子公司进行控制的。（27）在上海市政府和国资委的牵头下，2006年8月8日，由上海市糖烟酒集团有限公司、农工商（集团）有限公司、光明乳业、梅林正广和、锦江食品5家企业重组而成的新光明食品集团公司横空出世，成为国内食品业的航母级企业。新光明食品集团总资产为458亿元，销售收入为283亿元，利润20亿元，下属拥有G食品、光明乳业、G梅林、G都市和G海博5家上市公司。“大白兔”、“光明”、“冠生园”、“梅林”、“正广和”等众多中国驰名商标、中国名牌和上海市著名商标也全被收归旗下。新光明集团是在上海市政府强势主导下的“加法”重组模式，即先用行政之手，将几个国企集团拼凑在一起搭建一个更大的平台，然后再对旗下相关资产进行整合，并不是市场化的产物。它的内涵着实很大，横跨乳业、饮料、食糖等食品业的各个子行业，涉及食品研发、生产、加工等产业链上下游环节。在新光明挂牌成立大会上，上海市国资委发言人表示，光明食品集团的成立只是搭建了一个框架，接下来还需要进一步重组企业之间的关系。也就是说新的光明集团还面临着如何整合，特别是如何通过母子管控体系的构建，在各个独立的企业之间建立有效的联系，充分发挥各公司的战略协同效应的问题。一般来讲，母子管控体系往往包括了集团战略、母公司功能定位、管控模式选择及组织结构等板块。其中任一板块出现问题都会影响整个企业集团的正常运行。母子公司管控的战略目标是使整个集团的整体价值最大化以及战略发展的协同性和可持续性。在此基础上新组建的光明食品集团党委书记、董事长王宗南表示，今后新集团的战略方向将重点发展以食品产业链为核心的现代都市产业，包括以种源、生态和观光为核心的现代都市农业；以食品和农产品深加工为核心的现代都市工业；以商业流通和食品物流配送为核心的现代服务业。以这个发展方向为导向，新光明集团应该迅速确定其战略规划：哪个业务为主业，哪些业务应退出；相同的产业要合并同类项，选择经营得最好的一个企业来管理，以规避内耗等；建立经营管理模式，在母子公司管控的前提下选择采用财物管控、战略管控、经营管控或是综合性管控，并制定详细的实施计划。要让所有员工通过战略规划知道路向何处走，劲往何处使。否则，集团公司的管控体系就失去了确立的依据，而盲目建立起来的管控体系往往是无效的甚至是会给企业带来极大的危害。有了清晰的战略作指引，下一步的关键工作就是母公司的功能定位。母公司的功能定位目的应该是为集团整体创造合理的附加价值，为集团整体战略目标的实现发挥积极的作用。在母子公司管控中，无论是何种管控模式，母公司都处于核心地位。我们在研究母子公司管控不难发现，不同的管控模式最核心的区别在于母公司的功能定位上。母公司不同功能定位的实质在于母公司与子公司之间的权力和责任的划分，找到这种划分的最佳临界点是母公司功能定位的操作目的。依据母公司对子公司的影响效果不同，通常可分为；1）价值提升性总部，即总部通过发挥总部具有的，但各个子公司或事业部所不具备的高水平的管理能力和对市场发展的认识与把握来改进下属子公司或事业部的管理水平。2）价值倍增性总部，即总部通过发挥各个子公司或事业部的协同效应(业务规模、核心能力等)来强化每个相关单位的竞争地位。3）价值炼金性总部，即总部通过对各个子公司和事业部的资产/能力进行有机组合进入新的业务领域。如果母公司定位不合理，不仅不会带来附加价值，而且会带来毁损价值。因此，对于新光明集团这样的航母级企业来说，母公司就是这艘航母的塔台，功能定位至关重要。在集团企业重组中，母公司功能定位和集团公司管理模式选择基本上趋于同步进行。在母公司的功能定位选择中，关键的决定要素之一是企业的产业模式选择，如下图所示，大部分的企业经过战略平衡后，管理模式落在虚线框所示的区域内，这就是大型集团企业的四种常见定位：单一主业的企业往往选择运营者的模式；适度相关多元化的企业往往选择战略控制者的模式；相关多元化的企业往往选择战略设计者的模式；非相关多元化的企业往往选择资本控制者的模式。当然集团公司母公司功能定位和管控模式选择上还受到许多其他因素的影响，比如说：集团公司对子公司的控股比例、子公司的产业成熟度、业务的国际化程度、业务领域与总部业务的关联性、历史沿革、地域文化等从产业特征来看，新光明集团的大部分产业之间具有一定的相关性，但各产业之间差异性也很明显，比如G海博的出租车和物流业务与G食品黄酒业务。它们之间的营销、采购、研发等方面较难集中运作，为了发挥各产业的灵活性和创造力，比较适合于选择战略设计的管理模式，即业务单元按照产业划分成事业部，总部的管理以战略规划、财务控制为主，不介入事业部的具体经营，同时强调财务的集中管理以控制企业经营风险。合适的母子公司管控模式还需要与之相匹配的组织架构设计。常规来讲公司组织架构的具体形式有如下选择：直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式。但是影响集团公司组织结构具体形式的因素还有竞争环境、公司战略、业务组合、行业特点、企业规模、管理传统、政府政策、法律规定、集团所处的不同发展阶段等等，甚至包括经营者的风格。因此，考虑到新光明集团内部产业的多样化特点，其组织结构可以考虑采用一种混合的形式存在的，即以母子公司制为基础，同时混以事业部制和直线职能制。相对于一般单体公司或规模较小的集团公司，大型集团公司重组和治理的最大区别就是要设计一整套控制、协调、激励和约束机制。我们上述的几项内容是建立这套体系的运作步骤。当