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能源行业项目工程师项目执行与技术创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理与执行项目进度达成率40%100%按实际完成节点比例计分，每提前完成1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最低为0分项目成本控制率不超过预算的5%超出预算部分按1%扣除对应权重分，最低为0分项目质量合格率100%每出现1次重大质量问题扣2分，轻微问题扣1分，最低为0分团队协作与沟通效率所有项目成员满意度≥85%根据季度满意度调查结果评分，每低5%扣除0.5分，最低为0分风险识别与应对能力及时发现并解决≥80%潜在风险每识别并有效应对1项重大风险加1分，未识别或应对不力扣1分，最低为0分技术创新与研发新技术应用数量30%至少应用2项新技术每应用1项新技术加2分，最多加6分技术专利或成果转化获得1项发明专利或实现1项成果转化发明专利加5分，成果转化加4分，无则不得分技术方案优化效果优化方案使项目效率提升≥10%每提升1%加0.5分，最高加5分技术文档质量所有技术文档完整率≥95%每低5%扣除1分，最低为0分行业技术交流贡献至少发表1篇技术论文或参与1次行业技术分享发表论文加3分，参与分享加2分，无则不得分客户关系与满意度客户满意度评分15%客户满意度≥90分每低1分扣除0.2分，最低为0分客户问题解决率90%以上客户问题在24小时内响应并解决每低5%扣除1分，最低为0分客户续约率年度客户续约率≥80%每低5%扣除1分，最低为0分客户反馈采纳率采纳客户建议的提案≥60%每低10%扣除1分，最低为0分客户推荐数量获得≥2次客户推荐每获得1次推荐加1分，最多加2分团队领导与人才培养下属任务完成率15%90%以上下属任务按时完成每低5%扣除1分，最低为0分下属培训参与度80%以上下属参与技术培训每低5%扣除0.5分，最低为0分团队知识分享次数至少组织4次团队内知识分享每组织1次加0.5分，最多加2分下属绩效提升率下属平均绩效提升≥10%每提升1%加0.5分，最高加5分团队凝聚力团队满意度调查得分≥85分每低5分扣除1分，最低为0分本考核表旨在全面评估能源行业项目工程师在项目执行、技术创新、客户关系及团队领导等方面的综合表现。请各部门主管根据员工季度实际工作情况填写评分，确保数据客观公正。权重分配为：项目管理与执行40%，技术创新与研发30%，客户关系与满意度15%，团队领导与人才培养15%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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