光谷之星项目（项目管理策划）

中建-光谷之星钢结构工程

项目管理策划书

编制：张波

审核：熊风霞

批准：张志伟

觊;中建三局安装事业部钢结构经理部

中建光谷之星项目部

2016年4月25日

中建二同安装事业部项目管理策划

目录

1工程概况.............................................................................4

2项目重难点分析及对策................................................................5

3项目主要管理目标.....................................................................6

4组织策划.............................................................................7

4.1项目人力资源管理....................................................................7

4.1.1项目组织机构.............................................................7

4.1.2项目人员进场计划.........................................................8

4.1.3管理制度和岗位职责.......................................................9

4.1.4团队建设.................................................................12

4.1.5学习与培训计划..........................................................13

4.2项目干系人管理.....................................................................14

4.3项目信息管理.......................................................................14

4.3.1信息分类及应用..........................................................14

4.3.2项目信息管理系统........................................................14

4.4项目平面布置与临建.................................................................15

4.4.1项目平面布置.............................................................15

4.4.2项目临建策划.............................................................17

5履约策划.............................................................................17

5.1进度管理策划.......................................................................17

5.1.1合同工期要求.............................................................17

5.1.2工期风险识别及对策......................................................18

5.1.3总进度计划...............................................................18

5.1.4关键节点计划............................................................22

5.2质量管理策划.......................................................................22

5.2.1质量目标分解............................................................22

5.2.2质量管理分析............................................................23

5.3技术管理策划.......................................................................25

5.3.1项目技术风险识别及对策.................................................25

5.3.2项目施工组织设计（专项方案）编制计划..................................26

5.3.3项目新技术应用（科技示范工程）计划.....................................27

5.3.4深化设计管理............................................................28

535项目主要施工措施优化方案策划............................................28

5.4劳务分包管理策划...................................................................28

5.4.1分包商配置方案..........................................................28

5.4.2劳动力需求计划..........................................................28

5.4.3劳务培训计戈］............................................................28

5.5专业分包管理策划...................................................................29

5.5.1分包商配置方案..........................................................29

5.5.2劳动力需求计划..........................................................29

5.5.3专业培训计划..............................................................I

5.6物资及周转材料管理策划..............................................................I

中建三局安装事业部______________项目管理策划

561主要物资进场时间表.......................................................I

5.6.2周转材料采购与管理.......................................................II

5.7机械设备管理策划....................................................................II

5.7.1主要设备配置及进场计划..................................................II

5.8职业健康安全管理策划...............................................................III

5.8.1项目安全管理体系........................................................III

5.8.2项目安全管理策划........................................................IV

5.9环境管理策划.......................................................................VI

5.10安全管理策划.....................................................................VII

5.10.1安全管理制度...........................................................VII

5.10.2安全专项方案编制计划..................................................VIII

5.10.3需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划（暂无）.................IX

5.10.4安全环境教育培训计划...................................................IX

5.10.5应急预案控制计划........................................................IX

5.10.6消防安全控制计划........................................................X

5.10.7文明施工................................................................XI

5.10.8施工阶段安全保障措施...................................................XI

5.10.9季节性施工安仝措施.....................................................XII

2

中建二同安装事业部项目管理策划

1工程概况

中建光谷之星项目H1栋商住

工程名称建设单位中建三局武汉光谷投资发展有限公司

楼钢结构工程

建筑用途住宅、商业设计单位中信建筑设计研究总院有限公司

武汉市东湖高新区高新大道

建设地点监理单位武汉中建工程管理有限公司

与光谷六路交汇处

总建筑面积69.68n2总包单位中建三局三公司

般

结构类型框架剪力墙开工日期2016.4.30

情

况建筑檐高91.45m竣工日期2017.1.30

层数（跨度）20质量要求一次性验收合格率100%

施工现场不发生重大伤亡事故、火

安全、环灾事故和恶性中毒事件：施工现场

防火等级一级

境要求灰尘少、噪音小；无施工垃圾到处

堆积，不污染路面及周边环境

项目管理模式专业分包

本工程位于位于武汉市东湖高新区高新大道与光谷六路交汇处，本工

程钢结构主要分为劲性柱、展示庭、空中连廊、框架楼层和屋面玻璃顶盖

系支撑钢结构五部分。劲性柱自地下-10.3m至结构顶层87.25m,钢柱主要为

统

十字型截面。展示厅为半球形结构，位于H楼结构中央，共5层。空中连

概钢结构工程

述廊从13层起到屋面，共9层。连廊底层由桁架作转换层，上部为框架结构。

在展示厅上方从18层开始局部增加楼层到屋面（18层为桁架结构，上部

为框架结构），共4层。屋面钢结构为玻璃顶盖的支撑体系，均为箱型梁，

最大跨度25.1m。

合同额/计价方式万元/暂定价（合同未签订）

2016年5月份完成地下室钢结构安装；8月份完成连廊钢结构的安装；

进度节点描述

12月份完成中庭钢结构的安装；1月份完成防火涂料。

无预付款；每月按已核实的抵运工地但未安装的用于永久工程并经甲

付款情况描述方认可的合格主要材料及累计完成的合格工程量计算有关的工程款，减去

保修金及已支付的款项后支付余款，保修金为该月累计工程款的10%直至

4

中建三同安装事业音项目管理策划

累计保修金达到保修金限额为止。

结算期为竣工证书发出后起计十二个月，结算价款为合同价的95%,

保留5%的质廉保证（保修）金。（暂定，合同未签订）

甲供材料、设备暂无

本单位对钢结构详图设计全面负责。深化完成的正式加工详图应提供给设

深化设计要求计单位及其它相关部门进行审核。设计人检验详图中关键控制尺寸、主要

节点做法及土要材料情况，在审核图纸后提山审核意见。

指定分包情况暂无

注：工程各相关单位名称、结构和建筑的基本状况、工程合同范围及金额、取费、结算等主要

合同条款介绍等。

2项目重难点分析及对策

施工重难点分析应对措施

1、结合桁架结构特点及施工环境，采用一层楼面原位拼装

木工程空中连廊底部

一整体提升的方式施工，将大量施工作业专业至楼面层施

连廊钢桁架距离一层楼板52.9nb

工，降低施工难度，进而确保工程质量。

跨度大、自跨度41.5m。连廊首层

2、拼装场地设置在一层楼面，桁架自重大，需设置拼装胎

重大，施工钢结构安装无任何操

架，将拼装荷载直接传递至混凝土柱上，避免楼面承力。

难度大作平台，给施工带来

3、对于超出塔吊起重能力的节点采用一台汽车吊上楼面进

很大难度。

行拼装作业。

中庭造型结构为半球

1、采用专业软件进行受力分析，在应力较小的位置分段，

体结构，首层钢梁呈

作为现场拼装节点。

中庭造型钢辐射状，钢梁截面大，

2、根据规范要求，在构件制作时适当起拱，控制变形。

结构形式独跨度22米，单根钢梁

3、焊工持证上岗，并进行焊接考试，考试合格后施焊。

特，施工难最重达18吨，涉及到

4、对钢梁合理分段，同时采用汽车吊上一层楼板昆装。

度大梁上起柱等节点，受

5、预留部分三层钢梁后安装，待上部钢梁全部安装完毕后

力复杂。钢结构施工

再行补装。并进行整体模拟分析，确保施工安全性、可靠性。

质量是控制要点。

本工程钢结构施工预1、确定钢结构整体施工思路、施工工序，提前规划土建后

计采用楼面拼装一提施工区域。

本工程施工

升、高空散装、胎架2、组织各专业单位召开协调会，解决各专业施工现场工序、

工序多，土

支撑一分段吊装、滑工作面、关键部位衔接工艺协调事宜；

建、钢结构

移等工艺，施工机械3、积极与有关部门申请用塔计划，并积极与其他专业进行

等专业施工

预计采用塔吊吊装、协调；

工序相互制

汽车吊上楼板吊装4、加强与其他专业现场平面协调，同时合理做好钢构件进

约

等，与土建施工工序场计一划，在保证现场有充足的吊装构件前提下，尽量减少构

穿插多，管理难度大。件现场堆放面积；

5

中建三周安装事业部项目管理策划

5、方案先行，各单体钢结构施工方案必须提前确定（确定

时间节点为该部位钢结构施工前两个月）。

6、本工程土建结构先行施工，钢结构需时刻跟踪土建施工

进度，提前做好措施预埋工作。

1、编制科学、合理的吊装方案，并对班组进行交底；

1、钢结构起重吊装作2、起重工、信号工等特殊工种，实行培训、持证，然后才

业属危险性较大的分允许上岗的制度。

施工安全管部分项工程；3、钢结构安装采取我公司标准的安全爬梯、防坠器、安全

理是本工程2、钢结构施工作业面绳、安全网、安全跳板、安全拦杆、安全操作台等系列技术

施工管理的广，立体交叉作业点措施。

重占多；4、钢结构施工期间，实行安全员跟班旁站监督制度，严格

3、高空作业多，临边执行我司的各项安全管理制度和奖罚制度。

作业多。5、定期召开安全教育会、张贴安全标语、举办安全知识竞

赛等活动，丰富项目安全文化。

3项目主要管理目标

序号目标内容

2016年5月份完成地下室钢结构安装；8月份完成连廊钢

1工期管理目标结构的安装；12月份完成中庭钢结构的安装；1月份完成

防火涂料。

确保本工程符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》

2质量管理目标的合格标准，一次性验收合格并交付使用。创湖北省结构

优质工程及国优“鲁班奖”

采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的

3职业健康安全管理目标安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故

和恶性中毒事件，确保获得武汉市“安全文明样板工地”

严格按照ISO14001环境管理标准和OHSAS18000职业安

全健康管理标准进行实施，做到施工现场灰尘少、噪音小、

4环境与文明施工管理目标

无遗洒；无施工垃圾到处堆积，不污染路面及周边环境，

并做好环境保护。

5成本管理目标/

6效益管理目标/

7资金管理目标/

8技术管理目标完成论文一篇、工法一篇、科技总结一篇

9物资管理目标根据现场实际需求进行规范化管理

6

中建三同安装事业部项目管理策划

10CI管理目标规范化办公室CI,现场安全质量CI,管理人员劳务着装

11党群工作目标举行1-3次党群活动，宣传贯彻党章及各种会议精神

完成项目与经理部签订的各项目标（利润、工期、质量、

安全等）；

12团队建设目标

力争各项评比、检查均在经理部前三名；

钢结构制作、安装工艺相互精通，其他专业互相了解掌握

注：工期目标（含主要节点），质量目标（QC目标、创优目标），成本目标（含上缴比例或效益

指标、管理费用控制指标等），技术管理目标（技术成果）、资金管理目标（含保函、保证金及工

程款回收目标）等。

4组织策划

4.1项目人力资源管理

4.1.1项目组织机构

项目钢结构管理团队设6个重要岗位：项目经理1名、技术总工1名、商务经理1

名、生产经理1名、安全总监1名、质量总监1名。根据现场各部门实际需求配置相

应的专业工长、质量员、技术员等岗位，满足现场施工管理需求。作业层按照工序设

置若干施工作业班组。

项目经理：陈小伟

生产经理：陈以新技术总工：甘超勇质量总监：韩小龙安全总监：瞿志峰商务经理：高伟

技

工

术

长

员

：

；

张

李

波

春

来

项目部组织结构图

7

迎cm建三局安装“业播

4.1.2项目人员进场计划

进场时间

编号岗位名称姓名备注2016

12345678

1项目经理陈小伟••••••

2商务经理高伟•*•*•*

3生产经理陈以新••••*

4技术总工甘超勇•••*••

5安全总监职志峰••••■•

6质量总监韩小龙•*•*•*

7工长张波•••■*

8驻厂监造黄伟•••*•*

8

I中建三局安装事业部项目管理策划

4.1.3管理制度和岗位职责

1、项目经理职责：

(1)、组织编制项目质量计划，使整个项目按照IS09J01标准体系运作。

(2)、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针。

(3)、确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理

部开展工作。

(4)、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重

大技术方案决策、合同签订及变更决策等。

(5)、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确

保业主利益。

2、技术总工职费：

(1)、在项目经理领导下.具体主持项FI质量管理保证体系的建立.并进行质量职能分配.

落实质量责任制，确定项FI质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技

术参数和实施措施及决策。

(2)、组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量

问题。

(3)、与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

(4)、组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研

究，确保本项目顺利进行。

3、生产经理职责：

(I)、在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

(2)、动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完

成。

(3)、负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无重大安全事故。

(4)、施工协调，解决各部门在施工过程的矛盾。

(5)、具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，

确保项目如期完成。

4、商务经理职责：

(1)、负责项FI合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。

(2)、管理工程项目预决算的编制工作，催收工程款并落实到位。

9

中建三局安装事业部项目管理策划

(3)、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

(4)、对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

(5)、负责对专业分包的结算收方工作，对容询审计的报量对量工作。

(6)、配合公司进行专业分包的招标考察工作。

5、深化设计职责：

(1)、分包提供深化设计工期表，总包审核深化设计工期表是否与项目总工期表时间节点

吻合，审核深化设计工期表是否科学合理。

(2)、分包提供深化模型，总包审核模型与项目总工期表时间节点匹配程度。

(3)、分包提交图纸内部审核记录，同时提供深化模型与图纸，总包审核该资料与设计蓝

图的差异，并提出意见，要求分包修正后再次提交，再次提交后的资料，总包审核分

包是否按照意见修改。

(4)、对于修改合格的图纸，总包提交业主、监理、设计进行审核。对于未按照总包要求

修改的图纸，通知分包技术总工严肃管理其深化设计团队。

(5)、及时反馈业主、监理、设计单位的意见给分包c

(6)、审核分包单位对业主，监理，设计意见的修改情况，对于修改合格的图纸，总包提

交业主，监埋，设计进行签字。对于未按照业主，监理，设计意见要求修改的图纸，

通知分包项目经理严肃管理其技术团队。

(7)、经过业主，监理，设计签字的图纸，转发与分包单位进行下部工作安排。

6、质量总监职贡•：

(1)、根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。

(2)、对上岗人员进行质量标准培训及考核。

(3)、对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。

(4)、负责对成品、半成品的保护措施的检查。

(5)、实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关犍工序

和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验.

(6)、执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质最保证和预防质量通病的各项措施和

办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

7、安全总监职责：

(1)、组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案。

(2)、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进。

(3)、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。

1()

I中建三局安装事业部项目管理策划

(4)、贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳

动安全卫生、消防管理等工作。

(5)、参与公司内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。

(6)、参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。

(7)、开展公司安全生产教育和安全技术培训工作，会同相关部门做好新入职员工的三级

安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。

(8)、对公司消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。

8、施工五大员

施工员职责：

(1)、在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好旅工监理，与施工队一起复核工程量，

提高工程量正确性。

(2)、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管

理。

(3)、工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自己不能解决的问题及

时向项目经理汇报。

(4)、工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。

(5)、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。

质检员职受：

(1)、认真学习建筑施工规范和工程施工工艺标准、上级有关规定，不断总结经验提高自己

的业务水平。

(2)、认真贯彻执行公司质量体系文件和本项目质量计划，严把施工过程中质量控制关。

(3)、监督各班组完善和实施“三检”制度，加强钢结构施工过程中的质量管理和检查，认

真做好工序交接验收工作；指导施工班组开展质量管理活动：控制重点项目的交接验

收。

(4)、按时上报工程质量报表，协助分管专业技术人员提出质量事故处理意见，做好施工日

志填写、整理、归档等工作.

预算员职责：

(1)、认真贯彻执行国家有关法律、法规，努力学习业务，不断提高工作能力和政策水平。

(2)、在商务经理领导下，负责正常的计划统计、劳动定额、验工计价、预(结)算工作。

(3)、建立健全各种台帐，搞好第一手资料的收集、回纳。

11

I中建三局安装事业部项目管理策划

（4）、坚持实事求是、客观公正的原则，严格按章办事，不徇私情。

（5）、积极协助有关业务部门搞好内部成本核算和分析工作。

（6）、经常深入施工现场，了解掌握现场情况。

（7）、严格经济合同管理，提高企业内部经济效益。

材料员职责：

（1）、认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量

完成任务。

（2）、严格执行采购计划，大宗物品根据公司确定的定点单位采购。零星急用材料由现场管

理收货人员先请定点单位送货，后有采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。

（3）、严把质量关，配合有关部门对材料进行验收。

（4）、每月提供一份三个不同商家相同规格材料的价格，供公司参考决策。

（5）、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。

安全员职责：

（1）、贯彻执行对安全责任制的监察及有关安全技术、劳动保护法规的监察。

（2）、作好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推行先进经验。

（3）、组织安全活动和安全检查，掌握安全生产情况，调查研究施工生产中的不安全因素，

及时纠正“三违”现象，提出整改意见和措施。

（4）、制定安全技术措施和安全交底，并对执行情况督促检查。

（5）、制止违章指挥和违章作业，遇的严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究处

理。

（6）、进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

4.1.4团队建设

完成项目与经理部签订的各项目标（利润、工期、质量、安全等）

力争各项评比、检查均在经理部前三名

团队目标

团队成员技能考核均达到C级水平

钢结构制作、安装工艺相互精通，其他专业互相了解掌握

增强交流沟通、成员参与意识、彼此关心，形成强大凝聚力

信任、公开、一致、尊重，通过培训、竞赛、会议及活动营造互信的合作气

培育团队精神

氛

广开言路、共同协商、不断肯定鼓励，从而保持高昂士气

12

I中建三局安装事业部项目管理策划

团队培养目标培养建设1支特大型项目管理团队

4.1.5学习与培训计划

计划培

序号培训项目培训目的培训对象主讲

训时间

（1）使管理人员尽快掌握必要的管

理技能，明确自己的职责，改变自己

的工作观念，熟悉工作环境，习惯新

的工作方法。（2）使专业人员熟练学

握本企业的知识和技能，与公司发展

相适应。（3）使其了解公司相关规章

公司管理制度，掌握工作范围，明确责权界限，2016年

1项目成员陈小伟

手册以求按时完成本职工作。（4）提高员5月份

工整体素质和业务水平，改善公司人

才结构，为企业培养和储备人才，使

企业的可持续发展提供保障。（5）

加强企业内部的团队修练，增加企业

自身的凝聚力，增进员工对企业文

化、经营理念的理解。

加强安全教育，现场不伤害他人，不2016年

2安全培训项目成员翟志峰

被他人伤害，不伤害自己5月份

合同交底

合同交底及企业经营的本质以2016年

3及成本意项目成员高伟

及对成本的认识6月份

识培训

3D-MAX能够熟练掌握和使用3D-MAX软件完2016年

4项目成员甘超勇

培训成简单建模、算量等相关工作。6月份

管理人员能够掌握焊接基本工艺

焊接工艺2016年

5要求，以及能够发现现场明显的焊接项目成员甘超勇

培训6月份

不规范行为和不合格产品。

2016年

6质员培训介绍本工程概况，质量把控关键点项目成员韩小龙

7月份

13

I中建三局安装事业部项目管理策划

4.2项目干系人管理

序号对接对象我方对接责任人配合部门协调目标

1业主项目经理各部门

2设计院技术总工各部门

3监理公司质量总监各部门

4总包公司项目经理各部门

5市质检安监站安全总监各部门

6总包项目负责人项目经理各部门

7总包项目书记项目经理各部门

总包项目技术总

8技术总工各部门

工

总包项目生产经

9生产经理各部门

理

4.3项目信息管理

信息管理依据：分公司项目手册相关章节，建立信息管理系统，从而对信息进行

有效的收集、分类、处理、传递、应用和更新。

4.3.1信息分类及应用

信息分类来源收集人处理方式

法律、法规、部门规定上级、网络信息员电子档供成员查阅

上级文件、制度、要求平台、会议信息员等文件传阅，会议学习

规范、标准、图集购买、网络全体参“项管手册”，鼓励借阅、学习、讨论

投标书、施工合同上级商务借阅学习研讨，注意保密

传阅归档，复印给责任人以备施工及商务变

图纸会审、设计变更业主、设计院资料

更

质量、安全、进度、现资料传阅归档，会议信息及时传达，检查信

内、外部全体

场息共享

成木、合同、材料招标、

内部项目部归档及保密

报量、分包结算

协调内、外部全体会议信息及时传达，检查信息共享

4.3.2项目信息管理系统

一般管理信息目录完整、层次清晰、结构严密

14

I中建三局安装事业部项目管理策划

经签字确认的项目信息应及时存入计算机

所有项目资料及时归入资料盒，相关需要另行复印

组建局域网，建立项目QQ群，维护项目在分公司的平台内容

资料均由责任人填写，资料员负责整理归档

项目发文格式必须统一，不能各专业百花齐放

资料的填写需同步，并按鲁班奖要求整理

信息以项目部为中心，及时与业主、监理、分包、上级、相关方对接

对外发文需项目领导审核

经济资料保存于项目经理室

项目及个人电脑密码保护，电脑资料每周备份一次

信息管理

变更需在发生前办理，否则必须于发生一周内

5万以上的签证、变更，过程中留存经理部一份

经济资料的保密

4.4项目平面布置与临建

4.4.1项目平面布置

施工总平面布置图依照总包方的总平面图进行合理布置。

15

项目管理策划

勿

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16

能中建三局安装事业部

4.4.2项目临建策划

1、办公设备配置

序办公设备名单数进场时设备来源（打J）固定资产内

规格型号公司购

号称位-ll间内部调项目分包提部编号

配买购买供

A固定资产类

台

1打印机12016.4

2数码相机部0

台

2漆膜测厚仪0

台

4空调（窗式）12016.4

B低值易耗品类

1办公束张8