房地产营销总监绩效评定表

房地产营销总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算得分，目标完成率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。重点项目签约金额5000万元按实际签约金额计算得分，目标金额为100%得满分，每低10%扣2分，最低得分为0分。新客户开发数量200个按实际开发数量计算得分，目标数量为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。市场占有率提升5%按实际提升率计算得分，目标提升率为100%得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。销售回款率95%按实际回款率计算得分，目标回款率为100%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。营销策略与创新营销方案制定质量20%优秀按方案质量分为三个等级：优秀得满分，良好得80分，一般得60分。创新营销活动数量3场按实际举办数量计算得分，目标数量为100%得满分，每少1场扣5分，最低得分为0分。营销费用控制率不超过预算的5%按实际费用控制情况计算得分，目标控制率为100%得满分，每超1%扣2分，最低得分为0分。新媒体平台运营效果粉丝增长20%，互动率15%按粉丝增长率和互动率计算得分，两者均为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。营销团队协作能力高效协作按团队协作情况分为三个等级：高效协作得满分，一般协作得80分，低效协作得60分。团队管理与培养团队人员稳定性25%年流失率低于10%按实际流失率计算得分，目标流失率为100%得满分，每高1%扣3分，最低得分为0分。下属绩效提升率平均绩效提升15%按下属绩效提升率计算得分，目标提升率为100%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。培训计划完成率100%按实际完成率计算得分，目标完成率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。团队士气与凝聚力高按团队士气与凝聚力分为三个等级：高得满分，中得80分，低得60分。跨部门沟通效率顺畅按跨部门沟通效率分为三个等级：顺畅得满分，一般得80分，低效得60分。品牌建设与市场影响力媒体报道数量15%10篇按实际报道数量计算得分，目标数量为100%得满分，每少1篇扣2分，最低得分为0分。客户满意度95分以上按客户满意度计算得分，目标满意度为100%得满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。品牌知名度提升10%按实际提升率计算得分，目标提升率为100%得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。公关活动成功率80%按活动成功率达到目标的比例计算得分，目标成功率为100%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。竞品分析报告质量全面准确按报告质量分为三个等级：全面准确得满分，基本满足需求得80分，有重大遗漏得60分。本考核表用于评估房地产营销总监在销售业绩、营销策略与创新、团队管理与培养、品牌建设与市场影响力四个维度的综合表现。请根据评分标准对每个指标进行评分，最终得分按权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：