干部科干部试用期管理办法

干部科干部试用期管理办法干部试用期的管理是组织人事工作中至关重要的一环，它不仅关系到新任干部的适应能力与发展潜力，更直接影响着干部队伍的整体素质和组织的长远发展。为规范干部试用期的管理，确保新任干部在岗位上快速成长，发挥应有作用，特制定本办法。一、试用期期限根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，新录用公务员的试用期为一年。非领导职务的公务员，试用期满考核合格的，正式任职；试用不合格的，延长试用期六个月，延长期限考核仍不合格的，取消录用。领导干部试用期的期限根据职务层级和岗位性质确定，一般不少于一年。具体期限由干部选拔任用工作领导小组研究决定。二、试用期职责试用期内，新任干部应认真履行岗位职责，积极学习业务知识，尽快熟悉工作环境，完成组织安排的各项任务。其主要职责包括：（一）学习政治理论。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，掌握党的路线、方针、政策，提高政治素养和理论水平。（二）熟悉业务知识。尽快熟悉岗位职责，掌握工作流程和方法，提高业务能力，能够独立完成工作任务。（三）融入团队协作。积极参与团队建设，与同事建立良好的工作关系，增强团队凝聚力和战斗力。（四）完成工作任务。认真完成组织安排的各项任务，确保工作质量和效率，为组织发展贡献力量。三、试用期考核试用期的考核是检验新任干部是否合格的重要手段，也是决定其是否正式任职的关键环节。考核工作应坚持公平、公正、公开的原则，由干部科牵头组织，相关部门配合实施。（一）考核内容试用期的考核内容包括政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩等方面。具体考核指标由干部科根据岗位职责和工作要求制定，并报干部选拔任用工作领导小组审批。（二）考核方式试用期的考核采取多种方式，包括个人自述、部门评价、群众评议、组织考察等。个人自述由新任干部对试用期内的工作进行总结和汇报；部门评价由直接上级对新任干部的工作进行评价；群众评议由与新任干部工作相关的同事对其进行评价；组织考察由干部科对新任干部的工作进行实地考察。（三）考核程序试用期的考核程序如下：1.个人自述。新任干部在试用期满前一周，向干部科提交试用期工作总结，并进行个人自述。2.部门评价。直接上级对新任干部的工作进行评价，并填写《试用期考核评价表》。3.群众评议。组织与新任干部工作相关的同事进行群众评议，并填写《试用期考核评价表》。4.组织考察。干部科对新任干部的工作进行实地考察，并收集相关资料。5.考核结果。干部科根据个人自述、部门评价、群众评议、组织考察等情况，综合评定试用期考核结果，并提出是否正式任职的意见。四、试用期管理干部科在新任干部试用期内，应加强对他们的管理和指导，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作能力。（一）岗前培训新任干部在试用期内，必须参加岗前培训，学习党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，掌握岗位所需的基本知识和技能。培训内容应包括政治理论、业务知识、工作方法、团队协作等方面。（二）定期谈话干部科应定期与新任干部进行谈话，了解他们的工作情况、思想动态和生活状况，帮助他们解决工作中遇到的问题，引导他们正确对待工作，积极进取。（三）跟踪指导干部科应跟踪新任干部的工作表现，及时发现问题，及时纠正，确保他们能够在试用期内快速成长。（四）考核反馈试用期的考核结果应及时反馈给新任干部，并听取他们的意见和建议。对于考核不合格的，应帮助他们分析原因，制定改进措施，并延长试用期进行考察。五、试用期不合格处理试用期内，新任干部如果考核不合格，应根据情况采取相应的处理措施。（一）延长试用期试用期满考核不合格的，可以延长试用期六个月。延长期限考核仍不合格的，取消录用。延长试用期的决定由干部选拔任用工作领导小组研究决定，并报上级组织人事部门备案。（二）调整岗位试用期内，新任干部如果表现不适应现有岗位，可以进行调整岗位。调整岗位的决定由干部科根据实际情况研究决定，并报干部选拔任用工作领导小组审批。（三）取消录用试用期内，新任干部如果严重违反工作纪律，或者工作能力明显不足，无法胜任工作，可以取消录用。取消录用的决定由干部选拔任用工作领导小组研究决定，并报上级组织人事部门审批。六、附则（一）本办法