下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
媒体行业记者采访成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采访深度与质量深度报道数量35%5篇/季度每完成1篇深度报道，加1分；未完成则不加分报道影响力至少1篇报道被主流媒体转载或引用被主流媒体转载或引用得3分，未达到不得分获奖情况获得至少1次行业或媒体奖项获得行业或媒体奖项得5分，未获得不得分数据准确性报道中无重大factual错误无重大factual错误得3分，有重大factual错误不得分采访对象满意度至少3位采访对象提供正面评价每获得1位正面评价得1分，最多得3分采访效率与频率报道数量25%每月至少完成8篇报道每完成1篇报道得1分，每月最多得8分采访速度重要突发事件在24小时内完成初步报道在24小时内完成初步报道得2分，未完成不得分采访计划完成率季度内完成90%以上采访计划完成90%-100%得5分，80%-89%得3分，低于80%不得分新媒体产出每月至少制作1个高质量视频或音频报道每完成1个高质量视频或音频报道得2分，最多得4分采访资源利用有效利用至少3种不同采访渠道每利用1种不同采访渠道得1分，最多得3分团队协作与沟通跨部门协作20%至少参与2次跨部门项目协作每参与1次跨部门项目协作得1分，最多得2分编辑反馈满意度季度内编辑满意度评分平均分达到4.0/5.0平均分4.0-4.5得5分，3.5-3.9得3分，低于3.5不得分团队会议参与度准时参加所有团队例会完全准时参加得3分，迟到或缺席1次扣1分，扣完为止知识分享季度内至少进行1次内部知识分享进行内部知识分享得2分，未进行不得分协作工具使用熟练使用至少2个团队协作工具每熟练使用1个工具得1分，最多得2分行业影响力与合规行业认可度20%至少1篇报道被行业评为优秀报道被行业评为优秀报道得5分，未达到不得分合规操作无违反媒体伦理或法律法规的行为无违规行为得5分，有轻微违规扣2分，严重违规不得分新媒体粉丝增长负责的新媒体渠道粉丝季度增长20%增长20%-30%得5分，10%-19%得3分，低于10%不得分报道创新性至少1篇报道采用创新形式或角度采用创新形式或角度得3分，未达到不得分危机处理在报道危机事件时能有效控制舆论有效控制舆论得3分，造成负面影响不得分本考核表用于评估媒体行业记者在采访成果方面的表现。请根据记者在采访深度与质量、采访效率与频率、团队协作与沟通、行业影响力与合规四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：采访深度与质量35%，采访效率与频率25%，团队协作与沟通20%，行业影响力与合规20%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论