建设工程监理工作月度报告范文

XX项目建设工程监理工作月度报告（202X年X月）致：XX建设单位（或相关协作单位）根据《建设工程监理合同》约定，现将XX项目202X年X月监理工作开展情况汇报如下：一、工程概况XX项目位于XX市XX区，总建筑面积约XX㎡，主体结构为框架-剪力墙（或其他结构类型），当前工程形象进度为：XX楼主体施工至X层，XX区域同步开展二次结构砌筑；XX区域装饰装修工程（如外墙保温、室内抹灰）穿插施工；本月核心施工内容：混凝土浇筑、钢筋绑扎、外架搭设及二次结构砌筑。二、本月监理工作开展情况（一）监理团队履职本月监理部配置专业监理工程师X名、监理员X名，人员履职情况良好：日常巡视：累计开展施工现场巡视XX次，重点核查关键工序（如混凝土浇筑、防水施工）、隐蔽工程（如地基验槽、钢筋隐蔽）及安全隐患点；旁站监督：对混凝土浇筑、防水卷材铺贴等关键工序旁站XX次，全程监督施工工艺及质量控制；问题处置：发现并协调解决施工偏差、材料缺陷等问题XX项，确保施工过程受控。（二）监理制度执行1.监理例会：本月组织召开监理例会X次，参会单位涵盖建设单位、施工单位及各分包单位。会议重点协调进度滞后、材料供应、交叉作业冲突等问题，形成会议纪要X份，明确责任单位及整改时限，目前相关问题已基本落实。2.文件资料管理：审核施工方案：共审核《高支模专项方案》《外架拆除方案》等施工方案X份，提出优化建议X条（如高支模剪刀撑布置、外架拆除顺序），经修改后均符合规范要求；材料报验审核：审核钢筋、混凝土、防水材料等进场报验单X份，见证取样送检XX组，检验结果均合格；内业资料管理：整理监理日志、旁站记录等内业资料XX份，确保资料与工程进度同步归档。三、工程进度管理本月计划完成：XX楼主体X层浇筑、XX区域二次结构砌筑完成X%。实际完成情况：XX楼主体施工至X+1层（因设计变更优化梁配筋，耽误工期约X天；后通过增加作业班组、延长作业时间，进度已追回）；XX区域二次结构砌筑完成X%（因材料供应商供货延迟，进度滞后约X天；目前供应商已调整供货计划，施工单位正加班赶工）。偏差分析与应对：监理部已要求施工单位优化下月进度计划，重点补充劳动力、调整材料进场计划，确保总工期目标不变。四、工程质量控制（一）原材料及构配件质量本月进场钢筋XX批次、混凝土XX车次、防水卷材XX卷，监理部按规范见证取样送检，检验结果均符合设计及规范要求。针对某批次进场的加气块（外观尺寸偏差较大），监理部要求退场处理，施工单位已更换合格材料进场。（二）施工工序质量控制1.钢筋工程：抽查XX楼X层梁、板钢筋，发现个别梁主筋锚固长度不足、板筋间距偏差，监理部下达《监理通知单》要求整改，施工单位返工后复查合格。2.混凝土工程：旁站XX楼X层混凝土浇筑，过程中抽查坍落度X次（均符合配合比要求）；浇筑后检查外观质量，发现局部蜂窝麻面，要求施工单位按方案修补，目前已整改完成。3.二次结构：检查XX区域构造柱钢筋绑扎，发现部分拉结筋长度不足，要求返工，整改后经复查满足规范要求。五、安全生产与文明施工管理本月开展安全专项检查X次、日常安全巡视XX次，发现安全隐患XX项，主要涉及：外架连墙件缺失X处、临时用电私拉乱接X处；临边防护不到位X处、施工机具未接地X台。整改落实：监理部下达《安全隐患整改通知单》X份，要求施工单位限期整改。施工单位已完成整改并回复，监理部复查均合格。此外，监理部督促施工单位开展安全教育培训X次（培训人数XX人）、消防应急演练X次，提升现场人员安全意识及应急处置能力。本月施工现场未发生安全事故。六、工程造价控制本月审核施工单位上报的工程进度款申请XX万元，根据合同约定及实际完成工程量，核减XX万元（主要因部分分项工程未按质按量完成，暂不予支付）。处理设计变更签证X份（涉及金额XX万元），均严格按照合同约定及计价规范审核，确保造价控制在合理范围内。七、存在问题及整改落实1.进度问题：XX分包单位（如水电安装）进度滞后（因劳动力不足）。监理部要求施工总承包单位增加作业人员，目前已增派XX人，进度逐步赶上。2.质量问题：XX区域墙面抹灰平整度偏差较大，监理部要求施工单位重新挂线抹灰，整改后复查合格。3.安全问题：部分工人未正确佩戴安全帽，监理部加强现场巡查及教育，目前违规现象已明显减少。八、下月工作计划1.进度管理：重点跟踪XX楼主体封顶、XX区域二次结构完工进度，督促施工单位优化资源配置（如增加模板周转、调整作业时间），确保按计划推进。2.质量控制：加强屋面防水、外墙保温等分部工程的质量管控，严格工序验收（如防水卷材搭接长度、保温板粘结强度），杜绝质量隐患。3.安全管理：开展“高处作业安全”专项检查，重点排查外架、吊篮、卸料平台等安全隐患，确保施工安全。4.协调工作：协助建设单位组织设计、施工单位图纸会审，解决XX区域管线碰撞问题，避免返工。九、总结与展望本月监理工作围绕“进度、质量、安全、造价”四大目标有序开展，工程整体受控。下月监理部将继续强化现场管