体育赛事策划经理绩效评价考核表

体育赛事策划经理绩效评价考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与创新赛事方案完整性与创新性35%方案需包含完整流程、创新亮点，并经评审通过根据方案完整性（50%）、创新性（30%）、可行性（20%）综合评分，每个子项满分10分，总分乘以权重计入维度得分预算编制与控制预算偏差率控制在±5%以内按预算偏差率计算得分，偏差率≤5%得满分，每超出1%扣除2分，最低得0分供应商资源整合能力成功整合至少3家优质核心供应商按实际整合供应商数量评分，每整合1家得20分，最高得60分风险评估与应对制定完整风险预案并有效执行根据预案完整性（40%）、执行有效性（60%）评分，满分10分，乘以权重计入维度得分跨部门协作效率确保赛事筹备期跨部门沟通无重大障碍由协作方匿名评分（1-10分），取平均值乘以权重计入维度得分项目执行与管理项目进度掌控30%关键节点准时完成率≥90%按实际完成率计算得分，≥90%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分团队任务分配与监督团队任务完成率≥95%，重大失误率≤2%根据任务完成率（70%）和失误率（30%）综合评分，每低1%扣除2分，最低得0分突发事件处理重大突发事件响应及时率100%按响应及时性（60%）和解决效果（40%）评分，满分10分，乘以权重计入维度得分资源调配合理性人力与物力资源利用率≥85%根据实际利用率评分，≥85%得满分，每低5%扣除4分，最低得0分执行偏差控制关键执行指标偏差率控制在±8%以内按偏差率计算得分，偏差率≤8%得满分，每超出1%扣除1.5分，最低得0分商务拓展与收益赞助收入达成率20%实际赞助收入≥年度目标的110%按达成率计算得分，≥110%得满分，每低10%扣除3分，最低得0分广告与转播合作获取至少2家主流媒体合作按实际合作数量评分，每合作1家得30分，最高得60分票务销售表现核心场次票务销售率≥80%按实际销售率评分，≥80%得满分，每低5%扣除4分，最低得0分合作伙伴关系维护年度合作伙伴满意度调查得分≥4.5/5根据满意度评分乘以权重计入维度得分新增长点开发成功开发至少1项新的营收项目按实际开发数量评分，每开发1项得40分，最高得80分团队领导与影响团队凝聚力建设15%团队年度满意度调查得分≥4.2/5根据满意度评分乘以权重计入维度得分下属能力培养培养至少2名下属成为独立项目负责人按实际培养数量评分，每培养1名得35分，最高得70分跨部门沟通效果赛事筹备期跨部门协作满意度≥85%根据满意度评分乘以权重计入维度得分知识管理与传承完成至少1份可复用的项目复盘报告按实际完成数量评分，每完成1份得30分，最高得60分行业影响力在行业会议或媒体发表至少1次专业分享按实际发表数量评分，每发表1次得25分，最高得50分本考核表旨在全面评估体育赛事策划经理在赛事策划创新、项目执行管理、商务拓展收益及团队领导方面的综合表现。请各部门主管根据被考核人实际工作情况，对照各维度指标进行客观评价。权重分配说明：赛事策划与创新（35%）、项目执行与管理（30%）、商务拓展与收益（20%）、团队领导与影响（15%）。评分时请严格依据'评分标准'进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者