2025年PMP考试冲刺押题卷真题集

2025年PMP考试冲刺押题卷真题集考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题只有一个正确答案，请将正确选项的首字母填入括号内。每题1分，共50分）1.根据PMBOK®指南，项目整合管理过程中，哪个过程是所有其他知识领域过程组中规划过程输出的汇总和协调？()A.制定项目章程B.管理项目章程C.指导与管理项目工作D.监控项目工作2.在项目范围定义过程中，用于描述项目可交付物及其特征的文档是？()A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.产品描述D.范围说明书3.项目经理在项目早期阶段进行的工作，旨在识别、定义、估算和控制项目进度，通常使用哪种图形技术来可视化活动间的逻辑关系？()A.PERT图B.Gantt图C.网络图D.关键路径法（CPM）4.估算项目活动所需资源成本的过程称为？()A.活动资源估算B.成本估算C.成本控制D.资源规划5.项目质量管理过程中，用于确保项目满足相关质量标准和客户需求的技术或方法包括？()A.质量审计B.控制质量C.确保质量D.以上都是6.在项目团队建设过程中，项目经理通过促进团队合作、解决冲突和提高团队成员技能等活动，旨在提高团队绩效。这主要体现了哪个领导力理论的应用？()A.权变理论B.路径-目标理论C.赫茨伯格双因素理论D.交易型领导理论7.项目沟通管理中，确定项目干系人对信息的需求、格式、内容、方法和时间的过程是？()A.规划沟通管理B.管理沟通C.监控沟通D.沟通规划8.项目风险管理过程中，识别项目潜在风险并记录其特征的过程是？()A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划9.对于具有高度不确定性和复杂性的项目，项目经理更倾向于采用哪种组织结构？()A.职能型组织B.强矩阵型组织C.平衡矩阵型组织D.项目型组织10.在采购管理过程中，供应商根据采购文件的要求提交报价的过程是？()A.招标B.提供信息请求（RFI）C.提供建议请求（RFP）D.提交投标11.项目经理在项目执行期间，发现实际进度落后于计划进度，并可能导致项目延期。此时，项目经理应采取的主要措施是？()A.更新项目进度报告B.实施进度压缩或赶工C.进行偏差分析D.提交变更请求12.项目范围蔓延是指？()A.项目范围边界变得模糊不清B.项目范围被未经正式程序的扩大C.项目范围管理计划被忽视D.项目范围无法被有效控制13.在使用类比估算技术估算活动持续时间时，主要依赖的是？()A.详细的进度网络图B.类似项目的历史数据C.资源的详细可用性信息D.项目的具体风险因素14.项目经理在制定项目预算时，需要考虑所有项目活动及其资源的成本，并将这些估算汇总形成？()A.活动成本估算B.成本基准C.成本预算D.成本绩效指数15.项目干系人参与度低或存在冲突，可能对项目产生什么影响？()A.提高项目不确定性B.增加项目风险C.降低项目成功概率D.以上都是16.在项目管理中，敏捷方法与传统的瀑布模型相比，更强调？()A.详细规划B.迭代开发C.范围固定D.水平沟通17.根据PMBOK®指南，项目章程是由哪个组织层级的成员签发的？()A.项目经理B.项目发起人C.高级管理层D.质量经理18.活动资源估算过程中，需要确定完成每项活动需要哪些资源（如人力、设备、材料）及其数量。这主要关注的是资源的哪个方面？()A.成本B.可用性C.质量要求D.技术指标19.项目整合管理中，项目管理计划是一个综合性的文件，它包含哪些类型的计划？()A.only项目管理计划B.only项目基准C.项目管理计划、项目基准和配置管理计划D.项目管理计划、项目基准以及所有其他子计划20.质量管理中的“三向符合性”指的是？()A.范围、进度、成本B.范围、进度、质量C.范围、成本、质量D.进度、成本、质量21.项目团队在项目后期表现出强烈的凝聚力，能够高效协作解决问题。这反映了团队发展的哪个阶段？()A.形成阶段B.冲突阶段C.规范阶段D.执行阶段22.在项目采购过程中，对潜在卖方进行评估，选择最合适的供应商的过程是？()A.供应商选择B.供应商管理C.合同授予D.采购审计23.项目监控过程中，收集和分析项目绩效数据，与项目管理计划进行比较，以识别偏差的过程是？()A.监控项目工作B.控制项目工作C.实施整体变更控制D.报告绩效24.活动定义过程中，将可交付物分解为更小、更易于管理的组成部分的过程是？()A.创建工作分解结构（WBS）B.定义活动C.排序活动D.估算活动资源25.项目发起人是指？()A.项目经理B.项目出资人C.授权项目经理在项目活动中使用组织资源的个人或群体D.项目团队核心成员26.在制定项目进度计划时，关键路径是指项目中总时差为零的活动序列。如果关键路径上的某项活动持续时间增加，会对项目产生什么影响？()A.可能不会影响项目总工期B.一定会导致项目延期C.可能会缩短项目总工期D.对项目总工期影响不确定27.项目成本管理中，用于跟踪、审查和调整项目成本进展的过程是？()A.成本估算B.成本控制C.成本预算D.资源规划28.项目沟通管理计划中，明确谁需要信息、何时需要、以何种方式提供，这是为了？()A.确保信息有效传递B.减少沟通成本C.避免信息过载D.规范团队行为29.风险应对规划过程中，针对已识别风险制定应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受，这属于哪个知识领域的过程？()A.项目整合管理B.项目风险管理C.项目采购管理D.项目质量管理30.在项目执行过程中，团队成员之间的沟通不畅导致任务延误。项目经理应如何应对这种情况？()A.直接替团队成员完成工作B.调整项目计划，忽略沟通问题C.识别沟通障碍，改善团队沟通D.将责任归咎于团队成员31.项目采购管理中，定义采购需求、选择合同类型、确定采购策略的过程通常在哪个规划过程中进行？()A.规划采购管理B.规划资源管理C.规划风险管理D.规划沟通管理32.项目质量管理中，“质量是免费的”这句话的含义是？()A.质量不需要投入成本B.质量保证活动不需要成本C.预防质量问题的成本低于修复质量问题的成本D.质量管理活动可以在项目后期进行33.项目团队建设过程中，项目经理通过认可和奖励团队成员的贡献，可以提高团队的士气和绩效。这主要运用了哪个激励理论？()A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.尤里奇ERG理论D.弗鲁姆期望理论34.在项目章程中，通常由哪个角色负责提供项目资金？()A.项目经理B.项目发起人C.项目主管D.客户代表35.活动排序过程中，确定活动之间逻辑关系的技术或方法包括？()A.前置图法（PDM）B.关键路径法（CPM）C.箭线图法（ADM）D.以上都是36.项目整合管理中，收尾项目或阶段时，需要完成所有活动，释放项目资源，获得最终验收，并正式结束项目或阶段。这个过程是？()A.结束项目或阶段B.开始项目或阶段C.监控项目工作D.管理项目知识37.项目风险管理中，对已识别风险发生的可能性和影响程度进行评估，并确定风险优先级的过程是？()A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划38.在矩阵型组织中，项目团队成员可能同时向项目经理和职能经理汇报。这可能导致什么问题？()A.沟通效率提高B.资源利用最大化C.职能经理与项目经理之间的冲突D.项目优先级清晰39.项目成本管理中，项目成本基准是？()A.项目的总成本估算B.经批准的项目预算C.成本绩效指标D.成本控制计划40.项目质量管理中，通过采取系统性的方法来确保项目满足相关质量标准的过程是？()A.控制质量B.确保质量C.质量审计D.过程改进41.项目团队在项目初期表现冲突，但通过项目经理的努力和团队建设活动，逐渐达成共识，协作更加顺畅。这反映了团队发展的哪个阶段？()A.形成阶段B.冲突阶段C.规范阶段D.执行阶段42.在项目采购过程中，卖方根据买方的要求提交详细的报价单，包括价格、交付时间、支付条款等。这个过程称为？()A.招标B.投标C.询价D.协商43.项目监控过程中，项目绩效报告是向哪些干系人提供项目状态、进展和预测的关键输出？()A.项目团队B.项目发起人C.项目管理团队D.所有项目干系人44.项目范围管理中，确认范围过程的主要目的是什么？()A.定义项目范围B.控制项目范围变更C.获得客户对已完成可交付物的正式接受D.创建工作分解结构（WBS）45.项目风险管理中，将风险的负面影响对项目目标的影响降至最低的过程是？()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受46.项目资源管理中，确定项目需要哪些资源（人力、设备、材料等）以及何时需要的过程是？()A.资源估算B.资源规划C.资源分配D.资源控制47.在制定项目进度计划时，使用甘特图的主要优点是？()A.清晰展示活动间的逻辑关系B.易于进行进度压缩分析C.直观显示项目进度和时间安排D.准确估算活动持续时间48.项目沟通管理中，对于需要频繁沟通且信息量大的情况，项目经理可能会选择哪种沟通方法？()A.电子邮件B.电话会议C.项目报告D.即时消息49.项目采购管理中，合同是买卖双方之间具有法律约束力的协议，规定了哪些内容？()A.项目范围、成本、时间B.双方的权利和义务C.采购条款和条件D.以上都是50.项目质量管理中，组织过程资产是指哪些可用于执行或管理项目的任何组织知识？()A.项目管理计划B.项目章程C.项目经验教训知识库D.项目预算二、多项选择题（每题有两个或两个以上正确答案，请将正确选项的首字母填入括号内。每题2分，共20分）1.项目整合管理过程中，哪些过程需要输入项目章程？()A.制定项目章程B.规划项目章程C.指导与管理项目工作D.监控项目工作2.项目范围管理中，哪些过程有助于控制项目范围变更？()A.定义范围B.确认范围C.控制范围D.规划范围管理3.项目进度管理中，哪些技术可用于估算活动持续时间？()A.自下而上估算B.三点估算C.挣值分析D.资源平衡4.项目成本管理中，哪些因素会影响项目成本估算的准确性？()A.项目的复杂性B.信息的可用性C.估算人员的经验D.项目进度计划5.项目质量管理中，哪些是项目可交付物的属性？()A.功能性B.可靠性C.成本D.耐久性6.项目资源管理中，哪些活动属于获取资源过程？()A.资源规划B.资源估算C.资源申请D.资源分配7.项目沟通管理中，沟通需求分析需要考虑哪些因素？()A.干系人的信息需求B.信息的格式和内容C.沟通频率D.沟通渠道8.项目风险管理中，哪些是风险应对策略？()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留9.项目采购管理中，招标采购过程通常包括哪些步骤？()A.发布招标通知B.评价卖方建议C.选择卖方D.合同授予10.项目质量管理中，哪些是实施质量保证的工具和技术？()A.质量审计B.过程分析C.测量系统分析D.控制质量三、简答题（请简要回答下列问题。每题4分，共30分）1.简述项目章程的主要内容和作用。2.项目经理如何进行有效的风险识别？3.什么是工作分解结构（WBS）？它在项目管理中有什么重要性？4.简述项目团队从形成阶段发展到执行阶段的主要特征。5.项目沟通管理计划应包含哪些主要元素？6.什么是项目基准？它包括哪些内容？7.项目成本管理过程中，什么是成本基准？它与成本预算有什么关系？8.简述项目采购管理中，选择卖方的主要考虑因素。9.项目整合管理中，“指导与管理项目工作”过程的主要活动有哪些？四、情景题（请根据情景描述，回答问题。每题10分，共20分）1.你正在管理一个软件开发项目。项目进入执行阶段后，客户突然提出一个新的功能需求，希望在不影响项目原定交付日期的情况下添加到项目中。项目经理面临是否接受这个新需求的决策。请分析项目经理应考虑哪些因素，并简述可能的决策及应对措施。2.你是一个项目经理，负责建设一个新办公室。在项目监控过程中，你发现项目的实际成本超出了预算，同时项目进度也落后于计划。你分析了原因，发现主要原因是设计变更导致部分工作需要返工，并且关键资源的供应延迟了。请提出你将采取的纠正和预防措施。---试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.C4.A5.D6.A7.A8.A9.D10.D11.B12.B13.B14.C15.D16.B17.C18.B19.D20.C21.C22.A23.A24.A25.C26.B27.B28.A29.B30.C31.A32.C33.B34.B35.D36.A37.B38.C39.B40.B41.C42.B43.D44.C45.C46.B47.C48.B49.D50.C二、多项选择题1.A,B,C,D2.B,C,D3.A,B,D4.A,B,C5.A,B,D6.B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B三、简答题1.项目章程由项目发起人或高级管理层签发，主要内容包括：项目目的或背景、可测量的项目目标和相关的成功标准、高级管理层对项目的支持、项目经理及其职责和职权、项目初步范围描述、关键干系人、总体里程碑进度计划、预算估算和审批要求、项目审批和否决标准、发起人及项目经理的联系方式等。其作用是：正式批准项目并授权项目经理动用组织资源，为项目经理提供指导和管理项目的权力，明确项目目标和范围，作为后续项目规划和变更控制的基础。2.项目经理进行有效的风险识别可以采用多种方法，包括：头脑风暴、德尔菲技术、访谈、观察、检查、SWOT分析（分析优势、劣势、机会、威胁）、根本原因分析、流程图分析、假设分析、核对表分析等。有效的风险识别需要：全面收集与项目相关的信息，包括历史数据和当前项目环境；组织经验丰富的团队成员和专家参与；采用多种识别方法；考虑内部和外部风险；关注项目生命周期的各个阶段；持续进行风险识别。3.工作分解结构（WBS）是将项目可交付物和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的层级结构。它将项目目标逐级分解为项目阶段、主要可交付物，再进一步分解为更小的工作包，直至分解到可以分配给单个团队成员或小组的具体任务。WBS是项目管理的基础，其重要性体现在：提供了项目范围的基础，有助于清晰地定义项目边界；是创建项目进度计划、成本预算和资源需求计划的基础；有助于责任分配，明确每个工作包由谁负责；便于跟踪和控制项目范围，识别所有需要完成的工作；是进行定量风险分析的基础。4.项目团队从形成阶段发展到执行阶段的主要特征变化如下：形成阶段（Forming）：团队成员互相认识，了解项目目标，但角色和职责不明确，人际关系处于试探阶段，团队凝聚力弱，效率低。冲突阶段（Storming）：团队成员开始承担任务，但利益和意见冲突增多，可能出现对抗，团队凝聚力仍然较低，效率不高。规范阶段（Norming）：通过沟通和协作，团队建立了共同规范和价值观，冲突减少，成员间相互信任，团队凝聚力增强，效率显著提高。执行阶段（Performing）：团队成熟度高，成员间协作顺畅，高度自主和自信，能够高效完成工作，团队凝聚力强，效率最高，团队关注项目目标达成。5.项目沟通管理计划应包含的主要元素包括：沟通矩阵（说明谁向谁、在何时、用什么方式沟通什么内容），干系人沟通需求（描述每个干系人的信息需求、格式、内容和频率），沟通技术（如会议、报告、电子邮件等），沟通方法（如正式、非正式、口头、书面等），沟通渠道（如电话、网络、面对面等），分发方法（如何将信息传递给干系人），项目报告（报告的类型、格式、内容和频率），沟通软件和工具，沟通负责人，应急沟通计划。6.项目基准是经批准的项目计划，特别是那些已批准的项目计划子计划，它们构成了项目绩效测量的基础。项目基准通常包括：范围基准（包括WBS、WBS词典和范围说明书），进度基准（经过批准的项目进度计划，通常基于关键路径法计算），成本基准（经过批准的项目预算，通常是一个时间分段预算）。项目基准的目的是为项目管理提供稳定的参考点，用于监控项目绩效，比较实际结果与计划，并识别偏差。7.项目成本基准是经批准的项目预算，它是一个时间分段详细预算，通常按项目阶段或活动分解。成本基准是项目绩效测量的基准，用于跟踪、审查和调整项目成本进展。它与成本预算的关系是：成本预算是制定成本基准前阶段的输出，是估算活动成本和汇总而成的总成本估算；成本基准是经过批准的项目成本预算，是用于绩效测量的基准。简单说，成本预算是“计划要花多少钱”，成本基准是“批准要花多少钱作为衡量标准”。8.项目采购管理中，选择卖方的主要考虑因素包括：卖方的技术能力（是否有能力完成工作），卖方的财务状况（是否能够持续经营并支付成本），卖方的管理能力（是否有有效的项目管理流程），卖方的经验（是否有类似项目的成功经验），卖方的声誉和资质（市场上的评价和认证），卖方提供的报价（价格是否合理），卖方满足合同要求的能力（是否理解需求并能提供满足需求的解决方案），卖方与项目团队的合作潜力。9.项目整合管理中，“指导与管理项目工作”过程的主要活动包括：确保项目团队按照项目计划执行项目工作，管理团队参与，整合和管理各种变更请求，管理项目知识，与干系人沟通，监控项目工作，确保项目目标的实现。四、情景题1.项目经理应考虑以下因素：*新需求的必要性：客户提出该需求的具体原因是什么？是否是必须的？*对项目目标的影响：新需求是否会改变项目的主要目标和范围？*对项目进度的影响：在不影响原定交付日期的情况下添加新需求是否可行？需要多少额外时间？*对项目成本的影响：添加新需求是否会增加项目成本？预算是否有余量？*对项目资源的影响：是否需要额外的资源来满足新需求？*对项目质量和风险的影响：新需求是否会引入新的风险或影响现有工作的质量？*对干系人（包括客户和其他利益相关者）的影响：新需求是否符合其他干系人的期望？*合同条款：项目合同中是否有关于范围变更的条款？需要遵循什么流程？*项目整体影响：添加新需求后，项目是否仍然能够成功交付？可能的决策及应对措施：*拒绝需求：如果新需求与项目目标不符、技术上不可行、超出现有预算和时间限制、或不符合合同约定，项目经理应向客户解释原因，并坚持项目原定范围。*接受需求：如果新需求非常重要，且在现有资源、时间和预算内可以完成，项目经理可以接受需求，但需要：*