通信行业项目经理项目成本控制及盈利绩效考核表

通信行业项目经理项目成本控制及盈利绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本控制率40%≤项目预算的110%实际总成本占预算的比例，每低于预算1%，加1分，最高加20分，超过预算则按比例扣分材料采购成本节约率≥5%实际采购成本比预算节约的比例，每高于5%的1%，加1分，最高加10分人工成本控制率≤项目预算的115%实际人工成本占预算的比例，每低于预算1%，加1分，最高加15分，超过预算则按比例扣分变更成本管理无重大超预算变更无重大超预算变更得满分，每发生一次超预算变更扣5分，最高扣20分成本控制流程合规性100%成本控制流程符合公司规定，每低于100%的1%，扣1分，最低扣至0分项目盈利能力项目净利润率35%≥15%项目净利润占项目总收入的比例，每高于15%的1%，加1分，最高加15分合同利润达成率100%实际合同利润与预算合同利润的比例，每低于100%的1%，扣1分，最低扣至0分额外收入贡献≥10万元项目额外收入，每超过10万元的1万元，加1分，最高加5分客户增值服务收益≥5万元客户增值服务收益，每超过5万元的1万元，加1分，最高加5分盈利预测准确性±10%实际盈利与预测盈利的偏差比例，偏差在±10%以内得满分，每超出1%，扣1分，最低扣至0分项目进度与质量项目交付准时率15%≥95%按时交付的项目金额占总项目金额的比例，每低于95%的1%，扣1分，最低扣至0分项目质量合格率100%项目质量合格率，每低于100%的1%，扣1分，最低扣至0分客户满意度≥4.5分（满分5分）客户满意度评分，每低于4.5分的0.1分，扣1分，最低扣至0分关键节点达成率100%关键项目节点按计划完成的比例，每低于100%的1%，扣1分，最低扣至0分项目风险控制无重大质量或进度风险无重大质量或进度风险得满分，每发生一次重大风险扣5分，最高扣10分团队管理与协作团队目标达成率10%≥90%团队目标完成比例，每低于90%的1%，扣1分，最低扣至0分团队协作效率≥4.0分（满分5分）团队协作效率评分，每低于4.0分的0.1分，扣1分，最低扣至0分资源调配合理性100%资源调配符合项目需求，每低于100%的1%，扣1分，最低扣至0分跨部门沟通效果100%跨部门沟通效果，每低于100%的1%，扣1分，最低扣至0分团队培训与发展完成年度培训计划团队培训完成率，未完成年度计划的扣5分，完成率达100%得满分本考核表用于评估通信行业项目经理在项目成本控制及盈利方面的绩效表现。请根据项目经理在项目周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目成本控制40%，项目盈利能力35%，项目进度与质量15%，团队管理与协作10%。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：