《采购与供应管理》教学课件 模块9单元2：管理采购绩效（2学时）

管理采购绩效主讲/XXX2025/10/22XXXXX学院01/CONTENT目录理论知识案例分析技能训练教学目标020304教学目标01教学目标知识目标（1）了解采购绩效管理制度的主要内容。（2）掌握采购人员考核管理应遵循的原则、

目的及实施过程。（3）理解采购项目稽核管理的典型任务。能力目标（1）能看懂并执行采购绩效管理制度。（2）能使用标准化的考核表完成考核。（3）能按稽核清单完成采购项目核查。素质目标（1）自觉遵守公司的管理制度。（2）自觉坚持客观公正的立场。（3）具有严谨细致的工作态度。（4）具有良好的交流沟通能力。01理论知识02一、采购绩效管理制度020102一份完整的采购绩效管理制度主要包括总则、绩效指标、绩效指导、绩效评价与反馈和附则共五个部分，理解每一部分内容的含义有利于制度的落实和制度的优化。（1）总则（目的、职责、原则）（2）绩效指标（重点讲解八大类指标的管理导向，如成本类、质量类、效率类等）（3）

绩效指导（沟通与数据收集）（4）

绩效评价与反馈（考核表、反馈方式、结果应用）（5）附则采购绩效管理制度的内容采购绩效管理制度是企业为规范采购管理工作而建立的系统性管理框架，包含采购绩效管理活动的规则和程序等内容。采购绩效管理制度的含义二、采购人员考核管理02考核管理的目的主要在于系统地落实企业绩效管理制度,科学评估采购人员工作绩效,确保企业经营目标的有效达成。通过建立公平透明的评价机制,为员工薪酬调整、职业发展及能力培养提供客观依据,构建员工成长与企业发展的双赢格局。考核管理的目的(1)明确化、公开化原则(2)客观考评原则(3)差别原则(4)反馈原则考核管理应遵循的原则(1)采购人员绩效考核指标(2)绩效考核周期(3)绩效考核方法及说明(4)绩效考核实施(5)考核结果应用采购绩效考核实施二、采购项目稽核管理理02采购项目稽核管理是指对采购项目进行审查和监督的过程，包括对采购预算、采购价格、采购实施和采购付款等方面的稽核。采购项目稽核管理定义（1）预算编制合理性审查（2）预算执行监控（3）预算调整合规性审核采购价格稽核（1）价格比较分析（2）成本构成审查（3）价格谈判过程监督采购价格稽核案例分析03案例分析03小李的坚守：职业道德与采购绩效的碰撞采购绩效评估常见误区及改进策略知识链接拓展阅读过度依赖单一指标：仅以成本节约率考核，易引发低价低质。建议引入平衡计分卡，构建成本、质量、交付等多维评价体系。主观评价占比过高：人际偏好影响结果公信力。需建立量化标准，实施360度评估，整合多维度评价。考核指标僵化：固定指标难应对市场波动。建议建立季度评审制，动态调整价格容忍阈值，预留特殊申报通道。反馈机制形同虚设：仅发送数据无改进指导。可采用“反馈+资源支持”模式，提供培训、交流等提升方案。采购员小李工作中严格遵守流程，一次采购中发现供应商交货质量波动，他拒绝了供应商的贿赂，如实上报问题并推动整改，同时协助供应商优化工艺，最终恢复供货质量，提升了公司绩效，也获得晋升机会。案例分析——采购人员考核管理的挑战与应对0102问题1：问题2：03根据考核指标，分析小李在采购时间、品质、价格、效率和新开发供应商数量等方面的表现，并指出他在哪些方面存在不足。从考核结果来看，小李可能存在哪些问题？公司应该如何帮助他提升绩效？技能训练04技能训练——制定绩效管理核心要点04训练目的训练内容训练要求训练学时训练组织训练环境1．项目训练共2学时2．根据教学模式和教学设计，该项目训练可在课内或课外进行1．以团队为单位开展训练2．每个团队3至5人，设组长1人可在智慧教室、图书馆等训练环境进行，要便于团队工作的开展1.深入理解编制采购绩效管理制度的目的、理念、职责分工和考核原则2.掌握采购绩效的指标来源、内容及绩效目标3.能够根据企业实际情况制定合理的采购绩效管理制度4.提高团队协作能力和解决实际问题的能力1.采购绩效管理制度的分析与研究2.根据给定的企业背景和需求，制定采购绩效管理制度3.汇报和解读团队所编制的采购绩效管理制度4.根据指导老师建议完善采购绩效管理制度1.在规定时间内完成训练任务，并将成果提交至学习平台2.提交绩效管理制度文档1份，包括制度的详细内容、制定依据和实施步骤3.提交PPT汇报材料1份4.提交修改后的绩效管理制度文档1份单元总结本单元主要介绍了采购绩效评估与管理的相关知识，具体包括采购绩效管理制度、采购人员考核管理、采购项目稽核管理。其中，采购绩效管理制度包含总则、绩效指标、绩效指导、绩效评价与反馈、附则等部分，明确了目的、职责分工等内容；采购人员考核管理涉及必要性、目的、原则、适用范围、成员构成、实施及结果应用等方面；采购项目稽核管理则对采购预算、价格、实施和付款等进行稽核。通过知