煤矿机电部门日常岗位职责范文

一、部门职能定位煤矿机电部门作为矿井生产系统稳定运行的核心技术支撑单元，肩负机电设备全生命周期管理、安全生产技术保障、智能化升级推进三大核心职能。通过规范设备运维、严控安全风险、优化技术方案，为采掘、运输、通风等生产环节提供可靠机电系统保障；同时落实国家矿山安全法规与行业技术标准，推动机电管理标准化、智能化发展。二、核心岗位日常职责（一）机电管理负责人（机电矿长/机电科长）1.统筹规划与制度建设：结合矿井生产规划，制定机电系统中长期发展方案；牵头编制《机电设备管理制度》《安全操作规程》，明确设备选型、采购、运维、报废全流程管理标准，确保制度贴合现场实际需求。2.生产协调与风险管控：协调机电系统与采掘、通风等部门的生产衔接，审核机电设备检修计划（如月度停产检修、日常小修），平衡“检修时长”与“生产连续性”；定期组织机电安全大检查，重点排查电气防爆、胶带运输、提升系统等关键环节隐患，推动“五定”（定人、定时、定措施、定资金、定预案）整改闭环。3.应急与技术革新：牵头制定机电事故应急预案（如主扇停风、提升机故障），每季度组织实战化演练；关注行业新技术（如智能巡检机器人、永磁变频技术），评估其在本矿的适用性，推动机电系统“机械化换人、自动化减人”改造，提升本质安全水平。（二）机电工程师1.技术方案与设备管理：主导机电设备选型论证（如综采工作面三机配套、井下高压供电系统设计），编制设备安装、调试技术方案，全程跟踪施工质量；建立设备技术档案（含出厂资料、改造记录、故障台账），运用“MTBF（平均无故障时间）”等指标分析设备可靠性，为大修、报废决策提供数据支撑。2.故障诊断与技术支持：深入现场分析机电故障（如变频器过流、液压支架漏液），制定针对性维修方案；总结典型故障案例，编制《机电故障速查手册》，开展“师带徒”技术培训，提升班组解决复杂问题的能力。3.标准化与合规管理：对照《煤矿机电设备完好标准》《煤矿安全规程》，开展机电系统标准化评级；审核机电技术资料（如防爆设备入井检验报告、电缆阻燃检测报告），确保设备全周期合规性，配合完成上级部门的专项检查。（三）机电技术员1.现场技术保障：驻点生产一线，实时跟踪机电设备运行状态（如胶带跑偏、电机温升异常），第一时间反馈并协助制定临时处置方案；参与新设备（如智能采煤机）安装调试，记录关键参数（如截割功率、卧底量），形成《设备调试报告》。2.数据统计与隐患治理：每日统计机电设备“三率”（完好率、待修率、事故率），建立动态台账；每周开展“机电隐患回头看”，对重复出现的问题（如电缆接头失爆）分析根源，提出技术改进建议（如更换防拔脱接头）。3.技术创新与资料管理：参与“小改小革”项目（如自制皮带清扫器、优化排水管路布局），申报技术成果；整理机电技术资料（如图纸、规程、培训课件），按“一设备一档案”原则分类归档，确保资料可追溯、易检索。（四）机电检修工1.设备检修与维护：执行“班检、日检、周检”制度，对主提升机、通风机、压风机等关键设备开展预防性检修（如更换磨损闸瓦、清理液压油滤芯）；严格遵守“停电验电、挂牌闭锁”安全规程，在检修工单上如实记录“检修内容、使用工具、更换备件”，确保检修过程可追溯。2.故障抢修与备件管理：接到故障报修后，30分钟内到达现场（井下特殊区域按《应急预案》响应），优先处理“影响生产、威胁安全”的紧急故障（如主井胶带撕裂）；管理班组备件库，定期盘点易损件（如接触器触头、密封圈），提前上报采购计划，避免因备件不足延误检修。3.质量与安全管控：检修后执行“双人验收”（检修工自检+技术员复检），确保设备“完好率100%、防爆性能达标”；参与“岗位风险辨识”，对检修作业中的“高空坠落、触电、机械伤害”等风险，落实“防护栏、绝缘垫、锁具”等防控措施。（五）机电运行工1.设备操作与监控：严格执行《岗位操作规程》，操作机电设备（如主扇、绞车、变电所开关）时“手指口述”确认参数（如电压、电流、油温）；通过“在线监测系统”或“人工巡检”，每小时记录设备运行数据（如胶带速度、轴承温度），发现“超温、异响、数据跳变”等异常立即停机并上报。2.日常维护与清洁：每班对设备进行“三清”（清洁、清理、润滑），如擦拭操作屏、清理电机风叶积尘、补充齿轮箱润滑油；按周期更换易损件（如空气滤清器、液压油），在《设备运行日志》中详细记录维护内容，为检修计划提供依据。3.安全与协作：参与“机电安全警示教育”，熟知本岗位“红线条款”（如带电检修、超温运行）；与检修班做好“运行-检修”交接，清晰说明设备“运行时长、异常现象、已采取的临时措施”，配合完成检修后的空载试运行。三、协同管理与考核机制1.跨岗位协作：机电部门内部建立“技术-检修-运行”联动机制，如技术员发现设备设计缺陷，立即反馈工程师优化方案，检修班同步调整检修工艺；与生产、安全部门共建“机电故障快速响应群”，15分钟内响应生产端的设备异常诉求。2.考核与激励：实行“设备健康度+生产保障率”双维度考核，将“三率”达标率、隐患整改完成率、技术创新成果等纳入月度绩效；设立“机电标兵”“隐患排查能手”等荣誉，对解决重大故障、提出有效技改建议的员工给予专项奖励。四、附则本职责规范依据《煤矿安全规程》《机电设备检修质量标准》及