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农业技术员项目负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量技术方案完成率35%100%按实际完成方案数/计划完成方案数计算，达到100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分技术方案采纳率90%按实际采纳方案数/提交方案总数计算，达到90%为满分，每低5%扣1分，最低为0分项目成果达标率95%按实际达标项目数/总项目数计算，达到95%为满分，每低3%扣1分，最低为0分客户满意度4.5分按客户评分计算，4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分技术文档规范性100%按文档完整性和规范性评分，完整规范为满分，每发现1处问题扣1分，最低为0分团队协作与管理团队任务完成率25%95%按团队实际完成任务数/计划任务数计算，达到95%为满分，每低5%扣1分，最低为0分团队沟通效率90%按团队沟通记录和反馈评价计算，达到90%为满分，每低3%扣1分，最低为0分团队成员满意度4.0分按团队成员匿名评分计算，4.0分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分跨部门协作成功率85%按跨部门协作项目成功数/总协作项目数计算，达到85%为满分，每低2%扣1分，最低为0分团队培训覆盖率100%按团队培训参与率计算，100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分成本控制与资源管理项目预算执行率20%98%按实际支出/预算总额计算，达到98%为满分，每低1%扣1分，最低为0分资源利用率90%按资源实际使用量/计划使用量计算，达到90%为满分，每低2%扣1分，最低为0分设备维护及时率95%按设备维护完成时间计算，达到95%为满分，每低1%扣1分，最低为0分成本节约金额10万元按实际节约金额计算，达到10万元为满分，每低1万元扣2分，最低为0分废弃物处理合规率100%按废弃物处理记录计算，100%为满分，每发现1次违规扣2分，最低为0分创新与持续改进新技术应用数量20%3项按实际应用新技术数量计算，达到3项为满分，每少1项扣2分，最低为0分技术改进提案采纳率80%按提案采纳数/总提案数计算，达到80%为满分，每低2%扣1分，最低为0分专利或成果转化数量1项按实际获得专利或成果转化数量计算，达到1项为满分，无则为0分新技术培训覆盖率100%按团队新技术培训参与率计算，100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分改进提案质量优秀提案占比60%按提案质量评级计算，优秀提案占比60%为满分，每低5%扣1分，最低为0分本考核表用于评估农业技术员项目负责人在项目执行过程中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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