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智能制造生产线技术员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与指标达成产品合格率35%98%实际合格率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。生产计划完成率95%实际完成率每高于目标值1%，加1分，低于目标值1%，减1分，最高加10分，最低减10分。单位时间产量500件实际产量每高于目标值10%，加1分，低于目标值10%，减1分，最高加5分，最低减5分。设备综合效率(OEE)90%实际OEE每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。生产周期缩短率5%实际缩短率每高于目标值1%，加1分，低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。质量管控与问题处理重大质量事故次数25%0次每发生1次重大质量事故，减5分，最高减20分。质量问题整改完成率100%每低于目标值1%，减2分，最高减10分。客户投诉处理满意度90%满意度每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。首件检验准确率99%实际准确率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。质量改进提案采纳数3项每高于目标值1项，加2分，低于目标值1项，减2分，最高加10分，最低减10分。安全生产与合规操作安全事故发生次数20%0次每发生1次安全事故，减10分，最高减30分。安全培训参与率100%每低于目标值1%，减2分，最高减10分。违规操作次数0次每发生1次违规操作，减3分，最高减15分。安全检查合格率95%实际合格率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。应急预案演练参与度100%每低于目标值1%，减1分，最高减5分。团队协作与技能提升跨部门协作满意度20%85%满意度每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。新技能培训完成率100%每低于目标值1%，减2分，最高减10分。技术分享参与次数4次每高于目标值1次，加1分，低于目标值1次，减1分，最高加5分，最低减5分。带教新员工效果评分8分评分每高于目标值0.5分，加1分，低于目标值0.5分，减1分，最高加5分，最低减5分。合理化建议采纳数量2项每高于目标值1项，加2分，低于目标值1项，减2分，最高加10分，最低减10分。本考核表用于智能制造生产线技术员的绩效评定，请主管根据技术员在考核期内的工作表现，结合各维度指标的实际完成情况，进行客观、公正的评分。各维度权重已预设，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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