石油公司勘探与开发项目主管绩效评定表

石油公司勘探与开发项目主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量勘探项目完成率35%100%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低5%扣除2分，最高扣除20分。开发项目按期交付率95%按实际按期交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低3%扣除1.5分，最高扣除22.5分。项目质量合格率98%按项目验收合格数量与总项目数量的比例计算，每低2%扣除1分，最高扣除16分。重大安全责任事故次数0次每发生1次重大安全责任事故，扣除10分，最高扣除30分。项目成本控制率103%按项目实际总成本与预算总成本的比例计算，每超出预算3%扣除1分，最高扣除20分。团队管理与协作团队人员稳定性25%90%按团队关键岗位人员流失率计算，每高1%扣除1分，最高扣除25分。团队培训覆盖率100%按团队成员接受培训的次数与计划培训次数的比例计算，每低5%扣除2分，最高扣除20分。跨部门协作满意度4.5分通过360度评估获取跨部门协作满意度评分，每低0.2分扣除1分，最高扣除10分。团队绩效目标达成率95%按团队整体绩效目标与实际达成目标的比例计算，每低3%扣除1.5分，最高扣除22.5分。团队沟通效率4.5分通过团队内部匿名问卷调查获取沟通效率评分，每低0.2分扣除1分，最高扣除10分。技术创新与优化新技术应用数量20%3项按年度团队应用的新技术数量计算，每少1项扣除3分，最高扣除15分。技术改进项目成功率80%按年度技术改进项目成功实施的比例计算，每低5%扣除2分，最高扣除20分。技术专利申请量2项按年度团队申请的技术专利数量计算，每少1项扣除4分，最高扣除16分。技术创新投入产出比1:5按技术创新投入成本与带来的经济效益的比例计算，每低于1:5比例1，扣除1分，最高扣除20分。技术方案优化建议采纳率85%按年度技术方案优化建议被采纳的比例计算，每低5%扣除2分，最高扣除20分。风险管理与合规环保合规事件次数20%0次每发生1次环保合规事件，扣除10分，最高扣除30分。安全生产事故次数0次每发生1次安全生产事故，扣除10分，最高扣除30分。合规审计通过率100%按年度合规审计通过的比例计算，每低5%扣除2分，最高扣除20分。风险识别与应对有效性4.5分通过风险管理与应对措施的评估获取评分，每低0.2分扣除1分，最高扣除10分。应急预案完善度4.5分通过应急预案的评估获取评分，每低0.2分扣除1分，最高扣除10分。本绩效评定表旨在全面评估石油公司勘探与开发项目主管在项目进度与质量、团队管理与协作、技术创新与优化、风险管理与合规四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：