电视购物频道节目主持人业绩考核表

电视购物频道节目主持人业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率单场节目销售额40%100万元实际销售额与目标销售额的比值，乘以100%，即为得分。比值越高，得分越高。产品推广成功率80%成功推广的产品数量占推广总产品数量的百分比，即为得分。百分比越高，得分越高。观众互动参与度30%观众通过电话、网络等渠道下单的占比，即为得分。占比越高，得分越高。客户满意度90分通过问卷调查或客户反馈收集的满意度评分，即为得分。评分越高，得分越高。库存周转率2次/月推广产品的平均库存周转次数，即为得分。周转次数越高，得分越高。节目质量与创意节目完成度25%100%按照脚本和计划完成节目的百分比，即为得分。百分比越高，得分越高。内容创新性良好节目内容的原创性、趣味性和吸引力，由评审团根据具体案例评分，即为得分。评价结果越高，得分越高。语言表达清晰度优秀主持人在节目中的语言表达是否清晰、流畅、准确，由评审团根据具体表现评分，即为得分。评价结果越高，得分越高。镜头表现力良好主持人在镜头前的形象、姿态、表情是否自然、自信，由评审团根据具体表现评分，即为得分。评价结果越高，得分越高。观众反馈积极通过社交媒体、观众评论等渠道收集的观众对节目的反馈，由评审团根据具体内容评分，即为得分。评价结果越高，得分越高。品牌影响力品牌曝光度20%1000次节目在电视或网络平台的播放次数，即为得分。播放次数越高，得分越高。品牌提及率50%节目在社交媒体或其他媒体中被提及的频率，占总提及次数的百分比，即为得分。百分比越高，得分越高。品牌美誉度良好品牌通过节目传播后获得的公众评价，由评审团根据具体案例评分，即为得分。评价结果越高，得分越高。品牌合作数量5家与品牌合作的次数，即为得分。合作次数越多，得分越高。品牌代言收入500万元通过节目推广获得的品牌代言费用，即为得分。费用越高，得分越高。团队协作与培训团队沟通效率15%良好与团队成员的沟通是否顺畅、有效，由评审团根据具体案例评分，即为得分。评价结果越高，得分越高。团队协作精神积极是否积极配合团队成员完成工作，由评审团根据具体表现评分，即为得分。评价结果越高，得分越高。培训参与度100%参与公司组织的培训的次数和积极性，即为得分。参与次数和积极性越高，得分越高。培训效果良好通过培训获得的技能提升和工作表现，由评审团根据具体案例评分，即为得分。评价结果越高，得分越高。工作态度积极是否按时完成工作、是否积极面对挑战，由评审团根据具体表现评分，即为得分。评价结果越高，得分越高。本考核表旨在全面评估电视购物频道节目主持人的工作表现，包括销售业绩、节目质量、品牌影响力和团队协作与培训四个维度。请根据主持人的实际表现，对每个指标进行评分，并计算最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：