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文档简介

医院科主任医疗行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分医疗质量与安全患者手术成功率40%95%实际成功率≥目标值为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分医疗事故发生率0%未发生事故为满分，发生1次事故扣5分，累计扣分不超过10分患者满意度调查得分90分实际得分≥目标值为满分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分病历书写规范率98%实际规范率≥目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分院内感染控制达标率99%实际达标率≥目标值为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分科研与教学能力主持科研项目数量20%2项完成目标值2项为满分，每增加1项加3分，最多加至5分发表论文数量3篇完成目标值3篇为满分，每增加1篇加2分，最多加至5分带教下级医师数量5人完成目标值5人为满分，每增加1人加1分，最多加至7分举办院内讲座次数4次完成目标值4次为满分，每增加1次加1分，最多加至6分科研项目经费100万元实际经费≥目标值为满分，每低10万元扣1分，最低扣至0分团队管理与协作科室人员考核平均分25%90分科室人员考核平均分≥目标值为满分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分跨科室协作项目完成率80%实际完成率≥目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分科室培训组织次数6次完成目标值6次为满分，每增加1次加1分，最多加至8分科室成员晋升支持率85%实际支持率≥目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分科室内部冲突解决效率90%实际效率≥目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分业务发展与创新新业务开展数量15%2项完成目标值2项为满分，每增加1项加3分，最多加至4分新技术引进数量1项完成目标值1项为满分，每增加1项加2分，最多加至3分科室收入增长率10%实际增长率≥目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分患者复诊率85%实际复诊率≥目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分创新项目提案数量3项完成目标值3项为满分，每增加1项加1分，最多加至5分本考核表旨在全面评估医院科主任在医疗质量、科研教学、团队管理及业务发展等方面的综合表现。请根据科主任的日常工作和年度目标，对照各维度指标进行客观评价。权重分配为医疗质量与安全40%、科研与教学能力20%、团队管理与协作25%、业务发展与创新15%。评分时请严格依据评分标准，确保考核的公正性和可操作性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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