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文档简介
国际物流采购国际物流采购管理流程采购计划采购计划管理是指对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。采购订单采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。发票校验发票校验管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。采购交易采购交易管理多为对各个交易的实施和监督。围绕着采购订单与供应商对价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件进行商议，并且签订合同，执行合同等。采购合同对于采购合同管理，随着对前期大量订单的经验总结和汇总，以及管理技能的提高，管理人员需要根据自身的业务量分析，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。采购人员需要围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；重视供应商的成本分析；开始采用了投标手段；加强了风险防范意识等。策略采购策略采购要求与供应商建立策略性伙伴关系的同时，更加重视整个供应链的成本和效率管理，并且关注与供应商共同研发产品及其对消费者的影响，以寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作。其次，需要充分利用诸如跨地区，跨国家的公司的集团力量集中采购，其中需要运用更为复杂，广泛的应用投标手段。8保障供应2.3.2采购三项职能采购作为保证企业生产及经营活动正常开展的经营活动
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