物流公司仓储管理效率与成本控制绩效考表格

物流公司仓储管理效率与成本控制绩效考表格员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分入库操作效率入库准时率30%98%按实际入库订单数与计划入库订单数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣15分。入库错误率1%按实际入库错误订单数与总入库订单数的比例计算，每高0.1%扣2分，最高扣15分。入库平均处理时间2小时按每笔入库订单从接收货物到完成上架的平均时间计算，每超过1小时扣2分，最高扣15分。入库设备使用率90%按入库设备实际使用时长与计划使用时长的比例计算，每低1%扣2分，最高扣15分。入库区域利用率85%按实际入库区域使用面积与总面积的比例计算，每低1%扣2分，最高扣15分。出库操作效率出库准时率30%99%按实际出库订单数与计划出库订单数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣15分。出库错误率0.5%按实际出库错误订单数与总出库订单数的比例计算，每高0.1%扣2分，最高扣15分。出库平均处理时间1.5小时按每笔出库订单从接收订单到完成拣货发货的平均时间计算，每超过1小时扣2分，最高扣15分。出库拣货准确率99.5%按实际拣货准确订单数与总出库订单数的比例计算，每低0.1%扣2分，最高扣15分。出库设备故障率1%按出库设备实际故障次数与计划使用次数的比例计算，每高0.1%扣2分，最高扣15分。仓储成本控制仓储空间利用率25%80%按实际仓储空间使用面积与总面积的比例计算，每低1%扣2分，最高扣15分。库存持有成本预算的95%按实际库存持有成本与预算成本的比例计算，每超过1%扣2分，最高扣15分。包装材料成本预算的90%按实际包装材料成本与预算成本的比例计算，每超过1%扣2分，最高扣15分。设备维护成本预算的92%按实际设备维护成本与预算成本的比例计算，每超过1%扣2分，最高扣15分。人工成本节约率5%按实际人工成本节约额与预算人工成本的比例计算，每低1%扣2分，最高扣15分。仓储安全管理货物损坏率15%0.5%按实际货物损坏件数与总出库件数的比例计算，每高0.1%扣2分，最高扣10分。安全事故发生次数0次每发生1次安全事故扣5分，最高扣15分。消防设施检查合格率100%按消防设施检查合格次数与总检查次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。安全培训参与率95%按实际参与安全培训人数与应参与人数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。应急预案演练完成率100%按实际完成应急预案演练次数与计划演练次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。本考核表用于评估仓储管理岗位在入库操作效率、出库操作效率、仓储成本控制和仓储安全管理四个维度的绩效表现。请根据实际数据填写各项指标，并按照评分标准进行打分。权重分配如下：入库操作效率30%，出库操作效率30%，仓储成本控制25%，仓储安全管理15%。总分100分，60分及以上为合格。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：