2025年二建继续教育押题重点

2025年二建继续教育押题重点考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，下列关于建筑工程发包的说法中，正确的是（）。A.承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给他人B.提供资质证书是申请领取施工许可证的必要条件之一C.中标的施工单位可以自行决定是否将部分非主体结构工程进行分包D.任何单位和个人不得转包或者违法分包工程2.某施工单位在项目实施过程中，需要调整原批准的施工进度计划，导致工期延误。按照施工合同管理要求，该调整应首先通过（）方式确认。A.监理单位书面同意B.承包商内部审批C.发包方口头同意D.召开变更协调会3.施工现场设置的消防通道宽度一般不应小于（）米。A.2.5B.3.5C.4.0D.5.04.在工程质量控制中，“三检制”指的是（）。A.自检、互检、交接检B.自检、互检、监理检C.监理检、政府检、社会检D.初检、复检、终检5.某工程项目的关键线路总时差为3天，非关键线路总时差为-2天。下列说法正确的是（）。A.该项目总工期将延长2天B.关键线路上的工作最紧张C.非关键线路上的工作可以延迟5天不影响总工期D.任何一条线路上的工作延误都会导致项目延期6.涉及工程建设领域的新技术、新工艺、新材料、新设备（四新）应用，下列说法不正确的是（）。A.应当对其适用性进行论证B.可以完全替代原有的标准规范C.应当制定专项施工方案D.应当进行效果评估7.根据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位的（）是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。A.安全管理人员B.项目负责人C.主要负责人D.分包单位负责人8.施工合同中约定采用固定总价合同形式，但在施工过程中发生了由发包方原因导致的工程变更，导致实际成本增加。合同价款的处理原则通常是（）。A.按实结算，发承包双方协商调整B.维持原合同总价不变C.由承包方承担增加的成本D.由发包方承担增加的成本9.在施工项目成本管理中，通过价值工程方法寻求最低寿命周期成本，满足必要功能的途径是（）。A.降低材料消耗B.提高人工效率C.优化功能与成本比值D.延长项目工期10.某市政工程涉及地下管线复杂，施工前需要进行详细调查。这项工作属于施工准备阶段（）工作内容。A.技术准备B.现场准备C.管理准备D.资源准备二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.以下关于施工分包管理的说法中，正确的有（）。A.分包单位应具备相应的资质条件B.发包方可以直接将工程分包给指定的分包单位C.分包工程量必须经过监理方审核确认D.承包商对分包工程的质量、安全负总责E.分包单位不得将其承包的工程再分包2.建筑工程绿色施工的核心原则包括（）。A.节材与材料资源利用B.节能与能源利用C.节水与水资源利用D.节地与土地资源保护E.减少环境污染与排放3.施工现场安全管理中，属于“四口”的是（）。A.楼梯口B.阳台边C.驾驶室出入洞D.电梯井口E.脚手架通道口4.施工项目管理信息化的主要作用体现在（）。A.提高信息传递效率B.增强项目协同能力C.支持科学决策D.自动完成所有现场管理工作E.实现项目过程透明化5.案例分析中，对工程合同进行评审时，通常需要关注的内容有（）。A.合同主体资格B.工程范围与质量标准C.合同价款与支付方式D.工期要求与违约责任E.安全文明施工及环境保护相关约定6.以下属于装配式建筑特点的有（）。A.工业化生产程度高B.现场湿作业量大C.返工率较低D.对施工人员技能要求高E.绿色环保性能好7.建设工程项目风险管理过程主要包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对策划D.风险监控E.风险损失自留8.建筑工程质量管理中，检验批是按（）进行划分的。A.工程部位B.施工工序C.检验项目D.检验方法E.专业性质9.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡与封闭管理B.材料堆放整齐有序C.保持场地清洁卫生D.设置安全警示标志E.做好夜间施工降噪措施10.BIM技术在施工项目管理中的应用价值包括（）。A.可视化交底与模拟B.精确量学与成本核算C.优化施工方案与资源配置D.提高工程变更管理效率E.实现工程全生命周期信息管理三、简答题1.简述施工企业进行分包管理的主要职责。2.简述施工项目成本管理中，目标成本分解的主要方法。3.简述施工现场设置消防通道的主要作用和要求。4.简述绿色施工“四节一环保”的具体内容。5.简述工程项目风险应对的主要策略有哪些。四、论述题1.结合当前建筑行业发展趋势，论述BIM技术应用对提高施工项目管理的价值和面临的挑战。2.试述在施工项目管理中，如何有效运用合同管理手段来控制工程质量和工期。试卷答案一、单项选择题1.D2.A3.C4.A5.B6.B7.C8.A9.C10.A二、多项选择题1.A,D,E2.A,B,C,D,E3.A,D,E4.A,B,C,E5.A,B,C,D,E6.A,C,E7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、简答题1.简述施工企业进行分包管理的主要职责。答：施工企业进行分包管理的主要职责包括：选择合格的分包单位；明确分包工程范围和责任；签订分包合同；监督分包单位履行合同；对分包工程的质量、安全、进度进行管理；支付分包工程款等。解析思路：考察对分包管理基本职责的掌握。需从选择分包商、合同签订、过程监督、责任界定、付款等环节进行回答。2.简述施工项目成本管理中，目标成本分解的主要方法。答：目标成本分解的主要方法有：按项目组成分解（如按单项工程、单位工程、分部工程、分项工程分解）；按成本构成分解（如按人工费、材料费、机械费、管理费等分解）；按时间分解（如按月、季、年分解）。解析思路：考察成本目标分解的常用方法。答题要点在于列举出按项目构成、成本构成、时间三种主要的分解维度。3.简述施工现场设置消防通道的主要作用和要求。答：主要作用：确保消防车辆通行顺畅，便于火灾扑救和人员疏散。要求：宽度一般不小于4米，保持畅通无阻，不得堆放物品，设置明显标志。解析思路：考察对消防通道基本作用和要求的理解。作用方面强调通行和救援疏散；要求方面侧重宽度和畅通性及标志。4.简述绿色施工“四节一环保”的具体内容。答：“四节一环保”指：节材、节水、节能、节地、环境保护。解析思路：考察对绿色施工核心原则的掌握。“四节”和“一环保”是固定术语，需准确列举。5.简述工程项目风险应对的主要策略有哪些。答：主要策略包括：风险规避、风险转移（如分包、保险）、风险减轻、风险自留。解析思路：考察风险管理的应对策略。需列举风险规避、转移、减轻、自留这四种基本策略。四、论述题1.结合当前建筑行业发展趋势，论述BIM技术应用对提高施工项目管理的价值和面临的挑战。答：价值：BIM技术通过三维可视化、信息集成，可提升设计交底与施工模拟的直观性，优化资源配置与施工方案，实现精确量学与成本控制，加强协同作业与信息共享，提高质量管理与安全管理水平，并为运维阶段提供数据支持。面临挑战：技术成本较高、人才缺乏、标准不统一、数据共享困难、部分传统观念阻力等。解析思路：论述题需先阐述BIM的核心价值（结合项目管理各环节），再分析其在行业发展趋势下的重要性，然后客观指出应用中遇到的主要困难和挑战。2.试述在施工项目管理中，如何有效运用合同管理手段来控制工程质量和工期。答：有效运用合同管理控制质量和工期需：首先，在合同条款中明确质量标准和工期要求，并设定详细的违约责任。其